CUESTIONARIO

1. ¿Qué permite controlar la figura del supervisor?

Permite controlar las tareas que se realizan en los escalones inferiores, para evaluar si en
efecto los subordinados realizan con diligencia las acciones propuestas.
2. ¿Qué característica es esencial para producir una jerarquía en la organización de la
empresa?
Especializa al equipo y se puede brindar un servicio más profesional a los clientes.
3. ¿Cuál es el primer paso para diferenciar a una empresa?
La integración en el proceso administrativo para un negocio.
4. ¿Qué trata hacer la introducción adecuada?

Trata de familiarizar o brindar contexto para así llegar a un mensaje concreto definiendo al
objetivo que se quiere llegar.

5. ¿Qué característica trata de familiarizar para así llegar a un mensaje concreto definiendo al
objetivo que se quiere llegar?

La introducción adecuada

6. ¿De qué manera podemos brindar un mejor servicio a los clientes? ¿Con que fin?
Definiendo departamentos o áreas de trabajo con el fin de especificar las tareas que se
ejecutan
7. ¿Qué tipo(s) de recurso(s) se debe tener en cuenta en la integración?
Contamos con cuatro tipos de recursos: financieros, humanos, materiales y técnicos.

8. ¿Para qué se necesitan los recursos en un organismo social?

Para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar.

9. ¿En que etapa se encuentra el abastecimiento oportuno y que representa? Da un ejemplo:

se encuentra en a la etapa de la integración de las cosas y representa todos los elementos
materiales dependiendo de cada organización, por ejemplo, en un banco una computadora o
un contador de dinero es esencial, y una inversión es necesaria para el mantenimiento de
cada elemento material.

10. ¿Por qué se dice que hay mantenimientos improductivos?

la instalación y mantenimiento de las cosas es esencial en una empresa, pero hay
mantenimientos innecesarios que con una buena planeación se puede reducir al mínimo.

11. ¿Dentro de un sistema estable quien debe ser delegada? ¿Qué es delegar?
debe ser delegada la gerencia general, dando el poder, función o una responsabilidad a
alguien para que esta sea ejercida, este se hace responsable de todos los detalles.
12. ¿Qué nos dice en la integración de las cosas como carácter administrativo?
Nos dice que son técnicas donde se encuentran elementos administrativos
13. ¿Cuál es la importancia de la integración en la empresa?
Es que ayudan a la empresa a tener elementos humanos, financieros, tecnológicos y
materiales para su buen funcionamiento.

14. ¿Por qué la integración es eficiente?

Es eficiente porque ayuda a llevar a cabo los proyectos determinados y así poder llegar a
cubrir las metas en los tiempos establecidos.

15. ¿Porque es importante en la integración la operación de un organismo social? Esmeralda

Es importante porque esta es una función permanente y constante dentro del organismo,
tanto como para proveer a su crecimiento normal y ampliaciones.

16. ¿Qué es la integración? Fundamenta te respuesta.

La integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos materiales y humanos

para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

17. ¿Quiénes señalan que la integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos

materiales y humanos para el adecuado funcionamiento de un organismo social?

La organización y la planeación

18. ¿Qué nos permite la integración del proceso administrativo?

Permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo para establecer y reconocer las
relaciones necesarias que nos permita desempeñar en los objetivos que se han prefijado.

19. ¿Cuáles son los principios de la integración?

 La persona adecuada para el puesto adecuado
 Provisión de los elementos necesarios
 Importancia de la introducción adecuada

20. Explique con sus propias palabras el principio de Importancia de la introducción adecuada
Cuando una persona ingresa a una empresa; (dependerá de su adaptación al ambiente, su
desenvolvimiento, desarrollo y eficiencia dentro de la empresa.)

21. ¿Por qué es importante la capacitación?

Lograr el desarrollo e incremento de las capacidades del personal, para lograr la máxima
eficiencia.
22. Explique la regla de reclutamiento.

Obtención de candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

23. ¿Para qué sirve la regla de contratación?

Se deberá de establecer qué tipo de contrato es el conveniente a la empresa, así como el

periodo de trabajo, si es por obra y especificar desde un principio los detalles generales del
mismo.
24. ¿Por qué es importante mejorar la coordinación de la empresa?

Porque nos permite garantizar las medidas de seguridad y prevención en los centros de
trabajo en los que concurren trabajadores de diferentes empresas.

25. ¿Por qué es importante el reclutamiento?

El proceso de reclutamiento del personal es sumamente importante cuando se busca un

talento nuevo, tener un proceso de reclutamiento y selección eficiente ayuda a descartar
aquellos que no son adecuados para el puesto porque carecen de la formación y
educación adecuada.

26. ¿Qué implica elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado?

Si motivamos a las personas que trabajan en nuestra organización, aumentaremos la

productividad y lograremos cumplir con los objetivos estratégicos organizacionales. Motivar
es un factor que puede generar felicidad a los empleados para ir a trabajar, por eso se dice
que es importante tener: “La persona adecuada en el puesto adecuado.”

27. ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL?

 Ayuda a incrementar el poder de negociación de las empresas.
 Reduce el impacto de la competencia en el mercado.
 Para lograr más canales de distribución.

28. ¿PARA QUE SIRVE LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL?

Sirve para lograr la unión de dos o más empresas productoras de un mismo bien, con el
objetivo de producirlo en una sola organización.

29. ¿CUÁLES SON LAS DESVENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL?

 Que no exista una buena fluidez en la comunicación y en la manera de operar las empresas.
 Existe un riesgo de operar de manera monopolística.

30. ¿cuáles son los principios de la integración?

 La persona adecuada para el puesto adecuado.
 Provisión de los elementos necesarios.
 Importancia de la Introducción.
31. ¿Qué elementos usarías para una provisión adecuada?

Un lápiz, una libreta, una computadora, entre otros elementos.

32. ¿Por qué es importante la introducción adecuada?

Es importante para su adaptación, desenvolvimiento, desarrollo y eficiencia dentro de la

empresa para identificar si el responsable de dicho rubro es capaz de desarrollar su
especialidad.

33. ¿Cómo se produce la integración vertical?

 La integración vertical se produce cuando la empresa se encarga de la ejecución de más una
fase en el proceso productivo. De esta manera, se eliminan intermediarios que suponen
costes extras al valor final y que encima no le aportan ningún tipo de valor añadido.

34. ¿Objetivo de la integración vertical?

Esta estrategia tiene por objetivo principal el reducir los costes de adquisición de los
productos o materias primas en bruto, ya que se controla la extracción y se logra la
continuidad del suministro.

35. ¿Cuáles son los tipos de integración vertical?

INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRÁS: Abordando procesos previos a la elaboración del bien.
Es el caso de los componentes y el ensamblaje.

INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE: se encarga de procesos posteriores a la

elaboración del bien. Por ejemplo, lo relativo a marketing distribución y venta.

36. ¿Qué es mejorar la coordinación de la empresa?

Es establecer mecanismos para integrar las actividades de todos los departamentos de

forma coherente.

37. ¿Por qué es importante la introducción o inducción en las reglas de la integración? David

Porque Articula o armoniza adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la

empresa, y con el ambiente organizacional.

38. ¿Para qué sirve la regla de selección?

Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos, el más capaz
para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.

39. ¿Por qué es importante la regla de desarrollo?

Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene para obtener su máxima
realización posible

40. ¿Para qué nos ayudara la integración?

Está nos ayuda en repartir el trabajo en tareas individuales o grupales dónde estos tengan el
mismo fin.

41. ¿Para qué es necesario la provisión de elementos administrativos?

Son necesarios para hacer frente de forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

42. ¿Qué debemos de tener en cuenta en la integración?

La operación de un organismo social, porque esta es una función permanente y constante

dentro del organismo, tanto como para proveer a su crecimiento normal y ampliaciones.
43. ¿Qué pasaría si no desarrollas una Integración apta?
Se perderían de vista los objetivos de la compañía y con el fin que la crearon.

44. ¿En cuál de las clases de Integración se establece una relación duradera con los clientes?
En la integración vertical hacia adelante.

45. ¿Para qué usamos la regla del adiestramiento?

Para un proceso educacional o a corto plazo, mediante el cual las personas aprenden
conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos.

46. ¿Qué pasaría si no se usan los elementos necesarios en la Integración?

Las necesidades no se podrían cumplir ya que es el muy importante dentro de una empresa.

47. Señala un ejemplo de integración vertical hacia adelante

La compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los
consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo, sería un estudio de cine que
poseyera una cadena de teatros donde proyectar sus películas.

48. ¿La integración ayuda a cumplir las metas en el tiempo establecido?

Sí, ya que ayuda a llevar a cabo los proyectos determinados.

49. ¿Qué significa el término "postventa"?

Procesos posteriores que se realizan al vender, además es la parte de la atención al

cliente que reúne todas las estrategias pensadas para mejorar la experiencia después de la
compra y mantener una relación duradera con los clientes, siempre correspondiendo a sus
expectativas y necesidades.

50. Señala un ejemplo de integración horizontal

Coca-Cola (adquisición de Jugos del Valle
Como parte de una estrategia de integración horizontal, Coca-Cola adquirió en el año 2007
del Valle, una de las principales empresas mexicanas de jugos con el objetivo de ampliar su
portafolio de bebidas principalmente en América Latina. De esta manera Coca Cola además
de gozar de su fuerte presencia en el mercado de las gaseosas, logra cubrir otros frentes
haciéndose cargo de la fabricación de productos sustitutos como lo fueron las bebidas
energéticas en un primer momento (como ocurrió con el lanzamiento de Powerade)
y de jugos, como sucedió posteriormente en este caso con la adquisición de esta empresa
mexicana.