TECNICA NOMINAL

La Técnica de Grupo Nominal fue introducida por

Delbecq y Van de Ven y desarrollada posteriormente por los
mismos autores. Es una técnica creativa empleada para
facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas. Ha
sido aplicada a la planificación de programas de educación
de adultos y también ha sido empleada como una técnica útil
en el diseño curricular y evaluación en instituciones
educativas.

AHORA BIEN La Técnica de Grupo Nominal es una

variación estructurada de una discusión en pequeños grupos,
que facilita el análisis de problemas y situaciones en general,
y la obtención del consenso. Hace posible alcanzar
resultados concretos en poco tiempo.
La Técnica de Grupo Nominal impide que la discusión sea
monopolizada por una o pocas personas (bien por su
capacidad expositiva o su posición jerárquica), equilibrando
la participación. Ayuda a ordenar y clarificar ideas, reduce
los conflictos improductivos y permite la consideración de
posiciones inicialmente minoritarias.
Puede considerarse una variación estructurada de los grupos
focalizados, ya que conserva las ventajas de creación de
consenso de la dinámica grupal. Al mismo tiempo, implica la
puesta en común de los puntos de vista individuales.

Objetivos de la Técnica
 Son tres los objetivos centrales de esta técnica:

 Asegurar diferentes procesos en la aplicación de cada

fase de la técnica.

 Equilibrar la participación entre las personas

participantes.

 Incorporar técnicas matemáticas de votación en el

proceso de decisión del grupo.

Sobre este último punto cabe hacer una precisión: el

propósito de Técnica de Grupo Nominal es establecer una
priorización de ideas y temas en la que el uso de la votación
numérica puede ser de ayuda. Sin embargo, el resultado
numérico alcanzado no puede considerarse de valor
estadístico, ya que nos encontramos ante una técnica de
investigación básicamente cualitativa.

Principales ventajas de la aplicación de este método

 Promueve el consenso.
 Su estructura asegura el establecimiento de
conclusiones, alcanzando resultados concretos y permitiendo
la proliferación de un buen número de ideas que son
formuladas de forma sintética.
 Se consideran las posiciones minoritarias. Todos los
componentes del grupo participan, garantizándose que el
 éxito de las ideas no depende de la brillantez en la
exposición o de la posición dominante de los participantes.
 Reduce los conflictos improductivos. La aparición de
conflictos improductivos se minimiza porque todos los
componentes del grupo han tenido la oportunidad de aportar
sus ideas, de modo igualitario, durante el proceso.
 ayuda a ordenar y clarificar opciones. Esta
aproximación estructurada ayuda a priorizar y ordenar
las opciones disponibles hasta contar con un número
manejable.
 FINALMENTE Las decisiones se toman al cierre de la
reunión.

Cuándo utilizar la técnica de grupo nominal

Utilice NGT cuando:

 Algunos miembros del grupo son mucho más vocales

que otros
 Algunos miembros del grupo piensan mejor en silencio
 Existe preocupación porque algunos miembros no
participan
 El grupo no genera fácilmente cantidades de ideas.
 Algunos o todos los miembros del grupo son nuevos en
el equipo
 El tema es controvertido o hay un conflicto acalorado
Técnica de Grupo Nominal: FASES DEL Desarrollo

A continuación, se presentan las fases de aplicación de la

Técnica de Grupo Nominal:
1. Definir la tarea
En forma de pregunta, por escrito de manera visible para el
grupo, asegurando que la cuestión sea comprendida por
todos.

2. Generar ideas
Trabajando en silencio. Los miembros del equipo escriben
sus ideas en tarjetas, a razón de 1 idea por tarjeta, durante un
tiempo limitado.

3. Registrar ideas
Finalizada la fase anterior, el facilitador de la técnica recoge
las tarjetas y lee cada una de las ideas aportadas. Cada idea
se escribe en una pizarra u otro dispositivo

4. Clarificar ideas
Se da oportunidad a los participantes de explicar las ideas
aportadas y de solicitar aclaraciones sobre aquellas
expresadas por otros miembros del grupo.

5. Hacer la selección
Una vez que se cuenta con una relación de ideas definitiva,
es el momento de llevar a cabo la votación que dará lugar a
su jerarquización.
6. Determinar la prioridad
Se procede a la suma de las puntuaciones otorgadas a cada
idea. La que posee una puntuación mayor será la considerada
como más importante por el grupo. Es la que tiene mayor
prioridad.

EJEMPLO DE LA APLICACIÓN