ALUMNO:

 REMIGIO BARBERY DE LA CRUZ

DOCENTE:
 LIC. MIGUEL LANDERO RAMÍREZ

ASIGNATURA:
 SEMINARIO DE REALIZACION PERSONAL

CARRERA:
 INGENIERIA ELECTROMECÁNICA

TRABAJO:
 SEMINARIO DE REALIZACION PERSONAL


 GRADO: 8° SEMESTRE

 GRUPO:
 “UNICO”

 FECHA:
 21 DE MAYO DEL 2015
  SEMINARIO DE REALIZACION PERSONAL

LOS ALTOS EJECUTIVOS

En muchas ocasiones el ámbito empresarial hace de los gerentes y altos ejecutivos ser
presas ante sus subordinados o incluso contra otros gerentes o incluso contra otras empresas
las cuales crean una lucha sin tregua para ganar un puesto, la solución debe radicar en la
imaginación para extraer soluciones para arreglar los problemas, en su determinación de la
persona para afrontar los problemas sin importar lo grave que sean, en la decisión de cada
persona, en el propósito que lleve para con la empresa o tenga para consigo mismo y por
ultimo pero no menos importante su fe en dios que ayude a dar confort a su vida y a guiarlo
por un buen camino.

¿CÓMO MANEJAR UNA PROMOCIÓN?

Las personas por lo regular no son capaces de vivir con humildad ya que el ser humano se
deja llevar por los placeres que el dinero o un puesto nuevo en una determinada empresa
ofrece como poder, el poder en una persona que no sabe controlar sus emociones o nunca lo
ha tenido siempre causa reacciones o acciones no muy agradables.
Las personas pueden mostrar personalidades diferentes al no poder lidiar con un ascenso
tienden a perder el control no respetan a sus subordinados se adaptan a su salario más
cuando hay problemas en la empresa y son despedidos o se les devuelve al puesto en donde
se encontraban pierden la cabeza y su mundo se derriba pues se han acostumbrado a un
salario mayor y un estilo de vida mejor, a ser los que dominen a ser los jefes.
Para lidiar con esto solo existen los valores que nos han enseñado en, los valores como son
la humildad, el respeto a las demás personas, el valor de lo que se tiene y de lo que no es
suyo, la paciencia y sobre todo el saber comportarse sabiendo que uno ya fue ascendido no
extralimitarse perdiendo la cabeza mejor razonar de acuerdo y saber ayudar a quien lo
necesita pues todos son empleados de la misma empresa y el fin que comparten debe ser
único no importando posición social o estatus en el trabajo todos hacen su parte “los que
más arriesgan y trabajan deben ganar más puesto que ellos hacen el denominado trabajo
sucio esto puede notarlo una persona que controla sus emociones no dejándose llevar por
una fama efímera”.

El arte de la aceptación
El aceptar el momento y saber lo que se está aceptando es algo que pocas ‘personas pueden
hacer sin titubear y que nadie por lo regular esta preparado para manejar algo imprevisto
más muchas veces es bueno aceptar cargos o tareas imposibles ya que estas están llenas de
experiencias enriquecedoras que ayudan a mejorar nuestra situación en el trabajo e incluso
nos pueden traer increíbles beneficios si sabemos afrontar estas oportunidades tomando en
cuenta que nada es eterno y que algún día a como llego también se podrá esfumar ese
hermoso sueño, siempre tomando en cuenta que los años venideros pueden traer mejores o
peores cosas siempre será bueno recordar de donde proviene uno no olvidando nunca que
somos ya que eso nos traerá dicha y no se convertirá en una carga en el futuro para nuestros
compañeros o amistades.

En la línea de batalla
En la línea de batalla se refiere a observar y no solo observar como el personal desempeña
su función es averiguar indagar y establecer medidas para corregir problemas entre los
empleados o posibles deficiencias en las áreas se dice que la mejor forma de ayudar a la
empresa es ver desde el punto de vista donde se desarrolla el proceso y no solo dar órdenes
que limitan y no permiten ejercer las habilidades libremente de las personas o trabajadores
‘por eso todo mundo habla de ver el juego como se desarrolla y ejecutar movimientos y no
solo de mover piezas para defenderse en toda empresa los ejecutivos y trabajadores van a la
defensiva con el fin de ayudar a su empresa y hacerla crecer cosa que muchos negocios o
empresas parecen aun no haber entendido este dilema.

