Indicadores

COMPONENTES OBJETIVOS OBJETIVO DEL

ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA PROGRAMA LINEA ESTRATÉGICA META DEL PLAN DE DESARROLLO META DEL PERIODO PRODUCTOS INDICADOR META DEL PERIODO LÍNEA BASE RESPONSABLE 2021

Plan Anticorrupción con los

siguientes componentes:
-Gestión de riesgos de corrupción
-Racionalización de trámites
-Mecanismos de atención al
Obtener un resultado satisfactorio en las metas (Número de actividades cumplidas / número de Cumplimiento del Plan
Plan Anticorrupción y Implementar el Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano Jefe Oficina Asesora
del Plan Anticorrupción y atención al ciudadano 1 actividades planeadas en el Plan Anticorrupción y Anticorrupción, vigencia 2019: >90%
Atención al Ciudadano Ciudadano en la ESE HUS -Rendición de cuentas y Desarrollo Institucional
en la vigencia atención al ciudadano) * 100 90%
participación ciudadana
-Transparencia y acceso a la
información
-Otras iniciativas: Código de
Definir actividades
encaminadas a fomentar Integridad
MODELO la transparencia en la
Mejorar la percepción Cumplir con las dimensiones del Modelo
INTEGRADO gestión, facilitando y Lograr un crecimiento del 10% en la calificación del
y la confianza de los Integrado de Planeación y Gestión del Formulario Calificación de las 7 dimensiones Calificación emitida por el Departamento Administrativo Jefe Oficina Desarrollo
DE promoviendo la efectiva Formulario Único de Reporte de Avance de la 2 Resultados FURAG 2018: 65,0 68,3
grupos en la gestión Único de Reporte de Avance de la Gestión y 16 políticas - FURAG de la Función Pública - DAFP Institucional
PLANEACIÒN Y participación ciudadana Gestión FURAG
institucional. FURAG - MIPG (Calificación FURAG)
GESTIÒN MIPG en la planeación, gestión
y evaluación de la ESE
HUS

Políticas de MIPG
Lograr la ejecución del Plan Anual de Adquisiciones Formular y ejecutar el Plan Anual de Porcentaje (%) de ejecución del plan anual de Subgerente Administrativo y
(Medición FURAG) Plan Anual de adquisiciones 3 Plan Anual de adquisiciones 80%
de la ESE HUS Adquisiciones de la ESE HUS adquisiciones Financiero

Implementar el Sistema de Gestión de Riesgo Sistema Integral del Riesgo: (Número de sistemas de Gestión de Riesgos Sistemas de Gestión Integral
Implementar los sistemas de la Gestión Integral Jefe Oficina Asesora
articulado con el Direccionamiento estratégico de la Implementación de 15 sistemas 4 implementados / Número total de sistemas de gestión de del Riesgo implementados a 1
del Riesgo Desarrollo Institucional
ESE HUS de gestión del riesgo riesgo)*100 2019: 10/15

Lograr la Acreditación de acuerdo a las Certificación Icontec en Autoevaluación para

5 Certificación Icontec en Acreditación en Salud Gerente Postulación
calificaciones propuestas por el Icontec Acreditación en Salud Acreditación 2019: 3,08

Acreditar la ESE HUS de acuerdo a los estándares

del Ministerio de Salud contando con la evaluación Cumplir el 90% de las acciones de mejora
externa del Ente Acreditador Icontec y mantener la Informe PAMEC con enfoque en (Número de acciones de mejora cumplidas / Número de Cumplimiento PAMEC 2019: Jefe Oficina Asesora de
producto de las Autoevaluaciones de 6 >90%
Acreditación Acreditación acciones de mejora total) * 100 98% Calidad
Acreditación

Postular la ESE HUS como Hospital Postulación ante la Comisión

Postulación Comisión Intersectorial de Talento Humano
Universitario, por parte de la Comisión Intersectorial de Talento Humano 7 No se cuenta con certificación Gerente 0
MEJOR en Salud
Garantizar y mejorar la Intersectorial de Talento Humano en Salud en Salud
DESEMPEÑO
Alcanzar Estándares ACREDITACIÓ calidad de la atención del Cumplimiento al Sistema
INSTITUCIONAL usuario a través del
superiores de calidad N Obligatorio de Garantía de
en la prestación de los INSTITUCIONA cumplimiento de la Calidad en Salud - Realizar y reportar oportunamente el informe de
Reportes de información de la Reportes trimestrales Decreto 2193/04 en plataforma Cumplimiento de reportes Subgerencia Administrativa y
servicios de salud. L estándares superiores de SOGCS los indicadores de producción correspondientes 8 4
calidad Decreto 2193/04 web Decreto 2193/04 Oportuno Financiera
calidad al Decreto 2193 de 2004

