1.

Describir de manera secuencial y detallada el Ciclo de vida de un Proyecto específico en

el área de tu preferencia y en función a una Entidad o Empresa específica que conozcas.

“Construcción Sistema de Riego Mecapaca Fase 4” Entidad Ejecutora. GAMM – FPS

LP.

PLANIFICACIÓN
Contribuye a la Estructura del PDES de la manera siguiente:
Pilar 6 Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura
del mercado capitalista

Meta 4 Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.

Resultado 163 Se ha alcanzado 700 mil Ha. De superficie con riego, con participación de
las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con una ampliación de 338 mil
Ha. Hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas,
riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.

Acción 163.4 Construcción y mantenimiento de infraestructuras de riego.

Identificada la necesidad y la contribución a la que alimenta su desarrollo, en el marco los

pilares de la estructura Política del Estado Boliviano.

Nace como idea de Proyecto debido a las constantes reuniones realizadas por los
comunarios de la población de Mecapaca, siendo su principal fuente de ingresos la
agricultura familiar. Cuyo recurso imprescindible para su cometido es el de contar con el
sistema de riego apto para la agricultura que hasta la fecha solo son artesanales y
comunitarios.

DISEÑO

De acuerdo a las características necesarias para el diseño Estudios mayores a Un millón (1

millón 00/100 Bolivianos), se tiene como características genera por la cantidad poblacional y
familias beneficiadas del municipio presentadas al GAM Mecapaca.

Realizado ITCP nos muestra el resultado de que existe la necesidad del proyecto, su
objetivo, localización, dimensión del proyecto (área de intervención). Su Viabilidad de
acuerdo al informe realizado por los miembros del municipio recomendando la licitación del
Estudio de Diseño Técnico de Preinversión EDTP. De acuerdo a procedimientos del
Sistema del Contratación es Estatales por la Entidad Financiadora y/o ejecutora.

Identificar la unidad solicitante, preparar los Términos de Referencia y la elaboración del

DBCs con las características mínimas requeridas como ser:
Ubicación.

Localización.

Número de familias Beneficiarias

Área total de riego – área incremental de riego

Tipo de obra de toma

Tipo de conducción – aducción

Alternativas de construcción

Tipo de material para la ejecución del proyecto

Presupuesto General

Planos a detalle

Especificaciones Técnicas del proyecto

Precios Unitarios

Cronograma de Actividades

Cronograma de movilización de equipo

Evaluación del Estudio Socioeconómico dentro los parámetros de viabilidad.

Presentación de los productos para su aprobación en dos etapas:

Informe Preliminar del Proyecto con y sin Proyecto

Informe de Ingeniería.

Presentación final del producto EDTP completo, más la categorización ambiental.

Inicio de Proceso de Contratación y elaboración de Estudio de Diseño Técnico de

Preinversión

Una vez aprobado por las entidades ejecutoras y financiadoras se procede a la socialización
y contratación de los componentes ejecutores del proyecto como ser:

 Empresa Constructora
 Supervisión
 Asistencia Técnica Integral ATI
 Responsables de Fiscalización GAMM – FPS LP

La unidad solicitante elabora las Especificaciones Técnicas ETs y Términos de Referencia

TDRs. del Proyecto en sus diferentes componentes para la publicación de los DBCs y
concluir con las contrataciones respectivamente:
Especificaciones Técnicas ETs Construcción; descripción de cada ítem y/o actividad
además de su proceso de ejecución.

TDRs Supervisión responsabilidades y/u obligaciones; y tiempo de ejecución además del

control contractual del contrato de ejecución.

TDRs ATI; detalle de Productos a entregar de acuerdo a Manual de asistencia técnica a la

comunidad beneficiaria del proyecto.

Procesos de contratación iniciados, definidos y concluidos para la siguiente etapa del

proyecto.

ORGANIZACIÓN Y PREPARACIÓN

Uno de los factores externos de riesgo para el normal ciclo del proyecto en referencia,
puede ser el de no contar con los proponentes en potencia para la contratación de los
componentes del proyecto factores como el precio referencial bajo, vacíos en el DBCs entre
otros.

EJECUCIÓN

Organización de los grupos de trabajo (obra, supervisión y Ati) para el inicio de obras de
acuerdo a plazos ya establecidos, suscripción del Acta de Inicio de Obras y Libro de
Ordenes. Emplazamiento de las obras y la ejecución de la obra correspondiente.

Coordinación de actividades con el equipo mínimo requerido de supervisión y obra para el

balance inicial y revisión del ETDP del proyecto para los ajustes necesarios y/o
modificaciones que se deben realizar para el éxito del proyecto en plazos establecidos.

Supervisión técnica correspondiente en pos a los productos del proyecto.

Acompañamiento sobre el mantenimiento y asistencia sobre la operatividad del riego por la

comunidad.

Concluida la entrega de productos hasta la firma del Acta de entrega Provisional con o sin
observaciones hasta la Recepción Definitiva o Acta de entrega Definitiva de los plazos y
productos determinados por el DBCs, contrato y supervisión.

SEGUIMIENTO Y CONTROL.

Seguimiento al Cronograma de actividades presentado por la empresa y los

desfases que pueden ocurrir a la entrega de productos.

Administración de recursos de acuerdo ha cronograma de desembolsos y

aprobación de planillas de pago de acuerdo a hitos, actividades o porcentaje de
avance determinado en el DBCs de contratación.
Resolución de controversias entre los beneficiarios, instituciones involucradas, y
demás intervinientes.

EVALUACIÓN Y CIERRE.

Inspección de la comisión de recepción de los productos del proyecto a satisfacción de los

beneficiarios y entidades intervinientes GAMM – FPS LP. Celebrada con la firma del Acta de
Entrega Definitiva del Proyecto que respalda la Planilla de Cierre de los distintos
componentes.

Planos ASBUILT y otros documentos generados para su cometido.

Para la Supervisión la entrega del Informe Final con todas las consideraciones
correspondientes.

Para el componente de Asistencia Técnica Integral la entrega del Ultimo producto aprobado
además de la consolidación del Informe Final.

Procesamiento de las planillas de pago finales y el cierre documental realizado por los
responsables fiscales del proyecto. GAM Mecapaca y FPS LP.