HOW TO APPLY “VALUE STREAM MAPPING” (VSM)

1. INTRODUCCIÓN
El mapeo de la cadena de valor es una herramienta que te permite la representación
gráfica del

estado actual y futuro del sistema de producción, con el objetivo de que los usuarios
tengan un mejor

entendimiento de las actividades de desperdicio que necesitan ser eliminadas.

Esta herramienta potente y sencilla, alinea y distingue el verdadero valor del producto
como ninguna

otra herramienta. El punto fuerte de esta herramienta es su utilidad y su simplicidad.

2. METODOLOGÍA
Los pasos de la implementación del mapeo de la cadena de valor son:

• Selección de un área crítica productiva

• Preparación del mapa del estado actual

◦◦ Revisión documentación existente

◦◦ Identificación procesos principales

◦◦ Definir qué datos hacen falta y deben recopilarse

◦◦ Recoger la información

• Análisis del mapa del estado actual

• Mapa del estado futuro

◦◦ Cálculo del Tack Time

◦◦ Establecer tiempo deseado

◦◦ Implementación de herramientas de mejora

2.1. SELECCIÓN DE UN ÁREA CRÍTICA O DE UNA FAMILIA DE PRODUCTOS

Si se quiere realizar el mapeo de todos los productos elaborados en una empresa

resultará complicado

y con elevado riesgo de error. Es por ello necesario focalizar el proceso de mapeo en
una única familia

de productos.

Una familia de producto es el conjunto de productos que comparten pasos similares de

proceso, equipos

comunes y tienen aproximadamente la misma carga de trabajo.

En ocasiones puede resultar complejo encontrar las familias de productos de nuestra

empresa.

Una de las técnicas más simples y útiles es elaborar una tabla con los diferentes
productos así como los
equipos y pasos necesarios para la realización de cada uno de estos, como ilustramos
en el siguiente

ejemplo.