El enfoque de sistemas
Comprende observar y buscar fallas para mejorar el sistema conociendo las debilidades y
habilidades en una determinada empresa y cada parte hará su trabajo conforme a lo
establecido esto surge de las relaciones con cada persona y establece patrones de para
detectar ciertos signos que pueden influir en la empresa, el enfoque de sistemas se
considera más una forma de pensar y esta se adopta para definir una serie de factores que se
interrelacionan, hacen y deshacen dependiendo de la forma en que se manejan y se adopta.
El enfoque de sistema es una forma de pensar, más que una metodología exacta,
Por lo que está estrechamente relacionado con las ideas actuales de organización
Y los sistemas de información.
De este alcance surge la aceptada definición de sistema: Conjunto de componentes
interrelacionados que funcionan coordinadamente, dentro de ciertos límites, para alcanzar
determinado propósito.
Administración por resultados
Para lograr más producción hay que monitorear los frutos y establecer patrones que ayuden
a mejorar de acuerdo a un margen en el cual la empresa no pierda para esto esos frutos,
primero se requiere saber hacia dónde deben concentrarse los esfuerzos y recursos, o sea,
definir los objetivos que se esperan alcanzar y que servirán de guía para tomar decisiones y
emprender acciones.
Un gerente “justo” debe propiciar las condiciones y la actitud para que su personal
produzca frutos y, como consecuencia lógica, su empresa o su unidad orgánica, también
produzca frutos. Adviértase que de actuar así, como gerente “justo”, todo lo que hace
prosperará.
Toda disciplina y práctica gerencial hace hincapié en que un gerente es el responsable
directo y absoluto de los frutos conjuntos de él, de su personal y de su empresa o unidad
orgánica que dirija. Y aquí, para tener frutos, debemos derivar principios para enfrentarnos
al ámbito complejo y competido que en la actualidad viven los negocios y las
organizaciones en general.
 Los frutos se obtendrán cuando se aprovechen las oportunidades.
 Los recursos para producir frutos deberán distribuirse para aprovechar
oportunidades, más que para solucionar problemas. Para tener el punto de referencia
mediante el cual evaluar los frutos, es necesario determinar los objetivos mediante
los principios siguientes:
 Los objetivos deben derivarse del concepto de negocio de la represa, es decir, de
responder a la pregunta: ¿En qué negocio estamos o deberemos estar? Las
respuestas señalan el concepto que genera ingresos y las acciones que deberán
emprenderse. De esta información se definen los llamados objetivos estratégicos
básicos.
 Los objetivos deben fijarse en cada función y en cada nivel jerárquico en que se
encuentra un gerente o jefe, congruentes con los objetivos estratégicos básicos.
 Los objetivos operativos deben ser presentemente cuantitativos y prácticos, de
manera que sirvan de base para
· Fijar responsabilidad es
· Determinar tareas
· Unificar pensamientos en acción
  Planes para conseguir la mejora continua
La teoría Alfa y Omega
La importancia del recurso humano ha llevado a producir teorías a granel sobre el
comportamiento humano, sin embargo, teorías van y teoría vienen, y el problema sigue
latente. Aunque algunos enfoques teóricos han tenido impacto, lo cierto es que tarde o
temprano quedan relegados por otros que surgen.

Así, McGregor clasificaba esas suposiciones en teoría X y teoría Y.

