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CONTENIDO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 5
A. Nombre del proyecto de Inversión publica ......................................................................... 5
B. Objetivo del proyecto ............................................................................................................ 5
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP............................................. 5
D. Descripción Técnica del PIP................................................................................................... 9
E. Costos del PIP ....................................................................................................................... 20
F. Beneficios del PIP ................................................................................................................ 20
G. Resultados de la Evaluación Social ..................................................................................... 21
H. Sostenibilidad del PIP .......................................................................................................... 21
I. Impacto Ambiental .............................................................................................................. 22
J. Organización y Gestión ....................................................................................................... 24
K. Financiamiento del PIP ........................................................................................................ 24
1
L. Plan de Implementación...................................................................................................... 25
M. Marco Lógico.................................................................................................................... 26
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES ............................................................................................. 28
2.1. Nombre del proyecto ...................................................................................................... 28
2.2. Localización ...................................................................................................................... 28
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ....................................................................... 29
2.4. Participación de los involucrados ................................................................................... 32
2.5. Marco de Referencia ....................................................................................................... 38
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN ....................................................................................................... 49
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual ................................................................................. 49
3.1.1. El área de estudio y área de influencia ....................................................................... 49
3.1.2. Diagnostico de los Involucrados ........................................................................... 107
3.1.3. Diagnostico de los Servicios ................................................................................. 114
3.2. Objetivo del proyecto, medios y fines ......................................................................... 148
3.2.1. Objetivo Central ..................................................................................................... 148
3.2.2. Análisis de Medios ................................................................................................. 148
3.2.3. Análisis de Fines ..................................................................................................... 148
5.4.5. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto,
por parte de los beneficiarios. .............................................................................................. 224
5.4.6. Probables conflictos que se puedan generar durante la operación y
mantenimiento. ..................................................................................................................... 224
5.4.7. Riesgos de Desastres ............................................................................................. 225
5.5. Evaluación de Impacto Ambiental ................................................................................ 225
5.5.1. Medidas de Contingencia ...................................................................................... 225
5.5.2. Caracterización del Impacto Ambiental ............................................................... 226
5.6. Organización y Gestión ................................................................................................. 228
5.7. Cronograma de Ejecución Física y Financiera .............................................................. 230
5.8. Plan de Implementación................................................................................................ 232
5.9. Financiamiento............................................................................................................... 233
5.10. Matriz del Marco Lógico del Proyecto ......................................................................... 234
5.11. Línea de Base para Evaluación Ex - Post de Impactos ................................................. 236
CAPITULO VI: CONCLUSIONES ...................................................................................................... 241 3
4
Capítulo I
Resumen Ejecutivo
Nº Total de Asistencia a
Otros Eventos
Año
Demanda Oferta
Deficit
Con PIP Con PIP
2013 1,255 1,255 0
2014 2,209 1,255 -954
2015 2,386 1,255 -1,131
2016 2,577 1,255 -1,322
2017 2,783 1,255 -1,528
2018 3,005 1,255 -1,750
2019 3,246 1,255 -1,991
2020 3,505 1,255 -2,250
2021 3,786 1,255 -2,531
2022 4,089 1,255 -2,834
2023 4,416 1,255 -3,161
2024 4,769 1,255 -3,514
2025 5,151 1,255 -3,896
2026 5,563 1,255 -4,308 6
Elaboracion: AFEP Contingencia
Como se aprecia en el cuadro anterior existe un déficit del servicio deportivo que el
presente proyecto cubrirá a lo largo del horizonte del proyecto.
Balance Infraestructura
Cuadro Nº 1.2: Balance Oferta – Demanda Infraestructura
Data Und 0 1 1
Deposito Mobiliario Und 0 2 2
Area de Control y Seguridad Und 0 1 1
Cuarto de maquinas y Tableros Und 0 1 1
SALA DE FORMACION EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Und
2 0 1 1
BATERIA DE SSHH Glb 0 1 1
Camerino Und 0 5 5
Hall de espera Und 0 2 2
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES Und 0 3 3
Losa deportiva Und 0 9 9
Camerino 3 Und 0 1 1
Sala de Formacion en Estrategias Competitivas Und 0 3 3
Sala de Conferencias Und 0 1 1 7
Deposito Und 0 5 5
Colegio de Arbitros Und 0 1 1
Area de Coordinacion Und 0 1 1
Salon de Fama y Trofeos Und 0 1 1
Sala de Reuniones de la LIPROMIBACU Und 0 3 3
Comedor Und 0 1 1
Cocina Und 0 1 1
Cabina de control luces y color Und 0 1 1
Cabina de prensa Und 0 1 1
Cabina de locucion Und 0 1 1
Sala principal Und 0 1 1
Asociacion entrenadores Und 0 1 1
Asociacion master basket Cusco Und 0 1 1
Comité minibasket Und 0 1 1
Liga distrital de Wanchaq Und 0 1 1
Liga distrital de Cusco Und 0 1 1
Administracion , secretaria Und 0 1 1
Presidencia Und 0 1 1
Sala de juntas Und 0 1 1
Area de Asesoramiento Nutricional y Psicologico Und 0 1 1
Gimnasio Und 0 1 1
Spinnig Und 0 1 1
Vestidores Und 0 1 1
Elaboracion: AFEP Contingencia
- Deposito de 6.97 m2
- Área de asesoramiento nutricional y psicológico 14.43 m2
- Gimnasio de 93.32 m2
- Spinning de 50.23 m2
- SSHH general de 14.87 m2
- Camerino de 16.04 m2
- Circulacion de 108.49 m2
Los muros.- serán con mampostería de ladrillo King Kong y cerramientos de vidrio
templado en la infraestructura básica.
Enlucido interior y exterior.- Se realizara el revestido con cemento arena mezcla 1:5, el
trabajo se ejecutara en todos los muros interiores y exteriores, cubriendo las áreas
administrativas. Incluye también el tarrajeo de columnas empotradas y vigas.
El piso del estacionamiento será losa de concreto sobre base granular, así como las
veredas en el estacionamiento son revestidas con terrazo, los pisos para los
ambientes Administrativos, son de parquet copaiba y la cancha tiene un piso
deportivo en madera flotante e= 22 mm con cobertor o protector de piso, el piso del
gimnasio y spining es de caucho natural e=6mm, las áreas de circulación son de
porcelanato, los servicios higiénicos serán de piso de cerámico de alto tránsito de 0.30
x 0.30 cm y los zócalos en el servicio higiénico serán enchapados con hasta una altura
de 1.5 m.
Puertas.- De madera tablero rebajado con cerraduras, serán hechas con piezas
13
escuadradas de sección rectangular de madera aguano o similar, cepillados en sus
caras expuestas y pintadas, puertas de vidrio templado 8 mm con cerradura de
sección rectangular con perfiles de aluminio.
Ventanas.- Con vidrio incoloro doble, la colocación de las ventanas en las
fenestraciones de superficies verticales serán a una altura determinada del piso
terminado dejadas para la iluminación o ventilación de un ambiente, el material
predominante será de aluminio y con acabados y pintura.
Veredas.- De concreto perimetrales, consiste en la losa de concreto vaciado sobre una
base empedrada con piedras medianas (promedio 15 cm) cuyo diseño de mezcla será
de 175 Kg/cm2.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
El suministro eléctrico para el Coliseo se ha considerado con una acometida del acceso
principal a la nueva edificación, la cual será recepcionada por tablero eléctrico. Dado
que la carga proyectada es considerable, el Propietario solicitara al concesionario la
factibilidad de suministro eléctrico en Media Tensión para contar con la
documentación requerida.
SISTEMA DE PROTECCIÓN
Se ha previsto la instalación de un sistema de puesta a tierra para la protección de los
usuarios y de las instalaciones eléctricas del Coliseo.
INSTALACIONES SANITARIAS
- Sistemas de Agua.- Está conformada por un conjunto de tuberías de diámetros
variables y accesorios toda instalación con diseño acorde a la Norma IS 010.
- Sistema de Desagüe y ventilación.- El sistema desagüe será por gravedad. Estará
conformado por tuberías de material plástico PVC – SAL, por ser un material
resistente a la corrosión. Las tuberías de desagüe correrán por la losa de los pisos con
15
pendientes mínimas de 1% y los encuentros entre tuberías serán en todos los casos de
45º, lo que permitirá una evacuación rápida y fluida.
Las montantes han sido ubicadas en puntos próximos a los puntos de entrega de los
accesorios y descargarán en cajas de inspección ubicadas fuera de la edificación,
también algunas montantes se prolongarán hasta el techo a fin de proporcionar una
ventilación adecuada. Todas las redes deben contar con un registro roscado con el fin
facilitar su limpieza en caso de obstrucción.
Las tuberías de ventilación de los inodoros correrán por los muros y terminarán en un
sombrero de ventilación en el techo.
Sistema de aguas pluviales.- Se ha previsto de montantes de bajada de aguas pluviales
en los vértices del techo para evitar que las aguas pluviales bajen en las entradas.
Aparatos sanitarios.- la dotación de aparatos sanitarios se encuentra en función de la
cantidad de beneficiarios, estos serán de cerámico vitrificado.
Equipos deportivos:
- Marcador Daktronics
- Par de Marcador Daktronics (reloj juego vs tiempo de tiro)
- Tiro
- Radio emisor
- Radio receptor
- Bancas camerinos
- Par de canastas de baloncesto
Mobiliario general:
A) COSTOS DE INVERSION
INFRAESTRUCTURA BASICA 8,189,339.60
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 1,075,059.38
CAPACITACION 145,271.25
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 64,040.69
REDUCCION DE RIESGOS 1,065,473.18
COSTO DIRECTO 10,539,184.10
GASTOS GENERALES FIJOS 49,455.13
GASTOS GENERALES VARIABLES 607,253.69 20
UTILIDAD 10% 1,119,589.29
SUB TOTAL 12,315,482.21
IGV 18% 2,216,786.80
VALOR REFERENCIAL 14,532,269.01
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 170,928.23
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 490,620.23
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 123,887.59
GASTOS DE LIQUIDACION 66,901.92
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 40,000.00
TOTAL 15,505,326.88
Elaboracion: AFEP - Contingencia
objeto de firmar convenios de cooperación institucional y sesión en uso del área que ocupa
el coliseo Manco Ccápac actualmente y garantizar la fase inversión en las etapas de
elaboración de los estudios definitivos y ejecución de parte del GORE Cusco y la fase de
post inversión de las actividades de operación y mantenimiento gestionados por la
LIPROMIBACU a través del Consejo Regional del Deporte.
El Gobierno Regional Cusco como ente controlador de la ejecución del proyecto, tiene los
recursos y capacidad de gestión para la etapa de inversión y las exigencias de proyecto en
la etapa operativa.
En la etapa de inversión participará el Gobierno Regional Cusco, en coordinación con la
Liga Provincial Mixta de Basquetball Cusco. Cabe destacar que mediante Oficio Nº 061-
2014-GRC-CRC-CR.CUSCO, se ha remitido la relación de proyectos priorizados cuya
ejecución estaría por Administración Indirecta – Ley 29230 bajo la modalidad de Obras
por Impuestos, y que dicho proyecto estaría inmerso a esta modalidad de ejecución.
22
I. Impacto Ambiental
Durante la Construcción el Impacto negativo será la contaminación por materiales usados
y la remoción de tierras a ejecutarse, dichos impactos serán mitigados a través de zonas de
depósito.
En la etapa de post inversión los impactos serán positivos ya que el proyecto brindara
confort, bienestar, disminución de riesgo de contraer enfermedades gastos intestinales
por la existencia de servicios higiénicos, en buenas condiciones, motivación en la
población, etc. A continuación se muestra un cuadro resumen de los efectos ocasionados
por el proyecto.
MODERADAS
NACIONAL
REGIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
LARGA
CORTA
LOCAL
LEVES
MEDIA
VARIABLES DE INCIDENCIA
J. Organización y Gestión
El Gobierno Regional Cusco que es la unidad ejecutora, cuenta con la Gerencia Regional de
Infraestructura como órgano técnico responsable de la ejecución del proyecto en sus
diferentes modalidades para las dos (02) primeros componentes que se refieren a la
dotación de infraestructura, equipamiento y mobiliario, dispondrá de los recursos para la
componente tres (03) y cuatro (4), sin embargo los gestores de esta será la LIPROMIBACU
y el Consejo Regional del Deporte Cusco como órgano técnico responsable.
Para el presente caso se plantea que la modalidad de ejecución para todos los
componentes sea por administración indirecta (contratación de terceros), igualmente los
órganos técnicos responsables cuentan con personal administrativo que contribuirá en el
desarrollo de los procesos previos a la ejecución.
L. Plan de Implementación
25
M. Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
- 100% de la Infraestructura deportiva y complementaria son adecuadamente construidas con todas las normas tecnicas
complementarias para la estadia de los deportistas y espectadores. - Informes de ejecucion de la Gerencia
de la actualidad. - Asignacion de presupuesto para la
- Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de Regional de Infraestructura del Gobierno
- 100% del Mobiliario y equipamiento entregados para el buen funcionamiento y uso de los usuarios. construccion del Coliseo Manco Ccapac.
actividades deportivas, recreativas y culturales. Regional Cusco.
- 100% de los entrenadores capacitados
- Condiciones adecuadas para el entrenamiento fisico y desarrollo - Costo de construccion por m2.
con nuevas tecnologias.
de campeonatos.
- Condiciones Adecuadas para el Manejo y Gestion Administrativa.
- Adecuada seguridad a espectadores y deportistas.
INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data de 20.28 m2, 02 deposito de mobiliario de 14.08 y 16.97 m2, 01
area de control y seguridad de 25.36 m2, 01 cuarto de maquinas y tableros de 16.79 m2, estacionamientos de 1743.90 m2, 01
- INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data, 02
losa deportiva de 576.60 m2, tribunas en un total de 324.35 m2, 05 camerinos de 38.07, 37.52, 38.03, 29.13 y 16.04 m2, 02
deposito de mobiliario, 01 area de control y seguridad, 01 cuarto de
areas de calentamiento de 52.01 y 28.36 m2, 02 duchas de 22.86 y 19.55 m2, 09 SSHH, 01 topico de 26.12 m2, 01 sala de
maquinas y tableros, estacionamientos, 01 losa deportiva, tribunas,
formacion en estrategias competitivas de 89.33 m2, 01 sala de conferencia de 106.13 m2, 03 depositos de 5.88, 12.53, 6.97
05 camerinos, 02 areas de calentamiento, 02 duchas, 09 SSHH, 01
topico, 01 sala de formacion en estrategias competitivas, 01 sala de
m2, 01 colegio de arbitros de 40.40m2, 01 sala de exposiciones temporales - culturales de 117.49m2, 01 sala principal de 26
38.16m2, 01 comedor de 154.27 m2, 01 cocina + deposito de 32.01m2, 01 cabina de control luces y sonido de 25.27m2, 01
conferencia, 04 depositos, 01 colegio de arbitros, 01 sala de
cabina de prensa de 36.19m2, 01 cabina de locucion de 22.29m2, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y asoc. master
exposiciones temporales - culturales, 01 sala principal, 01 comedor, 01
basket de 41.71m2, 01 comite minibasquet de 28.15m2, 01 ligas distritales de 40.41m2 , 01 liga distrital cusco de 38.16m2, 01
cocina, 01 cabina de control luces y sonido, 01 cabina de prensa, 01
administracion y secretaria de 41.04m2, 01 presidencia de 21.81m2, 01 area de asesoramiento nutricional y psicologico de
cabina de locucion, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y
14.43m2, 01 gimnasio de 93.32m2, 01 spinning de 50.23m2. Por un total de S/. 8'189,339.60.
asoc. master basket, 01 comite minibasquet, 01 ligas distritales , 01
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: maquinas para el gimnasio y equipos deportivos, butacas, bancos para suplentes, 01 equipo - Expediente Tecnico Aprobado.
liga distrital cusco, 01 administracion y secretaria, 01 presidencia, 01 - Asignacion oportuna de recursos.
multimedia, 01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel - Autorizacion de la ejecucion de las obras.
area de asesoramiento nutricional y psicologico, 01 gimnasio, 01 - Participacion comprometida de
ACCIONES
informativo, 01 modulo multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de 3 piezas, 01 modulo de atencion - Informes tecnicos y resoluciones de
spinning. autoridades y poblacion beneficiaria.
e informacion, 01 mesa de reuniones, 01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de madera, 01 aprobacion.
MOBILIARO: butacas, bancos para suplentes, 01 equipo multimedia, - Ejecucion de obra de acuerdo a las
credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio, extintores. Por un total de S/. 1'075,059.38. - Contratos de obra y supervision.
01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 programaciones de obra.