Dar cumplimiento con los reportes del Sistema de
Información para la Calidad SIC solicitados por los
Entes de Control
Realizar y reportar oportunamente el informe de
Reportes de información de la Reportes trimestrales Resolución 256/16 en plataforma Cumplimiento de reportes Res. Jefe Oficina Asesora de
los indicadores de calidad correspondientes a la 9 4
calidad Resolución 256/16 web 256/16: Oportuno Calidad
Resolulción 256 de 2016

Realizar y reportar oportunamente el informe Reportes de información de la Cumplimiento de reportes Subgerencia Administrativa y
10 Reportes Circular Única en plataforma web 4
correspondientes a la Circular Única de la SNS calidad Circular Única Circular Única: No oportuno Financiera

Normalizar el 100% de los contratos de obra en Contratos de obra civil anterior a (Número de contratos normalizados / Número total de Contratos de obra anteriores a
Fortalecer la prestación de los servicios de salud 11 Gerencia 2
ejecución 2015 normalizados contratos anteriores a 2015) *100 2015, en ejecución: 1/4
de la ESE HUS mediante la implementación de
proyectos de obra
Ejecutar al menos un proyecto nuevo de obra al
Contrato de obra 12 Contratos desarrollados Obras ejecutadas 2019: 4/4 Gerencia 1
año

Formular el proyecto de reestructuración del Proyecto de reestructuración del 1 Proyecto de reestructuración del orgranigrama de la
13 No se cuenta con proyecto Gerencia 1
organigrama de la ESE HUS organigrama de la ESE HUS ESE HUS
Modernizar la Fortalecer la operación
infraestructura física y institucional a través de la Fortalecer la estructura organizacional de la ESE
Fortalecimiento HUS
tecnológica GESTIÓN DE gestión de proyectos de
Institucional - Proyectos
institucional para la PROYECTOS impacto en la prestación Mesa de Trabajo para
Estratégicos Estructurar una propuesta de formalización
adecuada prestación de los servicios y sus 1
estructuración del Proyecto de 14 Número de mesas de trabajo No se cuenta con proyecto Gerencia
de servicios de salud. unidades de apoyo laboral para la ESE HUS
formalización laboral

Proyecto Gestión Documental

Fortalecer el proceso de Gestión Documental de la Estructurar el proyecto de Gestión Documental
(Tablas retención documental, 15 1 Proyecto de Gestión Documental para la ESE HUS No se cuenta con proyecto Gerencia 1
ESE HUS en la ESE HUS
ventanilla única, archivo central)
Proyecto de actualización o
cambio del Sistema de
Presentar proyecto de Modernizacion (cambio o
Estructurar el proyecto de actualización o cambio Información como soporte a la 1 Proyecto de modernización del Sistema de información
actualización) del Sistema de Información de la 16 No se cuenta con proyecto Gerencia 1
del Sistema de Información gestión gerencial (HC, seguridad, de la ESE HUS
ESE HUS
protocolo iPv6, software de

Página 1
COMPONENTES OBJETIVOS OBJETIVO DEL
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA PROGRAMA LINEA ESTRATÉGICA META DEL PLAN DE DESARROLLO META DEL PERIODO PRODUCTOS INDICADOR META DEL PERIODO LÍNEA BASE RESPONSABLE 2021
Desarrollar convenios interinsitucionales con
Suscribir 1 Convenio interinstitucional de apoyo a Convenios de cooperación Gerencia / Oficina Asesora
entidades externas de apoyo, fortaleciendo la 17 1 Convenio de cooperación interinstitucional ejecutado Convenio con OIM 0
la prestación de servicios especializados interinsitucional Jurídica
prestación de servicios especializados

Fortalecimiento de Habilitar nuevos servicios de mediana o alta Servicios habilitados - Proyecto Acelerador Lineal u
Fortalecer los servicios de alta complejidad de la Certificado de Habilitación de nuevos servicios de alta Gerencia / Subgerencia de
Servicios de Alta complejidad, que optimicen los servicios especialidades médicas de alta 18 otras especialidades: gastro, 1
ESE HUS complejidad Alto Costo
complejidad existentes complejidad otorrino, hemato oncología, etc

