LOTE MINIMO ECONOMICO

Y Cantidad economica de pedido Y #DIV/0!

K Costo de Pedido K $ -
D Demanda D -
H Costo de Conservacion H $ -
N Numero de Pedido N #DIV/0!
Tc Tiempo entre Pedidos Tc #DIV/0!
d Demanda diaria promedio d -
R Punto de reorden de pedido R #DIV/0!
L Tiempo de entrega pedidos L -
C Costo por Unidad (monetario) C $ -

Y= √(2.D.K) / H #DIV/0!
N= D / Y #DIV/0!
Tc= 360 / N #DIV/0!
d= D / 360 -
R= d . L #DIV/0!
CT= D.C + (D.K)/Y + (Y.H)/2 + O*
Costo de Compra Anual D.C= $ -
Costo de Pedido Anual (D.K)/Y= #DIV/0!
Costo de Conservación o Mantenimiento Anual (Y.H)/2= #DIV/0!
Costo de Oportunidad O*= $ -
Costo Total CT= #DIV/0!
 Ejercicio 2
Demanda Unidades
Costo por orden de pedido pedido
Costo de conservación
lead time semanas
Costo Unidad

Unidades 824.23077
Pedidos/año
Días
Unidades
Unidades
.K)/Y + (Y.H)/2 + O*
USD
USD
USD
USD
USD
 INVENTARIO ABC
PASO 1 PASO 2 PASO 3
Consumo Costo Total
ORDENAR DE MAYOR
Artículos Costo unitario % A MENOR DE
por año (Articulo) ($)
(Referencias) ($) Miles Relativo ACUERDO CON EL
(Unidades) Miles
CRITERIO
A 5,400 $ 150 $ 810,000 6.55%
B 3,500 $ 300 $ 1,050,000 8.49%
C 6,500 $ 280 $ 1,820,000 14.71%
D 2,000 $ 80 $ 160,000 1.29%
E 7,500 $ 150 $ 1,125,000 9.09%
F 4,500 $ 130 $ 585,000 4.73%
G 1,200 $ 950 $ 1,140,000 9.21%
H 2,250 $ 220 $ 495,000 4.00%
I 4,500 $ 375 $ 1,687,500 13.64%
J 7,000 $ 500 $ 3,500,000 28.29%
Total $ 12,372,500 100%

PASO 4
Consumo Costo Total
Artículos Costo unitario %
por año (Articulo) ($) % Acumulado
(Referencias) ($) Miles Relativo
(Unidades) Miles
J 7,000 $ 500 $ 3,500,000 28.29% 28.29%
C 6,500 $ 280 $ 1,820,000 14.71% 43.00%
GRUPO A I 4,500 $ 375 $ 1,687,500 13.64% 56.64%
G 1,200 $ 950 $ 1,140,000 9.21% 65.85%
E 7,500 $ 150 $ 1,125,000 9.09% 74.94%
B 3,500 $ 300 $ 1,050,000 8.49% 83.43%
GRUPO B A 5,400 $ 150 $ 810,000 6.55% 89.98%
F 4,500 $ 130 $ 585,000 4.73% 94.71%
H 2,250 $ 220 $ 495,000 4.00% 98.71%
GRUPO C
D 2,000 $ 80 $ 160,000 1.29% 100.00%
Total $ 12,372,500 100%
 Criterios de valoración
ORDENAR DE MAYOR
MENOR DE
CUERDO CON EL
RITERIO Costo del Inventario
Grupo A A <= 80%
Grupo B B > 80% < 95%
Grupo C C > 95%

Rotación de los articulos en el inventario

Volumen de los productos en el inventario
Costo de los productos en el inventario
Cantidades de existencias en los inventarios
Rentabilidad de los productos existentes

Rotación de los articulos en el inventario

A Alta rotación
B Media rotación
C Baja rotación
Costo de los productos en el inventario
<= 80% A Alto costo de los articulos en el inventario
> 80% < 95% B Costo medio de los articulos en el inventario
> 95% C Bajo costo de los articulos en el inventario

COSTO POR % POR

Costo del Inventario
GRUPO GRUPO
Grupo A A <= 80% $ 9,272,500,000 74.94%
Grupo B B > 80% < 95% $ 2,445,000,000 19.76%
Grupo C C > 95% $ 655,000,000 5.29%
$ 12,372,500,000 100.00%
DIAGRAMA DE PARETO
LEY 80/20
Priorización de factores

