PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ANGELA FOCKE MARTÍNEZ

TALLER DOFA 2; ESTRATEGIAS.

Sobre las estrategias que se presentan derivadas de este resultado deben apuntar como fin único a
la mejora de los resultados de este MIME y por ende a los factores de éxito que estén generando
una disminución en estos valores. En las matrices interna y externa identifique cuales son los
factores de éxito que manejan la mayor ponderación y selecciónelos. Sobre estos establezca cuales
de ellos no se encuentran en 4, primordialmente los que estén en 1 y 2 aunque si están en 3 y son
de ponderación alta también son muy útiles. Esto debe realizarlo en las dos matrices. Decida sobre
cuáles de estos factores se pueden implementar estrategias de mejora, para esto puede
enfrentarse a la matriz cruzada en aquellas estrategias que más le hayan llamado la atención o haya
visto más oportunas y que ayuden a mejorar estos factores antes mencionados. En la proporción en
la que se mejoren estos factores, dado que son de alto nivel de prioridad, los números aumentarán
y la empresa será más viable en general.

1. Establezca dos factores de éxito del MEFE o MEFI sobre los que quiera trabajar (puede ser 1 y 1
o 2 de alguna de las dos) recuerde que deben tener una ponderación alta y no pueden estar en
4.
MEFI
A: D: El costo de inversión es alto 15% EVALUACIÓN 2
B: D: Somos nuevos en el sector 10% EVALUACIÓN 1

2. Establezca sobre que tipo de estrategia va a trabajar cada uno.

 A: Estrategias DO
B: Estrategias DO

3. Cree una estrategia para cada uno, recuerde que es importante en la redacción ser
muy específico, diga en que F, O, D o A de su cuadro DOFA original se está apoyando
para crear esta estrategia.

A:

Se buscará minimizar las debilidades aprovechando las oportunidades teniendo en

cuenta que me estoy enfocando en una debilidad.
La debilidad que busco minimizar es el alto costo de inversión, en la revisión de mi
matriz DOFA puedo identificar que la oportunidad que puedo aprovechar para esto es
la economía naranja que apoya a los nuevos emprendedores. Debo hacer un
planteamiento de mi proyecto y redactar una propuesta para presentarla al “Comité
de Economía Naranja del Ministerio de Cultura, explicando la viabilidad financiera y la
conveniencia de la calificación como actividad de economía naranja.” 1 Al obtener este
aval puedo ser beneficiaria de una exención por siete años del impuesto sobre la
renta, lo que me permitirá abonar a capital más rápido para saldar la deuda con el
banco con quien haya solicitado el dinero para montar el emprendimiento. Con esto
además de minimizar el costo de inversión pues el dinero destinado a la renta irá para
saldar el crédito en el banco, es posible que pueda hacer adecuaciones y mejorías en
la infraestructura del establecimiento para seguir cumpliendo nuestra promesa de
valor y llegar a la meta establecida en nuestra visión.

B:

Al igual que en el punto anterior, en esta situación voy a buscar minimizar una
debilidad a través de una de las oportunidades que planteé en mi matriz DOFA.
La debilidad que quiero minimizar es que somos nuevos en el sector y, la oportunidad
que considero me puede ayudar a minimizar esto es que mi nicho de mercado son
usuarios activos de redes sociales.

1
Tomado de: https://www.asuntoslegales.com.co/consultorio/como-acceder-a-los-beneficios-de-la-
economia-naranja-2963974
 La estrategia consiste en vincular nuestro restaurante a la aplicación Appartabog, esta
aplicación permite que sus usuarios puedan reservar en su restaurante favorito y
además obtengan un descuento entre el 10% y el 50% de la cuenta por hacer la
reserva. La idea es que a través de la app y sus redes sociales nos podamos dar a
conocer y llegar a nuevos clientes, esto funciona para las horas valle de los
restaurantes, es decir en las que no hay mucha demanda.
También queremos aprovechar para desde la inauguración poder invitar a diferentes
foodies de Instagram o TikTok para que vivan la experiencia de visitar nuestro local y
que nos puedan hacer una reseña en sus redes sociales, llegando así al público que
nos interesa que nos visite. Con esta estrategia podemos conseguir nuevos clientes y
aprovechar los horarios de menos concurrencia de clientes para que más personas nos
conozcan, podemos medir esto a través del registro de usuario que se hace cada vez
que alguien nos visita.

4. Recuerde que las estrategias deben estar vinculadas a la visión. De ser necesario
replantee la visión y los objetivos que había pensado en un inicio.

Visión:
Convertirnos en cinco años, en el café restaurante para teletrabajar y estudiar favorito
de los habitantes de Bogotá.

Objetivos (mínimo 3):

- En un plazo de dos años saldar la deuda del préstamo inicial con el banco para
reducir en tiempo e intereses los costos de inversión del negocio.
- Incrementar a 5.000 la cantidad de clientes registrados que visitan el restaurante
en horas valle a través de Appartabog.
- Fidelizar 7.000 clientes que lleguen a través de recomendaciones de foodies
reposteando sus historias de Instagram y ofreciendo un 5% de descuento en la
cuenta por recomendarnos con sus seguidores.