UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
2019 -febrero 2020

ASIGNATURA: Administración.
         
DOCENTE: Ing. Julio César Andrade.

CURSO: 1ero. “A” (semipresencial)       

                      
GRUPO: N. 2     

TEMA: Proceso Administrativo, Organización.

INTEGRANTES: Christopher Morales, Édison Torres, Pamela Bolaños, Daniela

Cando

NOVIEMBRE, 2019.
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.......................................................................................2
OBJETIVOS................................................................................................3
DESARROLLO...........................................................................................4
1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO....................................................5
2. LA ORGANIZACIÓN............................................................................6
CONCLUSIÓN............................................................................................7
BIBLIOGRAFÍAi..............................................................................................................7

INTRODUCCIÓN
¿Qué son las organizaciones?
Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los
organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, es un convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones
son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.

¿Para qué?
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o
servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así
poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

¿Por qué?
Su concepto de Organización es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial
para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo común.

Una organización es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento

que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción
de una empresa.

¿Con qué?
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,
humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propósitos.

Objetivos
1.1 Objetivo General:

 Conseguir que los estudiantes de primero (A) semipresencial, conozcan acerca de

los procesos Administrativos en cuanto al contenido planteado para su aprendizaje
de estudio, que resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del
sistema de toma de decisiones.

1.2 Objetivos Específicos:

 Comprender el proceso de administración en el ámbito organizacional.

 Aplicar los conocimientos adquiridos en el aula.
 Apoyar las actividades preparadas como fuente de sustento de la investigación.
 Analizar la función fundamental Y principal de la organización.

DESARROLLO
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la
ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control
de los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.,
de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la
organización. Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia
y enfocada a las necesidades del cliente.

La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas,

cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales
de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos
comunes que individualmente no es factible lograr.

1. El proceso administrativo:

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema

administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para
resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los
objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

Henri Fayol  afirmó que: “la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la
organización, señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización,
coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la
planeación, organización, dirección y control.”

2. La organización

la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de

respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función
principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles
como son humanos, materiales y financieros.

La organización es la parte de la administración que supone es el establecimiento de

una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en
una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la
asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas,
asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea.

Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se

dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia,
considerando como sus elementos esenciales:

1.- Meta o finalidad

2.- Programa o método para alcanzar las metas

3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los

Recursos Humanos)

4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)

5.- Administradores (líderes)

Organizar no es más que identificar y clasificar las actividades requeridas de manera

que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma
horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un
directivo con autoridad necesaria para supervisarlo.

Características a tener en cuenta al estructurar la organización:

1. Carácter específico: la estructura debe ser diseñada a la medida de la organización
de que se trate, en función de sus características específicas.

2. Carácter dinámico: toda buena organización se desarrolla permanentemente

cambia. Por eso la estructura debe ser flexible para que pueda soportar los cambios
que se producirán en el futuro.

3. Carácter humano: al diseñar la estructura de una organización, se debe tener en

cuenta las aptitudes de las personas que la integran o que la integrarán en el futuro.
No es bueno esquematizar primero el organigrama y recién después fijarse quien
ocupara cada posición del mismo. De obrar así, se estaría cayendo en organizaciones
formales y rígidas, constituidas por seres rectangulares.

Pues las 4 etapas de la administración son importantes, pero dentro del concepto
organización se distingue la siguiente característica:

 Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar

cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y
mejores prácticas de negocio.
 CONCLUSIÓN

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar

que es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los procesos que son
planeación, organización, dirección y control ya que de acuerdo con su orden se lleva
una excelente administración. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga éxito,
tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra
vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.

Bibliografía
 Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R.
Gilbert. México, D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.
 Chiavenato. I (2006). Introducción a la teoría general de la administración.
México. Ed. Mc Graw – Hill Interamericana.
 Griffin. R (2011). Administración. México. DF. Ed. Cengage Learming.
 Vásquez, A. M. (Ed.). (2016). Temas de derecho procesal y administración de
justicia: Mecanismos alternos, procesos judiciales, temas probatorios y procesos
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 Lefcovich, M. L. (2009). La mejora continúa aplicada a las actividades y procesos
administrativo: Burocráticos. Retrieved from
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