Unidad 6

INDICE
LOCALIZACION DE INSTALACIONES
PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD Y TIPOS DE INSTALACIONES
ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
LA GLOBALIZACION Y LA LOCALIZACION
HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD
FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
METODOS DE LOCALIZACION DE INSTALACIONES
25 de noviembre de 2021 1
INTRODUCCION
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo:

plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y
componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia
postventa, oficinas. etc. En la configuración de estas convergen un conjunto
de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas, algunas de las
cuales ya han sido abordadas en capítulos anteriores. Así, el tipo de
instalaciones se determina fundamentalmente, en función del producto (a
fabricar, a almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así como del
proceso productivo o la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño de las
instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio para obtener;
en definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestión adicional relacionada
con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar
ubicadas, así como la distribución en planta.
LOCALIZACION DE INSTALACIONES
La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para

realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de
servicios o de empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores
cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular.
FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACION DE LAS EMPRESAS
• Proximidad a los clientes

• Clima en los negocios
• Costos totales
• Infraestructura
• Calidad en la Mano de Obra
• Proveedores
• Otras Instalaciones
• Zona de Libre Comercio
• Riesgos Políticos
• Barreras Gubernamentales
• Bloques Comerciales
La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un

elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las
futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensión
del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o región donde
se quiera instalar, ya que, si algunos factores decisivos de localización fallan en el
momento de la concepción de la organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida
o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisión que podría
resultar bastante onerosa. El estudio de la localización también es un elemento vital
para el análisis de proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista
financiero-económico.
El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual,

estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final.
Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza
una instalación.
El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa

para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto,
contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el
periodo productivo del proyecto.
El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores

costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de
consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa
posible cambiar de domicilio.
El estudio comprende la definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto,

la enumeración de las posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción
más ventajosa posible para las características específicas del mismo.
La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y

decide la zona en la que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige
el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de
los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de
macrolocalización y a la segunda de microlocalización.
MACROLOCALIZACIÓN
A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio de

Macrolocalización. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden
con más frecuencia son: el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas.
De manera secundaria están: la disponibilidad de mano de obra y la infraestructura
física y de servicios (suministro de agua, facilidades para la disposición y eliminación
de desechos, disponibilidad de energía eléctrica, combustible, servicios públicos
diversos, etc.) un factor a considerar también es el Marco jurídico económico e
institucional del país, de la región o la localidad.
a) El mercado y las fuentes de materias primas:
Consiste en conocer si la industria quedará cerca de las materias primas o cerca
del mercado en que se venderán los productos. Por eso se habla de industrias
orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos.
La primera condicionante será de los costos de transporte. Conviene advertir que

no solo interesan los pesos de los materiales, sino también el volumen, ya que
normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta. Además,
las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por
los productos terminados.
Los cálculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniería del proyecto y

el análisis de la demanda derivada, indicarán la cantidad, naturaleza y fuente de los
insumos requeridos. El estudio de mercado señalará el tipo y cantidades de
producto para su venta en distintas áreas.
Hay proyectos en los que será mínimo el costo total de transporte de los insumos
hacia la fábrica, así como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es
posible determinar una serie de puntos geográficos en los que se puede seleccionar
la localización final más adecuada.
b) Disponibilidad de la mano de obra:
La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que representa

para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta
calificación o especializada. El esquema para analizar ésta fuerza locacional,
considerando constantes los demás factores es:
Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra

necesarias en la operación de la futura planta.
Investigar cuáles son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones
del proyecto y su disponibilidad.
De acuerdo con la situación que se encuentre en cada alternativa de localización,

se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total de producción,
verificando si esto es determinante en la localización.
c) Infraestructura:
La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está integrada

por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la
eliminación de desechos; disponibilidad de energía eléctrica y combustible;
servicios públicos diversos; etc.
Fuentes de suministro de agua: El agua es un insumo prácticamente indispensable

