ctividad de puntos evaluables - Escenario 2

• Fecha de entrega 14 de sep en 23:55

• Puntos 50

• Preguntas 5

• Disponible 11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55 4 días

• Límite de tiempo 90 minutos

• Intentos permitidos 2

Instrucciones
 Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50
Entregado el 13 de sep en 20:38
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1
10 / 10 pts
Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y sufre un
grave deterioro de imagen. Es urgente actuar en la implementación de la estrategia.
Uno de los retos para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual
trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y ejes
estratégicos. El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido
una de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo desde
las posturas reales de los diferentes actores del mercado. Por lo tanto, dicha
herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

¡Correcto!

Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociación de los

clientes, proveedores y productos sustitutos.

Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los

diferentes actores.

Pregunta 2
10 / 10 pts
El líder de una organización está encaminando todos sus esfuerzo administrativos,
operativos, comerciales y financieros con el propósito de conseguir los resultados
propuestos de ventas presentados a la junta directiva, es por ello que es consiente
que debe articular todas las áreas de la organización para que trabajen
coordinadamente con el firme propósito de conseguir los resultados propuestos. Esto
en un líder se conoce como:

Pensamiento instrumental

Planeación operativa

Pensamiento critico
¡Correcto!

Pensamiento estratégico

Pregunta 3
10 / 10 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la
dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado
y sufría un grave deterioro de imagen. Era urgente actuar. No obstante, las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los
objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las
reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la
líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo más
importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía, principios,
valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente. Adicionalmente que
reexaminen cada programa de manera que puedan comprometer y empoderar a su
gente, de lo anterior se deduce que:

La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.

La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

La estrategia es clave para su gestión.

¡Correcto!

La cultura y el compromiso son partes fundamentales.

Pregunta 4
10 / 10 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la
dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado
y sufría un grave deterioro de imagen. La directiva presentó a Ana Lucía un
panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de tres años y la tendencia
indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la
empresa existen jefes. Las personas son conformistas y se han adaptado. Sin
embargo, manifiestan desinterés por los objetivos de la organización, además de
preferir limitarse a obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la
empresa. Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, la
líder Ana Lucía debe:
¡Correcto!

Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden aportar la
organización.

Mantener un buen clima laboral.

Contratar y pagar mejores salarios.

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

Pregunta 5
10 / 10 pts
Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar la actitud y
el pensamiento en estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte!

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación,

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones para alcanzar sus metas y
objetivos personales. Susy Rosas decide tomar la segunda situación. Según el
planteamiento anterior se puede evidenciar que esta es la base del :
¡Correcto!

Autoliderazgo
es correcta

Autoeficacia

Autocontrol

Autoconocimiento