UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO, GAS NATURAL Y

PETROQUIMICA

CURSO: TALLER DE RELACIONES HUMANAS

ACTIVIDAD PRACTICA N° 2

DATOS DEL ALUMNO:

1.-VILLARREAL TREVEJO RONALD EFRAIN _ CODIGO N° 20161311B

PROFESOR:
MG. TEOFILO ROMERO PARIONA

2020 - II
 DINAMICA N°2

TEMA: EL LIDERAZGO EN CADA UNO DE LOS COMPONENTES DE LA

ORGANIZACION

La Organizaciones dependen de sus líderes, sin ellos no podrían subsistir en

conglomerado de Organizaciones existentes, es vital ejercer el liderazgo
organizacional donde se atienda a los líderes en su área profesional, por lo que
debe haber líderes en todas sus facetas funcionales y existenciales, cuando un
grupo está adecuadamente liderado, es mucho más fácil y sencillo llegar a los
objetivos marcados y, además, disfrutar en el proceso.

El liderazgo organizacional está absolutamente ligado a las cualidades y

habilidades interpersonales de los protagonistas (de los líderes en cuestión) para
acometer las labores profesionales que son de su responsabilidad bajo un prisma
de motivación, construcción de equipo, la capacidad de influir (y no mandar), y que
todos aprendan de todos en pro del proyecto y la empresa.

Así, un buen líder organizacional, tomará como premisa cumplir con sus tareas y
que el equipo a su cargo también lo haga, pero para ello tomará herramientas muy
diferentes a las que venía utilizando un jefe de los de antes. Para eso, se han
desarrollado diversos tipos de liderazgo organizacional que sustentan dichas
acciones.
La presente actividad, tiene como objetivo crear en el participante las habilidades
para el ejercicio del liderazgo en cada uno de los componentes de la Organización

Por ello se le pide a cada uno de los participantes realizar lo siguiente:

Ejerciendo el Liderazgo en cada uno de los componentes de la Organización

1. Existen varios tipos de liderazgo, el cual son aplicables en cada uno de los
componentes de la organización, en este sentido se formaliza un recuadro con un
esquema representativo organizacional, usted deberá indicar que tipo de liderazgo
realizaría en un determinado componente organizacionales, justifique su
aplicación.:

 Liderazgo autoritario
 Liderazgo carismático
 Liderazgo participativo – democrático
 Liderazgo liberal
 Liderazgo transformacional – el más completo
 Liderazgo burocrático
 Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
 Liderazgo orientado a la tarea
 Liderazgo “de la curva”
Dinámica N°2 : El Liderazgo en cada uno de lo
componentes de la Organización
Liderazgo Autoritario

Liderazgo orientado a la tarea

Liderazgo Participativo
Liderazgo Burocratico

Liderazgo democratico

Liderazgo pro de
las personas
Liderazgo Liberal
 2. Finalmente, explique y justifique ¿por qué se debe ejercer varios tipos de liderazgo
en la Organización?

la cultura de la empresa puede determinar qué estilo de liderazgo es más adecuado.

También hay otros factores, como la personalidad de los trabajadores o la tipología de
objetivos que la empresa persiguen, que pueden afectar al estilo de liderazgo que se va
a aplicar. Incluso en algunas organizaciones pueden cohabitar distintos estilos de
liderazgo, según las necesidades o circunstancias de cada proyecto.
Cada tipo de liderazgo tiene sus efectos (positivos y negativos) en el funcionamiento de
la empresa y en el confort de los empleados.

LOS TIPOS DE LIDERASGOS MAS COMUNES SON

1. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional dedica sus esfuerzos a que exista unos altos niveles de
comunicación entre empleados y líder. Esto refuerza el ambiente grupal y hacer más
sencillo que se consigan objetivos y resultados satisfactorios

2. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en transacciones entre los empleados y el líder,
es decir, en procesos de intercambio de información y beneficios entre los distintos
estamentos jerárquicos de la empresa. Los trabajadores reciben incentivos según su
rendimiento laboral y el líder sale beneficiado por la implicación y motivación de los
primeros.

3. Liderazgo democrático
También conocido con el nombre de liderazgo participativo, este estilo de liderazgo
intenta implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y dinámicas
laborales. El líder es el encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones entre
todo el grupo, intentando recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea
él quien tome las decisiones.

4. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes para tomar decisiones
y establecer estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El
líder ostenta el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.

5. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire (que en otras ocasiones recibe el nombre de liderazgo
delegativo) se caracteriza por la no intervención y la carencia de retroalimentación para
con los empleados. Esto alude al principio de no intervención y de ejercer el mínimo
control posible sobre los empleados Es un tipo de liderazgo que rechaza el autoritarismo
y que dota a los empleados de vía libre para llevar a cabo sus ideas y proyectos,
valiéndose de su experiencia y motivación.