en la totalidad de las actividades productivas. Su influencia como factor de
localización depende del balance entre requerimientos y disponibilidad presente y
futura. Ésta influencia será mínima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en
la mayor parte de las localizaciones posibles.
Facilidades para la eliminación de desechos: Para algunas plantas industriales la

disponibilidad de medios naturales para la eliminación de ciertos desechos resulta
indispensable, por lo que su localización queda subordinada a la existencia de éstos
medios. En determinadas áreas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan
o regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la
atmósfera o a corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros
posibles lugares para la localización de una determinada planta.
Disponibilidad de energía eléctrica y combustible: Éste suele ser un factor

determinante en la localización industrial, ya que la mayor parte de los equipos
industriales modernos utilizan energía. Si bien es cierto que la energía eléctrica es
transportable, la inversión necesaria puede no justificarse para una sola industria,
debido a las tarifas elevadas para determinados propósitos industriales.
Servicios públicos diversos: Otros importantes servicios públicos requeridos son:

facilidades habitacionales, caminos-vías de acceso y calles, servicios médicos,
seguridad pública, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.
Marco jurídico: Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los países adoptan
una política deliberada para diversificar geográficamente la producción. Para ello
promueven la instalación industrial en determinadas zonas y ciudades creando al
mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden.
La política económica es un factor de influencia en los proyectos de inversión, ya
que, a través de retribuciones legales, establece estímulos y restricciones en
determinadas zonas del país. Estos estímulos pueden influir en la localización de
industrias con mayor posibilidad de dispersión geográfica, dadas las fuerzas
locacionales que inciden en ellas.
Las disposiciones legales o fiscales vigentes en las posibles localizaciones orientan

la selección a favor de algunas empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben
ser tomadas en cuenta antes de determinar la localización final de las plantas.
En la primera etapa de macrolocalización del proyecto, es conveniente presentar

planos de localización general de cada una de las alternativas de ubicación para
tener una apreciación visual más amplia. Una vez seleccionada la alternativa óptima
se requiere presentar un plano en forma detallada, donde se muestran las vías de
acceso a la población, las redes de comunicación, los servicios aéreos y todos
aquellos servicios públicos que constituyen una ventaja para el proyecto.
MICROLOCALIZACIÓN
Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno

conveniente para la ubicación definitiva del proyecto. Este apartado deberá
formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniería del proyecto.
La información requerida es:
• Tipo de edificaciones, área inicial y área para futuras expansiones

• Accesos al predio por las diferentes vías de comunicación, carreteras,
ferrocarril y otros medios de transporte
• Disponibilidad de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios de manera
específica
• volumen y características de aguas residuales
• volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes
• Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria
FLUJO DEL TRANSPORTE DE MATERIAS PRIMAS DENTRO DE LA PLANTA
Para lograr el flujo razonable del transporte de materias primas dentro de la planta
se debe determinar qué tanto espacio se requiere para hacerlo, por lo que los
terrenos disponibles se evalúan bajo las siguientes consideraciones:
• Superficie disponible y topografía

• Características mecánicas del suelo
• Costo del terreno
FUTUROS DESARROLLOS EN LOS ALREDEDORES DEL TERRENO
Superficie disponible y topografía.
La superficie disponible en cada caso debe cubrir el área requerida de terreno para
el proyecto y expansiones futuras, considerando un tiempo igual al plazo de vida del
proyecto.
Cuando un proyecto es grande y/o costoso, es más conveniente disponer de áreas

de expansión que cambiar de lugar de la planta. Por ejemplo, una fábrica de bienes
de capital donde la cimentación para la maquinaria pesada es muy costosa.
En los proyectos de industrias ligeras, sin costo de cimentaciones especiales,

conviene ajustarse a las necesidades presentes de espacio, ya que en caso de
expansión podría ser más conveniente, reubicar el proyecto en otro lugar, que
mantener el costo de una superficie grande para el futuro.
Con el estudio topográfico se sabe qué tipo de nivelación va a requerir el terreno y

su incidencia en el tipo de construcción.
Mecánica de suelos
Con el estudio de mecánica de suelos, se determinan las características técnicas

