REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ZULIA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION (PNF): MECANICA
CABIMAS-VENEZUELA

ELEVADOR MÓVIL POR ACCIONAMIENTO MANUAL PARA LA EMPRESA

SERVICIOS CARIBE C.A., PARROQUIA GERMAN RIOS LINARES.

Proyecto Socio Integrador para optar al título de Técnico Superior Universitario.

Autores:

Holguin, Frank. C.I.: 28.435.947

Medina, Adrián. C.I.: 29.819.490
Manzine, Mariano. C.I.: 28.264.510
Romero, Leoelvis. C.I.: 27.691.974

Tutores:

Técnico: Ing. Chirinos, Carlos. C.I.:

Metodológica: Msc. Mogollón, Marlene. C.I.:

Cabimas, Abril 2020.

1
Este no es el archivo Word 7
ELEVADOR 01MAYO21, tiene
detalles, errores que fueron
corregidos en esa versión y aquí de
nuevo son colocados en todo el
documento.

Es su decisión optimizar o perder

el tiempo.

2
Se le envió por correo un listado de
preguntas (técnicas y
metodológicas) para que fuesen
realizadas al representante de la
comunidad de estudio. Estas
preguntas (sus respuestas) le
permitirían sustentar el
diagnostico situacional. Lo
mostrado aquí, evidencia que no
fue tomada en cuenta ese aporte
por parte del tutor.

Es su decisión y responsabilidad
optimizar o perder el tiempo.

ACTA DE VEREDICTO

3
4
DEDICATORIAS

5
AGRADECIMIENTOS

6
 ÍNDICE GENERAL

Pág.
Acta de Veredicto……………………………………………………………………... II
Dedicatorias……………………………………………………………………………. III
Agradecimientos………………………………………………………………………. IV
Índice General…………………………………………………………………………..
V
Índice de Figura……………………………………………………………………......
VI
Índice de Cuadros………………………………………………………………….....
VII
Índice de Gráficos…………………………………………………………………….
VIII
Índice de Anexos……………………………………………………………………….
IX
Resumen………………………………………………………………………………...
X
Introducción……………………………………………………………………………...1

FASE I. CARACTERIZACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DEL ÁREA DE

ESTUDIO.

 Ubicación del ámbito de aplicación………………………………

 Descripción del ámbito de aplicación…………………………….
 Identificación y jerarquización de las necesidades……………..
 Selección de las necesidades…………………………………….
 Problemática del ámbito de aplicación…………………………..
 Viabilidad del proyecto…………………………………………….
 Alternativas de solución…………………………………………...
 Objetivos del proyecto……………………………………………..

7
  Objetivo general……………………………………………………
 Objetivos específicos………………………………………………
 Justificación…………………………………………………………
 Planificación de la investigación………………………………….
 Plan de acción………………………………………………………

FASE II. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.

 Investigaciones previas o antecedentes de la investigación….

 Fundamentos teóricos…………………………………………….
 Fundamentos legales……………………………………………...
 Fundamentos técnicos…………………………………………….

FASE III. FUNDAMENTACIÓN METODOLÓGICA.

 Diseño de la investigación………………………………………...
 Tipo de investigación………………………………………………
 Método………………………………………………………………
 Instrumentos y técnicas de recolección de información………..

FASE IV. ACCIÓN TRANSFORMADORA.

 Desarrollo de los objetivos específicos…………………………….

 Estudio de factibilidad técnica y económica……………………….
 Relación costo-beneficio…………………………………………….

CONCLUSIONES………………………………………………………….

8
RECOMENDACIONES……………………………………………………

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………..

ANEXOS…………………………………………………………...............

ÍNDICE DE FIGURA

Pág.

1. (Nombre de la figura)……………………………………………………………… X

9
 ÍNDICE DE CUADROS

Pág.

1. (Nombre del cuadro)………………………………………………………………. X

10
 ÍNDICE DE GRÁFICOS

Pág.

1. (Nombre del gráfico)……………………………………………………………… X

11
 ÍNDICE DE ANEXOS

Pág.

