ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Docente : LEON VIGO MARITZA Tema : CASO GENERAL MOTOR INTEGRANTES: ASMAT MOSCOSO JOHANNA DAVID CARRILLO YSAMITH FIESTAS OTINIANO FREDDY HUANAY MARTINEZ LIZETH PEREZ CRUZADO EDSEL YAUCE ORMEÑO ABEL YGNACIO PEREZ MILUSKA 2021 CASO GENERAL MOTOR 1.- ¿Qué opina sobre la reorganización interna que inició GM? Creo que no esta llevando un plan estratégico que puede llevar unas ventajas de 5 a 10 años realizando y realizando su plan para poder platearlo y ejecutarlo. porque en 1980 General Motors ya había perdido 763 millones de dólares, en la nueva estructura algunas marcas comenzaron a fabricar y comercializar autos pequeños, mientras que otras marcas comenzaron a fabricar y comercializar autos grandes. 2.- ¿Por qué GM aumentó su producción, en lugar de reducirla? ¿Qué efectos tuvo para la empresa? Porque la idea que tenía General Motor sera avanzar y crecer, General estímulo a sus fábricas a producir más, redujo los precios para incentivar las ventas y negocios, teniendo un generoso contrato de trabajo con el sindicato estadounidense y así pueda evitar los riesgos de huelga que perjudican la producción, reduciendo los precios para incentivar las ventas. 3.- ¿Si tú formarás parte de la alta administración de GM, frente a esta situación del caso qué harías? Primero un plan estratégico y ejecutarlo en corto plazo , para así mismo buscar a otros empresa y asociarse con empresa del mismo rubro, reduciendo la producción de los autos y mediante. Segundo mediante un estudio buscar las necesidades de qué tipo de vehículo prefiere usar la población y producir esos vehículos en particular.