ANÁLISIS DEL COSTO DE OBRAS

Sesión 7 – Semana 4

COSTOS DIRECTOS

Carlos Rodríguez, Ph.D.

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COSTO DIRECTO - DEFINICION

• La suma de materiales, mano de obra, y

equipos necesarios para la realización de un
proceso constructivo.
• Dependen de:
– Tiempo de aplicación
– Método constructivo
– Tipo de edificación

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 INSUMOS NECESARIOS

• ESPECIFICACIONES TÉCNICAS: “La descripción

detallada de las características y condiciones mínimas
de calidad que debe reunir un producto”.
• ESPECIFICACIONES ESCRITAS
– Normas de Construcción
– Especificaciones técnicas particulares
• ESPECIFICACIONES GRÁFICAS
– Planos
– Modelos tridimensionales
– Maquetas
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 COSTO DIRECTO DE
MATERIALES
CUANTIFICACIONES
• La especificaciones técnicas definen las
características y calidad de un producto, necesitamos
cuantificar las partes que lo integran.
• Hay que asignar una unidad (longitud, área, volumen,
peso, etc.) que permita fácil cuantificación.
• A este proceso se le denomina “cubicaje” el cual para
llevar un control debe ser sistematizado.

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 COSTO DIRECTO DE
MATERIALES
• Es conveniente agrupar por rubros:
– OBRAS PROVISIONALES (OPCIONAL)
– MOVIMIENTOS DE TIERRAS
– CIMENTACIONES
– ESTRUCTURAS
– ELECTRICO
– SANITARIO
– ACABADOS

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 EJEMPLO

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 REVISION PARAMETRICA

• Revisión global en base a parámetros lógicos:

– Cantidad de acero por metro cúbico de hormigón.
– Metros cuadrados de encofrado por metro cúbico de horm.
–

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 COSTO BASE EQUIPO

• Es un integrante del costo directo.

• Se asume una depreciación del 20%
anual o el tiempo de “obsolencia”.
• Se asume un valor de rescate = 0.
• El uso del equipo no siempre es
continuo.
• Gastos se dividen en gastos de
operación (fijos) y gastos de propiedad.
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 COSTO BASE EQUIPO
ITEM DESCRIPCION
1. GASTOS DE PROPIEDAD No dependen de la obra
1.1. Interés Por préstamo o costo de oportunidad
1.2. Depreciación Depreciación Fiscal
1.3. Seguros Robo, pérdidas o daños
1.4. Almacenaje y Gastos Generales Guardianía, bodega
2. GASTOS DE OPERACIÓN
2.1. Combustible Diésel
2.2. Lubricantes Aceites motor e hidráulicos
2.3. Llantas Dependen del tipo maquinaria
2.4. Fletes Transporte a obras
2.5. Operador Salario del operador
2.6. Repuestos y Reparaciones Todos mantenimientos
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 I. GASTOS DE PROPIEDAD

1.1. Interés sobre el capital.

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 × 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟é𝑠 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

I : Interés sobre el capital

Va : Valor máquina nueva 𝑉𝑎 𝑖
i : tasa de interés vigente, en decimal 𝐼=
𝐻𝑎
Ha : Horas normales promedio anuales

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 I. GASTOS DE PROPIEDAD

i : tasa de interés vigente, en decimal

Tasas de Interés (Referencial BCE)
JUNIO 2013 (*)
1. TASAS DE INTERÉS ACTIVAS EFECTIVAS VIGENTES
Tasas Referenciales Tasas Máximas