1. (Nombre de los anexos)…………………………………………………………... X

12
RESUMEN

13
INTRODUCCION

14
 FASE I. CARACTERIZACIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DEL AREA DE ESTUDIO.

UBICACIÓN DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN

El elevador móvil por accionamiento manual tendrá lugar de aplicación en la

empresa Servicios Caribe C.A. ubicada:

 Sector/Zona/Urb.: ISABELINO PALENCIA

 Calle/Esquina/Av.: LA PAZ
 Edif./Quinta/Residencia: CASA
 Nro./Piso/Ofic.:250
 Punto de Referencia: EN LA ESQUINA DE LA BODEGA LA NENA A
TRES CASAS
 Estado: ZULIA
 Ciudad: CABIMAS
 Municipio: CABIMAS
 Parroquia: German Rios Linares

¿El mapa referencial en dónde está?

15
 DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN

El proyecto que hemos presentado en este documento será realizado en un

taller mecánico perteneciente a la empresa servicios Caribe C.A., la cual necesita de un
equipo de cargas pesadas para la reparación optima de componentes mecánicos del
transporte de servicios públicos sin la necesidad de que sus trabajadores efectuen
esfuerzo físico capaz de provocar lesiones a dicho personal, en lo general la empresa
cuenta con varios equipos para el uso en labores de cargas pesadas, sin embargo la
mayoría de ellos no están en condiciones de realizar el trabajo que se requiera de
manera sencilla y segura por ello hemos decidido realizar nuestro proyecto en dicho
taller, por esos motivos decidimos realizar la aplicación de nuestro proyecto en el taller
de la empresa Servicios Caribe C.A. el cuál también lleva como nombre el de la
empresa la cual se encarga de todo lo relativo a obras civiles, mantenimiento, áreas
verdes, suministro de personal, venta, distribución al mayor y detal de productos y
repuestos mecánicos, materiales de construcción, mecánica en general, latonería y
pintura, electro auto, mercancía seca, transporte de mercancía y mudanza,
mantenimiento y construcciones de muelles, atracaderos, equipos y lanchas para
actividad de buceo industrial.

cuenta con varios equipos para el uso en labores de cargas pesadas, ¿Cuántos equipo
son?, ¿cuáles equipos se refieren?, ¿desde cuándo están en esa situación?,
¿exactamente cuáles son los problemas tienen?, ¿cuáles son los demás problemas o
necesidades?

hemos decidido
decidimos

No se entienden porque ustedes toman la decisión, ¿es que no cuenta la

opinión de las personas que integran esa la comunidad de estudio?

El contenido de esta sección (DESCRIPCIÓN DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN)

carece de coherencia con respecto a lo indicado en la ESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO DEL INFORME DE PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI).

C-O-R-R-E-G-I-R toda esta sección.

16
 IDENTIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LAS NECESIDADES

En cuanto a las necesidades del taller, se puede observar lo siguiente: los

trabajadores realizan un alto grado de esfuerzo físico de carácter nocivo para su salud,
insuficiencia de equipos de elevación para cargas pesadas, riesgos de lesiones al
trasladar un equipo o material pesado, perdida de elementos o equipos al generarse
una caída por equipos de elevación obsoletos, gastos innecesarios por lesiones o
perdida de material, en general estás son las necesidades que se pueden encontrar en
dicha área de trabajo; con nuestro elevador móvil buscamos disminuir o más bien
neutralizar estás necesidades que puedan generar un accidente dentro de la empresa.

NO IDENTIFICAN las necesidades de índole técnico en función de nuestro perfil.

NO JERARQUIZAN las necesidades de índole técnico en función de nuestro perfil.

NO explican, desarrollan de forma clara y tacita los criterios (técnicos,

económicos, sociales, entre otros) que sustenten la jerarquización.

¿En dónde está en cuadro. IDENTIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE

PROBLEMAS, que solicita la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DEL INFORME DE
PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI), para esta sección?

La única NECESIDAD o PROBLEMA de la empresa u organización es la

resaltada en color amarillo, el resto son CONSECUENCIAS DE ESE ÚNICO
PROBLEMA.

El contenido de esta sección (IDENTIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LAS

NECESIDADES) carece de coherencia con respecto a lo indicado en la ESTRUCTURA
PARA EL DESARROLLO DEL INFORME DE PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI).

C-O-R-R-E-G-I-R toda esta sección.