de conformación y composición de las capas del subsuelo para determinar la
cimentación requerida por la construcción y las vibraciones a soportar.
Costo del terreno
El costo del terreno no se considera factor determinante para la selección. Una
infraestructura y vías de comunicación aledañas adecuadas, pueden compensar las
diferencias de precios entre las posibles opciones. Se puede ahorrar en
construcción y operación.
Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la

infraestructura y posición estratégica para su adecuada operatividad.
FUTUROS DESARROLLOS EN TORNO AL TERRENO SELECCIONADO.
Conviene verificar que existen proyectos de infraestructura alrededor del terreno,

tales como zonas habitacionales, servicios médicos, educacionales y de seguridad
pública, ya que pueden ser favorables para el proyecto.
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ÓPTIMA
No es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una de las

necesidades específicas de un proyecto industrial. Para decidir la ubicación
definitiva es necesario evaluar comparativamente los sitios que se consideren
convenientes.
Una forma para evaluar las alternativas de ubicación consiste en comprar las
inversiones y los costos de operación que se tendrían en cada línea. Éste método
requiere una serie de cálculos que necesitan información pocas veces disponible.
CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de bienes, se

rigen en una serie de criterios relacionados con ser mas competitivos:
1. Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de

necesidades
2. Ambiente comercial : cluster por ejemplo
3. Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.
4. Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
5. Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad
6. Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores
7. Existencia de otras instalaciones
8. Zonas Francas (o de libre comercio)
9. Riesgo político y riesgo país
10. Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con
nintendo)
11. Barreras comerciales: TLC, por ejemplo
12. Normas ambientales
13. Comunidad anfitriona: calidad de vida
14. Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de operaciones de los
negocios? Donde el clima sea propicio para la innovación y la productividad
a bajo costo.
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del

plan estratégico general de cualquier empresa......Los criterios de selección
adecuada de ubicaciones también han superado el criterio único de minimización
de costos o de distancias. Actualmente las decisiones en materia de ubicación se
ven afectadas por una serie de aspectos cuantitativos y cualitativos.
PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD Y TIPOS DE INSTALACIONES
Capacidad: es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de

tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener
razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipo que posee.
Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los
negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de
producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico.
La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas

que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones.
La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de

operaciones, se podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se
requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto.
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y

gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de
productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio
por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo destacado,
a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una estrecha relación
con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de suministro.
En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o

planificación de la capacidad juega un papel clave, en la cual y a su turno,
consideraciones como el tamaño de las instalaciones de almacenamiento y (sobre
todo) producción, la integración de nuevas tecnologías o las dimensiones y
capacitaciones del equipo humano implicado en la producción resultan altamente
críticas.
La planeación de la capacidad de producción: más que un planning
La planeación de la capacidad de producción de bienes o la prestación de servicios

atiende a muchos procesos. Si bien la productividad (la capacidad de producción,
en concreto) conforma el centro de atención de este tipo de planificaciones, los
criterios y las consideraciones a tomar en cuenta a la hora de planificar la capacidad
de producción de una compañía son distintos y variados, en estrecha relación con
el resto de los procesos implicados en las cadenas de suministro, como hemos
avanzado anteriormente.
ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
Es Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías,
La localización también puede influir en otros costos como impuestos, salarios,
materia prima y rentas. Las compañías toman decisiones de localización con poca
frecuencia, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la
planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las
actitudes locales. Las compañías también reubican sus instalaciones de
manufactura o servicios debido a cambios demográficos o en la demanda del
consumidor.
Las alternativas de localización incluyen:
1. expandir una instalación existente en lugar de moverla;

