Plan de Gestión

del Área de
Desarrollo Humano

Jaime Restrepo Maya

Jaime Restrepo Maya

Jaime Restrepo Maya
 Recursos

Materiales

Administrativos Financieros

RECURSOS
ORGANIZACIONALES

Mercadológicos Humanos

Jaime Restrepo Maya

 Teorías
TEORÍA X
• A las personas no les gusta el
trabajo.
• Las organizaciones tienen
objetivos que deben cumplir a
cualquier costo
• Las personas tienden a hacer
dirigidos
• Las personas evitan las
responsabilidades
• El hombre común tiene poca
ambición
• Las personas se preocupan
sobre todo por su seguridad
Jaime Restrepo Maya
TEORÍA Y
• El trabajo es una fuente de
satisfacción.
• Las personas pueden ejercer el
autocontrol.
• Las recompensas tienen relación
directa con los compromisos, la
satisfacción personal puede ser la
recompensa.
• Las personas pueden llegar a asumir
sus responsabilidades
• La imaginación, la creatividad y el
ingenio son parte de las personas.
• El desarrollo de las personas puede
potenciarse.
 Recursos Humanos

Alimentación

Control Aplicación

RECURSOS
HUMANOS

Desarrollo Mantenimiento

Jaime Restrepo Maya

 Proceso Recursos Humanos

5. CONTROL 2. APLICACIÓN

• Bases de datos. • Descripción y análisis

• Sistema de de cargos.
información. • Distribución.
• Auditoria. • Plan de carrera.
• Evaluación del
1. ALIMENTACIÓN desempeño.

• Planificación de los
recursos humanos.
• Reclutamiento de
personal.
• Selección de personal.
4. DESARROLLO • Integración. 3. MANTENIMIENTO

• Capacitación. • Administración de
• Desarrollo personal. salarios.
• Desarrollo • Beneficios sociales.
Organizacional. • Relaciones laborales

Jaime Restrepo Maya

 Tradicional

Alimentación.
Planeación,
reclutamiento,
selección e inducción.

Control. Aplicación.
Sistemas de Descripción y
información, análisis, distribución,
auditorias. carrera y evaluación.

PROCESO DE
RECURSOS
HUMANOS

Desarrollo. Mantenimiento.
Compensación,
Capacitación,
beneficios, relaciones
entrenamiento.
laborales. H y S

Jaime Restrepo Maya

 Como lo hacemos?

Formación

PROPUESTA Cultura y
Reconocimiento
DE VALOR DEL
PROPÓSITO Comunicación
FOCOS DE INDICADOR
ÁREA DE OBJETIVOS
SUPERIOR TRABAJO SUPERIOR
DESARROLLO
HUMANO

Plan de Gestión
Gestión • Ser
de la mejor
Desarrollo • Liderazgo
Cambio
Potencial Transformador
• Debemos ser el Humano para
empresa
socio estratégico • Alcanzamos el trabajar en
en las empresas. propósito superior Colombia • Calidad de vida
Los impulsamos y la felicidad de •Prosperidad colectiva • Índice de ambiente
para ser nuestros •Redes articuladas
laboral
competitivos, colaboradores •Satisfacción de los
mejoramos su • Formación colaboradores
imagen,
valorizamos sus Beneficios • Garantizar el Clima
marcas desarrollo • Cultura de
organizacional Reconocimiento y
contribución
Bienestar
• Gestión de
potencial

Jaime Restrepo Maya

 Pilares

Selección

Reconocimiento Formación

Plan de Gestión
de
Desarrollo
Humano

Gestión de
Calidad de Vida
Potencial

Jaime Restrepo Maya

Tenemos el
mejor talento

SELECCIÓN

Jaime Restrepo Maya

 Atraemos y promovemos
colaboradores que encuentran
en las empresas la oportunidad
de desempeñarse en lo que les
gusta, comprometiendo su
vocación en pro del desarrollo
personal y organizacional

Jaime Restrepo Maya

 Selección

• Valoración del modelos existente

• Reformulación del modelo de acuerdo con la
necesidad organizacional

• Política de selección

• Gestión de competencias
Compromisos
• Organizacionales
• Cargos
• Indicadores
• Proceso de reclutamiento
• Oportunidad en los procesos de selección
• Satisfacción de los procesos de selección

Jaime Restrepo Maya

 Selección

Indicadores
META
Operativos

Oportunidad en procesos de
70 % (días definidos por nivel) 75 % (días definidos por nivel) 85 % (días definidos por nivel)
selección

Satisfacción de los procesos 3 (Encuesta de satisfacción 3.5 (Encuesta de satisfacción 4 (Encuesta de satisfacción
de selección valoración de 1 a 5) valoración de 1 a 5) valoración de 1 a 5)

• Implementación base de • Implementación base de • Implementación base de

reclutamiento. reclutamiento. reclutamiento.
Reclutamiento
• Propia • Propia • Propia
• Externa • Externa • Externa

Jaime Restrepo Maya

Aprendemos
y enseñamos
juntos

FORMACIÓN

Jaime Restrepo Maya

Brindamos oportunidades y
espacios de aprendizaje
colectivo, apalancando el
desarrollo organizacional y
la realización personal

Jaime Restrepo Maya

 Formación

• Valoración del modelo actual

• Reformulación del modelo de acuerdo con la
necesidad organizacional

• Política de Formación

Compromisos • Formación Organizacional

• Formación técnica
• Estrategia de Liderazgo Transformador
• Estrategia Semillero
• Universidad Corporativa
• Indicadores de cobertura, cumplimiento e
impacto.