17
 SELECCIÓN DE LAS NECESIDADES.

Desde el punto de vista que podemos ofrecer, las necesidades seleccionadas

consideradas las más importantes son:

Lo resaltado en color amarillo, ¿Qué significa DESDE EL PUNTO DE VISTA QUE

PODEMOS OFRECER?, ¿Qué relación existe entre la selección de las necesidades y
lo que ustedes pueden ofrecer?

 Evitar que los trabajadores del taller sufran lesiones por generar un
esfuerzo físico exagerado.
 Cumplir con las labores de forma óptima y de manera segura.
 Ampliar los trabajos difíciles y llevarlos a la sencillez para la
realización de los trabajos.
 Contar con equipos de excelente calidad para la ejecución de
trabajos de forma versátil.
 Realizar los trabajos de forma óptima para satisfacer a los usuarios
 Poner en funcionamiento áreas de la empresa sin equipos
suficientes para realizar los trabajos.

TODOS estos puntos (lo resaltado en color amarillo) son consecuencias,

acciones, disposiciones a realizar sobre el problema.

Deben explicar (de forma clara, precisa, sin ambigüedades) en esta sección
los criterios TÉCNICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES que sustenten la selección de la
problemática de estudio.

El contenido de esta sección (SELECCIÓN DE LAS NECESIDADES) carece de

coherencia con respecto a lo indicado en la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
DEL INFORME DE PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI).

C-O-R-R-E-G-I-R toda esta sección.

18
 PROBLEMÁTICA DEL AMBITO DE APLICACIÓN

Generalmente el desafío más grande que se puede encontrar dentro de la

empresa Servicios Caribe C.A, es la falta de equipos con los que se pueda realizar un
trabajo de forma óptima y segura ya que la mayoría de éstos equipos se encuentran
dañados o son antiguos y pueden presentar fallas en su mecanismo, también se podría
agregar la falta de personal con la capacidad de generar esfuerzos que conlleven a
lesiones de salud temporales y con el riesgo de incluso llegar a ser permanentes.

Lo resaltado en color amarillo, Generalmente el desafío más grande, no es la

redacción idónea. Corregir.

¿Leyeron, revisaron la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE INFORME

DEL PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI), en cuanto al contenido a esta sección
PROBLEMÁTICA DEL AMBITO DE APLICACIÓN?.

El contenido de esta sección (PROBLEMÁTICA DEL AMBITO DE APLICACIÓN)

carece de coherencia con respecto a lo indicado en la ESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO DEL INFORME DE PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI).

C-O-R-R-E-G-I-R toda esta sección.

19
 VIABILIDAD DEL PROYECTO

Verdaderamente llamarlo viable desde un punto de vista documental sería un

atrevimiento muy grande la verdad, en función nuestro proyecto busca proporcionar
soluciones al realizar trabajos que dispongan de equipos de elevación de cargas, el
punto principal que buscamos es solventar las diferentes dificultades presentes en un
taller o empresa al momento de realizar cargas pesadas, otorgando nuestro punto de
vista el proyecto consta de una vialidad productiva confiable e importante ya que será
un producto de fácil acceso y fabricado para resistir el peso de manera sencilla sin
exceder sus límites y con una ejecución de manera segura al momento de realizar un
trabajo. En función de todos estos propósitos consideramos que nuestro proyecto será
realmente adquirido con la necesidad de fomentar las capacidades máximas al
momento de realizarse cualquier trabajo que contenga la elevación de equipos o
material de forma pesada.

Verdaderamente llamarlo viable desde un punto de vista documental sería un

atrevimiento muy grande la verdad ……¿?¿?¿?¿?¿?¿?. Explica esto aquí.

Traducir esto una vialidad productiva confiable

Explicar aquí, desde el punto de vista técnico y económico, que significa “un
producto de fácil acceso”

MEJORAR Esta sección. 1. Deben organizar las ideas expresadas; 2. Ampliar,

incluir argumentos de porque su PSI es viable.

