Diagnostico externo e interno de la empresa Sempertex

Actividad # 4

García López Laura Camila ID 657922

Martínez Rivera Zully ID 672901
Ramos Nohava Morelia ID 592331

Casos Empresariales
NRC 22059

Administración de Empresas Semestral

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Apartadó Antioquia
Septiembre/2021
 Matriz MEFI
La matriz EFI, conocida también como MEFI, son las siglas de Matriz de Evaluación de
Factores Internos.
Una herramienta que permite realizar una auditoría interna y así entender las fortalezas y
debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas funcionales.
Antes de realizar cualquier planificación estratégica o incluso lanzar un nuevo producto al
mercado, es importante entender cuáles son las fuerzas y debilidades. De esta forma podrán
ser consideradas y mejoradas antes que sea demasiado tarde.
Matriz MEFI

Factor Crítico de éxito Peso Calificación Puntuación

FORTALEZAS
Tiene gran conocimiento del
mercado y el potencial crecimiento 0,1 4 0,4
del sector
Experiencia y trayectoria en el
0,1 4 0,4
mercado
Innovación y creatividad en el
producto 0,1 3 0,3

Desarrollo tecnológico 0,1 3 0,3

Agilidad a la hora de realizar la
entrega de sus productos 0,1 3 0,3

Competitividad 0,1 4 0,4

La capacitación que le realiza a sus
empleados para así tener un mejor 0,02 3 0,06
rendimiento y mano de obra
Tiene una buena ubicación
0,08 3 0,24
estratégica
Logística y canales de distribución 0,04 4 0,16

Subtotal Fortalezas 2,56

DEBILIDADES
Su portafolio de servicios no maneja
diversidad de productos diferentes a 0,01 2 0,02
globos
La mayor parte de su producto es
con destino de exportación y debería
0,14 2 0,28
tratar de abrir más mercado a nivel
nacional
No se ha enfocado en generar
estrategias que le permitan ingresar 0,06 2 0,12
a los medios digitales
No maneja medios digitales 0,05 2 0,1
Subtotal Debilidades 1 0,52

De acuerdo a la matriz MEFI realizada a la empresa Sempertex podemos identificar que

sus fortalezas equivales al 2,56 y sus debilidades al 0,52 los cual nos indica que es una
empresa completamente viable, que las estrategias que están usando internamente están
funcionando y están permitiendo que esta se mantenga a flote en el mercado, siendo esta un
ejemplo a seguir a nivel nacional.

Matriz PEYEA

Fuerza financiera (FF) Calificación Promedio

Rendimiento sobre la inversión en Sempertex 4
Flujo de efectivo 3
3,3
Rotación de inventarios 3
10
Ventaja competitiva (VC) Calificación Promedio
Calidad del producto en Sempertex 3
Ciclo de vida del producto 3
Lealtad del cliente 4 3,8
Control sobre proveedores y distribuidores 5
15
Estabilidad del ambiente (EA) Calificación Promedio
Cambios tecnológicos en Sempertex 5
Presión competitiva 1.5 2,5
5
Fuerza de la industria (FI) Calificación Promedio
Potencial de crecimiento en Sempertex 4
Estabilidad financiera 4
3,7
Utilización de los recursos 3
11

Eje X: 3.8 + 3.7 = 7.4

Eje Y: 3.3 + 2.5 = 5.8
La estrategia que implementa sempertex es agresiva, ya que esta en cuanto al servicio de
entrega, cuenta con un esquema en el que cada pedido se procesa con la mayor eficiencia y
rapidez.
Para el tema de exportación la ubicación de esta empresa es de gran ventaja ya que permite
una mejor y más fácil exportación.
Identificamos que este mercado en el cual se mueve Sempertex en Colombia se caracteriza
por un alto nivel de innovación y liderazgo, lo cual ha permitido que esta se mantenga
firme en el mercado y no darle paso a nuevos competidores.