Lee el caso Fritta y realiza un análisis sobre la implantación de su Joint venture

La estrategia de Fritta con respecto a la implementación de su Joint venture le permitió

mantenerse competitiva en el mercado y al mismo tiempo ampliarlo, a través de la
articulación estratégica con otras empresas tales como: Esmalglass-Ítaca, Nazca-
Investcorp, Montalbán. Aunque ambas funcionan por separado para no perder su
autonomía, su diferenciación de productos es muy grande y su presencia de clientes y su
posicionamiento de mercado son muy distintos. Pero, aun así, existen mucha sinergia,
especialmente a nivel de abastecimientos de materias primas, donde se puede lograr un
abaratamiento de costes importantes. También se presentan oportunidades en el
intercambio de best practices, porque ambas empresas tienen procesos productivos
diferentes, más o menos eficientes en cada caso.
Además, la elección de los mercados destino se realiza a partir de la información que se
obtiene en determinados anuarios estadísticos especializados en el sector cerámico. Esta
información se complementa con la obtenida en las participaciones en las principales
ferias de cerámica en donde se establecen contactos con posibles clientes extranjeros.
De acuerdo con lo anterior, la estrategia Joint Venture le permitió a Fritta seguir operando
de manera independiente, a través de una alianza conjunta que radica en un negocio más,
es decir, la articulación con diferentes socios, cuyos beneficios o pérdidas se reportarán en
la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya
estructurado la propia empresa conjunta; teniendo en cuenta principios de sinergia para
poder generar una integración de sistemas que forman la misma línea de productos; en
este caso, el sector de la cerámica.