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA: elaboracion de Planes y 01 evento preparatorio por S/. 64,040.69. - Informes de seguimiento fisico y
televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel informativo, 01 modulo - Supervision de la obra.
CAPACITACION: 03 cursos, 01 acreditacion y certificacion y 01 pasantia por S/.145,271.25 financiero del proyecto.
multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de
REDUCCION DE RIESGOS: Construccion de muros de contencion por S/.1'065,473.18
3 piezas, 01 modulo de atencion e informacion, 01 mesa de reuniones,
Gastos generales Fijos S/. 49,455.13. Gastos Generales Variables S/. 607,253.69
01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de
Utilidad S/. 1'119,589.29. IGV S/. 2'216,786.80
madera, 01 credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio,
Expediente Tecnico S/. 170,928.23
extintores.
Gastos de Supervision por Contrata S/. 490,620.23
MAQUINAS: para el gimnasio, y equipos deportivos.
Gastos de Administracion y Monitoreo S/. 123,887.59
CAPACITACION: 04 cursos para los 12 entrenadores.
Gastos de Liquidacion S/. 66,901.92
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA
Gastos de Evaluacion S/. 60,719.90
ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES EN LAS TRIBUNAS: muro de
Evaluacion Culminacion y Resultado Ex Post S/. 40,000.00
contencion.
Linea de Base S/. 20,000.00
TOTAL PRESUPUESTO: S/. 15'505,326.88
Capítulo II 27
Aspectos Generales
2.2. Localización
DEPARTAMENTO CUSCO
PROVINCIA Cusco
DISTRITO Cusco
DIRECCION Av. El Sol Nº 526
390 29
128
A
7-
47
471
470
0
58
469
8 503 600
178 000
4
62
/N
S
30
SECTOR Gobiernos Regionales
PLIEGO Gobierno Regional Cusco
NOMBRE Región Cusco – Sede Central
Mgt. Rene Concha Lezama
Presidente del Gobierno Regional Cusco
RESPONSABLE DE LA UE
Ing. Ronal Ever Pacco Mamani
Gerente Regional de Infraestructura
DIRECCION Av. Tomasa Tito Condemayta s/n, Wanchaq
TELÉFONO 221131 Fax 223071
Capacidad Operativa:
La Gerencia de Infraestructura cuenta con: un Director de Programa Sectorial (IV), una
Secretaria (V), un chofer (III), un Técnico Administrativo (I). Responsable de normar y
ejecutar las acciones en materia de educación, recreación y cultura y construcción en el
ámbito Regional de conformidad con los planes y políticas de desarrollo nacional y regional.
La Sub Gerencia de Obras cuenta con: un Director de Programa Sectorial (II), tres
Ingenieros (IV), un Arquitecto (III), tres Técnicos en Ingeniería (II), un Técnico
Administrativo (II), dos Choferes (III), una Secretaria (IV), un Técnico Administrativo (I).
Responsable de la ejecución de Obras de educación, recreación y cultura y construcciones.
32
Capacidad Técnica:
La Gerencia Regional de Infraestructura es un Órgano de Línea de segundo nivel
organizacional del Gobierno Regional del Cusco, depende de la Gerencia General y es
responsable de normar y ejecutar las acciones en materia de educación, recreación y
cultura y construcción en el ámbito Regional de conformidad con los planes y políticas de
desarrollo Nacional y Regional.
La Gerencia Regional de Infraestructura cuenta con la experiencia aprobada en la ejecución
de este tipo de proyectos, su capacidad operativa se garantiza por la labor desplegada a lo
largo de varios años y fundamentalmente por las obras ejecutadas de diferentes niveles y
entregadas a la sociedad cusqueña.
i. Instituciones Involucradas
Dada la importancia de la intervención, es el Gobierno Regional de Cusco quien asume la
responsabilidad de la intervención emitiendo a través de la Gerencia de Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial el memorándum N° 39-2013.GR
CUSCO/GRPPAT para proceder con la elaboración del estudio de pre inversión.
Tiene como misión organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus
competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y
33
sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la región.
De igual manera tiene como parte de sus objetivos: “Mejorar las condiciones de vida de la
población, potenciando el factor humano, consolidando la institucionalidad regional,
articulando e integrando nuestra región, agregando valor a la producción regional
mediante procesos de transformación e industrialización, aprovechando en forma
sostenible sus potencialidades, desarrollando: la actividad turística, nuestro sector minero
energético y la actividad agrícola, en torno a la puesta en valor de la biodiversidad genética,
así como gestionar la ejecución de megaproyectos”.
Bajo la premisa de la mejora de las condiciones de vida y la potenciación del factor humano
es que el Gobierno Regional ha considerado la pertinencia de la intervención del coliseo
Manco Ccápac, asumiendo el compromiso del financiamiento y ejecución del presente
proyecto y promoviendo alianzas con los distintos organismos del Sistema Deportivo
Nacional con el fin de operativizar el Plan Nacional del Deporte y contribuir de manera
tangible a los objetivos antes descritos.
A través de su Reglamento del Plan maestro del Centro Histórico del Cusco, tiene como
principal objetivo normar la protección del Centro Histórico del Cusco y las intervenciones
El Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional.
Constituye un Organismo Público Descentralizado con rango ministerial adscrito al
Ministerio de Educación con autonomía técnica, funcional y administrativa para el
cumplimiento de funciones.
El Instituto Peruano del Deporte en coordinación con los organismos del Sistema
34
Deportivo Nacional, formula e imparte la política deportiva, recreativa y de educación
física.
El IPD, tiene como prioridad ser un organismo líder, eficiente y eficaz en la promoción y
el fomento de la práctica del deporte masivo y de la alta competencia con
reconocimiento a nivel nacional e internacional, por lo que el mejoramiento y ampliación
del coliseo Manco Ccápac contribuirá a cumplir con dicha prioridad.
Tiene el compromiso de coordinar con los organismos conformantes del Sistema Deportivo
Nacional para la promoción de la actividad física con enfoque integral, siendo de su
conocimiento el mal estado de la infraestructura deportiva por disciplina existente a nivel
nacional, no solo por el poco presupuesto que se maneja, sino porque esta situación genera
desmotivación de la práctica deportiva; para ello es de su interés el desarrollo y
operativización de la política deportiva, recreativa y de educación física a nivel nacional.
ii. Beneficiarios
Los beneficiarios (Población en general) durante la etapa de ejecución de las obras civiles
brindarán su plena comprensión por las posibles molestias ocasionadas en esta etapa,
además una vez concluida la obra los beneficiarios contribuirán en la preservación y
mantenimiento de la infraestructura y tendrá una mayor participación en las actividades
deportivas y recreativas, de otro lado existe la disposición de pago durante el desarrollo de
eventos deportivos competitivos y culturales.
36
PARTICIPACION/
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Poco interes de distintos niveles de Participacion ciudadana en distintos Preservacion de los espacios destinados
Contar con espacios adecuados para
gobierno en el fomento de su vida saludable espacios permitidos por ley donde se den a al deporte y la recreacion, disposicion de
POBLACION la practica deportiva que abarquen las
a traves de la practica deportiva en espacios conocer la demanda en cuento a espacios pago en caso de asistencia a eventos de
distintas etapas de la vida.
adecuados. deportivos y recreativos. competencia y culturales.
Tomaría el nombre de coliseo Manco Ccápac dado que la mayoría de los clubes tenían
afiliados puneños y fue a votación que el nombre sugerido por los locales, coliseo
Qorikancha, se desestimó; durante los años 1988 y 1989 se inició la elaboración del proyecto
de construcción del coliseo, esto a cargo de la propia Liga, para ser presentado al ex INC,
casi 10 años después, luego del levantamiento de las observaciones es que la comisión 38
evaluadora emite informe aprobatorio del mismo.
- El básquet en el Perú
“Relata sus inicios en el año 1929, Don César Lynch Cordero, uno de los primeros
protagonistas de los inicios del basquetbol en el Perú, nos cuenta que el básquetbol ya se
jugaba en un espacio pequeño de tierra, al lado del local levantado por Hernán Bellido, que
al comienzo contaba con un solo tablero con zunchos, donde se respiraba la polvareda
provocada por las carreras y saltos de aquellos jóvenes sin zapatos, es hasta el año 36 en el
que se promueve la categoría de noveles en la Liga de Lima de Básquetbol, una de las
primeras a nivel nacional y es solo hasta el año 1953 en el que se inicia la historia real y
efectiva del basquetbol cautivando a la afición limeña de aquel entonces; el basquetbol es el
deporte que quizá haya dado más satisfacciones a los clubes.
Actualmente la selección de baloncesto de Perú está formado por jugadores de
nacionalidad peruana que representa a la organización "Federación Peruana de Basketball-
FPB" en las competiciones internacionales organizadas por la Federación Internacional de
Baloncesto (FIBA) o el Comité Olímpico Internacional (COI): los Juegos Olímpicos,
40
Campeonato mundial de baloncesto y Baloncesto en los Juegos Panamericanos.
Participo en los juegos olímpicos de 1964 en Tokio.
Torneo Sudamericano de Básquetbol:
2 Medallas de Plata: 1941 y 1963
4 Medallas de Bronce: 1943, 1966, 1968 y 1973
1 Medalla de Oro: 1938
Perú en los mundiales
Resultado General: 24° Lugar
b. Pertinencia del proyecto, a partir del análisis de la manera en que se enmarca en los
Lineamientos de Política Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el
Programa Multianual de Inversión Pública, en el contexto nacional, regional y local.
Se encuentra enmarcado en la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública-
SNIP que fue modificada por las leyes Nº 28522 y 28802, su reglamento el D.S. Nº 221 – 2006–
EF.
Para el periodo 2011-2030 (Horizonte de 20 años) que abarca el Plan Nacional del
Deporte, se propone, como Sistema Deportivo Nacional, lograr cumplir el siguiente
objetivo estratégico general:
Promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica,
regular, masiva y con valores, del deporte, la educación física, y recreación, en el marco 42
Misión: “Somos el ente rector del sistema deportivo nacional; promotor, facilitador y
articulador del desarrollo del deporte en el país, a través de una organización eficiente
con vocación de servicio”.
Artículo 21°.- Función del Estado, inciso f) “Orientar y articular los aprendizajes
generados dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la
educación física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los
estudiantes”.
Ministerio De Educación
Mediante la Dirección de Promoción Escolar, está encargada de promocionar la
actividad deportiva mediante las siguientes acciones:
j. Fomentar la instalación de espacios recreativos que cubran todas las etapas de la vida,
dando prioridad a los niños, niñas, adolescentes y adultos mayores.
Programas
Disposiciones Generales.
Bienes Materiales.
Inmuebles: Comprende de manera no limitativa, los edificios, obras de infraestructura,
ambientes y conjuntos monumentales, centros históricos y demás construcciones, o
evidencias materiales resultantes de la vida y actividad humana urbanos y/o rurales,
aunque estén constituidos por bienes de diversa antigüedad o destino y tengan valor
arqueológico, arquitectónico, histórico, religioso, etnológico, artístico, antropológico,
paleontológico, tradicional, científico o tecnológico, su entorno paisajístico y los
sumergidos en espacios acuáticos del territorio nacional.
La protección de los bienes inmuebles integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación,
comprende el suelo y subsuelo en el que se encuentran o asientan, los aires y el marco
circundante, en la extensión técnicamente necesaria para cada caso.
47
c. Lineamientos de Política Sectorial
Según el Anexo SNIP 04: Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el presente
proyecto se enmarca dentro de la siguiente cadena funcional programática:
FUNCIÓN : 021 Cultura y Deporte
PROGRAMA : 046 Deporte
SUB PROGRAMA : 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa.
48
Capítulo III
Identificación
128
7-A
47
471
470
0
58
469
8 503 600
178 000
4
62
/N
S
b) Área de Influencia
Se ha determinado como tal a la Provincia de Cusco, dada la procedencia de los clubes
afiliados a la Liga Provincial Mixta de Basquetball de Cusco - LIPROMIBACU que
actualmente participan en las actividades oficiales y promocionales; la información
que se expone nos permitirá conocer el contexto en el que se desarrollará el
proyecto.
La Provincia de Cusco se ubica entre los 3,138 m.s.n.m. (distrito Saylla) y 3,635
m.s.n.m. (distrito Ccorcca) y la ciudad del Cusco se ubica en un valle interandino, entre
los 3,244 m.s.n.m (distrito San Jerónimo) y los 3,700 m.s.n.m (sector del Arco, Tica-
Tica) con una incipiente ocupación hacia la cuenca de Anta, por el sector del distrito
de Poroy, presenta una superficie de 61700 Ha. y cuenta con 8 distritos. El distrito de
mayor extensión es Ccorcca con 18,856 Ha., seguido de los distritos de Cusco, con
11,622 Ha. y San Jerónimo con 10,334 Ha., los Distritos con menores extensiones son
50
San Sebastián con 8,944 Ha., Saylla con 2,837 Ha., Poroy con 1,496 Ha. y Wanchaq con
639 Ha.
Cuadro Nº 3.1: Superficie y Altitud de la Provincia del Cusco por Distrito, 2007
Altitud Superficie
Provincia Capital
(m.s.n.m.) (km2)
Provincia Cusco Cusco 617.00
Distrito Cusco Cusco 3,399 116.22
Distrito Ccorcca Ccorcca 3,635 188.56
Distrito Poroy Poroy 3,57 14.96
Distrito San Jerónimo San Jerónimo 3245 103.34
Distrito San Sebastián San Sebastián 3295 89.44
Distrito Santiago Santiago 3427 69.72
Distrito Saylla Saylla 3150 28.38
Distrito Wanchaq Wanchaq 3363 6.38
Fuente: Censo Nacional 2007
c) Características Demográficas
- Dinámica Demográfica
De acuerdo con las proyecciones realizadas por el INEI, se estima que para el año
2015, la población de la Provincia del Cusco ascenderá a 377,954 habitantes, de los
cuales 358,504 (95.06 %) habitan en áreas urbanas y 19,450 (4.94 %) en el área
rural; por otra parte la ciudad del Cusco llegaría a los 113,156 habitantes que
representa el 97.77% del total de la población provincial.
- Estructura Poblacional
El proyecto contribuirá a generar un impacto social importante en las actividades
desarrolladas por la población no solo de la provincia promoviendo e
incentivando la práctica de actividades deportivas, recreativas, etc, y la generación
de asociaciones con estos fines, de manera que contribuya a mejorar la calidad de
vida de la población.
Se considera como población afectada a la población del área de influencia, es
decir a la población de la provincia de Cusco, de acuerdo al censo del 2007 según
el INEI era de 367,721 habitantes, de los cuales la población del Distrito de Cusco es
de 108.798, con una tasa de crecimiento inter-censal de 1.11 %. es el distrito de
Cusco quien carga el mayor peso porcentual poblacional, con un 29.80% del total
de la población, grupo etario de 15-29 es el más representativo con un peso
porcentual de 30.91%.
PROVINCIA - T ASA DE
POBLACION
DIST RIT O CRECIMIENT O
52
Cuadro Nº 3.6: Población Urbano – Rural por sexo y grupo de edad, 2007
PROVINCIA POBLACIÓN URBANA RURAL
d) Características Socioeconómicas
- La Pobreza en el Departamento del Cusco
Pese a que el Cusco es uno de los departamentos con mayor flujo turístico en el Perú
por el rubro de servicios desarrollado fundamentalmente en la actividad relacionada al
- Vivienda
56
El paisaje urbano del Cusco es resultado de la suma de tipologías de viviendas las
cuales son muestra del crecimiento horizontal de las edificaciones, relacionado a los
aspectos funcionales y económicos de la población.
De acuerdo a los resultados del Censo 2007, en la Provincia de Cusco existen un total
de 94 543 viviendas, de las cuales el 75.28% son Casas Independientes, 11.63% Viviendas
en casa de vecindad y 6.72% departamento en edificio.
Por otro lado el 94.53% de estas viviendas se encuentran ubicadas en el área Urbana,
restando únicamente un 5.47% de las viviendas que se ubican en la zona rural,
básicamente de los distritos de Ccorca, Poroy y Saylla.
De otro lado, se puede observar que en los últimos 10 años se ha incrementado la
construcción de edificios para la vivienda multifamiliar, dado el boom de la
construcción que se ha desarrollado en el país, cuyo material predominante es el
ladrillo, sobre todo en los distritos de Wanchaq y San Sebastián, en el área
circundante al área de estudio el material predominante de las construcciones es de
adobe, esto por estar dentro de área monumental de la ciudad, conservando los
parámetros urbanísticos.
