ENTREGA 1 SEMANA 4

PRESENTADO POR:

DOCENTE:

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TALENTO HUMANO GRUPO

2021
1.ORGANIGRAMA: El organigrama que veremos a continuación es el de la empresa Bavaria S.A.
2. CLASE Y TIPO DE ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO

 El tipo de organigrama de BAVARIA S.A es Mecanicista, teniendo en cuenta que contiene

información representativa de la organización hasta determinado nivel jerárquico, en
todos los niveles las instrucciones las dan sus supervisores inmediatos y los empleados
deben trabajar en consecuencia.

Es vertical, donde la más alta jerarquía que posee un trabajador dentro de la empresa está
ubicada en la parte superior (Presidencia), y la estructura es de arriba hacia abajo
permitiendo que las líneas de gestión y de mando se evidencien de una forma clara.

3. SELECCIÓN DE 3 CARGOS

 PRESIDENTE
 JEFE DE CONTROL DE CALIDAD
 ASESOR COMERCIAL

4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLSIS DE LOS CARGOS

CARGO DESCRIPCIÓN
Presidente Profesional en Administración de empresas, ingeniería industrial, economía
o afines con especialización relacionada en alta gerencia, finanzas o
mercadeo.
Experiencia comprobable entre 10 a 12 años y 5 de ellos relacionados con
cargos directivos, debe ser una persona con visión para crear valor
agregado a las estrategias de la compañía, orientada al logro y con un
conocimiento global en el funcionamiento de una empresa. Ingles 100%.

Funciones:
 Definir estrategias para el buen funcionamiento de la empresa.
 Autorizar con su firma los documentos públicos y privados que
deban otorgarse para el desarrollo de las actividades.
 Sugerir a la junta directiva las acciones o medios que considere se
deban tomar, para la buena marcha de la misma.
 Ejecutar contratos, actos y operaciones que estén establecidos
dentro del objeto social de la empresa.
 Ejercer la representación legal de la empresa.

Jefe de Control Profesional en Ingeniería química o industrial con mínimo 4 años de

de Calidad experiencia en la supervisión o producción de empresas de bebidas.
Persona muy detallista y ordenada, con buen trabajo en equipo y
conocimiento en herramientas de calidad.
Debe tener capacidad y habilidad para establecer de manera correcta la
trazabilidad de productos, creativo y con excelente trabajo en equipo.
Tener certificado de control de calidad y Excel intermedio o avanzado.
 Funciones:
 Supervisar las operaciones de un producto y que puedan afectar su
calidad.
 Realizar revisiones estadísticas y verificar los registros de calidad.
 Asegurar que se cumplan todas las normas sanitarias en las plantas
de producción.
 Mantener el control de los procedimientos de producción.
 Informar sobre cualquier inconsistencia en los procesos y presentar
cambios y mejoras a implementar.
Asesor Comercial Tecnólogo en áreas administrativas con experiencia mínima de 1 año como
asesor comercial en ventas o atención al cliente.
Persona con habilidad para relacionarse con las personas y motivar al
personal con amplia disposición de servicio al cliente, capacidad de
negociación y conocimiento en Excel.

Funciones:
 Realizar seguimiento a los clientes.
 Liderar las gestiones de mercadeo y del portafolio de productos y
servicios.
 Mantener una comunicación activa con los clientes.
 Realizar negociaciones, promociones y condiciones de pago.
 Conocer el mercado en el que la empresa se desenvuelve y sus
competidores.

5. FUENTES DE RECLUTAMIENTO

CARGO FUENTES DE VENTAJAS DESVENTAJAS

RECLUTAMIENTO
PRESIDENTE Externa:  Hay facilidad para  Si no se cuenta con
ajustar más la oferta un sistema
 Portales de empleo laboral. adecuado requiere
(CompuTrabajo,  Aporta puntos de de más tiempo.
LinkedIn, el vista distintos en el  Genera aumento
empleo). direccionamiento de en la inversión
la compañía. debido a los pagos
 Experiencia laboral por el uso de los
en el cargo. portales de
 Se ahorra en costos empleo.
de formación.

JEFE CONTROL DE Externa:  Experiencia laboral  Genera riesgo,

CALIDAD en el cargo. teniendo en cuenta
 Ferias de empleo  Aumenta la que los candidatos
 Periódicos competitividad por son desconocidos.
(Anuncios en los nuevos talentos,  Requiere un
 clasificados) incrementando aumento de
positivamente la inversión en los
productividad. anuncios y la feria.
 Mejora la plantilla
de empleados,
enriqueciendo los
recursos humanos
de la empresa.

ASESOR COMERCIAL Interna:  Genera motivación  Pueden

de ascenso para los ocasionarse
 Anunció en la empleados. conflictos entre los
intranet.  Es más económico trabajadores.
 Cartelera para la empresa al  Son pocos los
evitar inversiones candidatos para
en anuncios, seleccionar un
honorarios, perfil adecuado.
admisión etc.)  No existen nuevos
 Ya se conoce la talentos.
empresa y se
encuentra
adaptado.
 Es un proceso de
selección rápido.

Bibliografía
fondo de empleados bavaria. (18 de noviembre de 2010). Obtenido de organigrama de la empresa:
https://fondoempleadosbavaria.wordpress.com/2010/11/18/organigrama-de-la-empresa/

Ortiz, M. V. (31 de Octubre de 2005). Las fuentes de reclutamiento del personal. Obtenido de
gestiopolis.com: https://www.gestiopolis.com/las-fuentes-de-reclutamiento-del-personal/

Quiroa, M. (07 de agosto de 2021). Economipedia.com. Obtenido de Fuentes de reclutamiento

externo: https://economipedia.com/definiciones/fuentes-de-reclutamiento-externo.html

Vivus.es. (27 de Octubre de 2016). Obtenido de Reclutamiento interno vs reclutamiento externo:

https://www.vivus.es/blog/reclutamiento-interno-vs-reclutamiento-externo-asi-
contratan-en-nuestras-empresas