Introducción

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y

establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo

para alcanzarlos. Como herramienta de gestión, la Planeación Estratégica permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas,

teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. La Planeación Estratégica es

por tanto una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier

organización.

En el ejercicio desarrollado se aplican los conocimientos adquiridos en la asignatura

Planeación Estratégica llevado al análisis de una empresa real llamada AEROSAN SAS, para la

cual se aplicó los instrumentos FODA, PEST, PESTEL entre otros, que permiten realizar un

ejercicio de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos. Consignando en una

matriz la información que proporciona información para comprender y evaluar la situación de

una organización, aportando para la búsqueda de alternativas provechosas y de valor para la

organización.

Conclusiones

Mediante un estudio de caso, se comprendieron las metodologías DOFA, PEST- PESTEL muy

útiles para conocer el comportamiento de la empresa y su situación frente a la competencia.

La planeación estratégica, es un proceso de gestión que permite definir y establecer objetivos que

le llevarán a alcanzar con éxito el fin para el cual fue creada la organización.