Jaime Restrepo Maya

 Formación

Indicadores
META
Operativos

60% (Número de personas 65% (Número de personas 80%(Número de personas

Cobertura
formadas /población general) formadas /población general) formadas /población general)

70% (Número de actividades 85% (Número de actividades 90% (Número de actividades

Cumplimiento realizadas / número de realizadas / número de realizadas / número de
actividades programadas) actividades programadas) actividades programadas)

Mayor porcentaje en la Incremento del porcentaje en la

Impacto NA (Calidad en el desempeño)
evaluación de desempeño evaluación de desempeño

Jaime Restrepo Maya

Cuidamos nuestra
gente

CALIDAD DE VIDA

Jaime Restrepo Maya

Generamos equilibrio entre la vida
laboral y familiar de los
colaboradores, mediante la
satisfacción de sus necesidades,
para el logro de la prosperidad
colectiva

Jaime Restrepo Maya

 Calidad de Vida

• Valoración del modelo actual

• Reformulación del modelo de acuerdo con la
necesidad organizacional

• Cultura organizacional
Generamos equilibrio
• Valores entre la vida
organizacionales
Compromisos laboral y familiar de los
• Cultura transformadora
colaboradores, mediante la
• Estrategias
satisfacción•deReuniones
sus necesidades,
efectivas
• Horarios
para el logro flexibles
de la prosperidad
•colectiva
Buen vestir

Jaime Restrepo Maya

 Calidad de Vida

• Clima laboral
• Metodología
• Diagnostico – Escucharte - Redes de
apoyo - Líder responsable del ambiente
laboral
Generamos equilibrio entre la vida
• Comunicación Interna
Compromisos laboral y familiar de los
• Estrategia de comunicación interna
colaboradores,
• Intranet
mediante la
satisfacción de sus necesidades,
para el logro de la prosperidad
• Cambio
colectiva
• Gestión del cambio
• Cambio transformador
• Cambio extraordinario

Jaime Restrepo Maya

 Calidad de Vida

Indicadores
META
Operativos

60% (Número de personas 65% (Número de personas 80%(Número de personas

Cobertura
beneficiadas /población general) beneficiadas /población general) beneficiadas /población general)

70 %(Número de actividades 85% (Número de actividades 90% (Número de actividades

Cumplimiento realizadas / número de realizadas / número de realizadas / número de
Generamos equilibrio entre la vida
actividades programadas) actividades programadas) actividades programadas)

laboral y familiar de los

colaboradores, mediante la
Impacto
satisfacción
NA dede susMayor
(Reflejado en la medición
ambiente laboral)
para el logro de la prosperidad
necesidades,
porcentaje reflejado en la
Incremento porcentaje reflejado
en la medición de ambiente
medición de ambiente laboral
laboral

colectiva

Jaime Restrepo Maya

 Un punto de
Gestionamos en nuestra cultura la
participación colectiva para la
partida para
construcción de soluciones
innovadoras, democracia e
alcanzar tus
inclusión
metas
GESTION DE POTENCIAL

Jaime Restrepo Maya

 Gestionamos en nuestra cultura la
Estamos comprometidos
participación conla
colectiva para el
desarrollo integral
construcción de los
de soluciones
colaboradores y lademocracia
innovadoras, organización,
e en
la búsqueda de la excelencia
inclusión

Jaime Restrepo Maya

 Gestión de Potencial

• Valoración del modelo actual

• Reformulación del modelo de acuerdo con la
necesidad organizacional

• Política de Gestión de Potencial

• Metodología de Gestión de Potencial

Compromisos
• Establecimiento de objetivos y competencias
• Seguimiento a la gestión de desempeño y
acompañamiento al desarrollo
• Evaluación de desempeño y competencias
• Retroalimentación
• Gestión de desempeño
• Plan de carrera

Jaime Restrepo Maya

 Gestión de Potencial

Indicadores
META
Operativos

NA (Número de personas 90% (Número de personas 95%(Número de personas

Cobertura
evaluadas /población general) evaluadas /población general) evaluadas /población general)

Cumplimiento de la
65% 90% 95%
implementación

Impacto de Gestión de NA (Cantidad de personal Mayor porcentaje de personal Incremento porcentaje del
Potencial beneficiado) beneficiado personal beneficiado

Jaime Restrepo Maya

Reconocemos
nuestros logros

RECONOCIMIENTO

Jaime Restrepo Maya

 Valoramos los esfuerzos
extraordinarios que apuntan al
cumplimiento de la estrategia
organizacional, entregando
reconocimientos que generan
felicidad