Fortalecer la satisfacción global de los usuarios de Lograr resultados superiores al 80% en la Resultados de Satisfacción global Resultados del indicador de satisfacción global del Informe de Satisfacción Global
19 SIAU >80%
Fortalecimiento de la la ESE HUS satisfacción global de los usuarios de los usuarios mayor al 80% usuario del Usuario 2019: 94,1%
prestación de Servicios
Fortalecer el proceso de vigilancia epidemiológica, Publicar en medios institucionales boletines Boletines trimestrales de
20 4 Boletines anuales de vigilancia epidemiológica Informes Epidemiológicos 2019 Subgerencia de Alto Costo 4
de acuerdo a la normatividad vigente trimesetrales de vigilancia epidemiológica Vigilancia Epidemiológica

número de reportes de caída

Aumentar en un 10% los reportes asociados a Reporte trimestral eventos Variación positiva porcentual anual de reportes Jefe Oficina Asesora de
21 de pacientes 2019: 124 >10%
caída de pacientes. adversos por caída de pacientes asociados con caída de pacientes. Calidad
reportes

Aumentar el reporte asociados a caída de

pacientes, úlcera por presión y administración de
medicamentos, que permita la generación de Aumentar en un 10% los reportes asociados a Reporte trimestral eventos Variación positiva porcentual anual de reportes número de reportes en úlcera Jefe Oficina Asesora de
22 >10%
acciones correctivas y/o preventivas para disminuir ulceras por presión. adversos por úlcera por presión asociados con úlcera por presión por presión 2019: 238 reportes Calidad
los eventos adversos

Reporte trimestral eventos
Aumentar en un 10% los reportes asociados a
adversos por administración de
administración de medicamentos
medicamentos
número de reportes en
Variación positiva porcentual anual de reportes administración de Jefe Oficina Asesora de
23 >10%
asociados con administración de medicamentos medicamentos 2019: 22 Calidad
reportes

Promover la cultura de Porcentaje de cumplimiento a

seguridad del paciente
mediante la adopción de
Mejorar la integralidad
y resolutividad en la ATENCIÓN estrategias de seguridad
prestación de los SEGURA y buenas prácticas, que
servicios de salud. minimicen los riesgos
derivados de la atención
MEJOR
en salud.
PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
Implementar los paquetes instruccionales de
seguridad del paciente, de acuerdo a la
Programa Seguridad del normatividad vigente.
Paciente
Gestionar los eventos adversos aplicando el
Protocolo de Londres que garanticen la seguridad
del Paciente.
Lograr calificaciones superiores al 80% en las Listas de chequeo de evaluación
evaluaciones de cumplimiento en la al cumpliento de las actividades 24
implementación de cada paquete instruccional. programadas y realizadas.
Lograr calificaciones superiores al 80% en la
Informe de Eventos adversos con
aplicación del Protocolo de Londres sobre los 25
Protocolo de Londres gestionados
eventos adversos reportados
(Número de actividades planeadas por paquete
la evaluación de los Paquetes Jefe Oficina Asesora de
instruccional / Número de actividades totales por paquete >70%
instruccionales implementados Calidad
instruccional) * 100
2019: 80%
Porcentaje de cumplimiento de
(Número de Protocolo de Londres aplicado a eventos Jefe Oficina Asesora de
los Protocolos de Londres >80%
adversos / Total de eventos adversos reportados) * 100 Calidad
aplicados 2019: 95%

Identificar, gestionar y evaluar los procesos Lograr calificaciones superiores al 90% de

Listas de chequeo de (Número de actividades implementadas / Número total Porcentaje cumplimiento de las
asistenciales utilizando la caja de herramientas de cumplimiento de las rondas de seguridad y Jefe Oficina Asesora de
herramientas de seguridad del 26 de actividades planeadas por herramienta de seguridad herramientas de seguridad del >90%
seguridad del paciente, de acuerdo a la sesiones breves, entre otros, planeadas en los Calidad
paciente aplicadas del paciente ) * 100 paciente 2019: 90%
normatividad vigente servicios asistenciales

