CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1 Grupo Grupo MYPV 24/11/21 Versión Original

INFORME DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO Nº…

- SIMPLIFICADO -
CONCEPTOS ASOCIADOS AL FORMATO
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO: ES EL PROCESO DE DAR SEGUIMIENTO, REVISAR E INFORMAR EL AVANCE A
FIN DE CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE DESEMPEÑO DEFINIDOS EN EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO. EL BENEFICIO CLAVE DE
ESTE PROCESO ES QUE PERMITE A LOS INTERESADOS COMPRENDER EL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO, LAS MEDIDAS ADOPTADAS Y LAS
PROYECCIONES DEL PRESUPUESTO, EL CRONOGRAMA Y EL ALCANCE.
INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO (PERFORMANCE) DEL TRABAJO: ORGANIZA Y RESUME LOS DATOS DE DESEMPEÑO RECOPILADOS. ESTOS
DATOS DE DESEMPEÑO NORMALMENTE PROPORCIONAN INFORMACIÓN SOBRE EL ESTADO Y EL AVANCE DEL PROYECTO CON EL NIVEL DE
DETALLE REQUERIDO POR LOS DIFERENTES INTERESADOS. ESTA INFORMACIÓN LUEGO SE COMUNICA A LOS INTERESADOS ADECUADOS.

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO FECHA DE ESTADO

Implementación de un sistema de 24/11/2021
gestión de servicios para la ISGSVHPT 3 Meses
veterinaria Happy Pets-Tacna

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE CÓMO ESTÁ EL PROYECTO A LA FECHA DE ESTADO.
1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
% AVANCE REAL EV / BAC 11.487,23 / 13,237.33 8.68
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 13.177,33/ 13,237.33 9.95
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
SV: {VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA;
MEDIDA DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA
EV – PV 11.487,23- 13.177,33 -1.690,1
QUE SE EXPRESA COMO LA DIFERENCIA ENTRE
EL VALOR GANADO Y EL VALOR PLANIFICADO}
SPI: {ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL
CRONOGRAMA; MEDIDA DE EFICIENCIA DEL
CRONOGRAMA QUE SE EXPRESA COMO LA
11.487,23/13.177,33
RAZÓN ENTRE EL VALOR GANADO Y EL VALOR EV / PV 0,87
PLANIFICADO, REFLEJA LA MEDIDA DE LA
EFICIENCIA CON QUE EL EQUIPO DEL
PROYECTO ESTÁ UTILIZANDO SU TIEMPO }
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
CV: {VARIACIÓN DEL COSTO; MONTO DEL
DÉFICIT O SUPERÁVIT PRESUPUESTARIO EN
UN MOMENTO DADO, EXPRESADO COMO LA EV – AC 11.487,23 – 10.755,10 732,13
DIFERENCIA ENTRE EL VALOR GANADO Y EL
COSTO REAL}
CPI: {ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO;
MEDIDA DE EFICIENCIA DEL COSTO DE LOS
11.487,23 / 10.755,10
RECURSOS PRESUPUESTADOS, EXPRESADO EV / AC 1,07
COMO LA RAZÓN ENTRE EL VALOR GANADO Y
EL COSTO REAL}
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD: DESCRIPCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE CALIDAD ALCANZADOS EN EL PERIODO.

Se deben medir los objetivos de calidad, se deben monitorear los requisitos legales y del cliente para
determinar si se están cumpliendo. La comunicación debe realizarse de vez en cuando y debe actualizarse
según sea necesario.

PROBLEMAS Y PENDIENTES: DEFINIR LOS PROBLEMAS Y PENDIENTES POR TRATAR.

El presente Proyecto no está cumpliendo con cronograma propuesto, por el cual, se tendrá que reajustar
los horarios de trabajo para poder culminar el proyecto a tiempo.
Aun no se culminó con la fase de construcción, donde ya debería culminar al día de hoy.

PROBLEMA / PENDIENTE: DESCRIBIR LOS

RESPONSABLE FECHA
PROBLEMAS/PENDIENTES PROGRAMADOS PARA RESOLVER.

ML
No sigue adecuadamente la línea de trabajo 24/11/21
24/11/21
Depurar errores en el Código YC
24/11/21
Estimación de costos adicionales JT

OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES: ESPECIFICAR OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES ADICIONALES.

Se deberá gestionar los tiempos de la siguiente fase, para no presentar complicaciones.
Trabajo en equipo, evaluación del desempeño y aseguramiento de la calidad Para asegurar la calidad de
los servicios y contribuir al funcionamiento del sistema de calidad en la organización, la organización debe
promover el trabajo en equipo., Aumentar la capacidad y disposición de los empleados para trabajar allí,
si eso es lo que se desea. lograr. es la participación, integración y colaboración de cada asignatura en la
gestión de la calidad.