Fase 4 - Factibilidad y alternativas metodológicas

Presentado por:
Edith Jazmín Pereira Bernal Código: 1069732108
Nancy Romero Martínez Código: 52543972
Sandra Patricia Arciniegas Chavarro Código: 52203651
Marlove Galindo Pachón Código: 52937704
Rocio Del Pilar Duque Código:

Grupo: 102058_32

Tutor
WILLIAM MENDOZA GALVIS 

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Diseño de Proyectos
Bogotá, Diciembre/2019
 TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCIÓN

 OBEJTIVO GENERAL

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO

 FACTIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

 RELACIÓN RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS HOJAS DE CÁLCULO

PRESUPUESTO 1, AL IGUAL QUE LOS GRÁFICOS OBTENIDOS EN LAS
HOJAS DE CÁLCULO PRESUPUESTO 2 Y P&L

 CUADRO COMPARATIVO DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Y

LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA

 ESCRITO RELACIONADO CON LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA

 CONCLUSIONES

 BIBIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está enfocado a permitirnos afianzar los conocimientos adquiridos

durante el presente curso el cual nos permitió aplicar los conceptos básicos de lo que es un
proyecto.

Las empresas hoy día sin importar el tamaño u objeto social, necesitan planes que permitan
enfrentarse a los cambios constantes de tecnología, política, economía, cultura y de
mercado; siendo el último uno de los campos de mayor importancia dentro del
sostenimiento de un proyecto. Debemos precisar que en el estudio de mercado que
utilizamos dentro del presente proyecto busca recoger analizar y procesar información de
los clientes, los competidores y el mercado en general, también se diseña, se planifica y se
fijan soluciones a diferentes frentes así como la promoción y distribución de los bienes y
servicios del proyecto, en nuestro caso del servicio que se desea prestar a la comunidad.

Logramos generar la evaluación del proyecto desarrollado donde se ha trabajado en el

diseño de programas de mejoramiento y los correspondientes resultados para la excelente
comercialización de productos lácteos y del crecimiento de la misma.

La evaluación se realizó de acuerdo a los criterios generales del estudio realizado con las
características, teniendo en cuenta los siguientes aspectos construcción de los objetivos
estratégicos, la evaluación de indicadores de medición por medio de las diferentes matrices.
 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar la factibilidad del proyecto elaborado en el curso e identificar las alternativas

metodológicas para el diseño de proyectos, realizando un comparativo con la Metodología
del Marco Lógico para establecer ventajas, desventajas y similitudes.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar cada una de las etapas de un proyecto de inversión donde desarrolle

específicamente la comercialización, el estudio de mercado, el estudio social y
ambiental del departamento de Arbeláez.

Revisar estudio de mercado de la zona de Arbeláez para determinar los diferentes

planes de acción para generar mejor crecimiento en el turismo de la región.

Identificar y clasificar dentro del proyecto el consumidor al cual va dirigido, la

demanda que se origina y las diferentes competencias dentro del departamento de
Arbeláez.

Conocer la composición geográfica, los aspectos ambientales y los socio-

económicos de Arbeláez para poder desarrollar el proyecto del turismo con el objeto
de crecimiento y reconocimiento para la región.

Desarrollar el pronóstico de impacto y efecto ambiental presente en Arbeláez y al

mismo tiempo aportar en la construcción de la sostenibilidad del proyecto con la
identificación de beneficios y afectaciones para encontrar posibles soluciones
aplicables en el turismo.

Identificar oportunidades que permitan plantear y formular proyectos de inversión a

través de la Metodología del Marco Lógico.
 PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO

 FACTIBILIDAD DE PROYECTO DE INVERSION

1. Viabilidad Social: Este proyecto expone la vinculación de la interacción entre el

recurso humano como tecnológico y material.

Dentro de esta intervención tuvimos en cuenta los impactos positivos del turismo y de la
región en general, se analizaron los registros de posibles rechazos que se pudieren presentar
en el transcurso del tiempo con lo cual nos permitió evaluar rápidamente su viabilidad y así
lograr las adecuaciones necesarias de aceptación dentro de la comunidad

La mayor parte de los turistas que se han presentado al departamento han sido de la Ciudad
de Bogotá, Eje cafetero y Boyacá.