Porcentaje de cumplimiento
Fortalecer los programas de vigilancia que integran de los programa de
Lograr calificaciones superiores al 70% de Reportes de actividades de los
el programa de seguridad del paciente de la ESE (Número de actividades implementadas / Número total vigilancia 2019: No se tiene
cumplimiento de las actividades planeadas en los Programas de Vigilancia (Tecno, Jefe Oficina Asesora de
HUS: Tecnovigilancia, biovigilancia, 27 de actividades planeadas por programa de vigilancia ) * linea base porque durante el >80%
programas de vigilancia (tecno, bio, farmaco, bio, farmaco, reactivo y hemo Calidad
farmacovigilancia, hemovigilancia y 100 2019 se inicio la
reactivo y hemo vigilancia) vigilancia)
reactivovigilancia implementacion de reactivo y
biovigilancia

Informe de cumplimiento de (Número de actividades implementadas / Número total

ATENCIÓN Implementar las Estrategias de Humanización para Lograr calificaciones superiores al 80% de Estrategias de Humanización
Programa Humanización indicadores de las Estrategias de 28 de actividades planeadas de las estrategias de Líder PACAS >80%
HUMANIZADA la ESE HUS cumplimiento de las Estrategias de Humanización implementadas: 91.7%
Humanización humanización) * 100

Desarrollar estrategias para la atención a la Lograr calificaciones superiores al 70% de (Número de actividades implementadas / Número total Porcentaje de cumplimiento del
Fortalecer la atención Informe de implementación del Jefe Oficina Asesora Calidad
población en condición de discapacidad en la ESE cumplimiento de las actividades planeadas en el 29 de actividades planeadas del Programa de Discapacidad) Programa de Discapacidad >70%
Mejorar la integralidad humanizada y centrada Programa de Discapacidad SIAU
HUS Programa de Discapacidad * 100 2019: 70%
y resolutividad en la en el usuario como factor
prestación de los diferenciador en los
servicios de salud. procesos de atención de Informe de implementación de (Número de actividades implementadas / Número total Valoracion a poblacion
ATENCIÓN la ESE HUS Programa Atención Desarrollar estrategias para la atención a la Implementar 1 estrategia para la atención a la Jefe Oficina Asesora Calidad
estrategias para la atención a 30 de actividades planeadas para la atención a migrantes) * migrante con discapacidad 1
INCLUYENTE Incluyente población migrante en la ESE HUS población migrante SIAU
población migrante 100 auditiva.

Informe de actividades con

Desarrollar acciones de enfoque diferencial
Fortalecer y promover la atención diferencial a la Acciones de enfoque diferencial a Número de acciones de enfoque diferencial enfoque diferencial por Jefe Oficina Asesora Calidad
dirigidas a la población vulnerable atendida en la 31 8
población vulnerable en la ESE HUS poblaciones vulnerables implementadas subgerencia 2019:100% de SIAU
ESE HUS
implementación

Informes de cumplimiento del
Cumplir en un 90% con el plan de mantenimiento
cronograma de mantenimiento de
de equipos biomédicos
equipos biomédicos
(Número de actividades implementadas / Número total Indicador de cumplimiento al
Profesional Universitario
32 de actividades planeadas de mantenimento de equipos plan mantenimiento de equipos >90%
Mantenimiento
biomédicos) * 100 biomédicos 2019: 91%

Informes de cumplimiento del (Número de actividades implementadas / Número total Indicador de cumplimiento al
Cumplir en un 90% con el plan de mantenimiento Profesional Universitario
cronograma de mantenimiento de 33 de actividades planeadas de mantenimento de planta plan mantenimiento de planta >90%
de planta física Servicios Básicos
planta física física) * 100 física 2019: 90%
Garantizar un ambiente físico que permita la
funcionalidad de los servicios de la ESE HUS

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COMPONENTES OBJETIVOS OBJETIVO DEL
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA PROGRAMA LINEA ESTRATÉGICA META DEL PLAN DE DESARROLLO META DEL PERIODO PRODUCTOS INDICADOR META DEL PERIODO LÍNEA BASE RESPONSABLE 2021

durante el cuatrienio
Informes de cumplimiento del (Número de actividades implementadas / Número total Indicador de cumplimiento al
Cumplir en un 90% con el plan de mantenimiento Profesional Universitario
cronograma de mantenimiento de 34 de actividades planeadas de mantenimento de equipos plan mantenimiento de equipos >90%
de equipos de cómputo UFATI
equipos de cómputo de cómputo) * 100 de cómputo 2019: 92%
Modernizar la
infraestructura física y ÁREAS Fortalecer el manejo
tecnológica FÍSICAS seguro del ambiente
Gestión de Ambiente Físico Informes de cumplimiento del (Número de actividades implementadas / Número total Indicador de cumplimiento al
institucional para la MODERNAS Y físico y tecnológico de la Cumplir en un 90% con el plan de mantenimiento Profesional Universitario
adecuada prestación SEGURAS ESE HUS cronograma de mantenimiento de 35 de actividades planeadas de mantenimento de equipos plan mantenimiento de equipos >90%
de equipos industriales Mantenimiento
de servicios de salud. equipos industriales industriales) * 100 industriales 2019: 93%

