Tema Subtema Perspectiva

Crecimiento y
Dirección Gestion
Aprendizaje
Filosofía
Gestión de las unidades Interna
Gestión de las unidades
Gestión de las unidades
Mercado Comercialización Cliente
Competidores directos
Clientes
Demográfico - geográfico

Económico Económico Financiera

Económico
Político legal
Socio cultural Interna
Socio cultural
Socio cultural

Tecnológico Crecimiento y
Aprendizaje
Proveedores Interna
 IMPACTO
Connotación Alto Medio
F: Amplia experiencia en la gestión empresarial X
F: Cultura organizacional consistente X
F: Fuerte sistema logístico X
D: Falta de conocimiento del mercado local X
D: Falta de personal con perfil idóneo en la zona
O: Oferta única de autoservicio en la zona X
O: No existe competencia directa fuerte X
O: Alta frecuencia de compra

O: Crecimiento sostenido de la población económicamente activa

A: Restricción a las importaciones para equilibrar la balanza comercial X
A: Incremento salarial constante X
A: Impuestos actuales crecientes
A: Oposición de la población a la apertura del nuevo local X
A: Complicaciones de movilidad de la población por cierre del TT X
O: Alta tendencia a la compra en auto servicios
O: Desarrollo de sistemas de facturación electrónica

A: Escasos proveedores cercanos a la nueva sucursal

MPACTO
Bajo
Económico Económico
Económico Financiera
Político legal
Mercado Comercialización
Competidores directos
Cliente
Clientes
Demográfico - geográfico
Gestión de las unidades
Gestión de las unidades
Socio cultural
Interna
Socio cultural
Socio cultural
Proveedores
Dirección Gestion
Filosofía
Tecnológico
Crecimiento y Aprendizaje
 Objetivos
A: Restricción a las importaciones para equilibrar la balanza comercial
Mejorar la eficiencia financiera en costos en un
A: Incremento salarial constante
5% en el siguiente año
A: Impuestos actuales crecientes
O: Oferta única de autoservicio en la zona
Mejorar los niveles de aceptación de la marca El O: No existe competencia directa fuerte
Preferido en los consumidores de la zona en el
siguiente año O: Alta frecuencia de compra
O: Crecimiento sostenido de la población económicamente activa
F: Fuerte sistema logístico
1. Optimizar la cadena de aprovisionamiento D: Falta de conocimiento del mercado local
logístico en 40% durante el próximo año. A: Oposición de la población a la apertura del nuevo local
2. Implementar sistemas de responsabilidad social A: Complicaciones de movilidad de la población por cierre del TT
en el 30% de la población local
O: Alta tendencia a la compra en auto servicios
A: Escasos proveedores cercanos a la nueva sucursal
F: Amplia experiencia en la gestión empresarial
F: Cultura organizacional consistente
1. Optimizar el desarrollo del talento humano,
para reducir la rotación del personal en un 10% O: Desarrollo de sistemas de facturación electrónica
2. Implementar sistemas tecnológicos ejecutando
el presupuesto asignado para el efecto
D: Falta de personal con perfil idóneo en la zona
quilibrar la balanza comercial

económicamente activa

a del nuevo local

lación por cierre del TT