Según la teoría X, el individuo en general es:
 Indolente por naturaleza.
 Poco ambicioso, le disgusta la responsabilidad y prefiere ser dirigido.
 Egocéntrico e indiferente a las necesidades de la organización.
 Resistente al cambio. Conforme a la teoría Y, en cambio, se asume que
 La gente por naturaleza NO es pasiva ni resistente a las necesidades de la
organización.
 El personal acepta el cambio y lo aprovecha como una oportunidad.
 En cada individuo está presente la motivación, el potencial para auto desarrollarse,
la capacidad para asumir responsabilidades, la creatividad y la disposición para
dirigir su comportamiento hacia los objetivos de la organización.
Ante esa insuficiencia, tendremos que acudir a otra teoría que ha resistido la prueba del
tiempo (casi dos milenios) y ha transformado más gente que ninguna otra práctica:
La teoría Alfa y Omega. Napoleón Bonaparte en alguna ocasión se expresó así acerca del
personaje central de la teoría Alfa y Omega: Alejandro, Cesar, Carlomagno y yo mismo
fundamos grandes imperios, pero ¿de que dependía el haber creado estos imperios? De
nuestra fuerza. Solamente Jesús fundó su imperio en el amor y, hasta nuestros días,
millones de personas morirían por él.

Planeación de altura
Las condicionantes nos hacen ser quienes nos somos por dentro estamos programados para
mas pero por fuera estamos siendo dominados para ser una simple cosa marionetas que se
dejan llevar por el sistema al que nos impone la sociedad aun sabiendo que estamos
destinados para mas no importando lo que se haga el ser humano es influenciable y eso nos
trae problemas porque no nos deja superarnos más allá de ese límite al que nos tienen
atados por un lazo que ha creado la sociedad y que no deja despegar al ser humano para
lograr hacer más cosas.
La Regla de Oro para la planeación
La única regla capaz de hacernos triunfar es la cordialidad y el respeto con el prójimo ya
que ayudaran a que nos respeten y se nos trate igual por ello dice la frase:
A mí me gusta tratar a la gente como quiero que me traten. Por eso únicamente contrato
personas a quienes les guste la gente… porque sólo la gente que ame a la gente puede hacer
que, en un lugar en tinieblas, brille la luz. ¡La gente es luz!
Define la forma en que uno trate ha de ser tratado.
En un mundo globalizado las personas cambian más lo único que no puede cambiar nunca
es nuestra naturaleza y que estamos siempre siendo los mismos en nuestro interior siempre
temiendo revelar como somos por miedo a la critica que solo nos trae desdicha y nos obliga
a ser muros rígidos sin sentimientos que nos ponen mal frente a las personas.
La parábola de la comunicación gerencia
Los terrenos representan los corazones de los hombres, que se encuentran en diferentes
condiciones para recibir esa palabra. Cristo mismo explica la parábola diciendo: A todo el
que oye la palabra del reino y no la entiende, el maligno viene y arrebata lo que fue
sembrado en su corazón.
La parábola de la comunicación, vista en nuestros días, nos permite reflexionar que vivimos
en una sociedad de la información, súper saturados de datos, de impactos comunicativos y
de mucho ruido en las comunicaciones. Son factores que exigen segmentar al público
receptor, como Cristo lo hizo, según fue sembrada la semilla: junto al camino, entre
pedregales, entre espinos o en tierra buena.
La mejor manera de conquistar a nuestra súper comunicada sociedad es el mensaje súper
simplificado. En comunicación, lo menos es más; como en arquitectura. Para penetrar en la
mente, hay que afilar el mensaje.

