Universidad Privada Domingo Savio S.A.

GUÍA DEL PROYECTO FINAL

El trabajo se encaminará al análisis en una empresa del medio, de

aquellos aspectos que el catedrático defina con anticipación en las
empresas de producción o de servicios en Santa Cruz. Las empresas
pueden ser de cualquier tipo, independientemente de la actividad a que se
dediquen, siempre y cuando proporcionen al estudiante la información
básica para el desarrollo del trabajo. Se realizará en grupos de hasta 5
estudiantes en el formato siguiente: letra Arial 12, a espacio uno y medio.
La presentación será en Word tamaño carta y la presentación de defensa
en Power Point. El trabajo práctico se expondrá y defenderá a través de
APP ZOOM.

1.1 METODOLOGÍA DEL PROYECTO FINAL

I. Introducción

II. Antecedentes del Sector/Empresa

III. Planes Estratégicos

III.1Misión

III.2Visión

III.3Valores

III.4Políticas

IV. Diagnóstico Estratégico

IV.1 Contexto Externo

5.1.1. Entorno Genérico – Modelo PESTEL

5.1.2. Entorno Específico – Modelo de Michael Porte

(5 fuerzas competitivas)

IV.2 Contexto Interno de la empresa

Este análisis es un proceso que consiste en relacionar la empresa con su

entorno. Es de gran utilidad porque sirve para identificar fortalezas y
debilidades.
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5.2.1. Identidad de la Empresa

Edad, tamaño, tipo de actividad y producto, ámbito

geográfico del mercado, forma de constitución, etc.

5.2.3. Estructura Organizativa

Tipo de estructura, organigrama, departamentalización, Manuales de

funciones.

5.2.2. Áreas funcionales de la Empresa.

Producción, Finanzas, Marketing y Recursos Humanos

VI. Matrices Estratégicas

1.1. Modelo FODA

1.2. Modelo B.C.G.

1.3. Modelo MACKENSEY

VII. Planteamientos de los Objetivos Estratégicos

VII.1. Objetivos Estratégicos

VII.2. Objetivos Tácticos o Funcionales

VIII. Establecimiento de la Estrategia Genérica

IX. Planes Operativos de cada área y especialmente del marketing

Mix.

X. Conclusiones y Recomendaciones

XI. Anexos