Lograr el cumplimiento del cronograma de Listas de chequeo de Indicador de cumplimiento a

Realizar inspecciones de áreas físicas que (Número de inspecciones realizadas / Número de Profesional Universitario
inspecciones de seguridad de áreas físicas Inspecciones de seguridad de 36 inspecciones de planta física >70%
garanticen seguridad a usuarios y colaboradores inspecciones planeadas) * 100 Servicios Básicos
planeado en cada vigencia áreas. 2019: 100%

Profesional Especializado
Lograr calificaciones superiores al 0.7 en el Autoevaluación del Índice de Calificación de autoevaluación del Índice de Seguridad Índice de Seguridad Unidad Funcional de
37 >0.7
Índice de Seguridad Hospitalaria - ISH Seguridad Hospitalaria ISH Hospitalaria Hospitalaria 2019: 0,76 Recursos Físicos y Servicios
Basicos
Cumplir los lineamientos del índice de seguridad
hospitalaria
MEJOR Profesional Especializado
Lograr calificaciones mayores al 70% de las
INFRAESTRUCT Informe de cumplimiento de (Numero de actividades implementadas /numero de Unidad Funcional de
actividades priorizadas en el plan de intervención 38 Plan de Accion 2019 >70%
URA actividades priorizadas actividades priorizadas de plan de intervencion)*100 Recursos Físicos y Servicios
según el resultado de la autoevaluación ISH
Basicos

Lograr la implementación de las actividades

Implementar el Plan Estratégico de Tecnologías de contempladas en el Plan Estratégico de Plan Estratégico de Tecnologías (Número de actividades implementadas / Número total Indicador de cumplilmliento Profesional Especializado
39 >50%
la Información PETI en la ESE HUS Tecnologías de la Información PETI, en cada de Información - PETI de actividades del PETI planeadas) * 100 PETI 2019: 24% UFATI
vigencia

Lograr la
corresponsabilidad entre
Modernizar la la institución, la sociedad,
infraestructura física y los funcionarios y el
ACTUALIZACIÓ
tecnológica medio ambiente, que
N
institucional para la contribuyen a la
TECNOLÓGICA
adecuada prestación disminución de las
de servicios de salud. inequidades y al
mejoramiento integral de
las condiciones de vida
Lograr la implementación del Plan de Seguridad
Implementar el Plan de Seguridad y
y Confidencialidad de la Información, en cada
Confidencialidad de la Información en la ESE HUS
vigencia
Gestión de Tecnología e
Información
Presentar proyecto para la actualización o
renovación de tecnologia biomédica para la ESE
HUS
Actualizar o renovar la tecnología de la ESE HUS
Presentar proyecto para la actualización o
renovación de tecnología para la ESE HUS
(Número de actividades implementadas / Número total
Informe de cumplimiento del Plan Plan aprobado para iniciar en Profesional Universitario
40 de actividades del Plan de Seguridad y Confidencialidad 50%
de Seguridad de la Información 2020 UFATI
de la información planeadas) * 100
Proyecto Renovación de equipos Listado de necesidades de Profesional Universitario
41 Número de equipos biomédicos adquiridos 0
biomédicos equipos biomédicos 2019 Mantenimiento
Renovación de tecnología de Listado de necesidades de Profesional Universitario
42 Número de tecnología de información adquiridos 1
información tecnología de información 2019 UFATI

