CAPÍTULO 6

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

6.1 INTRODUCCIÓN

En este capítulo se discutirán algunas de las actividades de planificación de la

producción involucradas en una mina a cielo abierto. Específicamente, se
prestará atención a la determinación de la vida de la mina - y la tasa de
producción, diseño de fases de minado y secuenciamiento, además de
proporcionar algunas orientaciones generales sobre las actividades de
planificación a corto y largo plazo.
Los objetivos básicos o metas de la planificación de la explotación han sido
bien expuestos por Mathieson (1982):
- Explotar el yacimiento de tal manera que para cada año el costo de producir
un kilogramo de metal sea mínimo, es decir, una filosofía de explotación del
"siguiente mejor" mineral en secuencia.
- Mantener la viabilidad de la explotación dentro del plan mediante la
incorporación de una adecuada área de operaciones del equipo, acceso de
transporte a cada banco activo, etc.
- Incorporar una suficiente área expuesta "asegurar" para contrarrestar la
posibilidad de una estimación errónea de los tonelajes y las leyes del mineral
en el modelo de reservas. Esto es particularmente cierto en los primeros años,
que son tan críticos para el éxito económico.
- Para diferir los requerimientos de desbroce cuanto sea posible y, al mismo
tiempo, proporcionar mano de obra y equipo relativamente fluida.el diseño
- Desarrollar un programa de puesta en marcha lógico y fácilmente alcanzable,
con el debido reconocimiento a la mano de obra, las actividades pioneras, el
despliegue de equipos, la infraestructura y el apoyo logístico, minimizando así
el riesgo de retrasar el inicio del flujo de caja positivo de la empresa.
- Maximizar los ángulos de diseño de talud final en respuesta a las
investigaciones geotécnicas adecuadas y, sin embargo, mediante una
cuidadosa planificación, minimizar los impactos adversos de cualquier
inestabilidad de los taludes, en caso de que se produzca.
- Examinar adecuadamente los méritos económicos de la tasa de producción
de mineral alternativa y los escenarios de ley de corte.
- Someter la estrategia de explotación minera propuesta, la selección de
equipos y el plan de desarrollo de la mina a las contingencias que puedan
surgir del desarrollo de la mina a una planificación de contingencia "qué pasa
si", antes de comprometerse a seguir adelante.
Evidentemente, la planificación es una actividad continua durante toda la vida
de la mina. Se hacen planes que se aplican a diferentes periodos de tiempo.
Existen dos tipos de planificación de la producción que se corresponden con
distintos plazos (Couzens, 1979):
- La planificación de la producción operativa o de corto plazo es necesaria para
el funcionamiento de una mina.
- La planificación de la producción a largo plazo suele realizarse para los
estudios de viabilidad o de presupuesto. Que complementa el trabajo de diseño
de tajos y estimación de reservas y es un elemento importante en el proceso de
toma de decisiones.
Couzens (1979) ha proporcionado algunos consejos muy útiles que deberían
ser tenidos en cuenta por quienes participan en las actividades de planificación
a largo plazo que deberían tener en cuenta los que participan en las
actividades de planificación a largo plazo:
¿Cómo planificaría esto si tuviera que ser el superintendente de la mina y
hacer que realmente funcione?
Para orientar al planificador, Couzens (1979) ha propuesto los siguientes cinco
"mandamientos" o reglas de planificación:
1. Debemos mantener nuestros objetivos claramente definidos mientras nos
damos cuenta de que estamos tratando con estimaciones de ley, proyecciones
de geología y conjeturas sobre la economía. Debemos estar abiertos al cambio.
2. Debemos comunicar. Si la planificación no es clara para quienes deben
tomar decisiones y a los que deben ejecutar los planes, entonces la
planificación será malinterpretada o ignorada.
3. Debemos recordar que se trata de volúmenes de tierra que deben moverse
en
secuencia. La geometría es tan importante para un planificador como la
aritmética.
4. Debemos recordar que estamos tratando con el tiempo. Los volúmenes
deben moverse a tiempo para realizar nuestros objetivos de producción. El uso
productivo del tiempo determinará la eficiencia y la rentabilidad.
5. Debemos buscar la aceptación de nuestros planes de forma que se
conviertan en objetivos de la empresa y no sólo las ideas del planificador.

Este capítulo se centrará en los aspectos de la planificación a largo plazo, tanto

durante los estudios de viabilidad como en la producción posterior.