Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
QFD 2
QFD 2
LA INFORMACIÓN DE MERCADO.
Metodología QFD
INTRODUCCIÓN
Uno de los objetivos de las empresas de hoy es la
creación de valor para los clientes.
Punto de vista comercial: ofrecer algo a alguien
que desea cubrir una necesidad y espera
satisfacerla haciendo algún tipo de sacrificio,
generalmente económico.
Empresa: posicionarse como primera referencia
en la mente del cliente.
QFD COMO HERRAMIENTA DE
CREACIÓN DE VALOR
Exclusividad
Precio
Servicio
(experiencia/ vivencia)
¿QUÉ ES QFD?
El QFD (Quality Function Deployment) o
Despliegue de la Función de Calidad, es una
herramienta conceptual que permite generar
valor en el diseño o rediseño de los productos al
relacionar los requerimientos del cliente con la
cadena de valor de la empresa.
Expectativas Definición
abstractas de QFD concreta del
clientes producto/servicio
HISTORIA DE QFD
Shigeru Mizuno y Yoji Akao crearon QFD en
Japón a finales de los años sesenta.
Se aplico en Mitsubishi Heavy Industries,
astilleros de Kobe en construcción de un petrolero
(1972).
Década de los 80: Ford, GM, Toyota.
B. Análisis de Requerimientos
CASA DE LA CALIDAD
C. Determinación de las características
Caracterí técnicas del producto. El proceso de definición
sticas de de atributos debe responder a criterios de
Calidad solución conceptual más a una solución técnica
(COMOs) específica, y que cada característica pueda ser
cuantificada.
CASA DE LA CALIDAD
D. Construcción de la matriz de relaciones
Relación entre requerimientos y características.
QUEs v/s Determina el nivel de alcance o relevancia que
COMOs tiene una característica en función de un
requisito. Permite identificar requisitos no
resueltos o características que están demás. Para
rellenar la matriz de relaciones se puede utilizar
siguiente simbología:
CASA DE LA CALIDAD