57
Cuadro Nº 3.8: Material predominante de las viviendas
Categ or ías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 27009 30.57
Adobe o tapia 60140 68.08
Madera 316 0.36
Quincha 130 0.15
E stera 41 0.05
Piedra con barro 228 0.26
- Distribución de Ingresos
Al respecto, Cusco muestra un nivel considerable de inequidad en la distribución del
ingreso. Según los resultados de la Encuesta INEI – ENAHO 2010, se estima que
aproximadamente el 60% de los ingresos de la población se concentraba en el 20% de
la población, mientras que el 40% más pobre poseía aproximadamente solo el 10% de
los ingresos.
Respecto al Índice de Desarrollo Humano, el Distrito de Cusco se ubica en el puesto 99
del Ranking del Índice de Desarrollo Humano. Los distritos de Ccorca y Saylla se
ubican en los puestos 1708 y 5008 del mismo ranking, con un IDH de 0,5150 y 0,5968
respectivamente, existiendo en la provincia una gran diferencia con el Distrito de
Wanchaq quien se encuentra en el puesto 36 del ranking nacional con un IDH igual a
0.6769, lo que grafica la gran diferencia en la provincia.
58
- Educación
La Educación es uno de los aspectos más importantes, tal es que puede ser el canal
que determine el desarrollo del país y aún más de la Provincia de Cusco.
La mediana de años de educación alcanzada por la población de 6 años a más en el
departamento es de 5.1 años de estudio en los hombres y 3.2 años en las mujeres. La
diferencia de sexo en la mediana de años de estudio es menor en el área urbana (1.1
años) que en el área rural (2 años). El porcentaje de población sin educación en el
Cusco es casi el doble que el presentado a nivel nacional. Existe gran diferencia entre
varones y mujeres sin educación, así del total de mujeres mayores de 6 años, casi la
cuarta parte no tiene educación, en cambio en los varones el 10% no tienen educación.
Es de particular importancia la atención a todos los niveles educativos existentes,
dado que es el primer lugar formal donde empieza el conocimiento de las distintas
disciplinas deportivas; sin embargo se observa dada la existencia y el incremento de
nuevas instituciones educativas privadas, que muchas no cuentas con los espacio
reglamentarios suficientes para la práctica eficiente de las actividades relacionadas al
deporte y la recreación.
Por otro lado, podemos observar el nivel de estudios que la población a nivel
provincial tiene, y que porcentaje representa cada uno.
Cuadro Nº 3.9: Último nivel de estudios que aprobó Provincia Cusco 2007
Categorias Casos %
Sin Nivel 24,716 7.1%
Educación Inicial 8,937 2.6%
Primaria 77,650 22.2%
Secundaria 117,087 33.5%
Superior No Univ. incompleta 23,205 6.6%
Superior No Univ. completa 24,516 7.0%
Superior Univ. incompleta 30,322 8.7%
Superior Univ. completa 43,020 12.3%
Total 349,453 100.0%
Fuente: Censos Nacionales 2007 - REDATAM
- Analfabetismo 59
El analfabetismo afecta fundamentalmente a los sectores pobres, la zona rural y
particularmente a la población femenina. En la región Cusco, 30 por ciento de su
población pobre (de 15 años y más de edad) es analfabeta (2001), de éstos 38 por
ciento son mujeres. De otro lado, el acceso de la mujer a la educación superior es bajo,
sólo 8,4 por ciento de ellas lograron este nivel educativo en el 2000; asimismo sólo 9,5
y 8,9 por ciento de las mujeres de la región alcanzaron la educación primaria y
secundaria respectivamente. Esta situación tiene repercusiones negativas en aspectos
como fecundidad, nutrición infantil e inserción en el mercado laboral. Lo anterior se
complica al constatar que más del 20 por ciento de la población femenina se ubicaba
en el nivel “sin educación”.
En la última década se observó un crecimiento y mejora en la infraestructura
educativa que no logra satisfacer la demanda existente y aún persisten problemas con
relación al equipamiento tanto material como humano, estos indicadores demuestran
que aún subsisten actitudes que relegan el acceso de la mujer al sistema educativo,
donde se incluye el acceso a actividades deportivas y recreativas.
En el último censo nacional realizado el año 2007, se ha podido identificar a la
población analfabeta a nivel provincial, como vemos en el siguiente cuadro:
- Salud
Según los indicadores de Salud, los Distritos de Santiago, Cusco y Wanchaq presentan
un crecimiento de nacimientos vivos, contrario a los otros distritos.
En los distritos de Cusco y Santiago existe una un incremento en el registro de
defunciones y relativa disminución en el resto de distritos de la Provincia del Cusco.
Por tanto, el sistema de servicio de salud, es débil, principalmente debido al
relajamiento en la aplicación de políticas preventivas de salud. 60
Se ha podido identificar a la población que cuenta con algún seguro de salud, y
lamentablemente mas del 60% de la población de la Provincia no cuenta con ningún
seguro de salud, en un menor porcentaje esta la población asegurada al SIS o a
ESSALUD, tal y como vemos en el siguiente cuadro:
Categorías Casos %
Solo esta asegurado al SIS 40,373 10.98%
Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro 38 0.01%
Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 274 0.07%
Esta asegurado en el SIS y Otro 131 0.04%
Esta asegurado en ESSALUD y Otro 1,312 0.36%
Esta asegurado en ESSALUD 81,126 22.06%
Esta asegurado en Otro 19,961 5.43%
No tiene ningun seguro 224,576 61.06%
Total 367,791 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2007 - REDATAM
Cuadro Nº 3.12: Población del Cusco por edades distribuidas por distritos y
Establecimientos de Salud
POBLACION DE CUSCO POR EDADES PUNTUALES, EDADES QUIQUENALES, QUINTILES DE POBREZA DISTRIBUIDOS POR DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2010
Pobla. Gest.
UBIGE QUIN MEF 15- No 28 Dias 2 4 18
PROVINCIA - DISTRITO TOTAL 0-5 6-11 12-19 20-39 40-64 65 y + Fem. Gestan Sector Nacim.
O TIL 49a Gestan Nacido Meses Meses Meses
10-19 publico
80100 CUSCO 391,760 48985 48569 61384 126010 84276 22536 37960 100355 14509 85846 9285 629 1372 2740 12287 8259
80101 CUSCO 4 115,891 14,492 14367 18159 37277 24930 6666 11230 29687 4293 25394 2746 186 406 811 3636 2443
8E+07 Hospital de Apoyo Departamental Cusco 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8E+07 Cs Siete Cuartones 4 23,178 2899 2873 3632 7454 4986 1334 2246 5937 859 5078 549 37 81 162 727 489
8E+07 Cs Independencia 4 18,544 2318 2300 2905 5964 3990 1067 1797 4750 687 4063 439 30 65 130 582 390
8E+07 Cs Buena Vista 4 20,860 2608 2586 3268 6711 4488 1199 2021 5344 773 4571 494 33 73 146 654 440
8E+07 Ps Miraflores 4 20,860 2608 2586 3268 6711 4488 1199 2021 5344 773 4571 494 34 73 146 654 440
8E+07 Ps Picchu La Rinconada 4 15,063 1883 1867 2361 4846 3240 866 1460 3859 558 3301 357 24 53 105 472 318
8E+07 Ps San Pedro 4 17,386 2176 2155 2725 5591 3738 1001 1685 4453 643 3810 413 28 61 122 547 366
80102 CCORCA 1 2,495 311 310 391 803 536 144 242 639 94 545 61 4 9 17 78 6153
8E+07 Ps Ccorcca 1 2,495 311 310 391 803 536 144 242 639 94 545 61 4 9 17 78 53
80103 POROY 2 4,752 593 591 744 1528 1022 274 460 1217 175 1042 112 8 17 33 149 101
8E+07 Ps Poroy 2 4,752 593 591 744 1528 1022 274 460 1217 175 1042 112 8 17 33 149 101
80104 SAN JERONIMO 3 33,751 4221 4184 5288 10855 7261 1942 3270 8646 1251 7395 801 54 118 236 1058 712
8E+07 Cs San Jeronimo 3 31,728 3968 3934 4971 10204 6825 1826 3074 8127 1176 6951 753 51 111 222 995 669
8E+07 Ps Conchacalle 3 2,023 253 250 317 651 436 116 196 519 75 444 48 3 7 14 63 43
80105 SAN SEBASTIAN 3 79,581 9951 9865 12469 25597 17121 4578 7711 20386 2947 17439 1885 128 280 556 2496 1678
8E+07 Otros Sectores 3 4,779 601 592 748 1537 1026 275 463 1223 177 1046 113 8 17 34 152 101
8E+07 Cs San Sebastian 3 31,034 3880 3848 4863 9979 6679 1785 3007 7951 1149 6802 735 50 109 217 973 654
8E+07 Cs Santa Rosa 3 19,099 2387 2367 2993 6144 4109 1099 1851 4893 707 4186 452 30 67 133 598 403
8E+07 Cs Tupac Amaru 3 11,141 1393 1382 1746 3584 2396 640 1080 2854 413 2441 264 18 39 78 349 235
8E+07 Ps Ccorao 3 1,592 198 196 250 513 343 92 153 407 59 348 38 3 6 11 50 33
8E+07 ESSALUD (San Sebas) 3 11,936 1492 1480 1869 3840 2568 687 1157 3058 442 2616 283 19 42 83 374 252
80106 SANTIAGO 3 89,178 11151 11056 13973 28684 19185 5129 8641 22844 3303 19541 2113 143 312 624 2799 1880
8E+07 Hospital Antonio Lorena del Cusco 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8E+07 Cs Belempampa 3 27,645 3456 3426 4332 8893 5948 1590 2679 7082 1024 6058 655 44 97 193 868 583
8E+07 Cs Manco Ccapac 3 16,049 2007 1990 2515 5164 3452 921 1555 4112 595 3517 380 26 56 112 504 338
8E+07 Ps Zarzuela Alta 3 14,270 1785 1769 2236 4590 3070 820 1383 3655 528 3127 338 23 50 100 448 301
8E+07 Ps Dignidad Nacional 3 9,810 1227 1216 1537 3155 2110 565 951 2513 363 2150 232 16 34 69 308 207
8E+07 Ps Chocco 3 7,135 892 885 1118 2294 1535 411 691 1828 264 1564 169 11 25 50 224 150
8E+07 Ps Occopata 3 3,569 446 443 559 1147 768 206 345 913 133 780 85 6 13 25 112 75
8E+07 Essalud (Santiago) 3 10,700 1338 1327 1676 3441 2302 616 1037 2741 396 2345 254 17 37 75 335 226
80107 SAYLLA 2 3,125 390 387 490 1006 672 180 303 801 116 685 75 5 11 22 97 66
8E+07 Ps Saylla 2 3,125 390 387 490 1006 672 180 303 801 116 685 75 5 11 22 97 66
80108 WANCHAQ 5 62,987 7876 7809 9870 20260 13549 3623 6103 16135 2330 13805 1492 101 219 441 1974 1326
8E+07 Cs Wanchaq 5 20,159 2520 2500 3159 6483 4336 1161 1953 5163 746 4417 477 32 70 141 631 424
8E+07 Cs Ttio 5 22,674 2836 2811 3553 7293 4877 1304 2197 5809 839 4970 537 36 79 159 712 477
8E+07 Essalud Wanchac(Metrop) 5 13,854 1732 1717 2171 4457 2981 796 1343 3549 512 3037 329 22 48 97 434 292
8E+07 Essalud Wanchac(Central) 5 6,300 788 781 987 2027 1355 362 610 1614 233 1381 149 11 22 44 197 133
* Fuente: OGEI MINSA - INEI - Censo 2007
- Indicadores Laborales
De acuerdo al Censo del 2007 la Población en Edad de Trabajar (PET) ascendía a 160
mil habitantes, de la cual el 44.52% eran mujeres. Al igual que ocurría a nivel
departamental, en la provincia de Cusco existía una cantidad similar de hombres y
mujeres en edad de trabajar; sin embargo, la importancia relativa de la mujer era
menor en el mercado laboral, ya que la tasa de actividad femenina era 10.96 puntos
porcentuales menos que la de los hombres. Dicha diferencia, no obstante, es menor
que la obtenida departamentalmente.
En lo que respecta a los niveles de empleo (desempleo y subempleo), en la provincia
del Cusco aproximadamente 9 de cada 100 personas que conformaban la PEA se
mundo del baloncesto de clubes; son las trasmisiones de los distintos campeonatos
de futbol y basquetbol los que generan los mayores ingresos en la actualidad, esta
aseveración se hace por observación directa, al no existir estudio o estadísticas
oficiales al respecto.
Al pasar el tiempo los estadios en general, por la gran demanda del público
espectador han ido modificando y transformándose, siendo cada vez más ostentosos
y llamativos, es por ello que muchos estadios en el mundo se han convertido en
elementos fundamentales en el desarrollo urbano contemporáneo, por lo que
muchos de estos edificios arquitectónicos se han convertido en lugares emblemáticos
y turísticos en muchas ciudades del mundo.
Hoy en día los estadios se caracterizan por la exigencia de disponer de mayores
niveles de confort y seguridad para todo tipo de usuarios, por su multifuncionalidad
de uso, por un diseño innovador así como por la necesidad de usar todos sus espacios
tanto deportivos como no deportivos a lo largo de todo el año y por la necesidad no
64
solo de incluir la explosión comercial sino de maximizarla.
Es por ello que el presente proyecto “Mejoramiento y ampliación del coliseo Manco
Ccápac, distrito, provincia y departamento de Cusco”, tiene el propósito de orientar
su uso a otras y nuevas alternativas de actividades que pueden complementar a la
actividad deportiva, buscando la integración de este escenario deportivo con la
actividad turística, dada la diversidad de la demanda turística, siendo Estados Unidos
de Norteamérica el mayor emisor de turismo, donde el básquetbol tiene su origen, y
generar el incremento de la práctica deportiva y de los aficionados con el fin de lograr
una cultura deportiva de competición, y así mismo una mayor dinámica económica
local por una diversificación de la oferta turística en cuanto a espacios deportivos y
culturales.
Fuente: LIPROMIBACU
CLUBES DE MUJERES
Super ior Damas Pr imer a Damas
Fuente: LIPROMIBACU
De los afiliados se ha podido identificar el nivel educativo de cada uno de ellos, de los
cuales mas del 65% de los afiliados tiene educación superior sin embargo no
especificaron su profesión, seguida del 23% conformada por los estudiantes, y en
menor porcentaje las demás actividades o profesiones que indicaron, tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
Capacidad cardiorespiratoria.
Fuerza muscular.
Resistencia muscular.
Flexibilidad.
Constitución corporal.
CAPACIDAD CARDIORRESPIRATORIA
La capacidad cardiorespiratoria se refiere a la efectividad
70
con que el corazón (cardio) y los pulmones (respiratoria)
envían sangre, oxígeno y sustancias nutritivas a los
tejidos corporales activos durante el esfuerzo físico. El
ejercicio aeróbico estimula la función cardiorrespiratoria.
Además fortalece los músculos del corazón, mejora el
colesterol global en cuanto a proporciones de
lipoproteínas de alta densidad (HDL) y contribuye a evitar
enfermedades cardiacas.
El entrenamiento aeróbico puede realizarse a través de cualquier actividad que exija
el uso continuo de grupos musculares grandes (por ejemplo, andar, correr, nadar, ir
en bicicleta, esquí de fondo, remo, etc.) durante 20 a 60 minutos de 3 a 5 días por
semana, a intensidad moderada. Este programa de entrenamiento aumentará o
mantendrá la capacidad cardiorespiratoria de los jugadores. Un sistema
cardiorespiratorio bien entrenado es capaz de soportar un esfuerzo de baja
intensidad durante mucho tiempo, porque es capaz de consumir enormes cantidades
de oxígeno y emplearlo aeróbicamente como fuente de energía durante un espacio
prolongado de tiempo.
FUERZA MUSCULAR
A partir de los dieciocho años (nivel universitario),
el baloncesto actual exige fuerza, es decir, la
capacidad de generar y ejercer una fuerza máxima.
El jugador de hoy debe estar preparado para el
contacto físico. Los buenos jugadores tienen la
71
musculatura suficiente para saltar y machacar el
aro, tirar después de ser objeto de una falta, buscar
la posición idónea para seleccionar el tiro y ganar la
posición para capturar el rebote. Una fuerza
adecuada contribuye también a la prevención de
lesiones y es un aspecto muy importante de la forma física.
La participación regular en un programa de entrenamiento de fuerza diseñado a la
medida de las necesidades de la preparación física de nuestros jugadores añadirá
fuerza muscular en nuestro juego.
RESISTENCIA MUSCULAR
La resistencia muscular es la capacidad de
un músculo o grupo de músculos para
contraerse y ejercer fuerza
repetidamente durante un espacio de
tiempo prolongado.