2. mantener los sitios actuales mientras se abren instalaciones en algún otro
lugar, o
3. cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización
La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Para las

decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos,
aunque la innovación y creatividad también pueden ser críticas. Para las
organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se
enfoca en maximizar el ingreso.
Sin embargo, la estrategia de localización de almacenes puede ser guiada por una
combinación de costos y rapidez de entrega. El objetivo de la estrategia de
localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la compañía.
Estrategia de capacidad a nivel o

equilibrada: En este caso, la idea
principal sería mantener un nivel de
capacidad uniforme en todo el
periodo de planificación. La misma
plantilla de trabajadores debe ser
capaz de producir la misma
producción y de manera uniforme durante todo el periodo. Este método funciona
bien cuando tenemos una demanda estable.
Ventajas:
• Producción Uniforme.
• Una plantilla uniforme fabrica productos más fiables y de mejor calidad.
• Las mermas disminuyen.
• La planificación y gestión es más fácil.
• Hay menos interrupciones, por lo tanto, alta productividad y costes bajos.
Inconvenientes:
• Creación de inventario
que debe ser financiado y
ha de ser almacenado.
Decisiones al respecto.
• En épocas de baja
demanda la plantilla debe
tener trabajos
alternativos.
• En momentos de baja
demanda la productividad
disminuye y los costes
aumentan.
¿Dónde se utiliza esta estrategia?
En fabricaciones estables como la industria del automóvil, puede ser factible en

fabricantes con posibilidad de almacenar una parte de la fabricación para ser
vendida posteriormente, etc. Por cierto, la tendencia actual en los mercados es el
inventario cero, por lo que esta estrategia suele ser complicada en las industrias,
aunque las que lo llevan a cabo basan el inventario en un inventario único, donde
las ventas futuras son más o menos seguras.
LA GLOBALIZACION Y LA LOCALIZACION
¿Qué es globalización?
El término «globalización» se emplea para referirse a cualquier actividad que

acerque a las personas, culturas o economías de diferentes países. En el mundo
empresarial, sin embargo, por «globalización» se entiende una serie de prácticas
mediante las que las organizaciones logran una mejor conexión con sus clientes y
socios de todo el mundo. Esto involucra cualquier aspecto al operar en mercados
nacionales diferentes, desde el diseño de productos hasta el marketing.
Ejemplos de globalización
Si eso es aún un poco difuso para usted, le ofrecemos algunos ejemplos de

globalización en el mundo de los negocios:
• Los mercados en línea, como eBay y Amazon, facilitan la compra de

productos de empresas o particulares que se encuentran al otro lado del
planeta. Incluso productos que se venden en tiendas tradicionales, como
Target, muchas veces hacen escala en diferentes países antes de llegar a
su destino final. Muchos productos electrónicos de consumo, por ejemplo, se
elaboran con materias primas extraídas en India, se fabrican en China y se
venden en Europa o EE. UU.
• Muchas grandes cadenas de restaurantes, como McDonald's, operan en
decenas de países. McDonald’s, en concreto, tiene franquicias en más de un
centenar de países, y consumidores de todo el mundo reconocen su marca
y su logo.
• Netflix opera en más de 190 países y adapta la oferta de contenido a cada
mercado individual con subtítulos y programación en idiomas locales.
• El logo «swoosh» de Nike, reconocible al instante, transciende culturas e
idiomas. Nike ha establecido asociaciones con atletas que practican diversos
deportes en muchos países diferentes y utiliza esos apoyos para respaldar
su expansión por todo el mundo.
Son muchos los beneficios de la globalización, tanto para las empresas como para
los consumidores. La interconectividad global ha tenido un efecto muy positivo en
la economía mundial en las últimas décadas y ha impulsado el crecimiento del PIB
mundial, que ha pasado de 89,6 billones de USD en el año 2010 a una proyección
de 149 billones en 2021. La globalización ha ido de la mano de los avances más
transformadores del siglo XX, como el transporte aéreo internacional e Internet.
El auge de la globalización también significa que presumiblemente nunca ha habido

un momento mejor para convertir un negocio en una empresa global. Hay una gran
cantidad de oportunidades disponibles para las empresas que desean expandirse,
desde el acceso a un grupo de profesionales globales hasta un aumento de la
cantidad de información que se puede usar para posicionar una empresa. A medida
que es cada vez más fácil acceder a nuevos mercados, hay más nichos de
productos de los que sacar provecho, y nuevos clientes que atraer.
No obstante, una globalización en términos reales requiere de una gran preparación.

