Enero Febrero

5% 4%
ventas $15,000,000
Proyeccion $17,250,000
a 5% $750,000 $17,767,500
b $0 $0 $18,655,875
c 10% $ 1,500,000
E 3% Margen 45%
D 5% costo unitario 150

$ Unidades
Enero 5% $932,794 4289
Febrero 4% $746,235 3431
Marzo 10% $1,865,588 8577
Abril 11% $2,052,146 9435
Mayo 14% $2,611,823 12008
Junio 10% $1,865,588 8577
Julio 8% $1,492,470 6862
Agosto 9% $1,679,029 7720
Septiembre 6% $1,119,353 5146
Octubre 10% $1,865,588 8577
Noviembre 5% $932,794 4289
Diciembre 8% $1,492,470 6862
100% $18,655,875 85774
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
10% 11% 14% 10% 8% 9% 6% 10%

$12,866,121 precio neto =Precio costo* (1+ margen)

85774 Precio costo= precio neto / (1+ margen)

costo total = costo U * Q

Q = costo total / costo U

Ejemplo 2:
Caso
Una empresa requiere determinar su nivel de ventas para el próximo año. En reunión de
presupuestos, se ha determinado las siguientes consideraciones:
a) Las ventas del año anterior son $15.000.000, con una corrección favorable del 5%.
b) Se adquiere maquinaria nueva, lo cual incrementará la producción en un 10%, el cual
debiera traspasarse a venta.
c) El mercado está de acuerdo al crecimiento del 3% proyectado.
d) El gerente cree en su intuición, lo cual implica un ajuste del 5% adicional.
e) La estacionalidad de ventas mensual sigue el siguiente comportamiento (%):
EFMAMJJASOND
5% 4% 10% 11% 14% 10% 8% 9% 6% 10% 5% 8%
Otras consideraciones:
a) El margen de beneficio es del 45%.
b) El precio costo será de $150 por unidad.
c) El stock inicial es de 130 unidades terminadas.
d) Se requiere que cada mes se produzca 5% unidades en exceso por requerimiento, por
cualquier contingencia que se presente.
Se Pide:
Determine presupuesto del año en pesos
Determine la producción mensual de producto, de acuerdo a las venta
Noviembre Diciembre
5% 8%