Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Gestion Jefes Tecnicos
Gestion Jefes Tecnicos
Orientaciones y Matrices
Departamento de Educación
Secretaría Regional Ministerial de Educación
Región Metropolitana
1
INSTRUCTIVO
Evaluación curricular 2º semestre y planificación curricular 2015
(Calendario Escolar 2014, artículo 2º, numeral 17).
Se ha definido un tiempo – los días 29 y 30 de Diciembre- para realizar, el análisis de los datos del
segundo semestre y del año lectivo, construir las conclusiones pertinentes y, diseñar la
planificación del año lectivo 2015.
Es necesario definir un tiempo anterior a esos días para reunir la información que permitirá
efectuar un análisis efectivo fundado en los datos recogidos. Se propone que el jefe técnico
organice el proceso de recolección de datos, asignando responsabilidades y tiempos, de tal
manera que los días 29 y 30 de Diciembre, los equipos cuenten con la información sistematizada
y, así, puedan llevar a cabo el análisis y concluir en los ajustes que convendrá realizar en la
enseñanza para mejorar prácticas y resultados en el año 2015.
Con el fin de apoyar la gestión de esta jornada de evaluación del segundo semestre y de
programación del año 2015, la SECREDUC – RM pone a disposición de los equipos responsables, a
través de su página http://www.mineduc.cl/index.php?id_portal=14 , un conjunto de matrices
para recoger la información requerida desde NT1 de Educación Parvularia a 4º año de Enseñanza
Media, además del nivel de Adultos
Con el mismo fin, en los siguientes párrafos, se entrega una propuesta para organizar el tiempo de
preparación y recolección de información.
1. Se espera que durante el mes de Diciembre, los docentes de cada asignatura, y de cada nivel,
completen la matriz para determinar el grado de cumplimiento de la cobertura curricular
durante el segundo semestre. Este proceso termina completando las tablas de síntesis Nº1 y
Nº 2 al final del Anexo 1
2
3. Se espera además, que los profesores jefes, o encargados de ciclos o jefes de
Departamentos o quien designe la dirección de la escuela/liceo/colegio, reúnan, según
las tablas que se entregan en Documento de Apoyo Nº17, la información sobre el
rendimiento de los estudiantes.
a. Cuáles son los procesos relacionados a la gestión curricular que hay que cambiar y
cuáles los que hay que reforzar
b. Cuáles son las prácticas de enseñanza que deben reforzarse y cuáles deben ser
modificadas.
2. La jefatura técnica e institucional, por su parte, debe dar cuenta de cuáles serán los
procesos y las prácticas propias que va a reforzar y modificar en el semestre siguiente,
según las conclusiones a las que llegó en su proceso de autoevaluación.
3
Presentación.
Mejorar los aprendizajes de los estudiantes de los diferentes niveles y modalidades pasa por
mejorar la enseñanza que se imparte en ellos.
Implementar el currículum nacional, prescrito para todos los niveles y modalidades de enseñanza,
consiste en un sistema interconectado de acciones, que da sentido a la institución escolar, y que
se estructura sobre la base de sus componentes esenciales; se propone, en consecuencia, los
siguientes tres focos para recoger información acerca de ellos, analizarlos y sacar conclusiones de
mejoramiento:
4
1. Planificar, a nivel de aula y de la institución escolar, y enseñar 100% de los Objetivos de
Aprendizaje (u OF/CMO), asegurando cobertura curricular,
2. Reflexionar y ajustar los procesos de planificación, prácticas de enseñanza y de reforzamiento
para que superen las brechas entre el currículum prescrito y el aprendido y,
3. Medir los logros de aprendizaje, evidenciando las brechas entre currículum planificado,
enseñado y aprendido.
1. Se trata, primero, de recoger información acerca del efectivo desarrollo de los O.A (u
O.F/C.M.O) en el aula, sobre la base de la planificación de los profesores y de las clases
realizadas. Porque, en Chile, en contexto escolar, enseñar significa desplegar en el aula las
acciones de asesoría y apoyo para que los estudiantes desarrollen e incorporen, o integren, los
objetivos de aprendizaje.
El anexo 1 presenta unas matrices para recoger datos relativos a la planificación de la
enseñanza de los objetivos y a las clases realizadas. Al final del anexo, se encuentran unas
tablas de resumen de la cobertura curricular alcanzada en el semestre.
2. En segundo lugar, el trabajo se orienta a recoger información acerca de las prácticas de la
jefatura técnica y de la dirección del establecimiento en relación a la planificación,
seguimiento y control de la cobertura curricular.
Documento de Apoyo Nº 18, presenta matrices para consignar esa información.
3. En tercer lugar, se trata de recoger información sobre los resultados de la enseñanza, medida
sobre la base de lo aprendido por los estudiantes.
Documento de Apoyo Nº 17: presenta matrices para recoger datos al respecto,
ordenarlos y permitir su análisis.
5
Gestión Técnica
6
GESTIÓN JEFE TÉCNICO.
Desde hace ya varios años, la SECREDUC - R.M. ha orientado y reforzado, con distintas
intensidades en los diferentes años, una profesionalización más sólida en los niveles de gestión de
los establecimientos educacionales, manifestada en las prácticas que se instalan con menor o
mayor efectividad, específicamente de la gestión institucional y técnica.
Nivel de desarrollo
de la práctica (1)
Práctica 1 2 3 4
El equipo técnico pedagógico y los docentes realizan una
calendarización anual que pormenoriza los objetivos de
aprendizaje a cubrir en cada mes del año escolar, en función
del programa de estudios.
i
El equipo técnico pedagógico asegura la realización efectiva
de las clases calendarizadas, implementando
procedimientos para evitar la interrupción y suspensión de
clases, y para que ante la ausencia de un profesor se
desarrollen actividades pertinentes a la asignatura.
7
El equipo técnico pedagógico realiza un proceso sistemático
iii semestral y anual para evaluar el nivel logrado de cobertura
curricular en cada curso y nivel del establecimiento.
1 Se realizan Acciones cuyos propósitos son difusos para los actores del establecimiento
educacional y se implementan de manera asistemática.
2 El quehacer incorpora un propósito que es explícito y claro para todos los actores del
establecimiento educacional, cuyos procesos son sistemáticos.
3 El quehacer incorpora un Propósito que es explícito y claro para todos los actores del
Establecimiento Educacional, con una sistematicidad y progresión secuencial de los
procesos subyacentes y con una orientación a la mejora de los resultados
institucionales, lo que define una Práctica Institucional o Pedagógica.
Sugerencias