Saúl o David; reactivo o proactivo

Hubo dos reyes del pueblo de Israel, Saúl y David. La mano de Dios estuvo con estos dos
hombres. Ambos se iniciaron jóvenes, con educación, presencia, privilegios y
oportunidades similares. Los dos personajes eran militares valientes que en múltiples
batallas derrotaron a los enemigos de su pueblo La Biblia dice de Saúl: Había un varón de
Benjamín, hombre valeroso, el cual se llamaba Cis Y tenía el un hijo que se llamaba Saúl,
joven y hermoso. Entre los hijos de Israel no había otro más hermoso que él; de hombros
arriba Sobrepasaba a cualquiera del pueblo (1 Samuel 9:12) Y luego que Samuel vio a Saúl,
Dios le dijo: He aquí este es el varón del cual te hable; este gobernara a mi pueblo (1
Samuel 9:17). Y de David, el libro de libros dice: … era rubio, hermoso de ojos y de buen
parecer. Entonces Dios dijo a Samuel: Levántate y úngelo, porque este es (1 Samuel 16:12).
Entre Saúl y David hubo una diferencia… una gran diferencia: Saúl, primer rey de Israel,
quedo relegado al olvido, mientras David, quien fue padre de Salomón –el rey sabio, y de
cuya línea de descendencia directa nació Jesucristo- ha brillado como una estrella hasta
nuestros días, después de 30 siglos. Saúl y David, como líderes de un gran pueblo, vivieron
experiencias que ahora se viven en el mundo de los gerentes: hay quienes llegan y hay
quienes se quedan o caen, a pesar de que en ambos casos despegaron en condiciones
similares.
Algunas causas “entre llegar y no llegar a la meta” pueden derivarse al analizar ciertos
pasajes estelares en la vida de esos dos reyes israelitas. Las causas que determinan por qué
David Si llevó a cabo la obra que se lo encomendó, mientras que Saúl no lo hizo son:
1.- Vivir un sentido de misión y propósito
2.- Asumir la responsabilidad y reconocer los errores
3.- Subordinar el interés personal al interés general
4.- Mantener comunicación constante hacia arriba
5.- Superar las bajas pasiones
6.-Buscar maximizar oportunidades, más que solucionar problemas
  Pasos para lograr la mejora continua

Guías para la administración

Aconteció que Moisés se sentó a juzgar al pueblo de Israel. Observándolo su suegro Jetro,
le dijo: ¿Qué es esto que haces tú con el pueblo?¿Por qué te sientas tu solo y todo el pueblo
está delante de ti desde la mañana hasta la tarde? Y Moisés respondió a su suegro: Porque
el pueblo viene a mí para consultar a Dios. Cuando tienen asuntos, vienen a mí; y yo juzgo
entre el uno y el otro, declaro las ordenanzas de Dios y sus leyes. Entonces Jetro le dijo: No
está bien lo que haces. Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo;
porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo Oye ahora mi voz;
yo te aconsejare y Dios estará contigo. Esta tu por el pueblo delante de Dios, y somete tú
los asuntos de Dios. Y enseña a ellos las ordenanzas y las leyes, y muéstrales el camino por
donde deben andar, y lo que han de hacer. Además escoge tu de entre todo el pueblo
varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y
ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos
juzgaran al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traerán a ti, y ellos juzgaran todo
asunto pequeño. Así aliviaras la carga de sobre ti y la llevaran ellos contigo. Si esto
hicieres, y Dios te lo mandare, tu podrás sostenerte, y también todo este pueblo ira en paz a
su lugar (Éxodo 18:13-23) Haciendo un análisis pasaje bíblico, podemos derivar
interesantes apreciaciones sobre el alcance de la consultoría proporcionada por Jetro, y
relacionada con conceptos presentados, ahora, por Peter F. Drucker.

Principios de administración
Derivados de los puntos anteriores, Jetro resalto con claridad y a su manera, los principios
de tramo de control, unidad de mando y delegación de autoridad, que permiten definir la
autoridad, la responsabilidad, la cadena de mando, las jerarquías y, en general, el sistema
para establecer la estructura o esqueleto de la organización.
Esos son los principios que ahora son considerados como básicos entre las diversas teorías
sobre organización, en especial la clásica y la neoclásica. Jetro trato estos aspectos
conociendo el gran objetivo de Moisés, cuando ya había identificado las actividades claves
que los jefes tendrían que desempeñar. Después aplico esos principios para crear
plenamente una organización que funcionara para alcanzar ese gran objetivo: llegar en paz
a la tierra prometida. En el seminario cuyo lema fue “cita con Drucker: El empresario de la
nueva era”, el autor comenta con sus propios conceptos esos aspectos tratados por Jetro: El
concepto de una organización debe surgir por generación espontánea, no es una idea muy
brillante... La bondad de una organización no está en que luzca bien, sino en que funcione.
La organización debe empezar por las tareas clave y las que producen ingresos. No
organicemos sobre la base de las personas, porque tendríamos una crisis orgánica con cada
camino de personal. Vemos que entre Jetro y Drucker hay mucha diferencia en tiempo,
empero no en criterio organizacional.

