Universidad Nacional Andrés Bello

Escuela de Industrias
Ingeniería Industrial
Planificación de la Producción
Isaac Santibáñez Villalobos

LAY OUT

El encargado de gestión de procesos de una empresa productiva, realizó un levantamiento de los

flujos actuales de la compañía, la gerencia de operaciones le encarga a usted realizar un análisis de los
flujos y analizar si existe nueva manera de ubicar los distintos departamentos, de tal manera de
minimizar los costos de desplazamiento, teniendo en cuenta que el traslado de 1 unidad de material
tiene un costo de $1.

La figura muestra el layout actual de la empresa y la tabla muestra los flujos entre los departamentos

1 2 3 4
Oficina Recepción Almacén Mecanizado
5 6 7 8
Postventa Ensamblaje Calidad Pruebas

Actividad Dpto. Flujo entre departamentos (N° de movimientos)

1 2 3 4 5 6 7 8
Oficina 1 120 120 20 40
Recepción 2 100 110
Almacén 3 100 60 60
Mecanizado 4 50 60
Postventa 5 50 50
Ensamblaje 6 80
Calidad 7 10 90
Pruebas 8 10 100

Teniendo en cuenta que la oficina no puede cambiar su actual ubicación y que el tamaño de cada
sala es de 10 x10 mts.

a) Utilice el método Carga-Distancia, para evaluar los costos actuales de la instalación.

b) Indique todas las alternativas posibles.