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Fecha de entrega
23 de nov en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
20 de nov en 0:00 - 23 de nov en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Historial de intentos
Pregunta 1 0
/ 5 pts
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de
interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:
espuesta correcta
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector
financiero.
Respondido
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer
diversos servicios.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
Social.
¡Correcto!
Económica.
Política.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Análisis PESTEL.
¡Correcto!
Cinco fuerzas competitivas
Matriz EFI.
Cuadro de Mando integral.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MPC
MEFI
¡Correcto!
DOFA
MEFE
Pregunta 5 5
/ 5 pts
Matriz de evaluación de factores externos.
Matriz de evaluación de factores internos.
Matriz Boston Consulting Group.
¡Correcto!
Matriz de perfil competitivo.
Pregunta 6 0
/ 5 pts
Respondido
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de los proveedores.
espuesta correcta
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de los clientes.
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Control estratégico.
Organización estratégica.
Dirección estratégica.
Pregunta 8 0
/ 5 pts
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.
La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.
Respondido
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
espuesta correcta
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
Pregunta 9 5
/ 5 pts
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de negociación con los clientes.
¡Correcto!
Poder de negociación con los proveedores.
Pregunta 10 0
/ 5 pts
Respondido
Nivel estratégico.
espuesta correcta
Nivel táctico.
Nivel operativo.
Nivel organizacional.
Pregunta 11 0
/ 5 pts
Respondido
Estrategias DO.
espuesta correcta
Estrategias FO
Estrategias FA.
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Matriz DOFA y clasificarlos como oportunidades.
¡Correcto!
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza.
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad.
Matriz MEFE y clasificarlos como Fortalezas.
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Oportunidad.
Amenaza.
Fortaleza.
¡Correcto!
Debilidad
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Económica.
Política.
Ambiental.
¡Correcto!
Social.
Pregunta 15 0
/ 5 pts
Poder de rivalidad de los competidores.
Respondido
Poder de negociación con los proveedores.
espuesta correcta
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de negociación con los clientes.