1.

¿Analice y evalúe la relación entre el gerente financiero y los acreedores y entre el

gerente financiero y el estado a la luz de los conceptos vistos en este capítulo.

Al estar encargado el gerente financiero de coordinar y canalizar las actividades de las distintas
áreas de la empresa hacia la obtención del objetivo financiero, su relación con los acreedores
consiste básicamente en ser el responsable de la toma de decisiones que garanticen el crecimiento
y la permanencia de la compañía, enfocados en los OBF, y, por tanto, cumplir con los compromisos
adquiridos con los acreedores o socios, que son los beneficiarios y los que brindan los recursos
necesarios para el crecimiento de la empresa.

En el caso de la relación entre el gerente financiero y el Estado, el gerente financiero debe

plantear los impuestos de carácter municipal con los cuales contribuirá al Estado y al Municipio ya
puede buscar recibir algún tipo de apoyo estatal, así como los impuestos que deberá pagar de
acuerdo a su objeto social.

2. ¿Cree usted que exista algún dilema entre el gerente financiero y el accionista?

Considero que el principal dilema es para el gerente financiero, que está entre la rentabilidad,
liquidez y riesgo asumido, si desea mayor rentabilidad tiene que sacrificar la liquidez y correr el
riesgo de no pagar a sus acreedores como a los accionistas. Es decir, el dilema es la rentabilidad y
el riesgo, a mayor rentabilidad se asume mayor riesgo, sin embargo, lo ubicaría en mejor posición
frente a los accionistas.

3. ¿Por qué las funciones que no son estrictamente financieras caben dentro de la

competencia del gerente financiero?

Para lograr el objetivo financiero de la empresa el gerente financiero debe tener presente todo lo
que sucede en dicha organización para mantener un buen control de datos financieros, todo
enfocado en los avances que se quieran ver en la empresa en un período de tiempo y que
objetivos contables tienen, junto con todo lo sugerido para el mejoramiento de la empresa.
También deben tener una aprobación de la parte financiera para la producción, así se evita las
pérdidas y gastos innecesarios que perjudiquen el flujo económico, cualquier decisión que se tome
tiene un propósito financiero y ese propósito debe ser previsto y analizado.

Por otra parte, el gerente financiero debe mantener una habilidad estratégica para poder alcanzar
los proyectos y metas que tenga la empresa, así no pertenezcan a su dirección porque todo parte
en base de los recursos que tenga la organización y si dicha acción es rentable, provechosa y
alquilable para el beneficio de todos; ya sea los trabajadores, clientes, productores,
patrocinadores, inversionistas, gerentes y demás para tener un buen control de y planeación
analizando todas las posibles consecuencias, alteraciones o inconvenientes.