Atributos para un liderazgo efectivo

Lee Lacocca, un hombre de liderazgo fuera de serie, lograba resultados inobjetables ante lo
que parecía una misión imposible, un reportero se expresó de este personaje diciendo que
es “el empresario que heredo, por así decirlo, el mundo de Henry Ford y lo sobrepaso con
creces”. La hazaña de Lacocca nos hace retroceder miles de años, para identificar a un
hombre también de liderazgo fuera de serie Remontemos a ese pasado, en un momento
histórico del pueblo de Israel. Después que Israel llego a ser una poderosa nación bajo los
gobiernos de Saúl. David y Salomón, el pueblo vivió un periodo de guerra civil y de
división hasta ser invadido por Nabucodonosor, rey de Babilonia. Los judíos vivieron en
completo cautiverio hasta que Babilonia fue destruida por los medios y los persas. Más
tarde, el rey Ciro permitió que el resto del pueblo judío regresar a su ciudad, la cual fue
destruida 70 años atrás.
Ya en Palestina, el pueblo de Israel se encontraba en condiciones totalmente deplorables.
Vivía una aguda crisis económica y espiritual que contribuía a una aguda crisis económica
y espiritual que contribuía a una mayor desunión entre el pueblo. En ese dramático
escenario se presenta un hombre que poseía y vivía una excepcional filosofía personal. Un
personaje que surgió de la total oscuridad hasta ser reconocido plenamente como un líder
¡Y qué líder! En realidad fuera de serie.
Esos atributos se definen, afirmando que un líder efectivo:
- precisa su misión
-sabe negociar
-identifica los detalles, pero no se pierde en ellos
–practica la motivación humana
-conoce a su gente y se preocupa por ella
-supera el desaliento
Un líder debe saber negociar, es decir, tiene que saber llegar a los demás para interesarlos
de manera que, sin engaños, logre lo que quiere Dicho en otras palabras, debe saber ganarse
el favor de la gente de quien necesita obtener algo, lo cual significa tener tacto, basado en la
verdad, así como en la comprensión de la naturaleza humana.

Las necesidades humanas

El hombre tiene necesidades:
Necesidades fisiológicas
Son las privativas del cuerpo – hambre, abrigo, sed, etc.-que se refiere al instinto de
conservación del hombre. Su naturaleza prioritaria las hace importantes y básicas como
factores de motivación.
Necesidades de seguridad
Se refieren a los deseos del hombre para alcanzar aquello satisfactores que lo hacen sentirse
seguro. Estas necesidades por lo general se satisfacen por miedos materiales y económicos,
aunque ciertamente, también es cuestión de una actitud mental de confianza en sí mismo.
Necesidades sociales
Son aquellas que tienen el hombre en relación con sentirse aceptado por sus congéneres y
que generalmente lo llevan a que él desee poseer mas dinero y cosas materiales, ya que en
el mundo material son símbolos de aceptación social, de posición y poder.
Necesidades del ego
Representan los deseos del hombre por tener poder, posición, reconocimiento, prestigio y
alta estimación que lo hagan ser el foco de atención y sentirse importante para los demás.
Necesidades de autorrealización
Comprenden las inquietudes del individuo para ser creativo para alcanzar su desarrollo
personal, intelectual, profesional y, en general, en todos los aspectos de su vida.
Por ultimo estos logros también se orientan a satisfacer sus necesidades anteriores.

Pasos para el logro de un liderazgo efectivo

Todas las empresas tienen a iniciar más los pasos a seguir siguen siendo los mismos para
llegar a la cima.