2. Viabilidad ambiental: Dentro de este proyecto se contextualizo el entorno buscando con

esto identificar los impactos sobre el medio ambiente (sistemas naturales), revisando el
grado de alteración, la perdurabilidad a lo largo del proyecto.

Los lugares donde más han querido conocer son las Fincas de Descanso, la utilización de
caminatas ecológicas y cabalgatas, y hacer el paseo a ver las momias en el departamento de
San Bernardo.
Lo que se pretende es:
Identificar y pre diseñar las medidas de mitigación.
Diseñar un programa de gestión y monitoreo ambiental relacionado con los riesgos
ambientales identificados.
Gran diversidad de flora y fauna, lo cual es un muy buen atractivo para los turistas que
visitan la región.
Existe práctica de deportes extremos como rafting para el turista que busca una aventura,
servicios brindados con guías de conocimiento del terreno.
En la prestación del servicio se debe contemplar la adquisición de una experiencia con el
medio ambiente para los turistas, el cual los cobije durante su permanencia en el municipio
y mientras hace uso de los servicios adquiridos, una de las empresas más sólidas, con gran
cobertura, experiencia y buen precio para que facilite la interaccion.

LINEA DE SERVICIOS POSIBLES A EMPLEAR

ECOTURISMO Y TURISMO CON LA NATURALEZA Parques Nacionales

Reservas ecológicas y fincas privadas
Ríos, lagos y cascadas para visitar
Encuentro con la flora y la fauna
TURISMO DE DEPORTES Y AVENTURA Deportes terrestres como moto Cross y rali

Deportes en rio
Deportes en el aire como parapente
PARA APROVECHAR LA SALUD Termales

spa
Yoga

AGROTURISMO Visita y alojamiento en fincas, haciendas

CONVENCIONES – RETIROS ESPIRITUALES Y Reuniones

CONGRESOS Exposiciones y ferias

conferencias

ACTIVIDADES PARA DISFRUTAR DE LA Zonas de Camping

NATURALEZA Observatorio de flora y fauna

3. Factibilidad operativa: Disposición del lugar de trabajo.

Se identificaron cuáles fueron las prácticas que favorecen los resultados dentro del
proyecto.
Se identificaron las áreas de oportunidades de la operación relacionada netamente con el
turismo.
Se identificaron cuáles son los mecanismos de coordinación dentro de cada ruta utilizada
por los turismos

Factibilidad de mercado: En el estudio de mercado se evidencia que hay un mercado

desatendido con diferentes necesidades, pero esto no es algo positivo para el proyecto ya
que aunque haya una demanda insatisfecha la oferta actual es incomparable teniendo en

cuenta los PITS (Puntos de Información Turística) gratuitos por parte del Ministerio de

Turismo. A continuación mostraremos la participación y la forma de transmitir los servicios

y productos en pro de los clientes tengan la fidelización para el crecimiento del

departamento de Arbeláez.

COMPORTAMIENTO DEL BUSQUEDA EN Página web Abordaje en el Fidelización Trabajo de

MERCADO WEB mismo campo

municipio
Volumen de productos  

ofrecidos
Calidad de los productos 

ofrecidos
Sus precios 
Servicios especiales 
Sus canales de distribución  
Planes de Expansión 
Ubicación Geográfica  

RELACIÓN DE RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS HOJAS DE CÁLCULO

PRESUPUESTO 1, AL IGUAL QUE LOS GRÁFICOS OBTENIDOS EN LAS HOJAS
DE CÁLCULO PRESUPUESTO 2 Y P&L

Presupuesto 1

Septi
INGRESOS Ener Febr Marz Agos embr Octub Novie Dicie
Total % o ero o Abril Mayo Junio Julio to e re mbre mbre  
                               
ventas 41.51   7.42 2.830 2.230 2.340 2.700 3.380 2.375 2.370 2.440. 3.920. 3.065. 6.440  
 0.00
0.000 0 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 000 000 000 .000
menos 0,0
venta 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
7.42
venta neta
41.51 100 0.00 2.830 2.230 2.340 2.700 3.380 2.375 2.370 2.440. 3.920. 3.065. 6.440
total
0.000 ,0% 0 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 000 000 000 .000  
                               