Hay jugadores cuyas piernas se niegan a
FLEXIBILIDAD
72
La capacidad de mover las
articulaciones en todo su radio de
acción sin molestias ni dolor es una
parte importante de la condición física y
atlética. La elasticidad muscular y una
buena movilidad articular suelen
asociarse con un movimiento eficiente y
coordinado. Así pues, es fácil de
entender por qué la flexibilidad es fundamental para un rendimiento efectivo en el
baloncesto. Por ejemplo ya sea para agacharse en una postura defensiva o para
lanzar un pase de un extremo a otro del campo, el jugador debe tener suficiente
flexibilidad articular. Además, mantener una buena flexibilidad puede disminuir la
incidencia y gravedad de las lesiones en caso de que un músculo esté sujeto a una
tensión excesiva. Por tanto, un régimen de entrenamiento conveniente favorecerá un
flexibilidad adecuada. Desde el punto de vista de la forma física, una simple rutina de
entrenamiento de 10 minutos por la mañana y por la noche puede aportar resultados
muy positivos. ¿Qué conseguiremos entrenando o trabajando la flexibilidad?
Conseguiremos que los músculos estarán menos tensos durante la jornada, y las
articulaciones presentarán una menor rigidez cuando nos levantemos por la mañana.
Los jugadores de baloncesto deben hacer estiramientos también previamente a los
entrenamientos y partidos, después de calentar los músculos mediante carrera,
ejercicios calisténicos, tiros de baja intensidad, etc. El estiramiento va a ayudar a
preparar el cuerpo para el esfuerzo físico que después realizará en el entrenamiento
o partido. Y estirarse inmediatamente después del entrenamiento o partido ayudará
al cuerpo del jugador a recuperarse de la tensión y la actividad y a mantener o ampliar
el radio de acción de las articulaciones.
CONSTITUCIÓN CORPORAL
La masa total del cuerpo está integrada
por varios componentes. La constitución
corporal se refiere a la proporción de grasa
73
y tejido magro de una persona. Las cifras
normales del porcentaje de grasa en la
masa corporal van de un 8 a un 13 % en
varones atléticos y de un 16 a un 20 % en
mujeres atléticas. En el caso de los
jugadores de baloncesto, la proporción idónea debería ser inferior a estos valores. Sin
embargo, los jugadores que presentan persistentemente un nivel muy bajo pueden
necesitar asesoramiento profesional para adoptar una dieta que les devuelva a
porcentaje normal de grasa corporal.
Un exceso de peso no implica necesariamente un exceso de grasa. El término
obesidad se refiere al hecho de poseer demasiada grasa, y a menudo, pero no
siempre, coincide con un exceso de grasa. Sobre una cancha de baloncesto, un
jugador obeso pone en peligro su salud por el hecho de tener que desplazar un
exceso de peso graso. Este jugador es más propenso a la fatiga y a las lesiones, y es
muy posible que su condición atlética y rendimiento en el juego se vean también
afectados negativamente.
Tengan o no problemas de peso o de porcentaje de grasa corporal todos los
jugadores deberán de mantener unos hábitos alimentarios saludables. Además de
abastecer su cuerpo con la energía básica que necesita, una dieta equilibrada
ayudara´ a los jugadores a mantenerse sanos, acumular músculos y rendir al máximo
sobre la pista.
Los siguientes ejercicios son los que ayudarán a consolidar y a desarrollar los
músculos.
EJERCICIO DESCRIPCIÓN
PRESS DE BANCA CON BARRA Y
ASIMIENTO INTERMEDIO
PECTORALES EXTERIORES
MUSLOS
75
BICEPS INFERIORES
PRINCIPALES MÚSCULOS DE LA
PANTORRILLA
LATERALES SUPERIORES
CUADRICEPS
PECTORALES SUPERIORES
BICEPS CRURAL
76
77
elevando el nivel de vida de la población y poder hacer frente a un mundo cada vez más
competitivo.
Otro aspecto a resaltar es el hecho de que las personas que tienen algún tipo de
78
discapacidad, no son ajenas a la práctica deportiva, como es el caso del basquetbol en silla
de ruedas como se observa en el cuadro siguiente, en el que participaron 36 personas (12
damas y 24 varones), por lo que las autoridades deben de seguir realizando obras en pro del
desarrollo personal a través de la práctica deportiva.
Cuadro N° 3.21: III Campeonato de Baloncesto sobre silla de ruedas Zona Sur –Cusco-2012
DEPARTAMENTO PUESTO
Arequipa 1er
Cusco 2do
Puno 3er
Fuente: IPD Cusco.
Así en el 2012, se llevó a cabo el III Campeonato de Baloncesto Zona Sur, los días 26 y 27 de
mayo en la Ciudad de Cusco, donde la selección arequipeña (Clubes Amigos para Siempre y
Corazón y pura Fibra), obtuvieron el primer lugar seguidos de la selección del Cusco y
ocupando el Tercer lugar la selección de Puno, evidenciando de esta manera la capacidad y
fortaleza de las personas con alguna discapacidad, la misma que se debe motivar e impulsar,
a través de espacios adecuados para la práctica deportiva.
“Una población con discapacidad viviendo con dignidad y participando integra, equitativa y
activamente en el proceso de desarrollo económico, cultural, deportivo y social del
país”, fue el lema que evidencia el ánimo y fuerza que tienen las personas con discapacidad,
por lo que no se les puede dejar de lado y por el contrario se hace necesario brindarle las
condiciones adecuadas para su desarrollo personal, lo que motivará que participen
activamente en el desarrollo regional y mejorando de esta manera su nivel de vida, todo ello
dentro de la política de inclusión social que se viene desarrollando en el país.
79
Así mismo durante el 2011 se han desarrollado olimpiadas de diferente índole como: de
trabajadores municipales con 623 participantes, las olimpiadas magisteriales con 134
participantes y las olimpiadas especiales de discapacidad auditiva contando con 60
participantes, por lo que se vuelve a recalcar el impulso que se debe prestar a las personas
con alguna discapacidad para la práctica deportiva, lo que conllevará a una mejora en su
calidad de vida, como se parecía en el siguiente cuadro:
La práctica deportiva se da a todo nivel y no existe barrera de ningún tipo, como de género,
edad, alguna discapacidad, condición, etc. Que la impida, es así que durante el 2011 , en la
Provincia de Cusco, se tuvieron actividades dirigidas para todas las edades que van desde
actividades para niños: festival interjardines con 160 participantes y juegos escolares con
1970 participantes, actividades para los jóvenes: juegos de la juventud Trasandina en la que
se contó con 161 participantes, los juegos interinstitutos superiores con 680 participantes y
80
actividades deportivas para el adulto mayor: juegos deportivos y recreativos del adulto
mayor donde se tuvo 110 participantes de los cuales 44 fueron damas y 66 varones y como
se indicó el deporte no hace distinciones tal es así que en el 2011 se tuvo el partido
internacional de futsal amistoso Presidencial, donde los Presidente del Perú Sr. Ollanta
Humala junto con el Presidente Regional del Cusco Arq°. Jorge Acurio se enfrentaron al
Presidente de Bolivia Evo Morales.
Por todo lo anteriormente indicado, las autoridades están llamadas a incentivar la práctica
deportiva a todo nivel (damas, varones, personas discapacitadas, niños, jóvenes, ancianos,
pobladores, presidentes, etc. ) dotándole de la infraestructura y el equipamiento adecuado
y de acuerdo a los requerimiento técnicos, creando los espacios adecuados para su práctica,
esto a nivel de todas las disciplinas y preferencia y abriendo nuevas posibilidades no solo a
nuestros jóvenes sino a la población en su conjunto y mejorando de esta manera la calidad
de vida.
- El basquetball en el Cusco
La Liga Provincial Mixta de Basketball del Cusco – LIPROMIBACU
Fundada el 12 de Octubre de 1935, siendo el Primer Presidente de la Liga Provincial de
Básquetbol el Sr. Oscar Ochoa Pacheco, teniendo como principio fundamental la promoción
del deporte en el ámbito del departamento del Cusco, como actividad física, factor
importante para la recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las
potencialidades físicas y mentales del ser humano, mediante la participación y sana
competencia en la disciplina de basquetbol, plasmado en el cronograma de actividades
anuales que desarrolla y supeditado a las actividades programadas por la Federación de
Baloncesto del Perú-FBP, registrada en la partida Nº 70396485, asiento A 00001 de la Súper
81
Intendencia Nacional de los Registros Públicos SUNARP.
Conforme a la Ley de promoción y desarrollo del deporte, Ley N° 28036 y su modificatoria
Ley del deporte, Ley N° 28523, donde se establece el deber y la responsabilidad del Estado y
de la sociedad en su conjunto en materia deportiva, recreativa y de educación física.
La Liga Provincial Mixta de Basketball del Cusco-LIPROMIBACU tiene como misión organizar
y conducir las actividades oficiales y recreativas de las disciplina deportiva del basketball,
con este fin firmó un convenio de afectación de uso de un campo multideportivo de
polipropileno con el Instituto Peruano del Deporte de Cusco, ente rector del Sistema
Deportivo Nacional y Organismo Público Ejecutor adscrito al Ministerios de Educación, en el
año 2011, y así mejorar la práctica de este deporte a los distintos clubes y deportistas
afiliados a la Liga.
De acuerdo al Plan Nacional del Deporte-PND, se mencionan que el deporte es una fuente
importante para fomentar y acelerar los esfuerzos relacionados con el logro de los Objetivos
de Desarrollo del Milenio (ODM), y genera beneficios como:
El Deporte y Educación
El deporte proporciona un marco de aprendizaje que permite a cada uno adquirir, de
manera lúdica y divertida, valores y competencias sociales fundamentales como el respeto
por el adversario, el reconocimiento de reglas vinculantes, el juego limpio y el trabajo en
equipo, el sentido de la organización, la gestión del tiempo libre o el dominio de emociones
fuertes (de victoria o de derrota).
Una educación enfocada al desarrollo integral del niño: intelectual, social, emocional y física,
es la mejor receta para el éxito en la vida y uno de los mejores medios de promover el
desarrollo general. Lo que el niño aprende en la escuela tiene una función importante en su
desarrollo general y su futuro. En general se reconoce, que la educación física en las
escuelas es un componente integral de una educación de alta calidad.
La etapa que comprende los primeros años de vida, que corresponde a la infancia, es un
período crítico en el desarrollo infantil porque es cuando los niños aprenden a usar sus
sentidos para explorar y comprender el mundo que los rodea. Esta etapa del desarrollo
Igualdad De Géneros
Las actividades deportivas pueden contribuir a acabar con los estereotipos relativos a los
géneros, a cuestionar las expectativas socioculturales a que deben responder mujeres y
niñas, a mejorar sus contactos sociales y reforzar su participación en la vida social pública.
Las habilidades y valores aprendidos a través del deporte, les da la oportunidad de ser
líderes y de mejorar su salud y bienestar, su confianza y autoestima.
El deporte puede empoderar a las niñas y las mujeres dentro de sus comunidades, llevando
a un mundo más igualitario. La práctica regular de actividad física es considerada como una
herramienta efectiva para lograr un planteamiento social, laboral y familiar, de plena
igualdad entre hombres y mujeres.
Cuadro N° 3.24
86
Como se observa en el cuadro las provincias que presentan el mayor ratio de delitos en cada
región son, en su mayoría, las que albergan a las ciudades capitales (marcadas con *) ya que
son los principales polos de atracción en la región, por razones económicas, poblacionales,
etc. Se observa que la provincia de Cusco presenta un índice de delincuencia de 50.33 delitos
por 1000 habitantes.
Por tipo de delitos el distrito de Cusco presenta: ratio de asaltos o robos (33.48), el de
agresión por pandillas (12.09), el de secuestro (4.68) y finalmente el de violencia sexual
(0.08).
Consolidación de la Paz
El deporte es un lenguaje universal con la capacidad de superar diferencias y fomentar
valores esenciales para una paz duradera. Es una herramienta poderosa para liberar
tensiones y facilitar el diálogo. En situaciones de conflicto y de post-conflicto, el deporte
puede contribuir a crear una posibilidad de ocupación constructiva y estructurada,
87
encaminada a reducir agresiones y tensiones de manera pacífica. El deporte puede ser
utilizado como un mecanismo eficaz de transmisión de conocimientos en temas como la
paz, la tolerancia y el respeto por los contrarios, a pesar de las diferencias étnicas,
culturales, religiosas o de cualquier otra índole. Su naturaleza inclusiva hace del deporte una
buena herramienta para ampliar el conocimiento, la comprensión y la toma de conciencia
acerca de la coexistencia pacífica a través del deporte. En varios países, el deporte ya ha
contribuido en el pasado a superar divisiones sociales y a crear una identidad nacional. A
pesar de los excesos ocasionales, el fútbol, por ejemplo, ha reforzado la unidad nacional de
muchos estados africanos como Eritrea, Zimbabwe, Malawi o Nigeria.
En 1954, la victoria alemana contra Hungría en el Campeonato mundial de fútbol volvió a
infundir confianza a toda una nación tras los traumatismos de la Segunda Guerra Mundial. A
nivel internacional, a veces el deporte ha obtenido éxito allí donde ha fracasado la política.
En los años 70, las dos grandes potencias, Estados Unidos y China, se sirvieron de
campeonatos de ping-pong para relanzar relaciones que estaban en su punto más bajo,
proceso que entró en la historia bajo el nombre de “diplomacia del ping-pong”.
Por ello el deportista, como usuario de entornos naturales, es uno de los actores de la
sociedad que más sensible puede ser a ciertos deterioros ambientales, ya que afecta
directamente a su práctica deportiva. No obstante, el deportista, bajo estas bases, debe ir
más allá y tratar de comprender la incidencia global de los problemas ambientales locales,
ahondando en su compromiso, y trabajar tanto por incorporar criterios de sostenibilidad en
el deporte como en ayudar a fomentar dichos valores a todos los niveles de la sociedad.
Un ejemplo de la relación directa entre el deporte, el medio ambiente y el uso de los
recursos energéticos se dio en los Juegos Mundiales 2009, la ciudad de Kaohsiung, la
segunda urbe de Taiwán, estreno su “Estadio Principal”, instalación que se alimenta al 100%
de energía solar gracias a su techo, cubierto con más de 8.800 paneles solares que ocupan
más de 14.000 2 y están dispuestos en forma de serpiente enroscada. La instalación, que
cuenta con 3.300 focos de luz y puede albergar hasta a 40.000 personas, es capaz de
producir hasta 1,14 GWh de electricidad anualmente, según la empresa constructora, lo que
permitirá que, cuando el estadio se encuentre inactivo, pueda suministrar electricidad al 80%
89
de la población que reside en su área circundante.
(PIB) según lo anunciado por el Ministerio de Finanzas de ese país. Asimismo, el presidente
de la FIFA Joseph
Blatter anunció que los derechos de retransmisión del Mundial subieron a 1.059 millones de
dólares. En España, el campeón de la Copa, sectores comerciales y turísticos reportaron
incrementos en ventas en cada partido de fútbol. La prensa de ese país dio a conocer un
análisis que establecía que de ganar la Copa del Mundo les podría generar un alza del PIB de
hasta 0,7%. Según se publicó en The Washington Times España podría sufrir un leve repunte
económico este año como consecuencia de haberse adjudicado la Copa Mundial de Fútbol
de Sudáfrica La industria del fútbol como sector económico ha mostrado ser en los últimos
años una industria muy potente e importante en muchos países. A diferencia de Inglaterra,
por ejemplo, los clubes españoles no han optado por salir a bolsa y captar capitales en los
mercados. A partir de ahora esto va a ser más fácil pero en cualquier caso, el fútbol español
pasa a ser referencia mundial, sus jugadores nacionales revalorizados y convertidos en
grandes activos del marketing internacional.
90
Otro efecto o impacto económico relevante es el de la revalorización de la "marca" España
tras el mundial. Ningún país del mundo podría permitirse una campaña de marketing como
la que ha obtenido España en la final del campeonato mundial de fútbol con 700 millones de
telespectadores de todo el mundo. La popularidad de España ha ganado muchos titulares
en todo el mundo, y esto debe tener repercusiones en el turismo, el sector inmobiliario, la
venta de productos españoles de consumo... La "marca España" y lo español han recibido
un espaldarazo importante.
El síntoma sigue a otros países que llegaron a instancias finales y que perciben una mejoría
en su economía. En esta situación se encuentra Alemania, que alcanzó la tercera posición. La
confianza de las empresas alemanas registró un alza récord en julio hasta llegar a su mejor
nivel en tres años, impulsada por el Mundial, según un sondeo del Instituto IFO. Y aunque
Brasil no entró a la final de la Copa, algunos sectores de su economía disfrutaron de un
crecimiento.
