Estimación de Recursos

ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA

Al momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria se debe tener la información necesaria para
comparar.
- Proveedor
- Precio
- Dimensiones
- Capacidad
- Flexibilidad
- Mano de obra necesaria
ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
- Costo de mantenimiento
- Consumo de energía eléctrica, otro tipo o ambas
- Infraestructura necesaria
- Equipos auxiliares
- Costo de los fletes y seguros
- Costo de instalación y puesta en marcha
- Existencia de refacciones en el país
ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
- Costo de mantenimiento
- Consumo de energía eléctrica, otro tipo o ambas
- Infraestructura necesaria
- Equipos auxiliares
- Costo de los fletes y seguros
- Costo de instalación y puesta en marcha
- Existencia de refacciones en el país
 DISTRIBUCIÓN DE LOS EQUIPOS

La distribución del Equipamiento debe

proporcionar condiciones de trabajo
aceptables y permitir la operación más
económica, así también, las condiciones
óptimas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.

ERGONOMIA
https://www.youtube.com/watch?v=DaDM3_-_T30
Inversiones en equipamiento
Si el proyecto se evalúa, como en el ejemplo, a un
número de años cuyo término coincide con el momento
de reemplazo de la maquinaria, puede optarse ya sea por
incluir en ese periodo la reinversión u omitirla. Sea cual
sea la decisión, ésta deberá ser consecuente con el valor
residual que se asignará al proyecto.
Inversiones en equipamiento
CALENDARIO DE INVERSIONES EN MAQUINARIA

Tiempo:
Inversión 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Computador 5.000 5.000

Pagina web 4.000 4.000 4.000

Material
escritorio 6.000 6.000

Pulidoras 3.500

Sierras 3.200 3.200 3.200 3.200

21.70
TOTAL 0 0 0 3.200 0 4.000 8.200 0 0 3.200 10.000
Balance de personal
El costo de mano de obra constituye uno de los
principales ítems de los costos de operación de un
proyecto. La importancia relativa que tenga dentro éstos
dependerá de:
- el grado de automatización del proceso productivo
- la especialización del personal requerido
- la situación del mercado laboral
- las leyes laborales
- el número de turnos requeridos
Balance de personal
Se debe identificar y cuantificar el personal que
necesitará el proyecto en la operación para determinar el
costo de remuneraciones por periodo.

Mano de Obra Mano de Obra Indirecta

Directa (trabaja (servicios en tareas
directamente en la complementarias como el
transformación del mantenimiento,
producto) supervisión, aseo, etc.)
Balance de personal
BALANCE DE PERSONAL
Volumen de Servicio: 1.500 estudiantes/año

Número de Remuneración Mensual Anual

Cargo
puestos
Unitario ($) Total ($)
Gerentes 2 6.000 12.000
Profesores 12 4.000 48.000
Pasantes 4 1.200 4.800
Balance de personal
Muchas veces es necesario hacer más de un balance,
según la magnitud y diversidad de tareas y procesos de
producción. También, cuando es posible prever cambios
en los volúmenes de producción o existe estacionalidad
en las ventas.
La remuneración debe expresarse en función del periodo
que se considera en la evaluación (mes, año).
Se debe integrar otros desembolsos como comisiones por
ventas, premios por productividad, asignaciones
especiales por Navidad, etc.
Materia prima y materiales
Existen muchos costos que por su índole no pueden
agruparse en torno a una variable común y se realiza
un balance de insumos generales:
- Agua potable
- Energía eléctrica
- Combustible
- Seguros
- Alquileres
- Etc.
Elección entre alternativas tecnológicas

Riesgo de La alternativa de mayor

Tecnología obsolescencia riesgo es aquella que tiene
técnica mayor intensidad de capital

Al tomar esta alternativa se exige al

proyecto un periodo de recuperación
más acelerado que si se tomara una
con mayor intensidad en mano de obra.
Elección entre alternativas tecnológicas
2. Dervitsiotis

Supuesto: Los ingresos son iguales para todas las alternativas

tecnológicas
“Calcular el costo de las diferentes tecnologías, pero a distintos
volúmenes de producción”

Cada tecnología presenta una estructura

de costos diferentes ante variaciones en la
capacidad.
Elección entre alternativas tecnológicas
2. Dervitsiotis

CT (A1)
Costo
Son tres tecnologías
total con distinta estructura
CT (A2)
de costos
CT (A3)
A1: Intensiva en MO
CF (A3)
A2: Intermedia
CF (A2)
A3: Intensiva en capital
CF (A1)

V1 V2 Volumen de
producción (V)

Costo total = Costos fijos + Costos variables

TAREA:
Realizar la estimación de las Inversiones (con
calendario de Inversiones) y Balance de
Personal para su proyecto.
Fecha de Presentación: Jueves 22 de julio