Septi
GASTOS Ener Febr Marz Agos embr Octub Novie Dicie
Total % o ero o Abril Mayo Junio Julio to e re mbre mbre  
                               
0,0
existencias
0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
300.0 300. 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0
iniciales 00   000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00  
0,0
compras 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
300.0 300. 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0 300.0
finales 00   000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00  
                               
producción/ 960.0 2,3 80.0 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
servicio 00 % 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
variables 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
960.0 2,3 80.0 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
fijos 00 % 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
                               
3.05
personal 35.78 86, 1.23 3.051 3.051 3.051 3.051 3.051 3.051 3.051 3.051. 3.051. 3.051. 2.223
6.668 2% 2 .232 .232 .232 .232 .232 .232 .232 232 232 232 .116  
0,0
comisiones 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
2.22
producción/ 26.67 64, 3.11 2.223 2.223 2.223 2.223 2.223 2.223 2.223 2.223. 2.223. 2.223. 2.223
servicio 7.392 3% 6 .116 .116 .116 .116 .116 .116 .116 116 116 116 .116  
marketing/v 9.109 21, 828. 828.1 828.1 828.1 828.1 828.1 828.1 828.1 828.1 828.1 828.1
entas .276 9% 116 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0  
administraci 0,0
ón/DG 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
                               
marketing y 750.0 1,8 250. 250.0 250.0
vtas 00 % 000 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 00  
publicidad y 750.0 1,8 250. 250.0 250.0
promoción 00 % 000 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 00  
otros
gastos 0,0
marketing 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
gastos de 0,0
venta 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
variables 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
                               
generales y 8.670 20, 750. 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0 720.0
adm .000 9% 000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00  
5.760 13, 480. 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0 480.0
Alquileres .000 9% 000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00  
2.040 4,9 170. 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0 170.0
Suministros .000 % 000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00  
Mantenimie 240.0 0,6 20.0 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
nto 00 % 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
Material 630.0 1,5 80.0 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Oficina 00 % 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
Tributos 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
Transportes 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
 Viajes y 0,0
varios 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
Asesorías 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
Otro 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
Otro 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
Otro 0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
                               
4.13
total gastos 46.16 111 1.23 3.851 3.851 3.851 3.851 4.101 3.851 3.851 3.851. 3.851. 3.851. 3.273
6.668 ,2% 2 .232 .232 .232 .232 .232 .232 .232 232 232 232 .116  
                               
Septi
  Ener Febr Marz Agos embr Octub Novie Dicie
Total % o ero o Abril Mayo Junio Julio to e re mbre mbre  
- - 3.28 - - - - - - - - -
ebidta 4.656 11, 8.76 1.021 1.621 1.511 1.151 721.2 1.476 1.481 1.411. 68.76 786.2 3.166
.668 2% 8 .232 .232 .232 .232 32 .232 .232 232 8 32 .884  
                               
2.30
amortizacio
3.581 8,6 1.20 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 280.0
nes
.200 % 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00  
                               
- - - - - - - - - - - -
res.
8.237 19, 987. 1.121 1.721 1.611 1.251 821.2 1.576 1.581 1.511. 31.23 886.2 2.886
explotación
.868 8% 568 .232 .232 .232 .232 32 .232 .232 232 2 32 .884  
                               
FINANCIER
OS                              
0,0
ingresos
0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
gastos
0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
                               
EXTRAORDI
NARIOS                              
0,0
ingresos
0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
0,0
gastos
0 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
                             
 
Septi
RESULTAD
Ener Febr Marz Agos embr Octub Novie Dicie
O
Total % o ero o Abril Mayo Junio Julio to e re mbre mbre  
- - - - - - - - - - - -
antes
8.237 19, 987. 1.121 1.721 1.611 1.251 821.2 1.576 1.581 1.511. 31.23 886.2 2.886
impuestos
.868 8% 568 .232 .232 .232 .232 32 .232 .232 232 2 32 .884  
0,0 345. 1.010
impuestos
0 % 649 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .409  
- - - - - - - - - - - -
beneficio
9.593 23, 641. 1.121 1.721 1.611 1.251 821.2 1.576 1.581 1.511. 31.23 886.2 1.876
neto
.926 1% 919 .232 .232 .232 .232 32 .232 .232 232 2 32 .475  
- - - - - - - - - - -
641.
      479.3 2.200 3.811 5.063 5.884 7.460 9.041 10.55 10.58 11.47 9.593
919
13 .545 .777 .009 .241 .473 .705 2.937 4.169 0.401 .926  
                               
