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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 7

MATRIZ PEYEA

HARS CONSTRUCCIONES S.A.S

TUTOR

MAURICIO VILLALBA CHARRY

ESTUDIANTES

MATEO PINEDA BARRAGAN

JESSICA PAULINE SERRANO BETANCOURT

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL IX

GIRARDOT- CUNDINAMARCA
2021
 MATRIZ PEYEA

HARS CONSTRUCCIONES S.A.S

posición estratégica interna valor calificación peso Posición estratégica externa Valor calificació peso
ponderado n ponderando
Fuerza financiera Estabilidad del ambiente

Potencial de crecimiento 0,2 5 1 Difícil entrada al mercado 0,2 4 0,8

Utilidades 0,2 3 0,6 Precios de los competidores 0,2 5 1

Utilización del recurso 0,2 2 0,4 Cambios tecnológicos 0,2 3 0,6

Flujo en efectivo 0,2 1 0,2 Competencia 0,2 1 0,2

Negociación 0,2 4 0,8 Estructura física propia 0,2 4 0,8

Total 1 15 3 Total 1 17 3,4

Ventaja competitiva Fuerza de la industria

Músculo económico 0,2 3 0,6 Alta demanda 0,1 2 0,2

Representación en el mercado 0,1 4 0,8 Estabilidad económica 0,1 4 0,4

Excelente servicio al cliente 0,2 1 0,2 Productividad 0,2 3 0,6

Puntualidad en la entrega de trabajos 0,1 1 0,1 Expansión 0,2 5 1

Garantía y confiabilidad en los trabajos realizados 0,2 4 0,8 Oportunidad de crecimiento 0,2 2 0,4

Total 1 13 2,5 Total 1 16 2,6

  Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
Externa)

Fuerza financiera (FF): 3

Estabilidad del ambiente (EA): 3,4

Ventaja competitiva (VC): 2,5

Fuerza de la industria (FI): 2,6

 Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que

colocamos en la matriz en este caso fueron 5.

-Eje X: VC + FI = 2,5+2,6= 5,1

-Eje Y: FF + EA= 3+-3,4= 6,4

Punto X Punto Y
5,1 6,4
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la

acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja agresiva que pertenece a los
factores internos de la organización.

Se podría decir que está en una industria que actualmente es inestable gracias al año del
cambio político que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y
externas se ha posesionado de manera agresiva con respecto a sus semejantes, a sus
fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la

prestación del servicio al entregar las obras, su factor diferenciador está en el excelente
servicio al cliente ya que le permite hacer un acompañamiento antes durante y después
del proceso que dura el contrato logrando así una comunicación efectiva y buscando la
solución a las dificultades que se puedan presentar, generando así confiabilidad en el
mercado.
BIBLIOGRAFÍA

-David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica.

-josecontreras.net. (2006). Matriz DOFA y PEYEA.
-Riquelme, M. Direccionamiento Estratégico: Elementos Claves para orientar el
Crecimiento Empresarial.
-Riquelme, M. . La Cadena de Valor de Michael Porter.