TÉCNICA SISTEMÁTICA DE

ANÁLISIS FUNCIONAL
FAST
(FUNCTIONAL ANALYSIS SYSTEM TECHNIQUE)

JORGE AVILES
JEISON NARVAEZ
JEISON NARVAEZ

ANTECEDENTES
El método del valor fue desarrollado durante la
Segunda Guerra Mundial por Larry Miles como una
forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo
de componentes que podrían ser usados para
manufacturar utensilios comerciales.

Durante la guerra, las partes y los materiales que no

eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la
prioridad de nadie, excepto quizá para las mujeres
trabajadoras que tenían dinero y necesitaban
simplificar sus tareas del hogar. General Electric fue
determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry
Miles hizo que el programa triunfara.

La solución de Larry al problema fue crear un equipo

con un rango diferente de perspectivas y experiencia,
y pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema.
¿Cuales son las partes del problema? ¿Qué hacen?
¿Cuánto cuestan? ¿Que más haría el trabajo? y
¿Cuánto costaría? Sus equipos triunfaron más allá
de la imaginación y el grupo de General Electric
Appliances se convirtió en ejemplo de
calidad, producción, calidad y beneficio en ese tipo
de corporación. El proceso fue tan efectivo que
General Electric considero el método de Larry como
un secreto corporativo.
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ANTECEDENTES

Es importante mencionar para

la implementación del método
FAST, la presencia de dos
conceptos importantes:

 Ingeniería de valor

 Concepto de valor
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INGENIERÍA DE VALOR
Es unametodología para resolver problemas y/o reducir
costos, al mismo tiempo que mejora los requerimientos de
desempeño/calidad.

Metodología delValor

Ingeniería del Análisis de la Análisis del Administración

Valor Función Valor delValor
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INGENIERÍA DE VALOR
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CONCEPTO DE VALOR
Donde:
V= Valor
F=Funciones (del
proceso) o
prestaciones (del
producto).
C=Costo
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FASES DEL PLAN DE TRABAJO

En general para la

Pre-
Estudio Metodología del Valor se
cubren tres períodos.

Estudio
Conforme se avanza el
deValor
estudio, se genera nueva
información
Post- ◦ Se puede regresar a fases
Estudio
anteriores.
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PRE-ESTUDIO: 6 ÁREAS
1.Requerimientos
del cliente

6- Equipo de 2. Información del

Trabajo Proyecto

5. Modelos 3. Factores de
Apropiados Evaluación.

4. Alcancedel
Estudio
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1.Requerimientos del cliente

Se emplean enfoque de

grupos y/o
investigaciones de
mercado.

Definir características
importantes del
proyecto.

Inquietudes o quejas
del cliente acerca del
proyecto.
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2.Información del Proyecto

(Personas y Documentos)
Fuentes Primarias. Fuentes Secundarias.

 Personas:  Literatura técnica.

◦ Diseñador(es).  Normas de diseño
◦ Equipo de estimación de e ingeniería.
costos.
 Regulaciones.
◦ Consultores.
 Resultados de pruebas
 Documentos:
de laboratorio.
◦ Especificaciones del
 Reportes.
proyecto.
◦ Planos del proyecto.  Proyectos similares.
◦ Cotizaciones.
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3 y 4 : Factores y Alcance
Factores de evaluación
 Se define el criteriode
evaluación de las ideas y la
importancia relativa de
cada criterio.
Alcance del estudio
 Declaración de los alcances
del estudio:
◦ Los límites del estudio.
◦ Lo que no está incluido en el
estudio.
◦ La declaración debe ser
verificada por el patrocinador
del estudio.
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5. Construcción de Modelos
Adecuados
Se debe incluir:
 Con base en la
 Costo
declaración de alcance
del estudio (4) ,el  Tiempo
equipo de trabajo debe  Energía
recopilar los modelos  Flujo de Caja (efectivo)
el estudio.
 Distribución

 Se incluirán tantos
modelos como sean
necesarios.
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6. Determinación de la
composición del equipo

El líder ocoordinador del

equipo de trabajo establece y/o
confirmará:
◦ Horario de estudio.
◦ Ubicación y tamaño del personal
de apoyo
◦ Composición del equipo.
¿Qué áreas o disciplinas se incluyen?
◦ Asignar las tareas de recopilación
de datos.
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ESTUDIO DE VALOR

Completar el paquete de datos del Pre-

Información estudio

Desarrollar las áreas de Construir un modelo de

Análisis de la Función mayor beneficio para la función organizacional
continuar el estudio lógica (FAST)

Desarrollar una gran cantidad de ideas para desempeñar

Creatividad cada función seleccionada por el estudiol

Estudio de Valor
Con los criterios de evaluación del Pre-estudio, las ideas son
Evaluación clasificadas y evaluadas.

Seleccionar y preparar la mejor alternativa para la

Desarrollo mejora del valor

Consenso del diseñador, Presentación Oral +

Presentación patrocinador, directivos
para implementación Reporte Final Escrito
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ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN
 La definición de la función y su análisis es el
corazón de la
Metodología deValor.

 El objetivo de esta fase es desarrollar las áreas

de mayor beneficio para continuar el estudio.