                               

Presupuesto 2
                               
Punto eco turístico
Arbeláez Cundinamarca Presupuesto Anual   2018  
                               
Septi Novi
Ener Febr Marz Juni Agos embr Octu embr Dicie
Ventas   o ero o Abril Mayo o Julio to e bre e mbre Total %
                               
7.42 2.83 2.23 2.34 2.70 3.38 2.37 2.37 3.92 6.44
Ingresos por 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 2.440 0.00 3.065 0.00 41.51
Ventas   0 0 0 0 0 0 0 0 .000 0 .000 0 0.000  
0,0
Menos venta   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
7.42 2.83 2.23 2.34 2.70 3.38 2.37 2.37 3.92 6.44
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 0.00 2.440 0.00 3.065 0.00 41.51 100
Venta neta   0 0 0 0 0 0 0 0 .000 0 .000 0 0.000 ,0%

                               
Septi Novi
Ener Febr Marz Juni Agos embr Octu embr Dicie
Gastos   o ero o Abril Mayo o Julio to e bre e mbre Total %
                               
0,0
Consumo   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
                               
0,0
Variables   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Producción   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
Marketing y 0,0
ventas   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
                               
3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 2.22
1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 3.051 1.23 3.051 3.11 35.78 86,
Personal   2 2 2 2 2 2 2 2 .232 2 .232 6 6.668 2%
Comisiones 0,0
Ventas   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
Salarios 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22 2.22
producción y 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 3.11 2.223 3.11 2.223 3.11 26.67 64,
servicio   6 6 6 6 6 6 6 6 .116 6 .116 6 7.392 3%
Salarios
marketing y 828. 828. 828. 828. 828. 828. 828. 828. 828.1 828. 828.1 9.109 21,
ventas   116 116 116 116 116 116 116 116 16 116 16 0 .276 9%
Salarios
admistración y 0,0
generales   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
                              %
Publicidad y 250. 250. 250. 750.0 1,8
promoción   000 0 0 0 0 000 0 0 0 0 0 000 00 %
0,0
                              %
Gastos 830. 800. 800. 800. 800. 800. 800. 800. 800.0 800. 800.0 800. 9.630 23,
Generales   000 000 000 000 000 000 000 000 00 000 00 000 .000 2%
Gastos
producción y 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.00 80.0 80.00 80.0 960.0 2,3
servicios   00 00 00 00 00 00 00 00 0 00 0 00 00 %
Gastos 0,0
marketing   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Gastos ventas   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
480. 480. 480. 480. 480. 480. 480. 480. 480.0 480. 480.0 480. 5.760 13,
Alquileres   000 000 000 000 000 000 000 000 00 000 00 000 .000 9%
170. 170. 170. 170. 170. 170. 170. 170. 170.0 170. 170.0 170. 2.040 4,9
Suministros   000 000 000 000 000 000 000 000 00 000 00 000 .000 %
20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.00 20.0 20.00 20.0 240.0 0,6
Mantenimiento   00 00 00 00 00 00 00 00 0 00 0 00 00 %
80.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.0 50.00 50.0 50.00 50.0 630.0 1,5
Material Oficina   00 00 00 00 00 00 00 00 0 00 0 00 00 %
 0,0
Tributos   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Transportes   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Viajes y varios   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Asesorías   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Otro   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Otro   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
Otro   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
                              %
2.30
1.20 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100.0 100. 100.0 280. 3.581 8,6
Amortizaciones   0 000 000 000 000 000 000 000 00 000 00 000 .200 %
0,0
                              %
6.43 3.95 3.95 3.95 3.95 4.20 3.95 3.95 3.95 3.55
2.43 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 3.951 1.23 3.951 3.11 49.74 119
Total Gastos   2 2 2 2 2 2 2 2 .232 2 .232 6 7.868 ,8%
0,0
                              %
Ingresos 0,0
Financieros   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
Gastos 0,0
Financieros   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
Ingresos 0,0
Extraordinarios   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
Gastos 0,0
Extraordinarios   0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
0,0
                              %
Septi Novi
Ener Febr Marz Juni Agos embr Octu embr Dicie
Resultados   o ero o Abril Mayo o Julio to e bre e mbre Total %
0,0
                              %
- - - - - -
1.12 1.72 1.61 1.25 - 1.57 1.58 - - - 2.88 - -
Resultado antes 987. 1.23 1.23 1.23 1.23 821. 6.23 1.23 1.511 31.2 886.2 6.88 8.237 19,
de impuestos   568 2 2 2 2 232 2 2 .232 32 32 4 .868 8%
1.01
345. 0.40 1.356 3,3
Impuestos   649 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 .058 %
- - - - - -
1.12 1.72 1.61 1.25 - 1.57 1.58 - - - 1.87 - -
Resultado del 641. 1.23 1.23 1.23 1.23 821. 6.23 1.23 1.511 31.2 886.2 6.47 9.593 23,
ejercicio   919 2 2 2 2 232 2 2 .232 32 32 5 .926 1%