La ITT es una empresa gigantesca, como también lo es Genera Motors, la Ford, la IBM, el
General Electric y otras. Son empresas cuyas estructuras de organización han servido de
modelo, como objeto de estudio en las aulas escolares, así como la creación y desarrollo de
muchas otras organizaciones. En ambos casos representan modelos que han resaltado la
importancia del proceso y} estructura de organización. Esas empresas, ya como modelos
para el estudió de las organizaciones, han dado bases para plantear diversas teorías. Tales
teorías, que tienen sus correspondientes etiquetas: clásica, neoclásica, tipo familiar,
funcional, por proyecto, etc., contienen sus puntos interesantes, sin embargo, TODAS
ELLAS se sustenta en los mismos principios observados cuando se llevó a cabo la Empresa
más grande, mucho mayor que “las 500 de Fortune” juntas: la empresa es la creación; el
emprendedor es Dios
Los pasos del Todopoderoso siguió durante los seis días de la Creación, cuya razón de ser
era, es y será el hombre. Los pasos – uno cada día – fueron los siguientes:
1.- Precisar lo que se quiere alcanzar
2.-Tener confianza en sí mismo y en sus planes
3.- Expandir la organización hacia su entorno
4. Definir y delinear unidades orgánicas menores
5. precisar objetivos que sean como lumbreras
6. Integrar la organización con líderes fecundos y productivos.

Planeación estratégica
En su comportamiento del tren en que viajara, el director de una importante empresa
industrial, desesperado buscaba su boleto de viaje, cuando amablemente le fue requerido
por el inspector. Mientras ese ejecutivo revisaba sus ropas, portafolio y equipaje, el
inspector –con gran paciencia- le dijo: No se preocupe... por ahí debe traer el boleto,
búsquelo con calma y después me lo muestra. De inmediato el hombre de negocios
contesto: Agradezco su paciencia, pero mí problema no es encontrar mi boleto, mi
problema es saber ¡a donde voy Un gerente que no sabe hacia donde se dirige en lo
personal, seguro tampoco sabe a donde va en lo empresarial, porque no ha definido el
rumbo y el propósito de su negocio. Es el mal de muchos hombres de negocios y gerentes
que actúan por las circunstancias, pero sin dirección a largo plazo. No tienen planes que los
guíen a ellos mismos y a toda su organización.
Es obvio que un gerente – como líder que debe ser al no tener planes indicativos, tampoco
podrá responder oportunamente a los fenómenos que surgen en el entorno de los negocios,
conforme transcurre el tiempo. Y recordemos turbulentos, como esta década de los 90’s, sin
planes no hay rumbo y sin rumbo... ¡Pobre gestión de la gerencia! Entre las tendencias que
se manifiestan en estos años 90’s están las siguientes

· Una nueva época en que el poder económico reemplazara al poder militar, como forma
para medir el poderío de una nación.

· Una economía trasnacional en la que los flujos de dinero son de mayor volumen que los
intercambios de bienes y servicios.

· Un comercio internacional complejo y altamente competido, en el que las empresas

tendrán como primer objetivo la maximización de mercados y la conquista de ventajas
competitivas.

· Una consolidación de empresas trasnacionales caracterizadas por una producción

compartida entre varios países para aprovechar ventajas comparativas y, en conjunto,
traducirlas como ventajas competitivas.

· Una acelerada innovación tecnológica que reducirá cada vez mas el ciclo de vida de los
productos – afectando insumos y procesos industriales-, los cuales entraran al país con
mayor celeridad, como consecuencia de la apertura comercial.

· Un mundo de oportunidades surgido con el derrumbamiento del socialismo, y confirmado

por los últimos acontecimientos ocurridos en la Unión Soviética, Alemania Oriental,
Polonia, Hungría y Checoslovaquia, entre otros países, que crearán nuevas fuerzas
industriales, formas de hacer negocios y nuevos mercados.

· Un reciente escenario económico del país que esta fijando las bases para emprender una
nueva época de crecimiento real, conforme a las políticas económicas y de modernización,
emprendidas por el actual gobierno. Sin embargo, todavía hay que tener presentes los
puntos vulnerables que, de no cuidarse, pueden que resurjan problemas económicos, con
mayor intensidad que los que vivió el país durante últimos ocho años.