Andrea del Pilar Flórez

Punto número 5, trabajo colaborativo.

ANÁLISIS: Teniendo en cuenta el cuadro estratégico obtenido, se puede evidenciar que la empresa
AEROSAN S.A.S se encuentra en una buena posición frente a su mayor competencia, debido a que
destaca en sus factores más relevantes, sumergiéndose en el mercado de una manera segura y
apropiada; sin embargo, se debe seguir trabajando en sus debilidades a través de estrategias
capaces de cimentar una compañía altamente constituida, ofreciendo de una manera más ágil y
amplia el portafolio de servicios a los clientes y destacando en todo lo que se hace, logrando ser
líderes en el mercado.
CONCLUSIONES GENERALES DEL TRABAJO FINAL:

 Mediante matrices debidamente aplicadas, se logra el reconocimiento del entorno interno

y externo de la empresa con el fin de tener claro el funcionamiento actual de la misma y la
forma en que se debe operar mediante estrategias lógicas y confiables.
 A través de un cuadro estratégico se logra evidenciar el posicionamiento de la compañía,
su competencia y la forma en que está operando, con el fin de reconocer detalladamente
hacia donde debe ir el plan de estrategia y los campos que se deben enfrentar.

BIBLIOGRAFIA:

 Peñalver, P. (2014). Recuperado de https://pablopenalver.com/el-cuadro-estrategico-y-la-

curva-de-valor/

 El cuadro estrategico (2015). Recuperado de

http://lafabricaorganizada.blogspot.com/2015/07/el-cuadro-estrategico.html

 Airplan MDE. Recuperado de http://www.aeropuertorionegro.co/web/page/51/Aerol

%C3%ADneas