Conforme a lo referido, la organización de los grandes eventos deportivos, como el Mundial
de Fútbol o los Juegos Olímpicos, conlleva la inversión de cientos de millones de dólares
para organizarlos, que en algunos casos retornarán al país organizador de la competición
gracias a la venta de entradas, alojamiento y gastos de los espectadores, los derechos de
retransmisión televisivas, los anuncios, los patrocinadores y el merchandising.
Del mismo modo, para la construcción de las infraestructuras necesarias para tales eventos
se requiere mano de obra y, de este modo se generarán múltiples puestos de trabajo tanto
antes como durante el evento.
Los grandes eventos deportivos sólo tendrían un interés limitado y efímero si no permitieran
fomentar la práctica del deporte de masas (masificación del deporte). Es esta práctica la que
acarrea el desarrollo del mercado de artículos de deporte que va desde la fabricación de
zapatos para cada deporte hasta la construcción de instalaciones colectivas para cada
disciplina (Esta dinámica económica funciona principalmente en los países desarrollados) El
potencial económico del deporte a nivel de país se fortalece aún más cuando cuenta con el
apoyo de estrategias nacionales que fomentan el “deporte para todos”.
f) Servicios Básicos
- Saneamiento básico
Respecto al servicio de agua potable de los 328220 habitantes registrados en el área urbana
91
de los 5 distritos, el 76% pobladores se abastecían con este servicio ubicados, el 26% de los
habitantes no contaba con este servicio, que involucra a los pobladores ubicados en los
cinturones de la ciudad, áreas rurales, organizados en comunidades campesinas,
asociaciones pro viviendas, asentamientos humanos, pueblos jóvenes, sectores y comités.
Se estimó que para el año 2010 se abastecería a más del 86% del total de la población de la
provincia del Cusco, sin embargo no se puede precisar si estas proyecciones se alcanzaron al
no contar con información estadística oficial.
De acuerdo al censo realizado por el INEI el 2007, el 66.23% tiene conexión a la red pública
dentro de la vivienda y un 22.95% tiene conexión pero fuera de la vivienda y todavía un 5.23%
consume agua de rio acequia o manantial.
Según el mismo censo los distritos de San Sebastián y San Jerónimo, cuentan con
abastecimiento de agua potable caracterizado por que 58.82% es abastecido de agua
potable de la red pública dentro de sus viviendas y el 30% fuera de sus viviendas,
manteniendo aun el uso del pilón público en un 4.23% de la población de la zona.
Para el caso del Distrito de San Jerónimo existe un 65.10% que cuenta con el servicio de agua
de la red pública dentro de sus viviendas y un 19.52% fuera de las mismas, existiendo aun un
4.95% y 4.92% de pobladores que se abastecen de agua por medio de piletas públicas y de
rio, sequias o manante respectivamente.
94
Cuadro Nº 3.30: Población que usa internet (%)
Año Total
2007 79.1
2008 84.7
2009 88.6
2010 91.3
g) Características Climáticas
El clima de la Provincia de Cusco se caracteriza por ser diverso y condicionado a una
gran variedad de microclimas en los diferentes pisos ecológicos por la configuración
topográfica, entre los meses de diciembre a marzo tiene un clima lluvioso-húmedo;
746 mm de precipitación pluvial promedio; de los meses de abril a agosto el clima es
seco 99.8 mm de precipitación pluvial promedio y de los meses de agosto a
noviembre el clima es intermedio, denominado de transición y las características
climatológicas de consumo y recarga son equilibradas.
La temperatura media es de 13.35 °C promedio anual, la temperatura máxima se
experimenta en el mes de octubre y es de 25 °C promedio anual, la temperatura
mínima entre los meses de junio y julio es de 4.5 °C promedio anual.
95
Cuadro Nº 3.32: Temperatura Promedio en la Provincia del Cusco
Meses Características
Máxima, mes de
55ºC, promedio anual
Octubre
Mínima de meses de
4,5ºC, promedio anual
Junio y Julio
h) Análisis de Riesgo
El análisis de peligros en la zona de influencia del proyecto, se desarrolla con la
finalidad de evaluar la probabilidad de ocurrencia de un evento físico que atente
contra la sostenibilidad del proyecto.
Para ello se identifica los antecedentes estadísticos de emergencia y daños ocurridos
en la Provincia del Cusco en los últimos años, cuya información se encuentra
registrada y publicada por el Sistema Nacional de Información para la Prevención y
Atención de Desastres.
En cuanto a los sismos; “la Región del Cusco está situada en una zona de mediana
actividad sísmica, razón por la que dentro de la nueva zonificación sísmica del Perú se
encuentra catalogada como Zona 3 de Sismicidad”.
En base a recopilaciones de información se elaboró el cuadro de la actividad sísmica
en el Cusco.
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
el proyecto? de peligros en la zona bajo analisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
El area del proyecto no registro inundaciones,
Inundaciones X debido a que el terreno presenta una Inundaciones X
inclinacion.
Las lluvias intensas son caracteristicas de la
region Andina. En enero del 2010 se suscitaron
Lluvias Intensas X precipitaciones intensas extraordinarias en Lluvias Intensas X
toda la region, produciendo deslizamientos de
tierra.
98
Heladas X No afecta al proyecto Heladas X
Según el informe de Evaluacion de Riesgos de
Defensa Nacional, en el Mapa de Calificacion De acuerdo al SIMPAD
de Provincias según niveles de peligros la zona de ubicación del
Sismos X Sismos X
sismicos del peru, la zona de ubicación del proyecto se encuentra
coliseo se encuentra en nivel de calificacion en nivel de calificacion 2
bajo.
Sequias X No afecta al proyecto Sequias X
La zona de ejecucion del proyecto no tiene
Huaycos X Huaycos X
registro de huayco.
Derrumbes / Derrumbes /
X Derrumbes de terrenos colindantes X
Deslizamientos Deslizamientos
Incendios Urbanos X No existen antecedentes Incendios Urbanos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores Si No
durante la vida util del proyecto? X
4. ¿La informacion existente sobre ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar Si No
decisiones para la formulacion y evaluacion del proyecto? X
Elaboración: AFEP Contingencia
M=Medio (2)
A=Alto (3)
S.I.=Sin información (4)
Frecuencia : Periodo de recurrencia de cada peligro.
Severidad : Grado de impacto de un peligro especifico.
Las lluvias intensas son propias de la zona, por lo que se encuentran filtraciones de
agua en paredes y techos, como se aprecia en las fotografías.
103
Debido a que la ciudad del Cusco de acuerdo a la zonificación sísmica del Perú se
encuentra catalogada como Zona 2 de Sismicidad. La ocurrencia de sismos y la
precariedad de las construcciones han provocado daños en la infraestructura del
coliseo, como se puede observar en las fotografías.
Se j)
observa las rajaduras en techos y paredes ocasionado por los movimientos telúricos, y estos
afectan aun mas por ser una infraestructura que ya cumplió su tiempo de vida útil
106
Se observa que en épocas de lluvias existe el peligro de algunos deslizamientos del área verde
del terreno, que actualmente lo utilizan como tribunas.
De acuerdo al análisis realizado, se tiene la conclusión del Análisis de Riesgo para cada
peligro identificado.
Por lo tanto de los dos análisis, la clasificación del nivel de riesgo, para este proyecto
como Riesgo es MEDIO, sin embargo en el diseño del proyecto se incluirán las
medidas de reducción de riesgo, las cuales pueden ser estructurales y no estructurales
de acuerdo a las normas técnicas vigentes.
a) Población de Referencia
Es la población constituida por la población de la Provincia de Cusco, se tomo como
referencia la población que aparece en el censo del año 2007 realizado por el INEI,
para la proyección de esta población de referencia se proyecto la población del año
2007 hasta el año 2012 para tomar esta población como base, para realizar la
107
proyección de la población de referencia a lo largo del horizonte del proyecto.
La población de la Provincia para el año 2012 es de 410,541 habitantes, esta población
se obtuvo proyectando la población consignada en el censo de población y vivienda
del año 2007 que es 367,791 habitantes con una tasa de crecimiento de 2.22%. En el
cuadro siguiente se muestra la proyección de la población de referencia, tanto de la
provincia como de los distritos también involucrados.
109
Cuadro Nº 3.45: Población Demandante Potencial
Poblacion que
Rangos Poblacion % poblacion que Poblacion que Tasa de
juega basquet
de edad Censo 2007 practica algun deporte practica deporte crecimiento
5.4%
6 - 11 años 41,621 23,141 1,250 0.73%
55.6%
12 - 19 años 62,805 34,920 1,886 0.94%
20 - 39 años 129,273 33.8% 43,694 2,359 2.79%
40 - 64 años 75,679 8,022 433 4.21%
10.6%
65 - 74 años 11,778 1,248 67 4.57%
Total 321,156 100% 111,026 5,995
Fuente: Censos nacionales INEI 2007, ENAHO II Trimestre 2007, Plan Operativo Institucional 2013 IPD
Elaboracion: Equipo Tecnico AFEP Contingencia
ii. Linderos
- Descripción
El terreno donde actualmente funciona el Coliseo Manco Ccápac y cuya ubicación se
detalló anteriormente, es de propiedad de la LIPROMIBACU. Vale destacar que el
terreno se encuentra a un nivel menor que la vía de acceso, la losa deportiva se
encuentra a -9m de desnivel aproximadamente.
La infraestructura del Coliseo Manco Ccápac comprende: 01 losa deportiva de
básquet, 01 camerinos, 02 baterías de servicios higiénicos, 02 tribunas, 01 área
administrativa, 01 área comercial, 01 área residual.
Está compuesta por una losa de concreto en regular estado de conservación cubierta
por un piso flotante deportivo de polipropileno producto del convenio firmado entre el 115
IPD y la LIPROMIBACU el 30 de marzo del 2011, debajo de este piso, se encuentra la losa
de concreto que fue utilizada por más de 15 años; esta es la zona donde se desarrollan
todos los eventos deportivos que alberga el coliseo, es por tanto, la zona más
importante y desde luego la más usada, y por sus características actuales necesita ser
intervenida en el plazo más breve.
Tribunas: 116
Conformadas por 2 conjuntos de tribunas. La principal y más grande, está localizada al
este del coliseo, se encuentra en mal estado de conservación. La segunda tribuna se
encuentra localizada al norte del coliseo, compuesta por apenas 2 filas, se encuentra en
un pésimo estado de conservación, ambas tribunas necesitan ser intervenidas.
Área Administrativa:
Área Residual:
Área Comercial:
Localizada al este del coliseo, está compuesta por una serie de pequeños
establecimientos comerciales pertenecientes a terceros, a quienes la LIPROMIBACU
alquila los locales.
Es el área más importante del Coliseo, puesto que aquí se realizan todas las actividades
deportivas que alberga la Liga de Básquet del Cusco.
122
La presente
imagen nos permite apreciar el mal estado en el
que se encuentran las instalaciones eléctricas de
la estructura, en este caso, se aprecia un
interruptor completamente inutilizable.
125
TRIBUNAS:
Tribunas NARANJA
ÁREA ADMINISTRATIVA:
Cielo raso y aleros: Cielo raso de enlucido con yeso, se encuentra en mal
estado ya que existe humedad producto de las goteras 128
existentes en la cobertura.
130
ÁREA COMERCIAL:
Con frente hacia la Av. El Sol, está compuesta por una estructura de concreto armado
131
de un nivel en la que se encuentran una serie de establecimientos comerciales, el área
es propiedad de la Liga de Básquet, la cual alquila los locales a terceros. La estructura
en su conjunto presenta las siguientes características:
Cielo raso y aleros: Cielo raso de enlucido con yeso, se encuentra regular
estado.
ÁREA RESIDUAL:
133
Cuadro N° 3.57
El Coliseo de la Liga Provincial Mixta de Básquet del Cusco, cuenta con 78 años de
antigüedad, y viene prestando servicio en condiciones precarias, con infraestructura
deteriorada, sin el equipamiento deportivo adecuado, con servicios de agua y desagüe
colapsados, con instalaciones eléctricas inadecuadas, etc. Por lo cual se concluye que, el
servicio deportivo brindado en el Coliseo, necesita INTERVENCIÓN URGENTE.
134
Las instalaciones no cuentan con elementos fundamentales mínimos como: tablero de
puntaje electrónico, cronometro de partidos, reloj principal del juego que deben ser
visualizados por los deportistas, jueces, entrenadores y espectadores, no existe sistema
de sonido para la emisión de señales sonoras separadas necesarias durante el
desarrollo de partidos, las mismas que deben ser lo suficientemente poderosas para ser
escuchadas aun en condiciones adversas; además no existen espacios adecuados para
definir y redefinir las jugadas previas y durante el entretiempo del partido, como
tampoco vestidores, o un tópico en el caso de producirse alguna lesión, menos podría
acceder alguna ambulancia para el traslado a algún centro médico en el caso de
requerirlo, dado el desnivel existente con respecto al acceso principal que da hacia la
Av. El Sol, lo que pudiera comprometer la salud del lesionado o accidentado, para el
desarrollo de competencias internacionales de alto nivel, vestidores, un tópico
consiguientemente limitan la solicitud de la LIPROMIBACU o el IPD para ser sede oficial
de estos encuentros; siendo Cusco el destino turístico más importante del Perú, existe
una alta probabilidad de ser escogida.
No se cuentan con espacios para publicidad limitando seriamente los patrocinios a los
distintos eventos deportivos, recreativos y culturales que se deben dar en coliseos que
pretenden tener una dinámica más que local y donde se promuevan y desarrollen
nuevos talentos deportivos.
De otro lado, este Coliseo no cuenta con espacios que puedan ser utilizados por la
prensa para la transmisión de los partidos u otros eventos de carácter deportivo,
recreativo o cultural, situación que no permite la difusión de las actividades oficiales y
de promoción de la LIPROMIBACU, como tampoco existen espacios para llevar a cabo
las famosas conferencias de prensa.
De otro lado las instalaciones tienen una frecuencia de uso diaria, el horario de mayor
intensidad de uso es de 5.30 pm. A 10.30 pm., dado que muchos de los deportistas una
vez culminado su horario laboral, de estudios, académico, etc. Diario, tiene la
disponibilidad de tiempo suficiente para su participación en campeonatos durante los
días útiles de semana, además la ubicación del coliseo otorga facilidades de acceso,
dado que hay varias rutas de transporte urbano cuyo recorrido es la Av. Sol, Av. De los
Héroes y existen dos paraderos oficiales a pocos metros del coliseo (Koricancha y
Puente Rosario); sin embargo estas actividades tienen que ser reprogramadas en
ocasiones, por las circunstancias climáticas y las características del coliseo, este no tiene
cobertura, dado que durante los meses de noviembre-abril es la época conocida como
de lluvias y se desarrollan campeonatos de competencia cuya duración es hasta
diciembre.
136
Fuente: LIPROMIBACU
Fuente: LIPROMIBACU
Fuente: LIPROMIBACU
Fuente: LIPROMIBACU
Fuente: LIPROMIBACU
LIBRE
07.00 a.m.
M
DEPORTISTAS
10.00 p.m. A
S
CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS
03.30 p.m. T
E
PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES
06.00 p.m R
Fuente: LIPROMIBACU
142
Total Partidos realizados
Campeonatos Internacionales
Todos estos eventos auspiciados por la Liga Provincial Mixta de Basquetball del Cusco,
en otros casos es alquilado por las instituciones solicitantes.
Casi todas están relacionadas directamente con elementos básicos de nuestro deporte:
- El uso del balón y las manos (capsulitis en los dedos por contusión directa - esguinces
de muñeca) - Saltos y cambios de ritmo y dirección (esguinces de tobillo y rodilla -
meniscopatías) - Deportistas, generalmente, con un ritmo de crecimiento elevado +
saltos repetitivos (tendinopatía rotuliana - lumbalgia)
Entre los 2007 y 2008 (periodo en el que se contó con el seguro), se atendieron 40
casos de lesiones graves durante las Competencias de la Liga y fueron:
- 20 esguinces de tobillo.
- 10 luxaciones de tobillo.
- 05 caídas (rajaduras de cabeza, luxaciones de hombro).
- 05 fracturas de tobillo.
b) Oferta Optimizada
La oferta optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos
disponibles en la situación “sin proyecto”, luego de realizar mejoras que pueden
involucrar gastos no significativos.
Cuadro N° 3.61
Optimización de la Infraestructura
Cuadro N° 3.62: Optimización de la Infraestructura
UNIDAD SITUACION SITUACION
N° TIPO DE AMBIENTE
DE MEDIDA ACTUAL OPTIMIZADA
1 Losa Deportiva de Básquet Und 1 0
2 Servicios Higiénicos Und 2 0
3 Camerinos Und 2 0
4 Servicios Higiénicos Secundarios Und 2 0
5 Área Administrativa Global 1 0
6 Área Comercial Global 1 0
7 Área Residual Global 1 0
8 Cerco perimétrico y puerta principal Global 1 0
Elaboracion: AFEP Contingencia
145
Medios Fundamentales
Adecuadas y suficientes áreas para realizar actividades deportivas, recreativas y
culturales; áreas para espectadores, áreas extradeportivas, servicios y administración.
Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de actividades deportivas,
recreativas y culturales.
148
Eficiente desempeño deportivo de entrenamiento.
Condiciones adecuadas para el manejo y gestión administrativa.
Fines Indirectos
Incremento de tiempo que los pobladores dedican a actividades adecuadas para la
salud.
Incremento de la interrelación poblacional.
Fin Último
Mayor desarrollo deportivo, social, recreativo y cultural en los pobladores de la
Provincia del Cusco.
Poblacion en general
Incremento de tiempo destinado a la
motivada para realizar actividades
practica deportiva de la poblacion
deportivas, recreativas y culturales.
Adecuadas y
suficientes areas para
realizar actividades Suficiente y
deportivas, recreativas y adecuado
Condiciones
culturales; areas para equipamiento para el Condiciones
adecuadas para el Adecuada seguridad a
espectadores, servicios y desarrollo de adecuadas para el
entrenamiento fisico espectadores en las
administracion; actividades Manejo y Gestion
y desarrollo de tribunas.
adecuados espacios de deportivas, Administrativa.
campeonatos.
areas complementarias recreativas y
para la estadia de los culturales.
deportistas y
espectadores.
Cuadro N° 3.65
NIVEL AREAS/AMBIENTES * PARCIAL M2 SUBTOTAL M2
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y
ADMINISTRACION DEPORTIVA 1837.38
Estacionamiento 1743.90
Data 20.28
SOTANO
Deposito de mobiliario 14.08
Area de control y seguridad 25.36
Deposito de mobiliario 16.97
Cuarto de maquinas y tableros 16.79
AREA CONSTRUIDA SOTANO 1837.38
Cuadro N° 3.66
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y 359.61
ADMINISTRACION DEPORTIVA
Cuadro N° 3.67
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y
ADMINISTRACION DEPORTIVA
617.76
DEPOSITO 12.53
COLEGIO DE ARBITROS 40.40
SALA PRINCIPAL 38.16
ADMINISTRACION - SECRETARIA 41.04
PRESIDENCIA 21.81
Bateria de sshh varones y mujeres 30.63
COMEDOR 154.27
COCINA Y DEPOSITO 32.01
Bateria de sshh varones y mujeres 34.46
SS.HH. Discapacitados 3.74
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES 385.49
Tribunas 277.25
Circulacion 108.67
Cuadro N° 3.68
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y 340.68
ADMINISTRACION DEPORTIVA
EQUIPOS DEPORTIVOS
EQUIPOS DEPORTIVOS
MARCADOR DAKTRONICS
MARCADOR DAKTRONICS
PAR
PAR DE MARCADOR DAKTRONICS
DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ
(RELOJ JUEGO VS TIEMPO
JUEGO VS TIEMPO DE
DE
TIRO
TIRO
RADIO
RADIOEMISOR
EMISOR(SISTEMA
(SISTEMAINALAMBRICO)
INALAMBRICO)
RADIO
RADIORECEPTOR
RECEPTOR(SISTEMA
(SISTEMAINALAMBRICO)
INALAMBRICO)
BANCAS
BANCASCAMERINOS
CAMERINOS
PAR
PARDEDECANASTAS
CANASTASDEDEBALONCESTO
BALONCESTO COLGADAS
MOBILIARIO DEPORTIVO
BUTACA
BUTACA OMSI PARA INTERIORES (PROTECCION UV)
BUTACA OMSI CON FIJACION A LA GRADA
MOBILIARIO GENERAL
BANCOS PARA SUPLENTES
SILLON GIRATORIO
EQUIPO MULTIMEDIA
ECRAN
EQUIPO DE COMPUTO
CAMILLA ESTANDAR PARA TOPICO
TELEVISOR LCS DE 32"
BIOMBO
156
COCINA A GAS
PANEL INFORMATIVO
MODULO MULTIUSO
PIZARRA ACRILICA DE 1.20X3.60M
ESTANTE METALICO
MODULO DE SILLAS DE 3 PIEZAS
MODULOS DE ATENCION E INFORMACION
MESA DE REUNIONES
MESA DE CONFERENCIAS
JUEGO DE MESA CON 04 SILLAS
ESTANTE DE MADERA
ESTANTE DE MADERA CON PUERTA DE VIDRIO
CREDENZA
SILLAS DE MADERA
MODULO DE ESCRITORIO + SILLA
EXTINTORES
Cuadro N° 3.71
Cuadro N° 3.73
Cuadro N° 3.74
158
Nº Contenidos de la Acreditacion
1 Modulo I: Teorico
2 Modulo II: Tecnico - Practico
3 Modulo III: Tecnico - Investigativo
Cuadro N° 3.75
Nº Descripcion
159
160
Capítulo IV
Formulación
Por lo tanto, la clasificación del nivel de riesgo, para este proyecto como Riesgo es MEDIO,
sin embargo en el diseño del proyecto se incluirá las medidas de reducción de riesgo, las 162
cuales pueden ser estructurales y no estructurales de acuerdo a las normas técnicas
vigentes.
Según la ENAHO del II trimestre de 1997, el 87.1% de los miembros del hogar de 14 y más
163
años que practican algún deporte se encuentran en condición de ocupados, en tanto
que el 12.9% de ellos están desocupados, lo que permite señalar que las personas que se
encuentran ocupadas son las que mas realizan la practica de algún deporte. Por otro
lado, el 55.6% de los miembros de hogar que practican algún deporte son aquellos
comprendidos en el grupo de edades de 6 a 11 y 12 a 19 años, es decir, los niños y
jóvenes, son los que mas practican deporte, contrariamente en los grupos de mayor
edad, es decir, de 40 y mas años, solo el 10.6% practica algún deporte. De la población
entrevistada que si realiza algún deporte, se reporto que el 58.5% practica el futbol o
fulbito, seguido por el 24.6% que practica el vóley, el 5.4% practica el baloncesto y el
11.5% otros deportes como natación, atletismo, etc.
Formula utilizada: Pf = Pa x (1 + T)
Donde:
Pf : Población Futura
Pa : Población Actual
T : Tasa de Crecimiento
a) Ligas deportivas
Actualmente en el Coliseo Manco Ccapac, se encuentran inscritas 03 ligas
distritales (Cusco, Wanchaq y San Sebastián), en donde se encuentran los equipos
o clubes inscritos al coliseo y hacen uso de la infraestructura deportiva.
Para estimar la demanda se utilizara como unidad de medida el número de partidos
de basquetball que la población demandante realiza cada semana, esta
información se obtuvo de las estadísticas de los 3 últimos años de los calendarios
Nº de Nº de partidos
partidos varios
Dias 2013
Lunes a Viernes 79
Sabados 7 166
Domingos 0
Total Pardidos Mensual 86
Total Pardidos Anual 1,032
Fuente: LIPROMIBACU
Elaboracion: AFEP - Contingencia
167
Cuadro Nº 4.9: Proyección de la Demanda Efectiva de Numero de Partidos
Sin Proyecto
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
partidos
Lunes a Viernes 148 176 209 249 297 353 420 500 595 708 842 1,002 1,193 1,419
Sabados 32 57 101 179 317 562 994 1,760 3,115 5,513 9,759 17,273 30,572 54,113
Domingos 15 26 45 78 134 230 396 681 1,172 2,016 3,467 5,964 10,257 17,643
Total Pardidos Mensual 196 260 356 506 748 1,145 1,810 2,941 4,882 8,237 14,068 24,238 42,023 73,175
Total Pardidos Anual 2,347 3,115 4,272 6,077 8,975 13,740 21,725 35,292 58,580 98,843 168,816 290,862 504,270 878,102
Fuente: LIPROMIBACU
Elaboracion: AFEP - Contingencia
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Atenciones
168
Lunes a Viernes 1,479 1,760 2,095 2,493 2,966 3,530 4,200 4,999 5,948 7,078 8,423 10,024 11,928 14,195
Sabados 323 572 1,013 1,793 3,174 5,617 9,942 17,598 31,148 55,133 97,585 172,725 305,724 541,132
Domingos 153 263 453 779 1,339 2,303 3,962 6,814 11,720 20,158 34,672 59,635 102,573 176,425
Total Pardidos Mensual 1,956 2,596 3,560 5,064 7,479 11,450 18,104 29,410 48,817 82,369 140,680 242,385 420,225 731,752
Total Pardidos Anual 23,466 31,148 42,723 60,769 89,746 137,402 217,253 352,925 585,798 988,431 1,688,162 2,908,617 5,042,705 8,781,022
Fuente: LIPROMIBACU
Elaboracion: AFEP - Contingencia
De otro lado las instalaciones tienen una frecuencia de uso diario, el horario de
mayor intensidad de uso es de 5.30 pm. a 10.30 pm., dado que muchos de los
deportistas una vez culminado su horario laboral, de estudios, académico, etc.
Diario, tiene la disponibilidad de tiempo suficiente para su participación en
campeonatos durante los días útiles de semana, además la ubicación del coliseo
otorga facilidades de acceso, dado que hay varias rutas de transporte urbano cuyo
recorrido es la Av. Sol, Av. De los Héroes y existen dos paraderos oficiales a pocos
metros del coliseo (Koricancha y Puente Rosario); sin embargo estas actividades
tienen que ser reprogramadas en ocasiones, por las circunstancias climáticas y las
características del coliseo, este no tiene cobertura, dado que durante los meses de
noviembre - abril es la época conocida como de lluvias y se desarrollan
campeonatos de competencia cuya duración es hasta diciembre.
170
c) Otros
De igual manera se considero las actividades extradeportivas, como son las
actividades culturales, recreacionales, etc.
Eventos Culturales:
- Festival Campesino
- Presentaciones Folklóricas
- Presentación de Danzas de la región
- Exposiciones
Eventos recreativos:
- Feria Expo Hogar
- Otros eventos varios organizados por empresas privadas.
De estos eventos, solo se tiene datos aproximados de asistencia o ingreso al
coliseo de los años 2010, 2011, 2012 y 2013; tal y como se muestra en el siguiente
cuadro:
La demanda está dada principalmente por el flujo del público asistente que se
concentra en el Coliseo Manco Ccapac, en sus aproximadamente 2,400.00 m2 de
172
área de estudio, en las actuales condiciones de prestación del servicio, así como las
ligas que realizan sus prácticas en el coliseo.
La proyección de nuestra demanda efectiva, es determinada en función al Público
Objetivo.
En el cuadro anterior se observa la frecuencia promedio que tienen los clubes para
ir a jugar algún partido, se observa que hay mayor demanda de lunes a viernes. Ya
con estos datos podemos calcular la población atendida que actualmente tiene el
Coliseo Manco Ccápac; entonces de las 23,466 atenciones en el coliseo, podemos
estimar cuantos jugadores efectivamente hicieron uso de la cancha de basquetball,
entre el numero de frecuencia (14 veces en promedio por club), se tiene 1,676
jugadores atendidos para el año 2013.
Para poder estimar las metas de atención del servicio, se realizo encuestas a la
población en las que se obtuvo los siguientes resultados, con relación a la
preferencia de asistencia:
Cuadro Nº 4.21: Resultado Encuestas 174
SI MEJORA LA INFRAESTRUCTURA DEL COLISEIO, ASISTIRIA A
PRACTICAR DEPORTE O ESPECTADOR DE ALGUN PARTIDO ?
Casos Numero %
si 26 32.5%
no 54 67.5%
TOTAL 80 100%
Sin embargo, del 32.5% que efectivamente asistiría, se tiene que diferenciar cuantos
asistirían a jugar básquet y cuantos como espectadores, se cuantifico que del total
de encuestas realizadas, el 65% se efectuó a deportistas que practican básquet y el
35% a población en general que asistiría tan solo como espectador; eso significa
que del 32.5% que si asistiría en caso mejore la infraestructura, el 21.1% se refiere a
los deportistas, y el restante 11.38% a la población en general, que asistiría como
espectador.
población atendida por el servicio mas 21.1% que si asistiría, teniendo un 46% de la
población atendida con el proyecto.
DESCRIPCION 2014
Proporciones 26.7%
Demandantes del Servicio C/P 1,795
b) Numero de Asistentes
Utilizando la información analizada, la proyección de la demanda para la situación
con proyecto, se tiene que de acuerdo a las encuestas realizadas habrá un
incremento del 11.38 % de espectadores que asistirían al coliseo. Y tomando en
cuenta la frecuencia de asistencia de la población, se tiene los siguientes
resultados:
De igual manera para poder estimar las metas de atención del servicio, se utilizara
el porcentaje obtenido de las encuestas, que es un incremento del 11.38% de
espectadores que asistirían al coliseo, entonces se tendría 66.51% de las atenciones
actuales mas el 11.38% que asistiría, teniendo los siguientes resultados:
Con este incremento porcentual tendremos nuestra demanda con proyecto para el
servicio.
Cuadro Nº 4.28: Demanda del Servicio Con Proyecto
DESCRIPCION 2014
Asistencias al Coliseo 286,222
Proporciones 67.5%
Demanda del Servicio C/P 193,089
Cuadro Nº 4.29: Proyección de la Demanda del Servicio Con Proyecto
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
asistencias
Total
190,376 193,089 198,807 204,694 210,755 216,996 223,422 230,038 236,850 243,864 251,085 258,520 266,176 274,058
Asistencias
Fuente: LIPROMIBACU
Elaboracion: AFEP - Contingencia
c) Otros Eventos
Para la proyección de asistencia a Otros Eventos en la situación Con Proyecto, se 177
Para poder estimar las metas de atención del servicio, se utilizara el porcentaje
promedio obtenido de la Municipalidad Provincial del Cusco, que es un incremento
del 4% de espectadores que asistirían al coliseo para otros eventos como culturales,
recreacionales, entre otros, entonces se tendría 0.40% de las atenciones actuales
mas el 4% que asistiría, teniendo los siguientes resultados: 178
Con este incremento porcentual tendremos nuestra demanda con proyecto para el
servicio.
Nº total de partidos
Oferta de Servicios
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Lunes a Viernes 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148
Sabados 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Domingos 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Total Pardidos Mensual 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196
Total Pardidos Anual 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347 2,347
Fuente: LIPROMIBACU
Elaboracion: AFEP - Contingencia
b) Numero de Asistentes
Cuadro Nº 4.37: Oferta de Asistencia de Espectadores
c) Otros Eventos
Cuadro Nº 4.38: Oferta de Asistencia a Otros Eventos
Oferta de Asistencias Sin Proyecto
Otros Eventos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Eventos Culturales 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770
Eventos Recreativos 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485
TOTAL 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255
Elaboracion: AFEP Contingencia 180
b) Recursos Humanos
Cuadro Nº 4.44: Optimización Recurso Humano
SITUACION SITUACION
N° PERSONAL DE LA LIPROMIBACU CARGO
ACTUAL OPTIMIZADA
1 Javier Flores Carreño Profesor Contratado 1
2 Walter Perez Oviedo Profesor Contratado 1
3 Martin Arias Castillo Profesor Contratado 1
4 Carlos pro Riveros Profesor Contratado 1
5 Richad Miranda Saire Profesor Contratado 1
6 Jose Rojas Gorvenia Profesor Contratado 1
7 Orlandi Cornejo Sanchez Profesor Contratado 1
8 Antonio Delagado Loaiza Profesor Contratado 1
9 Abel Aparicio Profesor Contratado 1
10 Martin Saavedra Chavez Profesor Contratado 1
11 Alexander Campos Zarate Profesor Contratado 1
12 Socorro Gamarra Ramirez Profesor Contratado 1
13 Carmen Patricia Mansilla Valencia Contadora Contratado 1
14 Milagros Asto Castro Secretaria Contratado 1
15 Omar Rojas Gorvenia Apoyo Oficina Contratado 1
16 Wilbert Montañez Personal de limpieza Eventual 1
Elaboracion: AFEP Contingencia
c) Equipo y Mobiliario
Cuadro Nº 4.45: Optimización Equipo y Mobiliario
UNIDAD SITUACION SITUACION
N° DESCRIPCION
DE MEDIDA ACTUAL OPTIMIZADA
1 Escritorio de madera de 2.20 x 1.80 und 1 0
2 Escritorio de madera de 1.10 x 0.80 und 1 0
3 estante de madera portadocumentos 1.80x0.70x1.20 und 1 0
4 estante de madera portadocumentos 1.80x0.90x1.20 und 1 0
5 estante de metal (dexion) porta documentos 1.80 x 1.20 und 1 0
6 portatrofeos de madera de 0.80 x 0.50 x 0.30 und 1 0
7 sillas de madera und 8 0
8 sillas de plástico color verde und 5 0
9 sillas de plástico color blanco und 3 0
10 mesa de directorio de madera 3.20 x 1.50 und 1 0
11 baules de madera de 1.40 x 0.90 und 2 0
12 trofeos de distintos tamaños logrados en eventos. und 78 78
13 cuadros de vidrio de clubes y distinciones und 38 38
14 estante portaplanos de madera de 2.10 x 1.30 und 1 0
15 amplificador marca Phonic modelo 620 und 1 0
16 microfonos inalambricos und 2 0
17 caja parlante de 0.90 x 0.70 und 1 0
18 lavatorio de manos color blanco und 1 0
19 inodoro color blanco und 1 0
20 puerta de madera de 2.40 x 1.70 und 1 0
21 puerta de madera de 1.80 x 0.80 und 1 0 184
22 marcador electrónico de 1.80 x 1.20 und 1 0
23 marcadores electrónicos de 24" de 0.60 x 0.70 und 2 0
24 castillos de Básket regulables und 2 0
25 tableros de vidrio templado de básket und 2 0
26 bancas de suplentes de madera y con proteccion de metal und 2 0
27 banca de control de partidos de madera y proteccion de metal und 1 0
28 inodoros de color blanco und 4 0
29 lavatorios de manos color blanco und 2 0
30 inodoros de color blanco und 2 0
31 puertas de madera de 1.75 x 1.20 und 4 0
32 puerta de madera de 1.75 x 1.40 und 1 0
33 pelotas oficiales de Básket No. 7 y No. 6 und 8 8
34 pelotas No. 5; No. 6; y No. 7 und 22 0
35 mesas para computadoras und 2 0
36 estabilizadores de computadora und 2 0
37 Computadora Pentium III und 1 0
38 Computadora marca Advance (monitor-mouse-teclado-pantalla) und 1 0
39 monitores de pc und 2 0
40 cancha sintética (cesion en uso IPD-LIGA) und 1 0
Elaboracion: AFEP Contingencia
Como se aprecia en cuadros anteriores existe un déficit que el presente proyecto cubrirá a
lo largo del horizonte del proyecto.