Tasa Activa Efectiva Referencial para el segmento: % anual Tasa Activa Efectiva Máxima para el segmento: % anual
Productivo Corporativo 8.17 Productivo Corporativo 9.33
Productivo Empresarial 9.53 Productivo Empresarial 10.21
Productivo PYMES
Productivo PYMES 11.2
11.2 Productivo PYMES
Productivo PYMES 11.83
11.83
Consumo 15.91 Consumo 16.3
Vivienda 10.64 Vivienda 11.33
Microcrédito Acumulación Ampliada 22.44 Microcrédito Acumulación Ampliada 25.5
Microcrédito Acumulación Simple 25.2 Microcrédito Acumulación Simple 27.5
Microcrédito Minorista 28.82 Microcrédito Minorista 30.5
2. TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS PROMEDIO POR INSTRUMENTO
Tasas Referenciales % anual Tasas Referenciales % anual
Depósitos a plazo 4.53 Depósitos de Ahorro 1.41
Depósitos monetarios 0.6 Depósitos de Tarjetahabientes 0.63
Operaciones de Reporto 0.24
3. TASAS DE INTERÉS PASIVAS EFECTIVAS REFERENCIALES POR PLAZO
Tasas Referenciales % anual Tasas Referenciales % anual
Plazo 30-60 3.89 Plazo 121-180 5.11
Plazo 61-90 3.67 Plazo 181-360 5.65
Plazo 91-120 4.93 Plazo 361 y más 5.35

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 I. GASTOS DE PROPIEDAD

1.2. Depreciación
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑉𝑖𝑑𝑎 𝑓𝑖𝑠𝑐𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜

D : Depreciación
Va : Valor máquina nueva 𝑉𝑎
𝐷=
Vf : Vida fiscal del equipo 𝑉𝑓

Nota: Usualmente para maquinaria se considera una Vf entre 5 y 10

años.
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 I. GASTOS DE PROPIEDAD

Vida fiscal o vida útil del equipo

Vida Util Estimada de Equipo de Construcción (Total de Horas Operativas)
Condiciones de Operación
Equipo
Favorable Promedio Severa
Tractor 15,000 12,000 10,000
Motoniveladora 20,000 15,000 12,000
Retroexcavadora 15,000 12,000 10,000
Volqueta 25,000 20,000 15,000
Mototrailla 16,000 12,000 10,000
Cargadora de Orugas 10,000 8,000 6,000
Cargadora de Llantas 12,000 10,000 8,000
Adaptado de: Nunnally, S. W. (1999). Managing Construction Equipment: Prentice Hall Inc.

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 I. GASTOS DE PROPIEDAD

1.3. Seguros
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑜𝑠 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

S : Seguro
s : Prima anual en porcentaje decimal en 𝑉𝑎 𝑠
𝑆=
función del Va 𝐻𝑎

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 I. GASTOS DE PROPIEDAD

1.4. Almacenaje y gastos anuales

𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝐴𝑙𝑚𝑎𝑐𝑒𝑛𝑎𝑗𝑒 𝑦 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠

A: Almacenaje 𝐺𝑎
Ga : Suma de gastos anuales 𝐴=
𝐻𝑎

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.1. Combustibles
𝐶𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 = 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 × 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒

E: combustible
C: Consumo de combustible por hora (dato del fabricante)
Pc: Precio de combustible puesto en máquina
𝐸 = 𝐶 × 𝑃𝑐

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.1. Combustibles
Consumos promedio de combustibles:
Consumo de combustibles promedio (gal/hora/HP)
Condiciones de Operación
Equipo
Favorable Promedio Severas
Cargadora de orugas 0.030 0.040 0.046
Cargadora de llantas 0.020 0.027 0.031
Motoniveladora 0.022 0.029 0.036
Mototrailla 0.023 0.029 0.034
Tractor 0.028 0.037 0.046
Volqueta, sobre pavimento 0.017 0.023 0.029
Volqueta, fuera de pavimento 0.024 0.020 0.026
Adaptado de: Gransberg, D., Popescu, C. M., & Ryan, R. (2006). Construction Equipment
Management for Engineers, Estimators, and Owners: Taylor & Francis

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.1. Combustibles
C: Comsumo de combustible por hora (dato del fabricante)
En caso de no tener datos del fabricante:
𝐶 = 0.7 𝑥 𝐻𝑃 𝑥 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑔𝑎 ÷ 6.2𝑔𝑎𝑙/ℎ𝑜𝑟𝑎
Factores de Carga para Consumo de Combustible
Condiciones de Operación
Equipo
Favorable Promedio Severa
Equipos de llantas, sobre pavimento 0.25 0.30 0.40
Equipos de llantas, fuera paviemento 0.50 0.55 0.60
Equipos de Horugas 0.50 0.63 0.75
Excavadora de más de 200 HP 0.50 0.55 0.60
Adaptado de: Nunnally, S. W. (1999). Managing Construction Equipment: Prentice Hall Inc.

