1. Explique por qué y cuáles hábitos perfeccionan la dirección.

En el capítulo 8 de la lectura propuesta nos hablan de los hábitos como los

actos repetidos que casi de manera inconsciente determinan el actuar de
una persona. Posteriormente nos indica que las virtudes son hábitos cuyo
fin es perfeccionar al hombre y por ende implican acciones positivas.

Para plasmar los valores en comportamientos duraderos en el tiempo se

debe llevar a cabo la Dirección por Hábitos, la cual pretende desarrollar en
las personas los comportamientos positivos que la organización precisa,
transformando dichos comportamientos en hábitos o actuaciones habituales
en su puesto de trabajo. La asunción de valores y su transformación en
hábitos positivos supone un nivel de exigencia superior, pero a su vez,
implicará una mayor eficacia, al conseguir que las personas, en su actividad
profesional, asuman como costumbre operativa y hagan de forma natural
sus tareas diarias.

En la lectura propuesta se insertan los principales hábitos que perfeccionan

la dirección en cuatro virtudes así: Prudencia, justicia, fortaleza y
moderación. Y a su vez proponen unos términos para el desarrollo de
hábitos positivos de la siguiente manera:
 Entonces, los hábitos que perfeccionan la dirección son:

 La perspectiva en la dirección.
 La equidad en la acción directiva
 La fortaleza en la dirección.
 El equilibrio en la dirección.

2. ¿Cómo estos hábitos que perfeccionan la dirección pueden

implantarse en una organización?

Para implantar hábitos en una organización, debemos llevar a cabo los

siguientes cuatro pasos:

 PRACTICAR, PRACTICAR Y PRACTICAR

 EL LIDER DEBE LIDERAR CON EL EJEMPLO
 MANTENER LA RUTINA INCLUSO EN LA CRISIS
 RECOMPENSAR
3. Realice una valoración individual del Anexo I. Test de Dirección por
Hábitos, página 139 y envíe la valoración de su situación actual y
una propuesta, plan o programa de mejoramiento en las áreas en
las cuales considera debe mejorar.
En Mi propuesta de plan de trabajo para mejorar el hábito de la fortaleza

contemplo lo siguiente:

Impulsar la unión en mi grupo de trabajo. Cuando se trabaja en equipo, se

aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el

tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.

Comunicación efectiva. Dentro de las empresas debe existir un tipo de

comunicación lateral-diagonal, donde se formen equipos interfuncionales para la

solución de problemas, que incluyen a personal de diferentes departamentos, se

ha convertido en un enfoque cada vez más necesario para tratar con problemas

que atraviesan las líneas organizacionales. Para que la comunicación sea efectiva

y asertiva dentro y fuera de la empresa, se debe tener en claro que se necesita ser

empático, paciente, tener la destreza necesaria para saber manejar las situaciones

que se les presenta.

Perseverancia con espíritu positivo. La perseverancia es la capacidad para

seguir adelante a pesar de los obstáculos, dificultades, desánimo, aburrimiento,

frustración, o los propios deseos de rendirse. La persona perseverante termina lo

que ha empezado, vuelve a intentarlo tras un fracaso inicial, persigue sus objetivos

y se mantiene concentrada y trabajando en su tarea. [ CITATION Ana17 \l 3082 ]

Apoyo externo para solución de problemas.

Atender dificultades del grupo de trabajo.

 Saber renunciar a proyectos que pueden poner en riesgo el futuro de

la empresa.

Aprender a delegar funciones y supervisar su cumplimiento.

Saber dividir la vida personal del ámbito laboral.

Asumir con respeto las críticas.

2. Consulten el siguiente material e la base de datos e-libro, disponible en la

biblioteca virtual del aula virtual: Puchol, Luis; Martín, María José; Núñez,
Antonio. El libro de las habilidades directivas. España: Ediciones Díaz de
Santos, 2006.

https://www.editdiazdesantos.com/wwwdat/pdf/9788479789756.pdf

 Plantee cuáles son los elementos que debe poseer un gerente que sea

asertivo.

1. Escucha activamente lo que se dice. Muestra a la otra persona que se le

presta atención y se le atiende.

2. Manifiesta lo que desea que suceda.

3. Delega y deja libertad de acción.

4. Evalúa periódicamente el desempeño.

5. Está disponible para consejos o ayuda.

6. Premia el trabajo bien hecho.

 Plantee cuáles son los elementos que debe poseer un gerente que

tenga liderazgo.

1. Inspira confianza.

2. Persevera en la consecución de sus objetivos.

3. Se comunica con efectividad.

4. Comprende a su personal y sus reacciones.

5. Obra con objetividad.

6. Actúa con firmeza y decisión.

 Plantee cuáles son los elementos que debe poseer un gerente que sea

un buen motivador.