Data Und 0 1 1
Deposito Mobiliario Und 0 2 2
Area de Control y Seguridad Und 0 1 1
Cuarto de maquinas y Tableros Und 0 1 1
SALA DE FORMACION EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Und
2 0 1 1
BATERIA DE SSHH Glb 0 1 1
Camerino Und 0 5 5
Hall de espera Und 0 2 2
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES Und 0 3 3
Losa deportiva Und 0 9 9
Camerino 3 Und 0 1 1
Sala de Formacion en Estrategias Competitivas Und 0 3 3
Sala de Conferencias Und 0 1 1
Deposito Und 0 5 5
Colegio de Arbitros Und 0 1 1 188
Area de Coordinacion Und 0 1 1
Salon de Fama y Trofeos Und 0 1 1
Sala de Reuniones de la LIPROMIBACU Und 0 3 3
Comedor Und 0 1 1
Cocina Und 0 1 1
Cabina de control luces y color Und 0 1 1
Cabina de prensa Und 0 1 1
Cabina de locucion Und 0 1 1
Sala principal Und 0 1 1
Asociacion entrenadores Und 0 1 1
Asociacion master basket Cusco Und 0 1 1
Comité minibasket Und 0 1 1
Liga distrital de Wanchaq Und 0 1 1
Liga distrital de Cusco Und 0 1 1
Administracion , secretaria Und 0 1 1
Presidencia Und 0 1 1
Sala de juntas Und 0 1 1
Area de Asesoramiento Nutricional y Psicologico Und 0 1 1
Gimnasio Und 0 1 1
Spinnig Und 0 1 1
Vestidores Und 0 1 1
Elaboracion: AFEP Contingencia
Cuadro Nº 4.55
DEPOSITO 12.53
COLEGIO DE ARBITROS 40.40 193
SALA PRINCIPAL 38.16
ADMINISTRACION - SECRETARIA 41.04
PRESIDENCIA 21.81
Bateria de sshh varones y mujeres 30.63
COMEDOR 154.27
COCINA Y DEPOSITO 32.01
Bateria de sshh varones y mujeres 34.46
SS.HH. Discapacitados 3.74
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES 385.49
Tribunas 277.25
Circulacion 108.67
Cuadro Nº 4.56
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y 340.68
ADMINISTRACION DEPORTIVA
195
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PROYECTO
ESTRUCTURAS
Sistema estructural
La configuración estructural de la edificación se basa en Pórticos de Concreto Armado
conformado por Vigas, Columnas y placas, apoyados sobre Zapatas de Concreto
Armado, conectadas entre sí mediante Vigas de Conexión. La estructura de la
cimentación se encuentra a una profundidad de 2.00 m. con respecto al nivel de
terreno natural, Los pórticos, compuestos por vigas, placas y columnas de concreto
armado, el sótano así como los muros perimetrales están provistos de muros de
concreto armado orientado a soportar las solicitaciones verticales originadas por
cargas muertas y sobrecargas según las recomendaciones sismo resistentes E 030,
para las losa de entre piso se plantea losas aligeradas con viguetas en doble sentido,
las tribunas en voladizo estructuralmente consiste de una losa maciza vigas de 15x70
cm.
Cobertura se plantea un sistema de estructura metálica liviana con cubierta de teja
andina y policarbonato translucido alveolar en el sector de la losa deportiva, así como
Arquitectura
Se ha realizado el planteamiento arquitectónico en función de los requerimientos de
áreas hallados en la demanda del proyecto, así mismo en función a las normas
técnicas del sector vigentes, cabe indicar que se ha considerado criterios de
iluminación, ventilación y confortabilidad para el planteamiento arquitectónico.
Los muros.- serán con mampostería de ladrillo King Kong y cerramientos de vidrio
templado en la infraestructura básica.
Enlucido interior y exterior.- Se realizara el revestido con cemento arena mezcla 1:5, el
trabajo se ejecutara en todos los muros interiores y exteriores, cubriendo las áreas
administrativas. Incluye también el tarrajeo de columnas empotradas y vigas.
El piso del estacionamiento será losa de concreto sobre base granular, así como las
196
veredas en el estacionamiento son revestidas con terrazo, los pisos para los
ambientes Administrativos, son de parquet copaiba y la cancha tiene un piso
deportivo en madera flotante e= 22 mm con cobertor o protector de piso, el piso del
gimnasio y spining es de caucho natural e=6mm, las áreas de circulación son de
porcelanato, los servicios higiénicos serán de piso de cerámico de alto tránsito de 0.30
x 0.30 cm y los zócalos en el servicio higiénico serán enchapados con hasta una altura
de 1.5 m.
Puertas.- De madera tablero rebajado con cerraduras, serán hechas con piezas
escuadradas de sección rectangular de madera aguano o similar, cepillados en sus
caras expuestas y pintadas, puertas de vidrio templado 8 mm con cerradura de
sección rectangular con perfiles de aluminio.
Ventanas.- Con vidrio incoloro doble, la colocación de las ventanas en las
fenestraciones de superficies verticales serán a una altura determinada del piso
terminado dejadas para la iluminación o ventilación de un ambiente, el material
predominante será de aluminio y con acabados y pintura.
Veredas.- De concreto perimetrales, consiste en la losa de concreto vaciado sobre una
base empedrada con piedras medianas (promedio 15 cm) cuyo diseño de mezcla será
de 175 Kg/cm2.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
El suministro eléctrico para el Coliseo se ha considerado con una acometida del acceso
principal a la nueva edificación, la cual será recepcionada por tablero eléctrico. Dado
que la carga proyectada es considerable, el Propietario solicitara al concesionario la
factibilidad de suministro eléctrico en Media Tensión para contar con la
documentación requerida.
Al suministro que proviene del concesionario se denominara NORMAL, la acometida
NORMAL alimentara al Tablero General proyectado.
Las Instalaciones Eléctricas comprenden:
o Acometida en Red Primaria y Sub - Estación en Caseta.
o Red de alimentadores desde el medidor de energía eléctrica hasta el tablero
General y de Distribución.
197
o Red de circuitos derivados.
o Instalación del tablero General.
o Instalación de Sub tableros.
o Instalación de Cajas de pase.
o Conexión a tierra de los equipos eléctricos que lo requieran.
o Instalación de luminarias indicadas en el proyecto.
o Instalación de los circuitos de distribución de alumbrado, fuerza y control.
o Instalación de canaletas y cajas visibles para alumbrado.
o Red de Sistemas de Comunicación.
En todos los ambientes se considerará una iluminación semi directa y en algunos
directa.
Todos los circuitos de alumbrado se alimentarán desde el banco de interruptores
termo magnéticos, es decir desde el tablero distribución de alumbrado.
SISTEMA DE PROTECCIÓN
198
Se ha previsto la instalación de un sistema de puesta a tierra para la protección de los
usuarios y de las instalaciones eléctricas del Coliseo.
INSTALACIONES SANITARIAS
- Sistemas de Agua.- Está conformada por un conjunto de tuberías de diámetros
variables y accesorios toda instalación con diseño acorde a la Norma IS 010.
- Sistema de Desagüe y ventilación.- El sistema desagüe será por gravedad. Estará
conformado por tuberías de material plástico PVC – SAL, por ser un material
resistente a la corrosión. Las tuberías de desagüe correrán por la losa de los pisos con
pendientes mínimas de 1% y los encuentros entre tuberías serán en todos los casos de
45º, lo que permitirá una evacuación rápida y fluida.
Las montantes han sido ubicadas en puntos próximos a los puntos de entrega de los
accesorios y descargarán en cajas de inspección ubicadas fuera de la edificación,
también algunas montantes se prolongarán hasta el techo a fin de proporcionar una
ventilación adecuada. Todas las redes deben contar con un registro roscado con el fin
facilitar su limpieza en caso de obstrucción.
Las tuberías de ventilación de los inodoros correrán por los muros y terminarán en un
sombrero de ventilación en el techo.
DEPOSITO 12.53
COLEGIO DE ARBITROS 40.40
SALA PRINCIPAL 38.16
ADMINISTRACION - SECRETARIA 41.04
PRESIDENCIA 21.81
Bateria de sshh varones y mujeres 30.63
COMEDOR 154.27
COCINA Y DEPOSITO 32.01
Bateria de sshh varones y mujeres 34.46
SS.HH. Discapacitados 3.74
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES 385.49
Tribunas 277.25
Circulacion 108.67
EQUIPOS DEPORTIVOS
EQUIPOS DEPORTIVOS
MARCADOR DAKTRONICS
MARCADOR DAKTRONICS
PAR DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ JUEGO VS TIEMPO DE
PAR DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ JUEGO VS TIEMPO DE
TIRO
TIRO
RADIO
RADIOEMISOR
EMISOR(SISTEMA
(SISTEMAINALAMBRICO)
INALAMBRICO)
RADIO
RADIORECEPTOR
RECEPTOR (SISTEMA
(SISTEMAINALAMBRICO)
INALAMBRICO)
BANCAS CAMERINOS
BANCAS CAMERINOS
PAR
PARDEDECANASTAS
CANASTASDEDEBALONCESTO
BALONCESTO COLGADAS
MOBILIARIO DEPORTIVO
BUTACA
BUTACA OMSI PARA INTERIORES (PROTECCION UV)
BUTACA OMSI CON FIJACION A LA GRADA
MOBILIARIO GENERAL
BANCOS PARA SUPLENTES
SILLON GIRATORIO
EQUIPO MULTIMEDIA
ECRAN
EQUIPO DE COMPUTO
CAMILLA ESTANDAR PARA TOPICO 202
TELEVISOR LCS DE 32"
BIOMBO
COCINA A GAS
PANEL INFORMATIVO
MODULO MULTIUSO
PIZARRA ACRILICA DE 1.20X3.60M
ESTANTE METALICO
MODULO DE SILLAS DE 3 PIEZAS
MODULOS DE ATENCION E INFORMACION
MESA DE REUNIONES
MESA DE CONFERENCIAS
JUEGO DE MESA CON 04 SILLAS
ESTANTE DE MADERA
ESTANTE DE MADERA CON PUERTA DE VIDRIO
CREDENZA
SILLAS DE MADERA
MODULO DE ESCRITORIO + SILLA
EXTINTORES
Cuadro Nº 4.60
Cuadro Nº 4.62
Cuadro Nº 4.63
Cuadro Nº 4.64
Nº Descripcion
Estos son muros de contención de menor espesor, de buena calidad y muy seguros que
se construyen antes de efectuar el vaciado del terreno, y transmite los esfuerzos al
terreno.
PARTIDA CANT
UNID. P.U. 2014
.
OPERACIÓN
Gastos asumidos por la LIPROMIBACU 35,797.00
Luz año 1 850 850
Agua año 1 520 520
Internet inalambrico año 1 100 100
Personal Administrativo año 12 800 9600
Personal de Limpieza año 12 350 4200
Implementacion y auspicio a ligas distritales año 1 2250 2250
Compra de premios para clausura año 1 8500 8500
Implementacion de selecciones (pasajes) año 1 9777 9777
Gastos por cursos Vacacionales 16136
Implementacion (balones, conos, etc) año 1 2500 2500
Pago a profesores año 14 650 9100
Secretaria año 1 600 600
Uniformes año 246 16 3936
TOTAL 51,933.00
MANTENIMIENTO UNID.
CANT
P.U. 2014
206
.
Gastos asumidos por la LIPROMIBACU 5,680.01
Mantenimiento Coliseo - utiles de limpieza Glb. 1 950 950
Actualizacion de pagina web Glb. 1 953.5 953.51
Mantenimiento de la cancha sintetica Glb. 1 3000 3000
Compra de pintura epoxica Glb. 1 376.5 376.5
Compras mantenimiento - utiles de oficina año 1 400 400
Gastos por cursos Vacacionales 400
Personal de limpieza año 1 400 400
TOTAL 6,080.01
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 58,013.01
Los costos de operación sin proyecto, están dados por el pago de remuneraciones del
personal que incluye las asignaciones de escolaridad, los beneficios (aguinaldo por
fiestas patrias y navidad) y el pago de servicios de energía eléctrica, telefonía fija, agua
y desagüe. Cuyos costos ascienden a S/. 35,797.00 nuevos soles que son asumidos por
la LIPROMIBACU.
Los costos de mantenimiento, están referidos a los gastos en mantenimiento y
refacción de la infraestructura deportiva, reparación de mobiliarios y equipos del
Coliseo, los mismos que ascienden a un monto de S/. 6,080.01 nuevos soles, asumidos
por la LIPROMIBACU, y por los ingresos extras que tiene la Liga.
PARTIDA
UNID. CANT. P.U. 2016
OPERACIÓN
138,790.00
Luz mes 12 2125 25,500.00
Agua mes 12 300 3,600.00
Internet mes 12 270 3,240.00
Personal Administrativo mes 12 1200 14,400.00
Personal de Limpieza mes 12 750 9,000.00
Personal de Seguridad mes 12 750 9,000.00
Preparador fisico mes 12 1500 18,000.00
Nutricionista mes 12 1800 21,600.00 207
Personal asistencial mes 12 600 7,200.00
Implementacion y auspicio a ligas distritales mes 1 2250 2,250.00
Compra de premios para clausura mes 1 9000 9,000.00
Implementacion de selecciones (pasajes) mes 1 10000 10,000.00
Contadora mes 4 1500 6,000.00
Gastos por cursos Vacacionales 60,000.00
Implementacion (balones, conos, etc) mes 1 2500 2,500.00
Pago a profesores mes 48 1000 48,000.00
Secretaria mes 12 750 9,000.00
Uniformes mes 25 20 500.00
TOTAL 198,790.00
MANTENIMIENTO UNID. CANT. P.U. 2016
44,306.50
Mantenimiento Coliseo - utiles de limpieza Glb. 1 1200.00 1,200.00
Actualizacion de pagina web Glb. 1 1380 1,380.00
Mantenimiento de infraestructura administrativa Glb. 1 20000 20,000.00
Mantenimiento de la cancha sintetica Glb. 1 5000 5,000.00
Mantenimiento de equipo para el gimnasio Glb. 1 2500 2,500.00
Mantenimiento de Instalaciones electricas Glb. 1 200 200.00
Mantenimiento de Instalaciones sanitarias Glb. 1 150 150.00
Mantenimiento a la estructura de las canastas rebatibles
mes 2 1500 3,000.00
Mantenimiento al tapiz de las butacas Glb. 1 10000 10,000.00
Compra de pintura epoxica Glb. 1 376.5 376.50
Compras mantenimiento - utiles de oficina año 1 500 500.00
Gastos por cursos Vacacionales 9,000.00
Personal de limpieza mes 12 750 9,000.00
TOTAL 53,306.50
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 252,096.50
Los gastos de operación están dados por las remuneraciones del personal y de
servicios (pago de energía eléctrica, telefonía fija, internet, agua y desagüe) que
ascienden a un monto de S/. 138,790.00. Mientras que los gastos de mantenimiento
están dados por gastos de mantenimiento del inmueble, equipos y mobiliario con que
contara el coliseo, cuyo costo asciende a un monto de S/. 44,306.50 nuevos soles.