(Número de actividades implementadas / Número total

Implementar el Programa de Gestión Documental Lograr la implementación del Programa de Plan Institucional de Archivo - Profesional Especializado
Gestión Documental 43 de actividades del programa de gestión documental >60%
en la ESE HUS Gestión Documental en cada vigencia PINAR UFATI
planeadas) * 100
Profesional Especializado
Mantener la certificación ambiental en Hospital Obtener el certificado como hospital verde para la Unidad Funcional de
Certificación Ambiental 44 Certificación de Hospital Verde Plan de acción 2019 1
Verde vigencia Recursos Físicos y servicios
Mejorar la integralidad Basicos
Contribuir al desarrollo Desarrollar campaña de uso eficiente de recuros
y resolutividad en la AMBIENTE
sostenible de la ESE Gestión Ambiental en la ESE HUS (Compras verdes, agua, energia, Profesional Especializado
prestación de los SOSTENIBLE
HUS Implementar estrategias de gestión ambiental uso gestión de residuos) (Campaña que incluya Unidad Funcional de
servicios de salud. Campañas realizadas 45 Campañas realizadas No Disponible 1
sostenible de recursos estrategia, plan de capacitaciones, Recursos Físicos y servicios
sensibilización, informe de reducción, impacto en Basicos
la sostenibilidad)

Implementar el Plan de Bienestar Social e

Incentivos, mejorando la calidad de vida laboral, (No. de actividades ejecutadas/No. ee actividades Indicador de cumplimiento plan Profesional Especializado
aumentando de la motivación y sentido de Implementar el 90% del Plan de Bienestar Social Plan de Bienestar e Incentivos 46 planeadas en el Plan de Bienestar Social e de Bienestar e Incentivos, Unidad Funcional de Talento 70%
pertenencia de los colaboradores e Incentivos Incentivos)*100 cumplimiento 2019: 94% Humano
Mejorar la calidad de vida independientemente de su tipo de vinculación.
laboral, aumento de la
motivación y sentido de
pertenencia de los
Profesional Especializado
colaboradores de la ESE Lograr resultados superiores al 70% en la Indicador de satisfacción del
Medir la satisfacción de los colaboradores Indicador de Satistacción laboral 47 Indicador de satisfacción de los colaboradores Unidad Funcional de Talento 60%
HUS satisfacción de los colaboradores cliente interno 2019: 50%
Humano

Profesional Especializado
Medir el clima laboral percibido por los Lograr resultados superiores al 70% en el clima Indicador de clima laboral
Indicador de Clima Laboral 48 Medir el clima laboral percibido por los colaboradores Unidad Funcional de Talento 60%
colaboradores laboral 2019: 50%
Obtener el Humano
compromiso del BIENESTAR Mejorar el desempeño organizacional mediante la
Talento Humano con PARA EL Plan Estratégico de Talento identificación y aprovechamiento de la capacidad
el mejoramiento TALENTO Humano Profesional Especializado
de los funcionarios y la proyección en el tiempo de Diseñar e implementar el 90% del Plan (Nro. de informes del Plan Anual de Vacantes emitidos / Informe previsión del talento
continuo y las HUMANO Plan Anual de Vacantes 49 Unidad Funcional de Talento 70%
las necesidades específicas de personal, en Institucional de Vacantes 12)*100 humano 2019
atenciones seguras. concordancia con los principios que rigen la función Humano
pública.

Generar un clima Diseñar estrategias de planeación anual, técnica y

organizacional que Profesional Especializado
económica en la previsión del talento humano, Diseñar e implementar el 90% del Plan de Plan de Previsión del Talento (No. de empleos provistos / número de empleos de
aumente la motivación de 50 Informe vacantes 2019 Unidad Funcional de Talento 70%
contando así con información veraz y actualizada Previsión de Recursos Humanos Humano planta)*100
los colaboradores y logre Humano
sobre el flujo de ingresos y egresos de personal
que se mantengan

Página 3
COMPONENTES OBJETIVOS OBJETIVO DEL
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS PROGRAMA PROGRAMA LINEA ESTRATÉGICA META DEL PLAN DE DESARROLLO META DEL PERIODO PRODUCTOS INDICADOR META DEL PERIODO LÍNEA BASE RESPONSABLE 2021
condiciones laborales
sanas y armoniosas. Planear, ejecutar y evaluar los procesos orientados
a crear, mantener y mejorar las condiciones que
(Nro. de componentes del Plan Estrategico del Talento Indicador de cumplimiento del Profesional Especializado
favorezcan el desarrollo integral de nuestro talento Diseñar e implementar el 90% del Plan Plan Estratégico de Talento
51 Humano implementados / Nro de componentes totales Plan Estratégico de Talento Unidad Funcional de Talento 70%
humano, buscando elevar los niveles de Estratégico del Talento Humano Humano
del PETH)*100 Humano Humano
satisfacción, eficacia, eficiencia, y efectividad en la
prestación de los servicios.