1. Hace interesante el trabajo de los colaboradores.

2. Relaciona las recompensas con el rendimiento.

3. Proporciona recompensas que sean valoradas.

4. Trata a los empleados como personas, no como cifras.

5. Fomenta la participación y la colaboración.

6. Ofrece un feed-back preciso y oportuno.

 Con estos elementos elabore un cuadro y realice una valoración

individual. Analice los resultados.

 Pienso que debo aprender a confiar en mi equipo de trabajo y dar libertad de

acción al momento de delegar. La importancia de delegar funciones se debe a su

directa vinculación con una adecuada gestión de mi tiempo. Delegar consiste en

dotar a mi colaborador del poder, autonomía y responsabilidad para tomar

decisiones, resolver problemas y realizar tareas sin la necesidad de mi

supervisión.

Aprender a premiar el trabajo bien hecho es de vital importancia en mi desarrollo

como líder, pues generalmente pienso que el buen trabajo de alguno de mis

colaboradores simplemente es la función que debe cumplir esa persona y no la

premio por hacer las cosas bien.

Ponerme en los zapatos de los demás¨, muchas veces no comprendo que cada

persona tiene una vida diferente y que en determinado momento pueden pasar por

situaciones personales que puedan interferir en el ámbito laboral. Entender a mis

colaboradores y escucharlos cuando lo necesiten es una tarea que me propongo

en mi desempeño laboral.

La firmeza debe ser inamovible con mis decisiones, deseos, carácter y con mi

esencia. Practicar la firmeza no significa dureza con los otros, ni es pasar por

encima de alguien para lograr mis objetivos. Es tener carácter para vivir como lo

deseo y asumir las responsabilidades de lo que hago. Es asumir valores y

principios de dignidad en la vida y mantener mi perfil en el tiempo. Es no cambiar

de parecer o posición cada vez que otros lo hagan, sino mantenerme firme

permanentemente.
 Debo dedicar tiempo suficiente a la retroalimentación con mis

colaboradores, esto me generará más vinculación con ellos, mejorar su

rendimiento, potenciar los puntos fuertes de cada uno de mis colaboradores y

fortalecer sus debilidades.

Liste un grupo de conocimientos, actitudes, actitudes o

comportamientos y habilidades que debe poseer un gerente efectivo.

1. Comunicación clara y entendible.

2. Pensamiento estratégico.

3. Liderazgo.

Asertividad.

4. Toma de decisiones acertadas.

5. Creatividad

6. Motivación

7. Gestión de proyectos.

8. Gestión de conflictos.

9. Dirección de trabajo en equipo.

 Realice una valoración individual frente a cada uno de los elementos de la lista
enunciados en el literal anterior. Presente una propuesta, plan o programa de
mejoramiento en las áreas en la cuales consideran deben mejorar.

Para mejorar la asertividad manejaré mi ansiedad ante situaciones de interacción

con otros que me resultan difíciles. Respiraré profundamente y pensaré bien lo que

voy a decir y cómo voy a decirlo. En relación con esto último, es importante cuidar

mucho la forma en que voy a transmitir mi mensaje, es decir, mi comunicación no-

verbal: mira a mi interlocutor, utilizar un tono de voz adecuado (ni muy alto ni muy

bajo), emplear gestos agradables, utilizar una postura relajada.

Elegiré el momento oportuno para transmitir el mensaje. Si la persona con la que

quiero hablar tiene prisa, está tensa o enfadada o si yo también tengo las

emociones a flor de piel, es muy probable que mis intentos de comunicarme en

ese momento sean infructuosos. Trataré de escoger un momento en que todos

estemos más tranquilos.

En definitiva, si mejoro mi respuesta asertiva en el entorno de trabajo, no sólo me

sentiré mejor conmigo mismo, reduciré mi estrés y mejoraré mi satisfacción con el

trabajo, sino que también contribuiré a mejorar las relaciones sociales y el clima

laboral de mi organización.

Respecto a la creatividad, pienso que una de las claves para estimularla es

leyendo, así que como meta personal estará el aumentar la cantidad de libros

leídos por mes.

Como lo mencionaba anteriormente pensaba que el buen trabajo desarrollado por

mis colaboradores era simplemente algo que ellos deberían hacer porque estaba

dentro de sus funciones cumplir con ciertas tareas, pero soy consciente de que

motivar a mis colaboradores es una parte primordial en mis funciones como líder

de un grupo de trabajo. Así que la motivación será un elemento inherente a mi

desempeño laboral a partir de este momento.

3. Read the document “Ten Things to Do Today to Be a Better Manager, by

F. John Reh”, available on https://www.thebalancecareers.com/ten-things-to-do-
today-to-be-a-better-manager-2275746 (Mandatory in English)

1. Make an evaluation about everything that you have to do to be a

good manager today.
2. Based on your work experience, explain how each practice described in the
reading could be applied in a management position.