13/11/21 16:13 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B07]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega
16 de nov en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
13 de nov en 0:00 - 16 de nov en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Entregado el 13 de nov en 16:12
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Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

Una PYME frente a la situación cambiante del mercado, debe tomar la decisión de
quedarse únicamente con una de sus líneas de comercialización;  su equipo
ejecutivo decide crear una representación visual de los variados riesgos, las
recompensas y los valores potenciales de cada opción, para decidir entre las
posibles alternativas de acción, A este proceso de decisión realizado la empresa se
le denomina:

 
Única Decisión

 
Decisoria Empresarial

 
Arbol de Decisiones

 
Comité Extraordinario

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

El señor Marco Márquez, lleva 5 años con su negocio, en este tiempo ha

logrado tener una expansión importante y su negocio ha crecido
considerablemente, al interior de la empresa se han presentado
problemas porque no es clara la responsabilidad y las actividades que
deben realizar cada uno de los empleados, por tal razón necesita que
usted le asesore y le diga cómo resolver esta dificultad. En este caso
usted le aconseja que:

 
Implemente un programa de control para que cada empleado cumpla a
cabalidad con las funciones del puesto que se le ha asignado

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Contrate a un supervisor para que cada empleado le reporte los
resultados de las labores realizadas de acuerdo con el cargo.

 
Capacite a todos los empleados para que tengan claros los objetivos de
cada cargo y como contribuye a lograr la misión organizacional.

 
Realice la función de Organización que le permite determinar las tareas de
cada uno de los empleados, la forma de realizarlas y la forma como serán
dirigidas y coordinadas

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Las Acciones más concretas y las que exponen lo que deben hacer los
individuos en función del hacer de la organización, y están contenidas en
las descripciones de los trabajos se denominan:

 
Objetivos y Metas

 
Estrategias

 
Procedimientos

 
Misión – Visión

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

amenazas, oportunidades y debilidades de la organización, con el
propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, Usar
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las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades

aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA –
FA – DO. Son el resultado de buscar el desarrollo y superación de las
debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las oportunidades
que ofrece el entorno, con el propósito de crear estrategias de
supervivencia que permitan reforzar las debilidades. Identifique la
estrategia a la que se refiere el enunciado:

 
Estrategias FO.

 
Estrategias FA.

 
Estrategias DA.

 
Estrategias DO.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Las empresas PYMES requieren desarrollar las diversas etapas del

proceso administrativo. Para ello, los administradores deben contar con
una serie de competencias que les permitan que las etapas cumplan con
su propósito.

Partiendo de la importancia que tienen las competencias de los

administradores para asumir responsablemente sus roles en las etapas
del proceso administrativo, ¿cuál de ellas corresponde al Rol de
Decisión?

 
El análisis de diversas opciones de solución, es la base para la
escogencia de la alternativa más adecuada para dar solución al problema.

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Esta actuación constituye la responsabilidad para procesar

información, analizar las situaciones y tomar las decisiones
requeridas

 
Las relaciones con su contexto y al interior de la organización.

 
Los procesos comunicacionales para favorecer las relaciones y orientar la
unidad de objetivo.

 
La participación en diferentes actos que construyen imagen como una
forma de conexión e interacción con el contexto.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Los gerentes generales usualmente: 1 – Poseen una trayectoria similar a

la de las personas que dirigen. 2 – Coordinan e integran el trabajo de
varios departamentos diferentes. 3 – Tienen habilidades técnicas que no
son necesariamente más fuertes que las de sus trabajadores. 4 – Poseen
fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la
empresa.

 
1 – 2 – 3

 
1 – 3 – 4

 
2 – 3 – 4

 
1 – 2 – 4

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

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La organización se define como una estructura técnica compuesta por las

relaciones entre los niveles jerárquicos, funciones, actividades, materiales
y capital humano, para alcanzar la eficiencia dentro del marco de los
objetivos corporativos. ¿Cuáles son los elementos que compone esta
función administrativa?

 
Unidad de mando, personal, Departamentalización

 
Especialización, División de trabajo, Sencillez

 
Objetivos, Recursos, Personal

 
Análisis, Funcionalidad, Equilibrio

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Juanita, es una joven emprendedora que tiene una cadena de tiendas

naturistas, llamadas Mundo Verde, tiene entre sus trabajadores una
auxiliar contable, ella como administradora y un grupo de vendedoras que
realizan la labor de ventas y asesoría en las tiendas, con este último
cargo ha venido presentando problemas, ya que ha rotado mucho porque
muchas personas manifiestan no tener claro que deben hacer, por lo cual
ha tenido que contratar a personas que no tienen mucha experiencia y
esto ha bajado el volumen de sus ventas mensuales. Juanita, sabe que
debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que ella inicio este negocio de
una manera muy empírica y lo que sabe lo ha venido aprendiendo sobre
la marcha, sabe que si no actúa pronto las personas que trabajan con ella
pueden irse y esto le está saliendo muy costoso pues el reclutamiento, la
selección y el entrenamiento de las personas le toma mucho tiempo y le
hace perder mucho dinero. De acuerdo a la historia anterior, ¿Por qué
Juanita tiene la autoridad dentro de la organización?

 
Toma las decisiones en la organización.

 
Tiene clara la misión y la visión de la organización.

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Tiene el control del manejo de los recursos de la organización.

 
Rinde cuentas sobre las consecuencias de las decisiones y acciones
realizadas.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

El proceso de planeación estratégica apoya el diseño de un plan sobre lo

qué deseamos hacer en el  futuro , y lo que nos proponemos a  largo
plazo, en aras de  aprovechar el  máximo el potencial.  Es necesario
tener una visión clara de los objetivos para determinar un camino que
trace la ruta critica y logística en la que se deben definir muchos aspectos entre
algunos: reglas, parámetros, procesos éticos e  inteligentes, para llegar a donde
queremos.  De acuerdo con lo anterior la planeación estratégica, tiene 4 etapas a
saber:

 
Análisis, formulación, implantación, evaluación

 
Formulación, implantación, evaluación, reformulación

 
Examen externo, evaluación interna, implantación, retroalimentación

 
Evaluación, formulación, implantación, control

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Desde la época de los primitivos se evidencio la necesidad de trabajar

unidos para lograr un fin. Hoy las Empresas conscientes de esa
necesidad, agrupan a las personas y las actividades a fin de que trabajen
de manera conjunta y colaborativa para:

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Maximizar el patrimonio de los accionistas

 
Generar la mayor utilidad

 
Reducir costos y ser más eficientes

 
Obtener objetivos comunes

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