Obtener el
Implementar el Plan Institucional de Capacitación
compromiso del
(PIC), fortaleciendo los conocimientos, las Profesional Especializado
Talento Humano con Mejorar la calidad de vida (No. De Capacitaciones ejecutadas/No. De Indicador de cumplimiento del
competencias y las habilidades de los Implementar 90% del Plan Institucional de Plan Institucional de Capacitación 52 Unidad Funcional de Talento 70%
el mejoramiento laboral, aumento de la Capacitaciones planeadas en el PIC)*100 PIC 2019: 100%
MEJOR TALENTO colaboradores independientemente de su tipo de Capacitación (PIC) Humano
continuo y las motivación y sentido de Formación del Talento
TALENTO HUMANO vinculación.
atenciones seguras. pertenencia de los Humano
HUMANO CAPACITADO
colaboradores de la ESE
Indicador de cumplimiento del Profesional Especializado
HUS Fortalecer el programa de inducción del personal de Desarrollar el 80% del Programa de Inducción en (No. de colaboradores que participaron en el programa
Programa de inducción 53 Programa de inducción Unidad Funcional de Talento 70%
la ESE HUS la Vigencia de inducción / total de colaboradores ) *100
2019:60% Humano

Generar un clima
Obtener el
organizacional que
compromiso del Fortalecer la cultura del autocuidado en el personal
TALENTO aumente la motivación de Sistema de Gestión de Implementar los subsistemas del Sistema de (Número de actividades realizadas de Autocuidado / Profesional Especializado
Talento Humano con de la institución a traves de la implementación del Informe de cumplimiento del Indicador de cumplimliento del
HUMANO los colaboradores y logre Salud y Seguridad en el Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la 54 Número total de actividades programadas de Unidad Funcional de Talento 82%
el mejoramiento Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el SGSST SGSST 2019:94%
SEGURO que se mantengan Trabajo institución de acuerdo a la normativa vigente Autocuidado en el SG-SST) *100 Humano
continuo y las Trabajo.
condiciones laborales
atenciones seguras.
sanas y armoniosas.

Fortalecer a la ESE HUS como centro de formación Suscribir 4 Convenios Docencia Servicio con IES Convenios docencia servicio Líder Docencia, Investigación
Articular los procesos de 55 Número de convenios suscritos con IES acreditadas 8 Convenios vigentes con IES 1
académica a nivel de postgrados acreditadas suscritos con IES acreditadas e Innovación
prácticas formativas, la
docencia y la
investigación con la Verificar que las universidades con que se tienen
Cumplir con las actividades planeadas en los Planes de trabajo con IES 2019 (Número de metas cumplidas en los planes de trabajo
prestación de los convenios docencia servicio, cuenten con planes Planes de trabajo con IES Líder Docencia, Investigación
planes de trabajo de los Convenios con IES en Hojas de vida de docentes 56 anual de las IES / Total de metas planeadas en los 65%
Aportar a la solución servicios asistenciales. de trabajo que garanticen la idoneidad y calidad 2019: e Innovación
cada vigencia verificadas planes de trabajo anual de las IES)*100
de problemas de salud científica, académica e investigativa
de mediana y alta
Fortalecimiento de
complejidad mediante Planear, elaborar, promover, desarrollar y evaluar Satisfacción de estudiantes
Prácticas formativas
la generación de
estrategias para mantener y mejorar las Realizar la medición de satisfacción del personal Indicador de Satisfacción de (Personal en formación satisfecho / Total del personal en 2019: 97% Líder Docencia, Investigación
conocimiento y la 57 75%
condiciones de las prácticas formativas de los docente y en formación que rota por el HUS estudiantes y docentes formación que realiza práctica formativa en el HUS) *100 Satisfacción de docentes 2019: e Innovación
innovación. Desarrollar estrategias
TALENTO estudiantes 94%
para mejorar las
HUMANO EN
condiciones del personal
FORMACIÓN
en práctica formativa Brindar capacitacion a estudiantes en formación (Número de estudiantes en práctica que se capacitaron/
Realizar plan de capacitación al personal en Informe de capacitaciones a Líder Docencia, Investigación
sobre temas inherentes a sus prácticas y al manejo 58 número total de estudiantes que están rotando en el Información no disponible >90%
formación que rota por el HUS personal en formación e Innovación
y medidas de protección HUS) * 100