20
 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Las alternativas que puede prestar nuestro proyecto es la ejecución de trabajos

pesados de manera sencilla y segura sin la necesidad de tener que esforzarse y contar
con un gran grupo de trabajadores para la realización de dichos trabajos, la
característica principal como alternativa es que el proyecto representa un gran apoyo a
los talleres y empresas en los cuales la necesidad de un equipo para la elevación y
traslado de cargas pesadas sea necesario en todo momento, como parte importante de
esta alternativa nuestro proyecto consta de una serie de parámetros los cuales son
necesarios de evaluar antes de lograr que sea incorporado a cualquier taller o
empresa como en este caso sería la empresa Servicios Caribe C.A. Sin embargo, la
mayoría de éstos equipos constan de un máximo tiempo de duración de su vida útil
dependiendo de los trabajos y la forma en la que se utilice dicho equipo, para finalizar
el mayor propósito de nuestro proyecto es el de prestar a los usuarios toda la ayuda
posible para realizar los trabajos que sean requeridos y contar con el equipo necesario
para el mismo.

186 palabras y no presentan ninguna alternativas de solución a la

problemática planteada.

¿Leyeron, revisaron la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE INFORME DEL

PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI), en cuanto al contenido a esta sección
(ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN)?.

El contenido de esta sección (ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN) carece de

coherencia con respecto a lo indicado en la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
DEL INFORME DE PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI).

C-O-R-R-E-G-I-R toda esta sección.

En esta sección se debe realizar comparación de las diferentes opciones,

alternativas (maquinas, equipos, sistemas, procesos, entre otros) que existen para
solventar o solucionar el problema, versus la suya. La misma se puede hacer en
forma de un cuadro comparativo o en forma de párrafos, ustedes deciden. En
cualquier caso debe incluirse Nombre de la alternativa e imagen descriptiva, una
descripción técnica y su precio.

21
 N
Alternativa Descripción Técnica Costo
N°
Nombre de la alternativa
1 e imagen descriptiva

2
3

La información que debe estar en columna o parte DESCRIPCIÓN TÉCNICA es la

siguiente
 Describir todas las funciones que realiza cada equipo (breve explicación).
 Indicar si su funcionamiento o accionamiento es de tipo manual,
semiautomático, automático, entre otros.
 Expresar sus capacidades de levantamiento.
 Indicar los materiales de que están hechos.
 Expresar el peso de cada equipo, máquina.
 Dimensiones de cada equipo, máquina.
 Número de velocidades o marchas (en caso de que disponga).
 Consumo de energía (en caso de que aplique).
 Potencia.
 Sistema de transmisión de potencia (breve descripción).

Como es probable que sean equipos comerciales algunas de sus alternativas, lo

que deben hacer es descargar la hoja de información técnica de cada equipo y,
enviársela al tutor técnico (DETALLE IMPORTANTE).

NOTA. Incluir una imagen descriptiva de cada equipo a comparar, esto refuerza los
objetivos de esta sección.

La columna o información COSTO debe estar el precio en DOLARES y en BsS

para la fecha de la consulta.

22
OBJETIVOS DEL PROYECTO

23
 OBJETIVO GENERAL.

Implementar un nuevo modelo de ejecución de trabajo que contenga cargas

pesadas o esfuerzo físico nocivo para el ser humano, también se dispone a reducir el
tiempo de ejecución del trabajo de los empleados, por otro lado el objetivo de nuestro
proyecto sobre el elevador mecánico de acción manual, tendrá como objetivo principal
priorizar la labores de cargas pesadas al contar con un equipo seguro y eficiente, de
esta manera mejorar el servicio brindado a los clientes y poder crecer como empresa
para tener una mayor rentabilidad, poniendo un servicio diseñado y prestado para
satisfacer las necesidades seleccionadas de los usuarios. También cabe destacar que
nuestro proyecto se basa en un modelo de otorgar un apoyo de manera mecánica al o
los usuarios que lo vallan a manipular dentro del área de trabajo, siguiendo por
supuesto todos los estándares de seguridad capacitados para cada trabajo, por esto la
empresa requerida dentro del ámbito de la aplicación del proyecto consta con un
personal capacitado para la ejecución de trabajos en los que se necesite un elevador
de cargas pesadas.

Lo resaltado en color amarillo, eliminar.

Esto es un ejemplo de NO optimizar el tiempo por parte de ustedes.

Por segunda vez colocan objetivos específicos errados.

En la versión anterior (7 ELEVADOR 01 MAYO 21), está incluido el objetivo general de

su PSI, solo deben colocar el nombre de la empresa.

Es su decisión y responsabilidad optimizar o perder el tiempo el tiempo.

