Neira Alicia Valenzuela Gonzalez, Relaciones Industriales, Grupo K

Un ascenso no realizado
Caso práctico

¿Qué fue lo El Artículo 133 de la Ley Federal del

En el que
año 1999, ocurrió?
la Señora Brenda Lucía Fraire Trabajo señala una serie de prohibiciones
Morales quedo embarazada de su primer hijo, tenía para los patrones o sus representantes, de
el puesto de Jefa de Manufactura, sin embargo, las cuales se van a resaltar dos que son
gracias a sus capacidades, competencia y aplicables al caso anterior:
experiencia fue considerada para un ascenso a
. XIV. Exigir la presentación de certificados
Gerente de Producción. El problema era que, como
médicos de no embarazo para el ingreso,
mujer, para poder acceder a ese puesto tenía que
permanencia o ascenso en el empleo; y
hacerse una prueba de embarazo, al dar positiva su
Jefe le sugirió no solo quedarse en su puesto, si no XV. Despedir a una trabajadora o

renunciar para “quedarse en casa y atender a su coaccionarla directa o indirectamente para

familia como se debe” ya que, según él, después de que renuncie por estar embarazada, por

nacer su hijo ella no podría cumplir con las cambio de estado civil o por tener el

exigencias de un puesto tan importante. cuidado de hijos menores.

El ascenso se le fue negado y fue presionada y

hostigada con el fin de que renunciará a su puesto.

El puesto de Gerente de Producción le fue dado a

un compañero suyo, quien tenía años ocupando con
éxito su posición en la empresa, pero no supo cómo
manejar la nueva carga de trabajo y ocasiono
pérdidas importantes a la empresa con sus malas
decisiones.

Conclusión
Un ascenso debe estar basado en las capacidades, competencias y experiencia del trabajador, no
aspectos de su vida personal, ya que el principio de Peter nos dice que “un buen trabajador, no siempre
es un mejor jefe” ya que las personas al sentirse confiadas en un puesto más alto, tienden a considerar
que ya no necesitan adquirir nuevos conocimientos ni seguirse capacitando.