Jaime Restrepo Maya

 Reconocimiento

• Valoración del modelo actual

• Reformulación del modelo de acuerdo con la
necesidad organizacional

• Programa de reconocimiento.
• Reconocer
Valoramos las competencias y el
los esfuerzos
desempeño
extraordinarios quesuperior
apuntandeallos colaboradores
Compromisos
• Reconocemos
cumplimiento las ideas extraordinarias que
de la estrategia
impactan el propósito superior de la
organizacional, entregando
organización
reconocimientos que generan
• Creamos cultura de reconocimiento.
• felicidad
Roles especiales
• Proyectos
• Fechas especiales

Jaime Restrepo Maya

 Reconocimiento

• Bienestar
• Plan de bienestar de acuerdo a presupuesto
Valoramos los esfuerzos
y necesidades de la organización.
Compromisos extraordinarios
• Plan de que apuntan
bienestar al
que cubra a nuestros
cumplimiento de la estrategia
trabajadores y a sus familias.
•organizacional,
Beneficios entregando
• Plan de beneficios
reconocimientos de acuerdo a presupuesto
que generan
y necesidades
felicidad de la organización.

Jaime Restrepo Maya

 Reconocimiento

Indicadores
META
Operativos

60% (Número de actividades 75% (Número de actividades 90% (Número de actividades

Cumplimiento actividades del
realizadas / número de realizadas / número de realizadas / número de
programa de reconocimiento
Valoramos los esfuerzos
actividades programadas) actividades programadas) actividades programadas)

extraordinarios que apuntan al

cumplimiento de la estrategia
organizacional, entregando
NAreconocimientos
- Número de personas que generan
Incremento en el número de Incremento en el número de
Impacto
reconocidas en el año personas reconocidas en el año personas reconocidas en el año
felicidad

Jaime Restrepo Maya

Gestionamos
los riesgos
SISTEMA DE GESTIÓN
SEGURIDAD Y SALUD PARA EL
TRABAJO.

Jaime Restrepo Maya

ESTAMOS COMPROMETIDOS
CON LA SEGURIDAD DE
NUESTROS TRABAJADORES
HACIENDO DE NUESTRO
TRABAJO UNA
ZONA SEGURA

Jaime Restrepo Maya

 SISTEMA DE GESTIÓN
SEGURIDAD Y SALUD PARA EL TRABAJO.

• Valoración del modelo actual

• Comité de salud Ocupacional.
• Comité de Convivencia laboral.
• Política del SG y SST.
• Evaluación de cumplimiento legal.
• Base de colaboradores con Reubicación,
Compromisos recomendaciones o enfermedades
Laborales.
• Estadística de AT.
• Campanas de promoción y prevención de AT
y enfermedades laborales.
• Campañas de orden y Aseo.
• Revisión puestos de trabajo.

Jaime Restrepo Maya

CUMPLIMIENTO
Gestionamos en nuestra cultura la
participación colectiva para la
Y EQUIDAD
construcción de soluciones
innovadoras, democracia e
inclusión

RELACIONES LABORALES

Jaime Restrepo Maya

 Gestionamos en nuestra cultura la
GENERAMOS
participación colectiva para la
construcción de
CONFIANZA Ysoluciones
EQUIDAD
innovadoras, democracia e
A NUESTROS
inclusión
TRABAJADORES

Jaime Restrepo Maya

 Gestión de Potencial

• Valoración del modelo actual,

• Política de Gestión Humana.(Nivelaciones,
anualidad, Aumentos, comparativos salariales).
• Escala Salarial.
• Planta de Cargos (Poblamiento actual y actualizar
con cargos). Directos empresas temporales.
Compromisos • Archivo de Historia Laborales.
• Revisión de cargos y salarios.
• Proceso predisciplinnarios y disciplinarios.
• Revisión proceso de afiliaciones.
• Temas de Riesgo Laboral.
• Temporales.
• Gestión Documental.

Jaime Restrepo Maya

Alineación pilares y
focos de trabajo

Jaime Restrepo Maya

 Alineaciones Pilares y focos de Trabajo

PILARES ACCIONES DESDE EL ÁREA DE DESARROLLO HUMANO

 Realizando procesos de selección orientados a la identificación de
Selección talento
 Identificando las competencias organizacionales y de los cargos
 Generando procesos de enseñanza-aprendizaje, Universidad
corporativa
Formación
 Acogiendo a los nuevos colaboradores
 Impulsando el liderazgo transformador
 Desarrollando planes de Bienestar y beneficios que impacten a nuestros
colaboradores y sus familias
 Generando un mejor ambiente laboral
Calidad de Vida
 Creando una cultura organizacional transformadora
 Estableciendo mecanismos adecuados de comunicación interna
 Gestionando procesos de cambio transformador
 Gestionando el desempeño y las competencias desde las fortalezas
Gestión de Potencial  Identificando y desarrollando potenciales
 Desarrollando Plan Carrera
 Creando una cultura de reconocimiento
 Reconocer las competencias y el desempeño superior de los
Reconocimiento colaboradores
 Reconociendo las ideas extraordinarias que impactan el propósito
superior de la organización.

Jaime Restrepo Maya

Gracias…..

Jaime Restrepo Maya