Resultados
Resultado Acumulado

Gastos
 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
 Con el desarrollo del presupuesto para el proyecto de inversión en el municipio de Arbeláez
podemos evidenciar que para el año 2018 en los meses de enero y diciembre los resultados
son positivos teniendo en cuenta los ingresos frente a los costos y gastos operativos; el resto
de los meses se evidencian unos ingresos estables, pero estos no generan la utilidad
esperada ya que los ingresos no son suficientes para cubrir los costos operativos generando
así un presupuesto negativo. Uno de los aspectos que se deben ajustar son los gastos y en
especial los de personal por lo que se recomienda solo contar con una persona para el
puesto de información o de lo contrario modificar los salarios de las personas contratadas.

BENEFICIOS Y AFECTACIONES QUE PODEMOS ENCONTRAR CON EL PROYECTO PROPUESTO:

BENFICIOS AFECTACIONES
1. Generación aumento económico al departamento de Arbeláez, 1. Tener el mínimo presupuesto para mejorar el impacto

2. Mas nuevos empleos dentro de cada dependencia del municipio ambiental donde se desfavorezca el consumo responsable y la

(hoteles, cabañas, rutas de transporte, restaurantes. conservación del medio ambiente.

3. Integración de cada una de las familias ya que es una de las 2. No tener más presupuesto para el control de la vigilancia.

opciones más favorecidas por el turismo en el departamento de 3. Al tener crecimiento poblacional en este departamento, se

Arbeláez. Participación social. incrementa familias que lleguen de otras veredas aledañas

4. Aprovechamiento de los recursos Naturales con el fin de la generando crecimiento poblacional y no generación de más

conservación por parte de cada turista. Presupuesto para la oportunidades y trabajo ya que se necesitaría más presupuesto

recuperación de todas las zonas visitadas en pro de para atender las necesidades de cada una de ellas.

embellecimiento del municipio en General 4. No destinar parte de los beneficios económicos en la

6. Presupuesto para reactivar de las zonas rurales no conocidas. construcción de obras de interés comunitario.

8. Potencializar el consumo de todos los productos fabricados 6. No mejorar las infraestructuras.

directamente en la región y que sean de origen natural. Más

publicidad por medios locales audiovisuales.