Fortalecimiento de las convocatorias de

Aportar a la solución Ofertar 4 convocatorias de investigación con Líder Docencia, Investigación
investigación interna con recursos propios de la Convocatorias publicadas al año 59 Convocatorias publicadas al año Convocatorias 2019: 1 1
de problemas de salud financiación interna en la ESE HUS e Innovación
Fortalecer las ESE HUS
de mediana y alta
convocatorias propias de Fortalecimiento de la
complejidad mediante Articular los procesos de investigación que integren Registro de proyectos
la ESE HUS en Investigación e Innovación Obtener 3 publicaciones nacionales o Publicación de proyectos de
la generación de en forma armónica las prácticas formativas, la presentados en eventos Número de proyectos culminados y presentados en Líder Docencia, Investigación
investigación internacionales de las investigaciones a través de 60 investigación en revistas 3
conocimiento y la docencia y la investigación a la prestación de los científicos o publicados en eventos científicos o publicados en revistas indexadas e Innovación
innovación. la publicación de artículos en revistas indexadas indexadas 2019: 23
servicios asistenciales revistas indexadas

Mantener los ingresos por venta de servicios de Mantener las ventas de servicios de salud de alta Informe de facturación venta de (Ventas de servicios de alta complejidad/ ventas Informe de facturación venta de Profesional Universitario
61 5%
alta complejidad. complejidad en un 5% anual servicios de alta complejidad totales)*100 servicios de alta complejidad Facturación
Fortalecer la venta de
GESTIÓN DE Ventas de servicios de alta
servicios de alta
VENTAS complejidad Certificación Ministerio de
complejidad Obtener certificación Sin Riesgo Financiero del Certificaciòn de Hospital Sin Profesional Especializado
Mantener sin riesgo financiero la ESE HUS 62 Certificaciòn de Hospital Sin Riesgo Financiero Salud 2018: Sin Riesgo Sin Riesgo
Ministerio de Salud Riesgo Financiero Recursos Financieros
Financiero
Mejorar eficiencia y
eficacia de la gestión Proyectar el presupuesto de la vigencia fiscal con
Recaudar por lo menos el >50% del presupuesto Ejecuciones presupuestales de (Total recaudo de la vigencia / Total presupuesto Porcentaje de Recaudo 2019: Profesional Universitario
de los recursos base en el reconocimiento - recaudo, de ingresos 63 >50%
definitivo de la vigencia ingresos definitivo de la vigencia)*100 51% Cartea y Presupuesto
financieros, que por venta de servicios de salud.
MEJORES Informe trimestral de austeridad
permitan la Fortalecer el recaudo y Establecer las actividades para el cumplimiento
FINANZAS GESTIÓN DE Implementar la política de Gestión Presupuestal y en el gasto público % implementación de las actividades de la política de Profesional Universitario
sostenibilidad cumplir las metas de Gestión de Recaudo de la Política de Gestión Presupuestal y 64 Informe diciembre 31/19 60%
RECAUDO eficiencia en el gasto pública Política de Gestión presupuestal gestión presupuestal y eficiencia en el gasto público Presupuesto
financiera y la austeridad en el gasto Eficiencia en el gasto Público y eficiencia en el gasto púbico
competitividad de la
ESE. Realizar Acuerdos de pago, conciliaciones, compra Mantener el recaudo de cartera asociado a Informes de cobro de cartera por Valor total recaudado con acuerdos de pago, Porcentaje de recaudo
Profesional Universitario
de cartera con las diferentes Entidades acuerdos de pago, conciliaciones o compra de acuerdos de pago, conciliaciones 65 conciliaciones, compra de cartera / Total de cartera producto de acuerdos de pago, 5%
Cartera
Responsables de Pago. cartera o compra de cartera recaudada. conciliaciones o compra de
Programa optimizar el Establecer la relación entre los ingresos por venta
uso de los recursos de servicios de salud frente a los costos operativos (Ingresos por venta de servicios de salud - costos Profesional Especializado
GESTIÓN DE Punto de equilibrio entre
generando márgenes Gestión de costos y gasto administrativo buscando márgenes Mantener el punto de equilibrio de la ESE HUS Informe de costos 66 operativos - gastos administrativos) / Ingresos por venta Recursos Financieros - >=0%
COSTOS razonables para la razonables que contribuyan a la sostenibilidad ingresos y costos 2019: 8,42%
de servicios de salud Costos
institución. institucional.

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