Dos de los pasos más importantes en este proceso son localizar e internacionalizar
su producto. Si bien ambos términos, localización e internacionalización, están
comprendidos dentro del ámbito de la globalización, hay algunas diferencias entre
los dos.
¿Qué es la localización?
La localización, por el contrario, es el proceso de adaptar el producto a mercados
objetivo-concretos una vez que se ha producido la internacionalización. Por lo
general, esto sucede después de que ocurre la internacionalización. Mientras que
en el proceso de internacionalización se desarrolla un producto que se adapta
fácilmente a muchas audiencias en distintos países, en el proceso de localización
se toma ese producto y se logra que sea altamente relevante para un mercado
específico.
Como ya señalamos, McDonald's cuenta con más de 30 000 restaurantes en 100

países. Su expansión mundial es un ejemplo de globalización. La empresa crea,
intencionadamente, un menú adaptable a los diversos gustos y costumbres locales.
Esta política es un ejemplo de internacionalización.
Muchos de los restaurantes de

McDonald's en Israel sirven comida y
bebidas kosher y cierran durante el
Sabbath y las festividades judías.
McDonald’s también ha abierto un
restaurante sin carne en India, un país
en donde buena parte de la población no come carne de vaca ni de cerdo. En ambos
casos, McDonald's ha mantenido su identidad de marca global, pero ha adaptado
sus productos y servicios a los mercados locales. Estos son buenos ejemplos de
localización.
HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD
Para hacer una correcta planeación de la capacidad podremos contar con diversos
modelos, simuladores y árboles de toma de decisión.
Evidentemente, la planificación de la capacidad toma de referencia, en un primer

momento, un contexto o una situación ideal en la cual la demanda crece hasta poner
a prueba el techo de la capacidad productiva de la compañía, contando a la vez con
los suministros y con la capacidad de almacén y stock necesarios en todo momento
para satisfacer la nueva demanda. De este modo se obtienen unos resultados
orientativos, que deben permitir regular los procesos pertenecientes a las otras
áreas implicadas:
• Tomando como referencia los resultados obtenidos con un primer análisis de

la capacidad productiva, se debe planificar la gestión de los procesos de
abastecimiento, a fin de garantizar que la producción no se detiene por falta
de suministros, de evitar posibles roturas de stock y todo ello sin aumentar
innecesariamente los costes de almacenamiento y provisión.
• En relación con lo anterior, la consideración del papel de los agentes
comerciales y la fuerza de ventas también ocupará un lugar destacado en la
planificación de la capacidad de producción de una compañía: una correcta
gestión de las ventas es clave para no saturar la capacidad productiva de la
empresa.
• También la cadena de distribución, incluyendo el transporte y la logística
deben figurar de un modo destacado en la planeación de la capacidad
productiva: una correcta estrategia logística permite reducir pérdidas y
minimizar los riesgos derivados de una demanda extraordinaria o puntual.
• Será imprescindible contar con herramientas que permitan diseñar los
distintos escenarios posibles en los que considerar y poner a prueba la
capacidad productiva de la compañía, con el fin de planificarla con detalle
considerando todas las posibilidades. En este sentido, la implementación de
herramientas Business Intelligence, como el cuadro de mando integral (o
CMI) permite dar una respuesta adecuada a esta necesidad de planificar en
base a previsiones posibles y reales.
FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema productivo es

su localización: ¿Cuál es el mejor emplazamiento para el sistema?
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad

que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad
de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar
la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor
servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población
consumidora del producto.
Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de
localización, variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa
particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, ya
señalamos que una de las primeras tareas del equipo que realiza el estudio de
localización es la determinación de aquellos factores que habrán de ser tenidos en
cuenta en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos.
Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o

criterios importantes para cualquier empresa. No obstante, los principales factores
que pueden influir sobre la localización, los cuales, no siempre tienen carácter
tangible.
➢ Las fuentes de abastecimiento:
Ciertas empresas se localizan próximas

a los lugares en los que se obtienen sus
materias primas o a sus proveedores y
se puede explicar por tres razones:
1. Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas

que explotan o extraen recursos naturales.
2. Cuando los inputs son perecederos y debido a ello no pueden transportarse
a largas distancias antes de ser procesados.
3. Por razones de transporte. Cuando es más fácil o económico transportar las
salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay
una pérdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las
entradas son más voluminosas o pesadas que las salidas, generándose
mucho material de desecho.
➢ Los mercados
La localización de los clientes o

usuarios es también un factor
importante en mucho s casos, como
cuando la entrega rápida de los
productos es una condición necesaria
para las ventas, siendo fundamental
una estrecha relación o conexión con
los clientes.
La localización de la competencia también forma parte de las consideraciones

estratégicas, sobre todo para los servicios. Así, la existencia de un competidor en
una zona puede hacerla inadecuada; otras veces, en cambio, las empresas buscan
localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atracción
de clientes.
➢ Los medios de transporte
1. Por agua. Es en general, el más barato para largas distancias, resultando

adecuado para productos voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el
más lento.
2. Por ferrocarril. Se torna más efectivo
que el transporte por agua, llegando
a lugares que por agua no tiene
accesibilidad. También se puede
transportar productos de diversos
tamaños, pero tiene un coste unitario
mayor.
3. Por carretera. Suele realizarse a
través de camiones, aunque esto
limite el tipo de carga y el coste
todavía mayor.
4. Aéreo. Es el más rápido de todos,
permite reducir tiempo y acorta
distancias, pero con desventaja de
que es el más caro de todos. Se usa
para productos con alto valor
añadido, productos perecederos, etc.
➢ La mano de obra
Aunque esté perdiendo peso en entornos productivos

tecnológicamente desarrollados, suele seguir siendo uno
de los factores más importante en las decisiones de
localización, sobre todo para empresas de trabajo
intensivo.
➢ Los suministros básicos
Cualquier instalación necesita de
suministros básicos como el agua y la
energía, por ello es especialmente
crítico en las plantas de fabricación.
Influye notablemente cuando las
cantidades requeridas son altas y
afectan los costos.
➢ La calidad de vida
Es un factor muy apreciado y

considerado por las empresas en la
localización de instalaciones, pues
influye en la capacidad de atraer y
retener el personal, resultando más
crítico en empresas de alta
tecnología o en las dedicadas a la investigación; los aspectos son educación, coste
de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada,
transporte público, clima, etc.
➢ Las condiciones climatológicas de la zona
El proceso productivo puede verse afectado

por la temperatura, el grado de humedad,
etc. Incrementa costos por implementar
calefacción y/o por retrasar la producción.
➢ El marco jurídico
Las normas comunitarias, nacionales,

regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la
localización. Un marco jurídico favorable
puede ser una buena ayuda para las
operaciones, mientras que uno
desfavorable puede entorpecer y
dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de
construcción, entre otros.
➢ Los impuestos y los servicios públicos
La presión fiscal varía entre las diferentes

localidades, si esta es alta reduce el
atractivo de un lugar, tanto para las
empresas como para los empleados. Pero,
si las tasas son demasiado bajas pueden
ser sinónimo de malos servicios públicos
➢ Las actitudes hacia la empresa
En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que
son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud
de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de
conformidad o incomodidad.
➢ Los terrenos y la construcción
La existencia de terrenos donde
ubicarse a precios razonables, así
como los moderados costes de
construcción, son factores adicionales
para considerar, por ambos pueden
variar mucho en función del lugar.
➢ Otros factores
Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir en
la localización. Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para
las empresas que operan en el ámbito internacional.
METODOS DE LOCALIZACION DE INSTALACIONES
Desde la década de los 60, etapa donde ocurre la maduración de la teoría de la

localización como área de investigación, se han creado y desarrollado infinidad de
métodos analíticos cuyas aflicciones se extienden más allá de la administración de
empresas, lo cual la convierte en un área pluridisciplinaria, (Domínguez Machuca
et. al., 1995).
Dichos métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de