◦ Identifica y define las funciones de trabajo del

proyecto
◦ Clasificación de la función.
◦ Construir un modelo de la función
organizacional lógica ( “Function
Analysis System Technique , FAST”).
◦ Asignar costos u otro criterio de medida .
◦ Comparar los costos para las funciones .
◦ Etc.
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POST-ESTUDIO
 Objetivo: la
 El líder del implementación de
las recomendaciones  Se recomienda que
equipo de
(EV) debe propuestas por el los departamentos
rastrear el estudio de valor (EV). de finanzas realicen
progreso de la una auditoría
implementación ◦ para verificar los
beneficios del Estudio
y es de Valor.
responsable
de dicho
proceso.
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TECNICA SISTEMÁTICA DE
ANÁLISIS FUNCIONAL (FAST)
 Técnica para analizar la estructura funcional de un sistema
técnico.
 Concebida por Charles W. Bytheway en 1965.
 Forma para organizar sistemáticamente y representar las
relaciones funcionales de un sistema técnico.
 Análisis Funcional 5 fases:
◦ Listado de Funciones
◦ Organización
◦ Caracterización
◦ Ordenación Jerárquica
◦ Evaluación
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EL DIAGRAMA FAST
 Todas las funciones deben ser identificadas.
 Las funciones son clasificadas en básicas y secundarias.
◦ Orientado a la técnica.
◦ Orientado al producto.
Dependencia
Conveniencia
Satisfacción
Atraer al usuario
 Todas las funciones deben ser una combinación de verbo-sustantivo.
◦ El verbo debe ser uno activo; verbos pasivos o indirectos deben ser
evitados.
◦ El verbo describe los efectos físico que toman lugar dentro del sistema.
◦ El sustantivo debe ser descriptivo y general, operante.
◦ Nombre y descripciones específicas evitadas, limitan creatividad.
◦ No se usan adjetivos y adverbios.
 Las funciones son identificadas y desplegadas gráficamente con respecto a la
relación entre las preguntas ¿Cómo? Y ¿Por qué?
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REGLAS GENERALES
 Línea de alcance que límite el proyecto.
 Jerarquía mayor.
◦ Orientado a una tarea, se construye a base de las necesidades del
usuario y del cliente.
 Orientado a un proceso se utiliza en manuales o libros de trabajo
de corporativos, gobierno, proyectos de diseño y de construcción.
 Orientado a una tarea se utiliza en estudios corporativos y en
productos completos.
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TERMINACIÓN DEL
DIAGRAMA
 Es una descripción funcional del sistema técnico.
 Las funciones a la derecha indican ¿Cómo? las funciones de la izquierda
están siendo producidas.
 Las funciones a la izquierda indican ¿Por qué? las funciones a la derecha son
desempeñadas.
 Las funciones sobre el camino primario deben tomar lugar para satisfacer
las necesidades de la función básica.
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OPORTUNIDADES

 El análisis de funciones es
capaz de iluminar cada rutina
de un proyecto y encontrar
las características únicas
relacionadas con el costo-
diseño.
 Las funciones preparan al
equipo para la creatividad,
cierran el espacio entre la
información y la
creatividad.
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¿CÓMO HACER UN
DIAGRAMA FAST?
 Entender el problema es el
50% de la solución.
 FAST no es un producto
final o resultado, es el
inicio.
 Contribuye a una fase de la
metodología de valor.
 Equipos multi
disciplinarios. (lenguaje)
 Herramienta con
limitaciones.
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¿CÓMO HACER UN
DIAGRAMA FAST?
 Despliega funciones en
secuencia lógica
 Prioritiza funciones
 Prueba dependencias
 No dirá que tan bien
una función debe ser
mejorada
 No hay un FAST
correcto, solo FAST
válido (Depende de
equipo)
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MODELO BÁSICO FAST

Función
Función
independiente
dependiente
(de apoyo)

Objetivos o Ruta crítica menor

especificaciones
Función
Independiente
(de apoyo)

Función de
Función de Función Función Función
orden
orden mayor básica dependiente básica
menor

Ruta crítica mayor

Actividad

Alcances del problema de estudio

Funciones de orden mayor Funciones de orden menor

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ESTÁNDARES DE GRÁFICOS
Y SÍMBOLOS
“Si FAST esta siendo
aceptado, debe ser
primero universalmente
entendido”

Estandarizar un
lenguaje común.
Los más aceptados
(20 años)
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ESTÁNDARES DE GRÁFICOS
Y SÍMBOLOS
“Direcciones primarias”
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ESTÁNDARES DE GRÁFICOS
Y SÍMBOLOS “And”
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ESTÁNDARES DE GRÁFICOS
Y SÍMBOLOS “Or”
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ESTÁNDARES DE GRÁFICOS
Y SÍMBOLOS
“And en dirección Cuándo”
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ESTÁNDARES DE GRÁFICOS
Y SÍMBOLOS
“Or en dirección Cuándo”
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EJEMPLO DE APLICACIÓN

Optimizar el diseño
“Center for Information Systems in
Infrastructure and Construction” Uso de FAST, QFD y
University ofToronto DEA.
1. ¿Cuáles son mis
objetivos? FAST
2. ¿ Cómo puedo
alcanzarlos? QFB
3. ¿ Por qué debería
elegir una
alternativa en
particular? DEA
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EJEMPLO DE APLICACIÓN

Desarrollar funciones
básicas.
Juntas con dueño,
arquitectos y
constructores.
Alumnos
involucrados
Función básica:
Realizar
investigaciones
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EJEMPLO DE APLICACIÓN

Diagrama FAST para el i2c

 REFERENCIAS
 Integrating value analysis and quality funcion
deployment for evaluatin design alternatives, Ignacio
Cariaga,Tamer El-Diraby y Hesham Osman; Journal of
Construction Engineering and Managment; ASCE; Octubre
2007
 SAVE International Value Methodology Standard;
May 1997, Revised October1998
 Value Analysis and Function Analysis; Adapted by
Kenneth Crow
http://www.npd-solutions.com/va.html;
 Ingeniería del valor y FAST; Adaptado por Lorena Correa
Barraza
http://www.monografias.com/trabajos13/fast/fast.shtml
JORGE AVILES
JEISON NARVAEZ