Asignatura:

Presupuesto

Actividad #2

Nombres:

José Alberto Narváez Díaz ID: 757602

Andrés Felipe Espinosa Cérquera ID: 755636

Luis Alberto Osorio Calderón ID: 756012

Docente:

ALBA LUZ OCANA CORTES

NRC: 9153

NEIVA/HUILA

24/08/2021
El presupuesto es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos, metas
por alcanzar, responsables, información requerida, etc., está estrechamente relacionado con la
administración, para elaborarlo se debe partir de una fase de planeación, Está tan relacionado con
la administración que debe considerarse como una herramienta fundamental.

las principales técnicas financieras de planeación utilizadas en los negocios:

 El presupuesto de operación que se elabora tomando como base la estructura.

 Es necesario que haya una coordinación de las actividades bien sea a través de la
delegación de funciones o de la descentralización de actividades, buscando siempre que
no se presenten dualidad de tareas.
 Es indispensable que exista una dirección que se encargue de orientar el proceso
presupuestal.

Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un

plan, un proyecto o una estrategia. El presupuesto va desde la recolección de la información hasta
la elaboración de este.

 Evaluación de pronósticos y perspectiva económica.

 Planeamiento y control.
 Coordinación de la información presupuestal.

Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el
gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el
proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados
de consumo.

Características:

• Comprende todo el Marketing.

• Es base para calcular el Margen de Utilidad.

• Es permanente y costoso.

• Asegura la colocación de un producto.

• Amplio mercado de consumidores.

• Se realiza a todo costo

• No genera rentabilidad.

• Puede ser mal utilizado.

Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del
mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal
para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Características

• Las remuneraciones se fijan de acuerdo con la realidad económica de la empresa y no en forma

paralela a la inflación.

• Son gastos indirectos.

• Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.

• Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.

APLICABILIDAD DEL PRESUPUESTO EN PRODUCCIÓN

De acuerdo con Rachlin Robert (1984, pp. 2-3) asevera que antes de definir lo que es un
presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial
y Kaffury (1993, p.36) afirma que es un plan expresado en términos monetarios; la
presupuestación supone varios puntos esenciales que son:

A. Una planificación general previa: que comprende la determinación de políticas y objetivos

futuros por parte de la dirección.

B. La elaboración de programas detallados y analíticos, que traduzca objetivos generales en

planes operativos.

C. La cuantificación en términos monetarios de los planes operativos.

APLICABILIDAD DEL PRESUPUESTO DE VENTA

El presupuesto de ventas es estimado que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas
que se proyectan en una entidad y se determina el un límite de tiempo. Estos son el apoyo
fundamental del que dependen todas las fases de un plan de utilidades; existen factores que
afectan a las ventas, como las políticas de pecio, el grado de competencia, el ingreso disponible, la
actitud de los compradores, la aparición de nuevos mercados, las condiciones económicas, entre
otras. La responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo del departamento
de ventas. El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de la compañía, el presupuesto de
ventas se puede aplicar en tres tipos de tendencias que son importantes para cumplir un
propósito financiero dentro de las organizaciones:

 Tendencias Seculares: (a largo plazo) Pueden calcularse trazando los datos de ventas sobre
una base de promedio móvil.
 Tendencias Cíclicas: reflejan la presión de los ciclos comerciales sobre las ventas. Son
importantes para las proyecciones de venta a largo plazo.
 Tendencias Estacionales: puede determinarse al trazar las ventas mensuales durante
varios años. También encontramos que las ventas previstas deben estar valuadas en
cantidad (unidades y valor económico), por lo tanto, también deben incluir un pronóstico
de ventas del sector y de la empresa, también es importante conocer la participación de la
empresa en el mercado.