24
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Mejorar la calidad de trabajo ya que la empresa está sometida a una

grande competencia dedicadas a estos trabajos y ende debemos emplear
mejoras continuas.
 Disminuir el tiempo de cada trabajo que se emplea; como el
mantenimiento general, desmontaje de elementos del motor, etc.
 Disminuir riesgos, ya que estamos expuestos a actos inseguros por no
utilizar las herramientas necesarias al realizar los trabajos.
 Lograr satisfacer los requerimientos que el cliente necesita, para poder
crear una mejor popularidad en diferentes lugares.
 Facilitar el trabajo de los empleados.
 Cumplir los estándares de seguridad al momento de realizar el trabajo.
 Sustituir equipos de elevación de cargas en deterioro o descontinuados.
 Otorgar a la empresa un mejor proceso de trabajo óptimo, confiable y
seguro.
 Mejorar la productividad de los trabajadores definiendo los procesos de
trabajo.
 Brindar un desempeño de alta calidad a los usuarios y satisfacer sus
necesidades.
 Corroborar que el servicio al cliente sea idóneo para que éste se sienta a
gustos.

Lo resaltado en color amarillo, eliminar, ¿la razón?. NADA de esto nos enfoca al
desarrollo de su PSI.

Esto es un ejemplo de NO optimizar el tiempo por parte de ustedes. En la versión

anterior (7 ELEVADOR 01 MAYO 21), está incluido los objetivos específicos de su
PSI, solo deben colocar el nombre de la empresa.

Es su decisión y responsabilidad optimizar o perder el tiempo el tiempo.

25
 JUSTIFICACIÓN

La elaboración de este proyecto se ejecuta con la finalidad de crear un equipo

elevador de cargas pesadas para la empresa Servicios Caribe C.A por la falta de
equipos de este tipo puesto que por la ejecución de trabajos de este ámbito los equipos
que se encontraban en dicha empresa se han deteriorado gravemente y en estos
momentos no cuentan con el suministro de capital necesario para la obtención de
nuevos equipos de elevación de cargas. Debido a la integración de nuestro proyecto
hemos decidido otorgar el privilegio de ofrecerles nuestro proyecto como un aporte a la
empresa, siendo a la vez una herramienta de obtención de información sobre las
condiciones del equipo en áreas de trabajo extensas, y así definir el grado de esfuerzo
que pueda soportar el equipo al realizar los trabajos.

¿Leyeron, revisaron la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE INFORME

DEL PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI), en cuanto al contenido a esta sección
(JUSTIFICACIÓN)?.

Lo resaltado en color amarillo, otorgar el privilegio de ofrecerles nuestro

proyecto, eso no es correcto, ustedes aportan posibles soluciones técnicas a una
determinada problemática, esto es distinto de otorgar el privilegio.

El contenido de esta sección (JUSTIFICACIÓN) carece de coherencia con

respecto a lo indicado en la ESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DEL INFORME DE
PROYECTO SOCIO INTEGRADOR (PSI).

C-O-R-R-E-G-I-R toda esta sección.

26
 PLANIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.

Lo resaltado en color amarillo, ¿en dónde está la información relacionada a esta

sección?.

Es su decisión y responsabilidad optimizar o perder el tiempo el tiempo.

27
 PLAN DE ACCIÓN.

Lo resaltado en color amarillo, ¿en dónde está la información relacionada a esta

sección?.

Es su decisión y responsabilidad optimizar o perder el tiempo el tiempo.

28
FASE II. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.

29
INVESTIGACIONES PREVIAS O ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

30
FUNDAMENTOS TEÓRICOS

31
FUNDAMENTOS LEGALES

32
FUNDAMENTOS TECNICOS

33
FASE III. FUNDAMENTACIÓN METODOLÓGICA

34
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

35
TIPO DE INVESTIGACIÓN

36
MÉTODO

37
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

38
FASE IV. ACCIÓN TRANSFORMADORA

DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

En la versión anterior (7 ELEVADOR 01 MAYO 21), está incluido los objetivos

específicos de su PSI, solo deben colocar el nombre de la empresa.

Es su decisión y responsabilidad optimizar o perder el tiempo el tiempo.

39
ESTUDIO DE FACITIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA

40
RELACIÓN COSTO-BENEFICIO

41
CONCLUSIONES

42
RECOMENDACIONES

43
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

44
ANEXOS

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