1. ¿Cuál de las siguientes opciones no es una ventaja del time boxing en proyectos de scrum?

R- El Time boxing proporciona un elemento de certidumbre en proyectos de Scrum, que

generalmente son volátiles y dinámicos
2. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el rol del equipo scrum?
R-Es responsable de entender los requisitos especificados por el producto owner y crear
los entregables del proyecto.
3. El producto owner selecciona a los miembros del equipo scrum en colaboración con el:
R-Scrum Master
4. ¿Cuál de las siguientes reuniones no tiene Time Box (límite de tiempo) y se puede hacer de
forma virtual en un entorno virtual?
R- Reunión de retrospectiva del proyecto
5. ¿Qué rol es responsable de proporcionar instrucciones sobre calidad que pudieran ser
relevantes a todos los proyectos Scrum en la organización?
Scrum Guidance Body
6. Todas las siguientes son metas de un equipo auto organizado, Excepto
R-Eliminar los impedimentos del desarrollo
7. ¿Cuál es el tamaño ideal de un equipo SCRUM?
R- De 6 a 10 miembros
8. La flexibilidad en los proyectos de Scrum se logra mediante:
R- Equipos especializados
9. ¿Cuál principio resalta el enfoque de Scrum para entregar el máximo valor de negocio,
desde el inicio del proyecto y a lo largo del mismo?
R- Priorización basada en valor
10. ¿A qué fase pertenece el proceso Realizar el Daily Standup?
R-Implementación
11. ¿Qué principio de Scrum se enfoca en los trabajadores de hoy en día y los anima a dirigirse
ellos mismos?
R- Auto-Organización
12. En proyectos de Scrum, a los entregables potencialmente enviables se les llaman
R- Terminados
13. Todos los siguientes son beneficios de la colaboración en proyectos SCRUM, excepto
R- La minimización de solicitudes de cambio, lo cual reduce la necesidad de reelaboración
14. ¿Qué rol en Scrum representa la voz del cliente?
R- Product Owner
15. ¿Cuál es la mejor descripción de proceso de demostrar y validar el sprint?
R- Lograr que el product owner apruebe o acepte el producto o servicio
16. ¿Cuál no es uno de los principios de Scrum?
R- Desarrollo de enlaces
17. ¿Como se mide el desempeño de Scrum?
R- Con el desempeño del equipo
18. ¿Cuántos procesos se presentan en la guía SBOK como parte del framework de SCRUM?
R-19
19. Los riesgos se definen como eventos________ que pueden afectar el éxito o el fracaso de
un proyecto.
 R-Inciertos
20. ¿Quién es el principal responsable de seleccionar a los miembros del equipo Scrum?
R-Product Owner
21. ¿Cuál no es una de las principales fortalezas de Scrum?
R-Equipos multitarea
22. En Scrum, la garantía de calidad se centra en
R- El producto
23. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el control del proceso empírico?
R-Este principio hace énfasis en la filosofía central de Scrum basada en tres ideas
principales: transparencia, inspección, y adaptación.
24. ¿Con qué reunión inicia un sprint?
R- Reunión de planificación del sprint
25. ¿De qué fase forman parte los procesos Retrospectiva del sprint y demostrar y validar el
sprint?
R- Revisión y retrospectiva
26. ¿Cuál es el principal objetivo del proceso demostrar y validar el sprint?
R- Lograr que el producto owner apruebe o acepte el producto o servicio
27. El aprendizaje constante es un importante aspecto de Scrum. De hecho, el ciclo de
inspección- adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo, ¿Cuál de las
siguientes reuniones le presenta al equipo Scrum oportunidades para la inspección-
adaptación?
R- Reunión de retrospectiva del sprint
28. ¿Cuál es la duración de un sprint en Scrum?
R-Puede ser de una a seis semanas
29. La siguiente tabla muestra las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de
proyectos…
R- I-II-VII-VIII
30. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el Time-Boxing?
R- Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum
y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del
proyecto. Los elementos con time-box en Scrum incluyen sprints, Daily Standups,
reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint.
31. ¿Qué tipo de liderazgo se utiliza en Scrum?
R-Colaborativo
32. Usted es Product Owner en un proyecto de Scrum para desarrollar un producto. ¿Cuál de
los siguientes enunciados No es verdadero sobre su proyecto?
R El proyecto creará entregables al punto de planificación
33. En Scrum, los stakerholders incluyen en el proyecto durante su desarrollo ¿Cuál de los
siguientes Stakeholders se puede ser considerado como rol central en Scrum?
R- El cliente
34. La empresa Terson Technologies trabaja en un proyecto de desarrollo de software para
una aerolínea, y el proyecto tiene una duración de un mes. El time boxing es un
importante principio de Scrum. ¿Cuál de los siguientes pares está incorrectamente
relacionado según la práctica general de Scrum?
 R-Reunión de revisión del sprint: 4 horas
35. ¿Cuál principio en Scrum ayuda a gestionar y desarrollar productos que satisfagan las
necesidades del cliente?
R-Priorización basada en valor
36. ¿Cuál de las siguientes es una fase de SCRUM?
R-Inicio
37. ¿Cuál de los siguientes roles se describe como un rol central en SCRUM?
R-Scrum Master
38. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el rol de Product Owner?
R- Es la persona responsable de alcanzar el máximo valor de negocio en el proyecto.
También es responsable de articular los requisitos del cliente y mantener la justificación
del negocio del proyecto. Representa la voz del cliente.
39. En Scrum ¿qué asegura la transparencia?
R- Scrumboard, Daily Standup, Videoconferencias.