CUADRO COMPARATIVO DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Y LA

METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA
METODOLOGIA

/COMPARATIVO DIFERENCIAS SIMILITUDES VENTAJAS DESVENTAJAS

Recoge toda la información necesaria para el Proceso
desarrollo de un proyecto. Indicadores para ordenado
Fases de conceptualización, planificación, analizar el progreso Es sencillo y
ejecución y control sobre una problemática del proyecto fácil de diseñar
 general en donde se plantean diferentes Dentro de los
objetivos a analizar para llegar a un objetivo procesos de
principal. Identificación, análisis en el
Metodología de
descripción del árbol de
Marco Lógico problema y problemas se
alternativas de plantean varios
solución objetivos,
esquema para
definir el fin o
propósito del
proyecto a
largo plazo.
Es un software o programa de gestión que
utilizan las entidades en el territorio nacional. Indicadores para Esta herramienta está
Fases de identificación (problema y analizar el progreso ligada al plan de
alternativas de solución), preparación del proyecto desarrollo nacional y
(variables, costos), evaluación (conveniencia no se puede ejecutar
de la alternativa) y programación (planificar de manera libre.
Metodología General
fuentes de financiación)
Ajustada
la problemática se aborda sobre una región y
se incluye presupuesto público.

ESCRITO PORQUE LOS PROYECTOS QUE SE DESARROLLAN A TRAVÉS DE LA

METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA SE ARTICULAN CON EL PLAN
NACIONAL DE DESARROLLO, PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL O
SECTORIAL Y EL PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL O MUNICIPAL

La metodología general ajustada es una herramienta integral para la gestión de

proyectos, que se aplica en todas las etapas de un proyecto, esta metodología tiene
como objetivo proveer un sistema de información ágil y eficiente en los el
desarrollo de todas y cada una de las etapas de un proyecto de inversión.

Esta herramienta está conformada por cuatro (4) módulos en los cuales se debe
depositar la información del proyecto de inversión a la hora de ser formulado. Para
ello, es importante que quien la diligencie, sea conocedor de los conceptos
básicos de la teoría de proyectos y de su aplicación durante cada una de las
etapas por las que éste debe pasar: preinversión, inversión, operación y evaluación
expost

Ante lo expuesto esta metodología se articula con el plan nacional de desarrollo, el

plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo distrital o
municipal, debido a que primero es el método seleccionado e implementado por
Departamento Nacional de Planeación en Colombia, entidad encargada de liderar,
coordinar y articular la planeación de mediano y largo plazo para el desarrollo
sostenible e incluyente del país

Especialmente el Plan Nacional de Desarrollo define las políticas en las que

trabajará el equipo de Gobierno durante los próximos cuatro años, que permitirá
afianzar una cultura de legalidad y emprendimiento para así generar equidad y
bienestar social, y de este se desprender los planes de desarrollo distrital y
municipal.

Por lo anterior este metodología se ajusta a los planes de desarrollo del país por ser
totalmente integral y contemplar todos los aspectos que influyen en el desarrollo del
mismo. Puesto que para general una carta de navegación estatal se deben
contemplar todos los aspectos, económicos, políticos, sociales, de educación,
ambientales entre muchos más; ya que todo debe ser interdependiente y una política
o decisión no puede ni debe estar desligada de las otras para que se logre un trabajo
coordinado que asegure el éxito de los proyectos planteados.

CONCLUSIONES
Al desarrollar la factibilidad del proyecto trabajado a lo largo del curso logramos identificar
las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos, realizando un comparativo con
la Metodología del Marco Lógico para establecer ventajas, desventajas y similitudes.

Finalmente, logrando determinar si el proyecto es o no viable, cuantificando el presupuesto

del mismo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Córdoba, P. M. (2011). Ejecución y evaluación de resultados. Formulación y

evaluación de proyectos (pp. 301-315). Recuperado
 de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3197583&tm=1520885006981
 Fernández, L. G., Mayagoitia, B. V., & Quintero, M. A. (2010). Formulación y
evaluación de proyectos de inversión. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3187211&tm=1520886028288
 Gindu, E., Chiran, A., Drobota, B. b., & Jitareanu, A. (2015). RISK
MANAGEMENT METHODOLOGY OF INVESTMENT PROJECTS WITH
ENVIRONMENTAL IMPACT. Journal Of Engineering Studies & Research, Vol.
21(1), (pp. 30-35). Retrieved from http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=aci&AN=117840701&lang=es&site=eds-live
 Página Dirección nacional de Planeación. Recuperado:
https://www.dnp.gov.co/DNPN/Paginas/default.aspx
 Prieto, H. J. E. (2009). Formulación del proyecto. Proyectos: enfoque gerencial
(3a. ed.) (pp. 75-150). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3208630