Los costos de conservación y mantenimiento de la infraestructura son necesarios para
que la vida útil sea garantizada y que se genere los beneficios previstos en el
proyecto, es por esta razón realizar el mantenimiento a fin de garantizar su habilidad,
confort y mantener en buenas condiciones la infraestructura. De igual forma es
necesario que los equipos y el mobiliario, sean reparados para brindar una atención
adecuada a los beneficiarios del nuevo coliseo, el cual serán cubiertos por la
LIPROMIBACU, cuyo costo asciende a un monto de S/. 252,096.50 nuevos soles
A) COSTOS DE INVERSION
INFRAESTRUCTURA BASICA 8,189,339.60
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 1,075,059.38
CAPACITACION 145,271.25
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 64,040.69
REDUCCION DE RIESGOS 1,065,473.18
COSTO DIRECTO 10,539,184.10
GASTOS GENERALES FIJOS 49,455.13
GASTOS GENERALES VARIABLES 607,253.69
UTILIDAD 10% 1,119,589.29
SUB TOTAL 12,315,482.21
IGV 18% 2,216,786.80
VALOR REFERENCIAL 14,532,269.01
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 170,928.23
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 490,620.23
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 123,887.59
GASTOS DE LIQUIDACION 66,901.92
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 40,000.00
TOTAL 15,505,326.88
Elab oracion : AFEP - Con tin g en cia
209
Capítulo V
211
Evaluación
CAPITULO V: EVALUACIÓN
Para la evaluación social se realiza la conversión del flujo de costos y beneficios en flujos de
costos netos valorizados a precios sociales, utilizando factores de corrección.
216
218
Sobre la base de este flujo, se estima el valor actual de los costos sociales totales, que
representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales a lo largo de
su horizonte de evaluación, considerando el valor social del dinero en el tiempo,
expresado a través del costo de oportunidad social del capital.
Donde:
VACST : Valor Actual del Flujo de Costos Sociales Totales.
FCSTt : Flujo de Costos Sociales Totales del periodo t.
N : Horizonte de evaluación del proyecto. 219
TSD : Tasa Social de Descuento (9%) de acuerdo al Anexo SNIP 10 –
Parámetros de Evaluación de la Directiva Nª 001-2011-EF/68.01, aprobado
mediante R.D. Nª 003-2011-EF/68.01.
La variable sensible analizada es el costo de inversión, rubro que puede sufrir variaciones a
factores como: variación de costos unitarios, distorsión del cronograma de inversiones,
entre otros.
221
222
El Gobierno Regional Cusco como ente controlador de la ejecución del proyecto, tiene
los recursos y capacidad de gestión para la etapa de inversión y las exigencias de
proyecto en la etapa operativa.
Los órganos técnicos responsables nombraran o contrataran al Supervisor de Obra.
Así mismo será la oficina de Supervisión de Obras a encargada de ver el proceso de
liquidación y cierre del proyecto.
5.4.5. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por
parte de los beneficiarios.
Respecto a la participación de los beneficiarios: estos asumirán la responsabilidad en
el cuidado de las instalaciones que les provean los servicios deportivos, recreativos y
culturales.
PERMANENTES
MODERADAS
NACIONAL
REGIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
LARGA
CORTA
LOCAL
LEVES
MEDIA
VARIABLES DE INCIDENCIA
229
CRONOGRAMA FINANCIERO
DESCRIPCION 2014 2015 2016 TOTAL
TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV
INFRAESTRUCTURA BASICA 545,955.97 1,637,867.92 1,637,867.92 1,637,867.92 1,637,867.92 1,091,911.95 8,189,339.60
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 645,035.63 268,764.85 161,258.91 1,075,059.38
CAPACITACION 72,635.63 50,844.94 21,790.69 145,271.25
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 32,020.35 22,414.24 9,606.10 64,040.69
REDUCCION DE RIESGOS 74,583.12 213,094.64 213,094.64 213,094.64 213,094.64 138,511.51 1,065,473.18
GASTOS GENERALES FIJOS 32,145.83 17,309.30 49,455.13
GASTOS GENERALES VARIABLES 54,652.83 163,958.50 109,305.66 109,305.66 109,305.66 60,725.37 607,253.69
UTILIDAD 10% 8,679.87 80,180.69 196,026.82 196,026.82 270,995.98 225,371.19 142,307.92 0.00 1,119,589.29
SUB TOTAL 95,478.53 881,987.58 2,156,295.04 2,156,295.04 2,980,955.80 2,479,083.14 1,565,387.08 0.00 12,315,482.21
IGV 18% 17,186.14 158,757.76 388,133.11 388,133.11 536,572.04 446,234.97 281,769.67 0.00 2,216,786.80
VALOR REFERENCIAL 112,664.67 1,040,745.34 2,544,428.15 2,544,428.15 3,517,527.84 2,925,318.11 1,847,156.75 0.00 14,532,269.01
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 119,649.76 51,278.47 170,928.23
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 34,343.42 98,124.05 98,124.05 98,124.05 98,124.05 63,780.63 490,620.23
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 8,672.13 24,777.52 24,777.52 24,777.52 24,777.52 16,105.39 123,887.59
GASTOS DE LIQUIDACION $ 50,176.44 16,725.48 66,901.92
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90 60,719.90 230
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00 20,000.00
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 40,000.00 40,000.00
TOTAL 139,649.76 206,958.68 1,163,646.90 2,667,329.71 2,667,329.71 3,640,429.41 3,005,204.13 1,897,333.19 117,445.38 15,505,326.88
Elaboracion AFEP
CRONOGRAMA FISICO
2014 2015 2016
DESCRIPCION TOTAL
TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV
INFRAESTRUCTURA BASICA 6.67% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.33% 100.00%
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 60.00% 25.00% 15.00% 100.00%
CAPACITACION 50.00% 35.00% 15.00% 100.00%
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 50.00% 35.00% 15.00% 100.00%
REDUCCION DE RIESGOS 7.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.00% 100.00%
GASTOS GENERALES FIJOS 65.00% 35.00% 100.00%
GASTOS GENERALES VARIABLES 9.00% 27.00% 18.00% 18.00% 18.00% 10.00% 0.00% 100.00%
UTILIDAD 10% 0.78% 6.87% 17.51% 17.51% 24.20% 20.13% 13.00% 100.00%
IGV 18% 10.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 100.00%
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 70.00% 30.00% 100.00%
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 7.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.00% 100.00%
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 7.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.00% 100.00%
GASTOS DE LIQUIDACION 75.00% 25.00% 100.00%
GASTOS DE EVALUACION 100.00% 100.00%
ELABORACION DE LINEA DE BASE 100.00% 100.00% 231
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 100.00% 100.00%
TOTAL
Elaboracion AFEP
232
5.9. Financiamiento
En la etapa de inversión participará el Gobierno Regional Cusco, en coordinación con la
Liga Provincial Mixta de Basquetball Cusco. Cabe destacar que mediante Oficio Nº 061-
2014-GRC-CRC-CR.CUSCO, se ha remitido la relación de proyectos priorizados cuya
ejecución estaría por Administración Indirecta – Ley 29230 bajo la modalidad de Obras
por Impuestos, y que dicho proyecto estaría inmerso a esta modalidad de ejecución.
233
- 100% de la Infraestructura deportiva y complementaria son adecuadamente construidas con todas las normas tecnicas
complementarias para la estadia de los deportistas y espectadores. - Informes de ejecucion de la Gerencia 234
de la actualidad. - Asignacion de presupuesto para la
- Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de Regional de Infraestructura del Gobierno
- 100% del Mobiliario y equipamiento entregados para el buen funcionamiento y uso de los usuarios. construccion del Coliseo Manco Ccapac.
actividades deportivas, recreativas y culturales. Regional Cusco.
- 100% de los entrenadores capacitados
- Condiciones adecuadas para el entrenamiento fisico y desarrollo - Costo de construccion por m2.
con nuevas tecnologias.
de campeonatos.
- Condiciones Adecuadas para el Manejo y Gestion Administrativa.
- Adecuada seguridad a espectadores y deportistas.
INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data de 20.28 m2, 02 deposito de mobiliario de 14.08 y 16.97 m2, 01
area de control y seguridad de 25.36 m2, 01 cuarto de maquinas y tableros de 16.79 m2, estacionamientos de 1743.90 m2, 01
- INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data, 02
losa deportiva de 576.60 m2, tribunas en un total de 324.35 m2, 05 camerinos de 38.07, 37.52, 38.03, 29.13 y 16.04 m2, 02
deposito de mobiliario, 01 area de control y seguridad, 01 cuarto de
areas de calentamiento de 52.01 y 28.36 m2, 02 duchas de 22.86 y 19.55 m2, 09 SSHH, 01 topico de 26.12 m2, 01 sala de
maquinas y tableros, estacionamientos, 01 losa deportiva, tribunas,
formacion en estrategias competitivas de 89.33 m2, 01 sala de conferencia de 106.13 m2, 03 depositos de 5.88, 12.53, 6.97
05 camerinos, 02 areas de calentamiento, 02 duchas, 09 SSHH, 01
m2, 01 colegio de arbitros de 40.40m2, 01 sala de exposiciones temporales - culturales de 117.49m2, 01 sala principal de
topico, 01 sala de formacion en estrategias competitivas, 01 sala de
38.16m2, 01 comedor de 154.27 m2, 01 cocina + deposito de 32.01m2, 01 cabina de control luces y sonido de 25.27m2, 01
conferencia, 04 depositos, 01 colegio de arbitros, 01 sala de
cabina de prensa de 36.19m2, 01 cabina de locucion de 22.29m2, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y asoc. master
exposiciones temporales - culturales, 01 sala principal, 01 comedor, 01
basket de 41.71m2, 01 comite minibasquet de 28.15m2, 01 ligas distritales de 40.41m2 , 01 liga distrital cusco de 38.16m2, 01
cocina, 01 cabina de control luces y sonido, 01 cabina de prensa, 01
administracion y secretaria de 41.04m2, 01 presidencia de 21.81m2, 01 area de asesoramiento nutricional y psicologico de
cabina de locucion, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y
14.43m2, 01 gimnasio de 93.32m2, 01 spinning de 50.23m2. Por un total de S/. 8'189,339.60.
asoc. master basket, 01 comite minibasquet, 01 ligas distritales , 01
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: maquinas para el gimnasio y equipos deportivos, butacas, bancos para suplentes, 01 equipo - Expediente Tecnico Aprobado.
liga distrital cusco, 01 administracion y secretaria, 01 presidencia, 01 - Asignacion oportuna de recursos.
multimedia, 01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel - Autorizacion de la ejecucion de las obras.
area de asesoramiento nutricional y psicologico, 01 gimnasio, 01 - Participacion comprometida de
ACCIONES
informativo, 01 modulo multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de 3 piezas, 01 modulo de atencion - Informes tecnicos y resoluciones de
spinning. autoridades y poblacion beneficiaria.
e informacion, 01 mesa de reuniones, 01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de madera, 01 aprobacion.
MOBILIARO: butacas, bancos para suplentes, 01 equipo multimedia, - Ejecucion de obra de acuerdo a las
credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio, extintores. Por un total de S/. 1'075,059.38. - Contratos de obra y supervision.
01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 programaciones de obra.
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA: elaboracion de Planes y 01 evento preparatorio por S/. 64,040.69. - Informes de seguimiento fisico y
televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel informativo, 01 modulo - Supervision de la obra.
CAPACITACION: 03 cursos, 01 acreditacion y certificacion y 01 pasantia por S/.145,271.25 financiero del proyecto.
multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de
REDUCCION DE RIESGOS: Construccion de muros de contencion por S/.1'065,473.18
3 piezas, 01 modulo de atencion e informacion, 01 mesa de reuniones, 235
Gastos generales Fijos S/. 49,455.13. Gastos Generales Variables S/. 607,253.69
01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de
Utilidad S/. 1'119,589.29. IGV S/. 2'216,786.80
madera, 01 credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio,
Expediente Tecnico S/. 170,928.23
extintores.
Gastos de Supervision por Contrata S/. 490,620.23
MAQUINAS: para el gimnasio, y equipos deportivos.
Gastos de Administracion y Monitoreo S/. 123,887.59
CAPACITACION: 04 cursos para los 12 entrenadores.
Gastos de Liquidacion S/. 66,901.92
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA
Gastos de Evaluacion S/. 60,719.90
ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES EN LAS TRIBUNAS: muro de
Evaluacion Culminacion y Resultado Ex Post S/. 40,000.00
contencion.
Linea de Base S/. 20,000.00
TOTAL PRESUPUESTO: S/. 15'505,326.88
Fin:
Indicador que se mide a través de los Encuesta
Nacional de Hogares, Encuesta juventud, empleo y
migración, Encuesta Nacional de Presupuestos
Familiares del INEI; que según resultados de la 237
ENAHO, en el Modulo de Opinión Deporte, el 76.4% de
los hogares del área urbana del país declararon
Mayor desarrollo deportivo, social, practicar algún deporte, mientras que un 23.6%
recreativo y cultural en los pobladores de manifestó no practicar ningún deporte. En cuanto a
la Provincia del Cusco. los miembros del hogar de 14 y más años que
practican algún deporte se encuentran en condición
de ocupados, en tanto que el 12.9% de ellos están
desocupados.
Entre las razones principales para que no se practique
deporte están la falta de tiempo, falta de interés, y la
falta de infraestructura deportiva.
Propósito:
Este indicador se mide a través de Estadísticas de
Eficiente y Adecuadas condiciones de Cantidad de Partidos Locales y Regionales, Resultado
Infraestructura y Equipamiento para de las encuestas de opinión de los usuarios de la zona,
realizar Actividades Deportivas, Recreativas Indicadores de la evaluacion expost.
y Culturales en el Coliseo Manco Ccápac del Para el año 2013 se tiene 20,414 habitantes de
Distrito y Provincia del Cusco. población beneficiaria, al año 2026 se tendrá 245,172
habitantes beneficiarios.
Componentes:
Adecuadas y suficientes áreas para realizar
actividades deportivas, recreativas y La verificación de estos indicadores es a través de la
espacios de áreas complementarias para la verificable a través de las actas del proyecto
Metodología.
La metodología a utilizarse para elaborar la línea de base será de acuerdo a los
indicadores establecidos anteriormente; en el que se recolectaran datos de primera,
segunda fuente y su respectivo análisis.
Con este diseño o metodología a plantearse se puede realizar una comparación antes y
después del proyecto, y calcular su impacto, así como una comparación antes y después
Cuadro Nº 5.13
CRONOGRAMA
Ítems Duración mes 1 mes 2
Etapa Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 239
Modelo de evaluación 1 x
Diseño muestral 1 x
Elaboración de instrumentos 1 x
Validación de instrumentos 1 x
Preparación y trabajo de campo 4 x x x x
Procesamiento de información 2 x x
Sistematización e informe final 2 x x
240
Capítulo VI
Conclusiones
El Gobierno Regional Cusco elabora el presente proyecto con el fin de que contribuya a
la solución del problema que viene enfrentado la LIPROMIBACU.
El problema central: Deficiente e Inadecuadas condiciones de Infraestructura y
Equipamiento para realizar Actividades Deportivas, Recreativas y Culturales en el
Coliseo Manco Ccápac del Distrito y Provincia del Cusco.
El costo de la alternativa seleccionada asciende a S/. 15’505,326.88 nuevos soles a
precios de mercado.
Entre las principales acciones a realizar se plantea proporcionar la infraestructura
deportiva y complementaria para cubrir la demanda insatisfecha, tanto para los
241
deportistas, entrenadores, personal administrativo y población en general; la
infraestructura contribuirá a tener mejores niveles de seguridad, y finalmente obtener
un mayor bienestar brindándoles confort con la dotación de mobiliario y equipamiento
deportivo.
Los beneficios del proyecto tendrán gran impacto en contribuir a mejor el nivel de
rendimiento de la población deportista, por la generación de externalidades positivas.
Se recomienda la asignación de presupuesto y pronta intervención para la oportuna
ejecución del proyecto.
Los beneficios del proyecto tendrán gran impacto en contribuir a mejorar la calificación
del recurso Humano de los pobladores del ámbito del proyecto.
Se recomienda evaluar el proyecto de inversión pública tomando en cuenta la
normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Se sugiere la ejecución del proyecto a la brevedad posible, y previa declaratoria de
viabilidad.
Anexos
242