Competencias gerenciales

El concepto de competencias generales es multidimensional e incluye distintos niveles

como saber (Datos, conceptos, conocimientos), saber hacer (habilidades, destrezas,

métodos de actuación), saber ser (actitudes y valores que guíen el comportamiento) y

saber estar (Capacidades relacionada con la comunicación interpersonal y el trabajo

cooperativo).[ CITATION Noa85 \l 3082 ]

En otras palabras, la competencia es la capacidad de un buen desempeño en contextos

complejos y auténticos, se basa en la integración y activación de conocimientos,

habilidades, destrezas, actitudes y valores.

De este modo realice una entrevista a la Ing. Susana Bermeo Gerente de la clínica San

Agustín. Esta empresa trabaja por varias competencias que mencionare a continuación,

el fin de esta entrevista fue adquirir nuevos conocimientos de la carrera que estoy

cursando.

El modelo de gestión por competencias del Hospital Clínica San Agustín es el marco de

referencia que define cómo la organización gestiona a sus profesionales, que recoge la

forma en que el hospital entiende, estructura, describe y gestiona sus competencias y

que sistematiza todas las prácticas y actividades de gestión que utilizan las

competencias.

Las competencias que mantiene la clínica San Agustín son (conocimientos, habilidades

y actitudes) que facilitan un adecuado desempeño. Los criterios que utilizan para

evaluar las competencias son específicas de este Hospital, y propias de nuestra

actividad, objetivos, estrategia, historia, cultura y valores, estrategias que se desprenden

directamente de los objetivos y la estrategia del hospital san Agustín.

Las competencias de la empresa son genéricas, Aplicables a toda la organización, lo

cual favorece un lenguaje común y un direccionamiento único, localizadas en la

persona. Inherentes a las personas y no a los puestos, observables, demostrables y, por

lo tanto, medibles y evaluables. Se identifican como requerimiento para el desempeño

de actividades y se miden en la persona: Orientación al paciente, orientación al cliente

interno, ética profesional y ejemplaridad, visión global del Hospital Clínica san Agustín,

innovación y mejora continua, orientación al conocimiento, facilitación del cambio.

[ CITATION Hos20 \l 3082 ]

Referencias

Agustìn, H. c. (01 de Mayo de 2020). Competencias. (J. Loaiza, Entrevistador)

Loja.

Chomsky, N. (1985). Aspects of Theory of Syntax . Tucson: New York, New

Press.
 HABILIDADES GERENCIALES

Foro académico

Ficha 1

 Realice una entreviste a un gerente/director de Recursos Humanos y de

respuesta a las siguientes interrogantes:

Nombre de la empresa: Hospital Clínica San Agustín

No. Empleados: Varios

*si se puede identificar

La empresa trabaja por conocimientos, habilidades y actitudes

competencias:
Cuáles son las Integridad

competencias con las que Actitud de servicio

 evalúan a los empleados. Orientación a resultados

Tolerancia a la presión y manejo de la

adversidad.

Cuáles son los criterios Observables, demostrables y, por lo tanto,

de evaluación que medibles y evaluables

considera para la

evaluación.
Fuente consultada: Hospital Clínica San Agustín

La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente
familiarizado con el entorno en el que se desenvuelva. El gerente tiene la
responsabilidad de anticiparse a los cambios y aceptar de la mejor forma cada
aspecto relevante que se le presenta. Los cambios podrán ser una gran oportunidad de
cambio y mejora así como un nuevo reto. Con el siguiente ensayo se pretende
evaluar los aspectos más relevantes de las habilidades gerenciales dentro de una
organización, en el contexto de crecimiento y la rentabilidad. Siendo la rentabilidad
aspecto fundamental de la gestión del gerente, se pretende verificar los aspectos
más relevantes para su cumplimiento. De igual manera dentro de una organización
como se debe dimensionar la responsabilidad de un Gerente en el marco del
desarrollo de sus actuaciones y decisiones. La toma de decisiones es un factor clave de
éxito tanto en lo personal como en lo laboral.Por ultimo plantear un concepto
articulado y coherente acerca de las competencias y habilidades que debe tener un
gerente. Considerando que las competencias son destrezas que el gerente debe
cumplir para el buen desempeño de sus funciones.En esta síntesis he recopilado
los aspectos, cualidades, habilidades y competencias más relevantes que
deben ser parte integral del gerente moderno. En la medida que este personaje
cumpla con el menor margen de
5error estos requisitos, tendrá la oportunidad de desempañarse de la mejor forma
haciéndose más profesional, eficiente y efectivo llevando a cualquier organización
al éxito. Para terminar, son muchos los conocimientos relevantes que el gerente
moderno debe tener en cuenta para la solución efectiva de los objetivos
corporativos. En el siguiente ensayo invitare al lector a que tome en cuenta y
aplique los más relevantes y concernientes a su campo profesional así como los
aspectos que sean aplicables a sus funciones