decisiones sobre localización de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento
fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa (aun cuando
muchas de ellas la tomen sólo una vez en su historia), pues una buena selección
de la ubicación puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales,
mientras que una localización desacertada puede conllevar un desempeño
inadecuado de las operaciones.
El desarrollo de estos métodos ha derivado que los autores clasifiquen los mismos
para una mejor comprensión, estudio y aplicación. La clasificación de los métodos
de localización se rige por diversos criterios como se puede observar:
CONCLUSION
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la
mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con
el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su
mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades
a la mayor parte de la población consumidora del producto. Existe una gran
cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización,
variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa
particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por
ello, la realización del estudio de localización es la determinación de aquellos
factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los
cuales, en general, serán muy numerosos. Entendiendo que no se puede ser
exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para
cualquier empresa. No obstante, los principales factores que pueden influir
sobre la localización, los cuales, no siempre tienen carácter tangible.
BIBLIOGRAFIA
http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=INE-
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https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-
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operaciones/#:~:text=La%20planeaci%C3%B3n%20y%20administraci%C3%B3n
%20de,por%20parte%20de%20una%20compa%C3%B1%C3%ADa.
http://javiersole.com/?p=670
https://www.lionbridge.com/es/blog/translation-localization/localization-
globalization-internationalization-whats-the-difference/
https://seguridadyambiente.wordpress.com/2013/05/20/factores-que-afectan-a-la-
localizacion-de-una-planta/
http://monografias.umcc.cu/monos/2007/indeco/m07210.pdf

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INDICE

PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD Y TIPOS DE INSTALACIONES

HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION

METODOS DE LOCALIZACION DE INSTALACIONES

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo:

La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para

FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACION DE LAS EMPRESAS

• Proximidad a los clientes

La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un

El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual,

El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa

El objetivo que persigue es lograr una posición de competencia basada en menores

El estudio comprende la definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto,

La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y

A la selección del área donde se ubicará el proyecto se le conoce como Estudio de

a) El mercado y las fuentes de materias primas:

La primera condicionante será de los costos de transporte. Conviene advertir que

Los cálculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniería del proyecto y

b) Disponibilidad de la mano de obra:

La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que representa

Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra

De acuerdo con la situación que se encuentre en cada alternativa de localización,

La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está integrada

Fuentes de suministro de agua: El agua es un insumo prácticamente indispensable

Facilidades para la eliminación de desechos: Para algunas plantas industriales la

Disponibilidad de energía eléctrica y combustible: Éste suele ser un factor

Servicios públicos diversos: Otros importantes servicios públicos requeridos son:

Las disposiciones legales o fiscales vigentes en las posibles localizaciones orientan

En la primera etapa de macrolocalización del proyecto, es conveniente presentar

Una vez definida a la zona o población de localización se determina el terreno

La información requerida es:

• Tipo de edificaciones, área inicial y área para futuras expansiones

• Superficie disponible y topografía

FUTUROS DESARROLLOS EN LOS ALREDEDORES DEL TERRENO

Superficie disponible y topografía.

Cuando un proyecto es grande y/o costoso, es más conveniente disponer de áreas

En los proyectos de industrias ligeras, sin costo de cimentaciones especiales,

Con el estudio topográfico se sabe qué tipo de nivelación va a requerir el terreno y

Con el estudio de mecánica de suelos, se determinan las características técnicas

Costo del terreno

Un terreno ubicado dentro de un parque industrial tiene garantizada la

FUTUROS DESARROLLOS EN TORNO AL TERRENO SELECCIONADO.

Conviene verificar que existen proyectos de infraestructura alrededor del terreno,

SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ÓPTIMA

No es frecuente encontrar un terreno que satisfaga todas y cada una de las

CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de bienes, se

1. Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de

Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del

Capacidad: es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de

La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas

La capacidad en un término relativo y, en el contexto de la administración de

La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y

En cualquier proyecto de planning de operaciones, pues, la planeación o

La planeación de la capacidad de producción: más que un planning

La planeación de la capacidad de producción de bienes o la prestación de servicios

Las alternativas de localización incluyen:

1. expandir una instalación existente en lugar de moverla;

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Para las

Estrategia de capacidad a nivel o

¿Dónde se utiliza esta estrategia?