80% de causas de un proceso

20% de los factores

MAYOR IMPACTO

MENOR IMPACTO

ARTICULOS POR
GRUPOS
J, C, I, G, E
B, A, F
H, D
 KARDEX Perecederos
1. Conocer el SALDO FIFO-PEPS
Primeras Entrar-Primeras Salir
Entrada
Fecha Producto Código Cantidad Valor Costo
1/9/2019 - - $ -
1/9/2019 - - 2,500 $ 2,000 $ 5,000,000
1/9/2019 - - $ -
2/9/2019 - - $ -
3/9/2019 - - 3,000 $ 2,200 $ 6,600,000
4/9/2019 - - $ -
5/9/2019 - - $ -
6/9/2019 - - 5,000 $ 1,800 $ 9,000,000
7/9/2019 - - $ -
8/9/2019 - - $ -
10/9/2019 - - $ -
12/9/2019 - - 1,000 $ 1,900 $ 1,900,000
15/9/2019 - - $ -
18/9/2019 - - $ -
20/9/2019 - - $ -
22/9/2019 - - 2,000 $ 2,000 $ 4,000,000
23/9/2019 - - $ -
25/9/2019 - - $ -
28/9/2019 - - $ -

Transaccion Fecha Cantidad Valor Unid

INV. INICIAL SALDO 1/9/2019 5,000
Compra 1/9/2019 2,500 $ 2,000
Venta 1/9/2019 2,000
Venta 2/9/2019 1,000
Compra 3/9/2019 3,000 $ 2,200
Venta 4/9/2019 750
Venta 5/9/2019 1,000
Compra 6/9/2019 5,000 $ 1,800
Venta 7/9/2019 1,000
Venta 8/9/2019 500
Venta 10/9/2019 2,000
Compra 12/9/2019 1,000 $ 1,900
Venta 15/9/2019 1,250
Venta 18/9/2019 500
Venta 20/9/2019 750
Compra 22/9/2019 2,000 $ 2,000
Venta 23/9/2019 750
Venta 25/9/2019 500
Venta 28/9/2019 350
No Perecederos
LIFO-UEPS
Ultimas Entrar-Primeras Salir
Salida Saldo
Cantidad Valor Costo Cantidad Valor Costo
$ - 5,000 $ 2,000 $ 10,000,000
$ - 7,500 $ 2,000 $ 15,000,000
2,000 $ 2,000 $ 4,000,000 5,500 $ 2,000 $ 11,000,000
1,000 $ 2,000 $ 2,000,000 4,500 $ 2,000 $ 9,000,000
$ - 7,500 $ 2,080 $ 15,600,000
750 $ 2,080 $ 1,560,000 6,750 $ 2,080 $ 14,040,000
1,000 $ 2,080 $ 2,080,000 5,750 $ 2,080 $ 11,960,000
$ - 10,750 $ 1,950 $ 20,960,000
1,000 $ 1,950 $ 1,949,767 9,750 $ 1,950 $ 19,010,233
500 $ 1,950 $ 974,884 9,250 $ 1,950 $ 18,035,349
2,000 $ 1,950 $ 3,899,535 7,250 $ 1,950 $ 14,135,814
$ - 8,250 $ 1,944 $ 16,035,814
1,250 $ 1,944 $ 2,429,669 7,000 $ 1,944 $ 13,606,145
500 $ 1,944 $ 971,868 6,500 $ 1,944 $ 12,634,278
750 $ 1,944 $ 1,457,801 5,750 $ 1,944 $ 11,176,476
$ - 7,750 $ 1,958 $ 15,176,476
750 $ 1,958 $ 1,468,691 7,000 $ 1,958 $ 13,707,785
500 $ 1,958 $ 979,128 6,500 $ 1,958 $ 12,728,658
350 $ 1,958 $ 685,389 6,150 $ 1,958 $ 12,043,268

Calcular el saldo de unidades y costo por Unidad para final del mes?

Valor Ponderado el costo unitario

% Relativa Valor Ponderado
4,500 $ 2,000 60% $ 1,200
3,000 $ 2,200 40% $ 880
7,500 $ 2,080

% Relativa Valor Ponderado

5,750 $ 2,080 53% $ 1,113
5,000 $ 1,800 47% $ 837
10,750 $ 1,950

% Relativa Valor Ponderado

7,250 $ 1,950 88% $ 1,713
1,000 $ 1,900 12% $ 230
8,250 $ 1,944

% Relativa Valor Ponderado

5,750 $ 1,944 74% $ 1,442
2,000 $ 2,000 26% $ 516
7,750 $ 1,958