PADRES DE LA

FREDERICK W. ADMINISTRACIÓN ELTON MAYO

TAYLOR
HENRI FAYOL

Todos los que conforman a una

 Parámetros claros. institución desde el director,
 Herramientas adecuadas. administración, profesores, La necesidad de humanizar y
estudiantes, hasta los padres de democratizar la Administración,
familia tienen una labor
liberándola de los conceptos rígidos y
fundamental dar iniciativa y tener
mecanicistas.
liderazgo para el logro de los
objetivos académicos.

Principio de planeación: Sustituir el criterio

individual, la improvisación por métodos basados en
procedimientos científicos.

Relaciones humanas: La comprensión

Principio de preparación: Seleccionar
de las relaciones humanas permite al
científicamente los trabajadores de acuerdo con sus
administrador obtener mejores
aptitudes y prepararlos y entrenarlos.
resultados de sus subordinados y la
creación de una atmósfera en la que
cada persona es alentada a expresarse
de manera libre y sana,

Principio de
control: La
gerencia debe
1. El nivel de producción es resultado de la
supervisar.
integración social.
2. Importancia del contenido del cargo.
3. Énfasis en los aspectos emocionales.
4. El operario no reacciona como individuo aislado,
sino como grupo social.

Principio de ejecución: Asignar atribuciones y

responsabilidades para que el trabajo se realice con
disciplina.
 Funciones administrativas:
LOS GERENTES: Planean, organizan, dirigen, coordinan y controlan.
 Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
 Organización: Construir las estructuras materiales y sociales.
 Dirección: Guiar y orientar al personal.
 Coordinación: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
 Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.
PRINCIPIOS:
 División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas
para aumentar la eficiencia.
 Disciplina: Obediencia, dedicación, energía.
 Subordinación de los intereses individuales a los generales.
 Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
 Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
 Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas.
TRABAJARON LA SEGUNDA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE:
PROPONEMOS SOLUCIONES APROBLEMSC ECONOMICOS
INFORMACION YA LEYERON
COMPETENCIA ESCRIBE plan de ACCION
3RA COMPETENCIA : EXPOSICIÓN SU PLAN DE ACCION PARA SOLUCIONAS LOS PROBLEMS ECONOMICOS
DECIRLE
Funciones administrativas:
LOS GERENTES: Planean, organizan, dirigen, coordinan y controlan.
 Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
 Organización: Construir las estructuras materiales y sociales.
 Dirección: Guiar y orientar al personal.
 Coordinación: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
 Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.
PRINCIPIOS:
 División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas
para aumentar la eficiencia.
 Disciplina: Obediencia, dedicación, energía.
 Subordinación de los intereses individuales a los generales.
 Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
 Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
 Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas.
APRENDO EN CASA

EXPLORAMOS LA PRIMERA Y ESTA LA SE

GUNDA FALTA

SESIONES 1B

Actividad 1

Activiad 3

Actividad 13

Actividad 14