MANTENIMIENTO DE SISTEMAS

ELECTRÓNICOS

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Alumno
ROBINN DAVID OSORIO ARDILA

Dirigido a
AMARAL ENRIQUE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICA COMFENALCO

TECNOLOGÍA EN CONTROL DE PROCESOS ELECTRÓNICOS
CARTAGENA DE INDIAS
D.T Y C.
2021
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, GESTION Y COSTOS DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento industrial es definido como en el conjunto de técnicas y operación

encaminadas a prevenir y conservar la vida de un activo (maquina o instalaciones).

Este tipo se mantenimientos deben ser vistos como actividades periódicas con el
fin de evitar y solucionar fallas que se puedan presentar en ellos activos, para ellos
se deben realizar gestiones antes que se generen las fallas, para así evitar que este
tipo de mantenimientos sean vistos como un costo y se vea como una inversión
para mantener activa la operación de uno o mas sectores de los cuales dependa el
activo que genere la falla.

Depende de cada organización capacitar al personal de planta y departamento de

mantenimiento para potencializar sus conocimientos y así mantener la productividad
y calidad dentro de la organización ya que de esto depende la eficiencia de cada
una en el mercado en el cual se integra.

El mantenimiento industrial depende no solo del departamento de mantenimiento,

debemos tener en cuenta que este es un trabajo colectivo que se desarrolla desde
la gerencia de la empresa porque ahí se toman todas la decisiones entonces es
importante trazar una línea de tiempo entre el departamento de mantenimiento y la
gerencia para determinar cada cuanto los activos deben ser sometidos al
mantenimiento para así prevenir y corregir todas las posibles fallas que afecten la
producción de la organización.

Con el mantenimiento se busca obtener toda la información detallada y periódica de

los activos para tener un mayor control de estos y así aumentar y tener confianza
en la producción, partiendo de ahí poder determinar que tipo de mantenimiento
realizar a cada activo.

De ahí partimos a conocer los tipos de mantenimientos que se pueden realizar a los
activos no sin antes realizar una revisión previa del activo y así proceder a aplicarlo.

- Mantenimiento preventivo: Como su nombre lo indica este busca prevenir por

lo tanto debe realizarse antes de que algún activo presente fallas, por eso es
importante crear la línea de tiempo y empezar a ejecutar,
- Mantenimiento correctivo: Como su nombre lo indica este busca corregir
cualquier tipo de falla que presente el activo y debe realizarse de manera
inmediata para evitar retrasos en la operación
- Mantenimiento predictivo: Este tiene como finalidad determinar por medio de
equipos especializados que ayude al equipo de mantenimiento a usar estos
mismo con el fin de revisar, prevenir y solucionar fallas presentadas en los
activos.
Este tipo de mantenimiento requiere de un costo adicional ya que se usan
equipos especializados que la empresa debe adquirir y tener un equipo de
mantenimiento actualizado para el uso de este, la jerarquía de la empresa en
compañía del equipo de mantenimiento debe tener claro que todas las piezas
del activo tienen un tiempo de duración y dependiendo del uso de esta y las
condiciones de trabajo que esta realiza.
Las gestiones del área de mantenimiento tienen como finalidad trazar
objetivos y mantener la competitividad y confiabilidad de la organización en
el mercado, esto se logra desarrollando planes de actualización de las
plataformas industriales y sistema de los activos operacionales.
Objetivos de la gestión operacional:
- Tener establecido un equipo de trabajo y elaborar un plan de mantenimiento
a desarrollar.
- Crear y mantener una línea de tiempo para realizar seguimiento y mejorar los
periodos de los mantenimientos a los activos.
- Identificar los activos y las fallas mas recurrentes para tomar acciones.
- Mantener digitalizada toda la información de los activos

El mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM), es el mas conocido y

usado por las empresas por que este nos ayuda a clasificar las fallas más
recurrente y ayuda a que el equipo de mantenimiento clasifique los activos
y realices un cuadro completo como programa de control y realización de
mantenimientos, con esto y el RCM la empresa tiene una herramienta que
ayuda a establecer el periodo y tipo de mantenimiento aplicable en cada
caso, es importante conocer los costos de cada activo y cada pieza que
tenga el activo porque muchas veces el mantenimiento es mas costoso que
el mismo activo, esto con el fin de realizar y llevar una buena gestión.
El equipo de mantenimiento en alianza con la jerarquía de la organización
se debe crear un archivo con toda la información de los activos (garantía,
facturas, ficha técnica y ordenes de servicios de los mantenimientos
realizados a cada activo) esto con el fin de que el área encargada y cualquier
persona del área encargada pueda tener acceso a esta información siempre
que se necesite usarla.
Todos los mantenimientos deben estar coordinados por el área encargada,
para esto es importante tener un organigrama establecido donde se
especifique las funciones de cada persona dentro de la organización esto con
el fin de llevar control de los procesos y que solo el área encargada pueda
analizar, evitar y reparar las fallas presentadas y así asegurar los costos de
mantenimientos establecidos de la organización sin afectar la producción.
En conclusión, definimos que los mantenimientos, la gestión de
procedimientos y los costos son importantes dentro de la organización para
mantener la calidad, confianza y la productividad de una organización y que
todos los procesos deben realizarse por personal capacitado y que una
buena planeación y ejecución de un programa de mantenimiento nos lleva a
mantener una organización estable y una producción que siempre se esté
ejecutando.