UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Santa Cruz del Quiché
Horario: 20:00hrs DIA: martes
Curso: Administración 2
Tutor: MARIO ID-ABEL, LUCERO COTTO

TAREA NO. 2
Capítulo: ejercicio Semana 2

Apellidos: Zacarías Lux

Nombres: David Fernando
Carné: 20005973

Fecha de entrega: 17/10/2021

 INVESTIGUE:

¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en

un centro como ese? ¿Por qué?

 Un centro de evaluación tiene como fundamento la observación y registro de las conductas

generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo situacional que
ponen a los participantes en situaciones similares a las del puesto o rol a ocupar.
 Trata de colocar a la vacante en una situación simulando la que tendría en el puesto a ocupar, ya sea
teniendo situaciones ficticias o reales y observar como la persona se desenvuelve y si está capacitado
para dicho puesto.
 Si tuviera la capacidad y el conocimiento para poder evaluar a las personas que están optando por un
puesto, si me gustaría.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna?
¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política?
¿Por qué?
Ventajas

 los colaboradores de la misma empresa se sientan motivados para ascender de puesto

 valorar al colaborador en su experiencia y es su actitud para superarse
 El proceso de adaptación a la empresa es en menor tiempo

Desventajas

 Puede llegar a crear conflictos de parte de compañeros que ascienden con los que se quedan en nivel
inferior
 Preferencia hacia algunos colaboradores

 La política de competencia abierta es que los puestos vacantes deben abrirse a las personas más
calificadas disponibles dentro y fuera de la empresa.
 Si estoy de acuerdo con ese principio porque hace a la organización tener colaboradores más
eficaces compitiendo por metas y por desarrollos personales que a su vez hacen el funcionamiento
de la empresa más ágil y efectivo.
 Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su
reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras
actividades de integración de personal?

En general el sistema es similar en todas las empresas u organizaciones, según el

conocimiento que tengo de la empresa el reclutamiento lo llevan a cabo de la siguiente
forma:

 Se hacer la convocatoria para la plaza y se captan los interesados y que vayan acorde a la
plaza,
 La selección se inicia con hacer entrevista para conocer a la persona, conocer intereses, conocer
capacidades y hacer un análisis psicológico, Luego se hace una serie de exámenes o
se utiliza un centro de evaluación para ver las capacidades.
 Si es sistemática, sigue un patrón para la selección del personal, al integrar a las personas en su
puesto las capacitan para que cumpla con lo que requiere y necesita el puesto para tener un
desarrollo óptimo.
 EJERCICIO SEMANA 2
ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente

y responda según considere correcto.

 ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con

lógica? Describa brevemente el enfoque sistémico de la integración de personal.
¿Cómo se relaciona la integración de personal con otras funciones y
actividades gerenciales?

Pocas veces se enfoca con lógica porque requiere de un esquema especifico de lo que en
realidad necesita la empresa en sí, por las políticas y reglamentos de la empresa. Es decir, al
establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
El enfoque sistémico de integración de personal: esto se relaciona con el sistema de
administración total. Esto depende de lo que requiera y necesite la empresa. Un enfoque
sistémico nos permite distinguir dos características comunes a cualquier sistema.
Estas características son Estructurales: Elementos componentes, depósitos, límites y canales
des flujo de energía, materia o información.

Se relacionan desde el control y dirección de la empresa los gerentes tienen que estar
involucrados y solicitar sal

Departamento de recursos humanos lo que necesita y este tiene que estar pendiente y
observar de cómo va el proceso de reclutamiento o selección de la persona requerida.