GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Inicio/Fin Secuencia del Acción -
Decisión Soporte Documentado
ASISTE INGENIERIA SAS
Proceso proceso ejecución

N° ACTIVIDAD DIAGRAMA DE FLUJO RESPONSABLE DOCUMENTO

1 Inicio de preselección.
Inicio proceso
Diligenciar el formato de
2 Jefe de Área y/o Gerente Requisición de personal
requisición del personal.
Identificar el motivo de la
3 Jefe de Área y/o Gerente
vacante. Requisición de
Renuncia o despido: Verificar Jefe de Reclutamiento y
3.1 MFPC
el MFPC. Selección
Creación del cargo: Validar
3.2 presupuesto para nuevo Jefes de Área y/o Gerente
Motivo
cargo. vacante
Verificar requisitos del nuevo
Renuncia o Despido Creación del cargo
3.2.1 cargo, de acuerdo con el Jefe de Área y/o Gerente
MFPC.
Garantizar que las políticas de Determinación del cargo
preselección del nuevo cargo
Jefe de Reclutamiento y
3.2.2 estén conformes a los
Selección y/o Gerente
requerimientos de la Especificaciones del cargo
compañía.
Generar convocatoria interna
Jefe de Reclutamiento y
3.3 y/o externa de acuerdo con los Funciones a desempeñar
Selección
criterios de la compañía.
4 Fuentes de reclutamiento
Ventajas de reclutamiento Perfil del cargo

interno:
Estudio del puesto
Ofrece la posibilidad de
crecimiento a los trabajadores
4.1 dentro de la compañía. Verificación del MFPC

Economizan recursos. Agencia pública de

Adaptación del trabajador al empleo.
cargo en menor tiempo. Implementación de políticas
Desventajas de
4.2 Secretaria de
reclutamiento interno: desarrollo .
Limita las fuentes de Fuentes de reclutamiento
reclutamiento a una sola.
Genera la posibilidad de Internas Externas
Alcaldías locales.
conflictos entre los
trabajadores.
Ventajas de reclutamiento
4.3 Ascenso (plan
Técnicas de
Cajas de
externo: reclutamiento
Amplia la posibilidad de compensación.
evaluar mas hojas de vida
para el cargo.
Aumenta las expectativas Medios de
respecto a nuevas ideas que Recopilación y análisis de HV comunicación
fortalezcan las que tiene la (radio).

compañía.
Renueva los recursos Redes sociales
humanos de la empresa. Registro de candidatos en la base de datos. (Facebook,
Enriquece el trabajo intelectual Instagram y
Wathsapp).
del equipo con nuevos
aportes.
Desventajas de
reclutamiento externo: Aplicación de pruebas psicotécnicas y de
Causa desmotivación en los conocimiento.
empleados que aspiran a un
4.4 ascenso.
Impacta la fidelización de los
trabajadores en forma
Entrevista preliminar de reconocimiento.
negativa.
Afecta el presupuesto.
Recepcionar y analizar HV de Hojas de Vida de los
5 Analistas de Reclutamiento
los candidatos. candidatos
Registrar en las bases de
Fin
Base de datos de
6 datos la información de los Analistas de Reclutamiento
reluctamiento y selección
candidatos.
Citar a los candidatos
preseleccionados para Formatos de pruebas
Analista de Reclutamiento y
7 presentar pruebas pcotécnicas y de
Selección
psicotécnicas y de conocimientos
conocimientos.
Entrevistar a los candidatos
8 Jefes de Área y/o Gerente Formato de entrevista
preseleccionados.
Fin