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.2. Lubricantes
𝐿𝑢𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑛𝑡𝑒 = 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 × 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑙𝑢𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑛𝑡𝑒

L: lubricante
a: Cantidad de lubricante por hora
Pl: Precio del lubricante puesto en la maquina
𝐿 = 𝑎 × 𝑃𝑙

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.3. Llantas
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐿𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑙𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎𝑠
Ll: Llantas
Vll: Valor de las llantas
Hll: Horas de vida de las llantas
𝑉𝑙𝑙
𝐿𝑙 =
𝐻𝑙𝑙

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.3. Llantas
Hll: Horas de vida de las llantas

Vida Útil Típica de las Llantas (horas)

Condiciones de Operación
Equipo
Favorable Promedio Severas
Excavadoras y Cargadoras 3,200 2,100 1,300
Motoniveladoras 5,000 3,200 1,900
Mototrailla 4,000 3,000 2,300
Volquetas 3,500 2,100 1,100
Adaptado de: Nunnally, S. W. (1999). Managing Construction Equipment: Prentice Hall Inc.

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.4. Fletes
𝐷𝑜𝑠 𝑓𝑙𝑒𝑡𝑒𝑠
𝐹𝑙𝑒𝑡𝑒𝑠 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑢𝑠𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
F: Fletes
Fa: Costo del flete desde y hacia obra
Hu: Horas de uso del equipo
2𝐹𝑎
𝐹=
𝐻𝑢

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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.5. *Operador
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎
O: Operación
S: Salario diario (jornal real)
H: Horas efectivas de trabajo por turno o mensuales

𝑆
𝑂=
𝐻

*Usualmente se lo incluye aparte como M/O

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 II. GASTOS DE OPERACION

2.6. Reparaciones
Método 1
𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = % 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛

R : Reparaciones mayores y menores

𝑅 =𝑄×𝐷
Q : Coeficiente estadístico en forma decimal
Método 2
𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = % 𝑑𝑒𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒

Entre 5% y 10% del Costo Combustible

𝑅 =𝑄×𝐷
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 II. GASTOS DE OPERACIÓN

2.7. Factor de utilización

𝑀𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑀𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠

FU: Factor de utilización del equipo 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

MA: Meses activos del equipo 𝐹𝑈 =
𝑀𝐴

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 RESUMEN

1.1. Interés sobre el capital 𝑉𝑎 𝑖

𝐼=
𝐻𝑎
1.2. Depreciación 𝑉𝑎
𝐷=
𝑉𝑓
1.3. Seguros
𝑉𝑎 𝑠
𝑆=
𝐻𝑎
1.4. Almacenaje y gastos anuales 𝐺𝑎
𝐴=
𝐻𝑎
2.1. Combustibles
𝐸 = 𝐶 × 𝑃𝑐
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 RESUMEN

2.2. Lubricantes
𝐿 = 𝑎 × 𝑃𝑙

2.3. Llantas 𝑉𝑙𝑙

𝐿𝑙 =
𝐻𝑙𝑙
2.4. Fletes 2𝐹𝑎
𝐹=
𝐻𝑢
2.5. *Operador 𝑆
𝑂=
𝐻
2.6. Reparaciones
𝑅 =𝑄×𝐷
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 TOTAL COSTO HORARIO
MAQUINA
𝐶. 𝑂.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐻𝑜𝑟𝑎 𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑟𝑖𝑎 = 𝐶. 𝑃. +
𝐹. 𝑈.

C.O.: Costo de Operación

C.P.: Costo de Propiedad

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 EJEMPLO

Tractor (Bulldozer) CAT D9R

Periodo de propiedad = 7 años
Uso estimado (horas por año) = 2000
Valor de adquisición = $500,000

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