Fase 2 - Incubación de Ideas

Curso: Autodesarrollo Gerencial

Grupo: 102034_18

Presentado por:

Leidy Jasmin Quiñonez Cód. 1.094.276.019

Consuelo Suarez Ariza Cód. 39.528.629

Dulay Fernanda Tarazona Ortiz Cód. 1091672901

Tutora

Sandra Perdomo

Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables y Económicas – ECACEN

Pamplona

2021
 Introducción

El presente trabajo colaborativo es el desarrollo de la fase 2 propuesta para la

medición de los conocimientos referentes a la unidad 2 la gerencia, el gerente y la

sociedad, en donde estudiamos las características, competencias y habilidades que debe

asumir el líder de hoy en cualquier organización.

La gerencia, en cualquiera de sus disciplinas y enfoques, requiere formación en

habilidades gerenciales. En cualquier función o rol del gerente, se debe mostrar un alto

nivel de liderazgo y motivación en beneficio de los procesos administrativos, pues estas

habilidades repercuten en el clima y cultura organizacional de las empresas. Así, el

gerente de hoy debe contar con una serie de competencias que fortalezcan no solo su

gestión en forma individual, sino también todo el talento humano que tiene a cargo

(López, 2016, p. 218).

 Objetivos

Objetivo general

Identificar aspectos relevantes frente a la marca gerencial, estilos gerenciales y la

importancia de cada uno de ellos en el papel que desempeña el gerente en la sociedad.

Objetivos específicos

 Estudiar y analizar los contenidos de la unidad 2 la gerencia, el gerente y la

sociedad.

 Construir una presentación donde se evidencie el liderazgo gerencial.

 Identificar y conocer los aspectos más relevantes de liderazgo gerencial y

aplicarlos en una presentación

 El Gerente de Hoy Retos y Desafíos

Recuperado de: https://www.lainformacion.com/management/tres-desafios-que-

todo-nuevo-jefe-debe-superar-al-ocupar-su-puesto-directivo/6491015/

El autodesarrollo gerencial parte del conocimiento de la organización, reconociendo

sus fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas con el fin de

generar estrategias para incrementar la productividad y satisfacción, responder a los

retos y grandes cambios de una sociedad globalizada. Es más el autodesarrollo

gerencial no solo prepara a la organización para enfrentar positivamente los cambios

sino que propicia cambios que le permitan crecer y evolucionar en el entorno.

Los gerentes de hoy deberán desarrollar competencias del hacer y el saber tener una

visión que les permita tener una perspectiva integral y holística de la empresa y sus

partes interesadas y además acoplarse fácilmente a los cambios repentinos de la

actualidad recuperándose rápidamente ante cualquier situación es decir ser un líder

resilente.
 Las organizaciones exitosas han comprendido el valor del ser humano y su gran

importancia en el desempeño y la productividad para alcanzar el éxito y posicionar la

empresa o la marca en el mercado. Por lo tanto la gerencia cada día se ocupa en brindar

oportunidades a su equipo de trabajo para que desarrollen el crecimiento personal,

laboral y profesional dentro de la organización y fuera de ella.

 Desafíos que deben afrontar

El sentido del propósito: El empresario necesita tener en mente la razón de ser de su

actividad empresarial, tener una visión del aporte de su empresa al desarrollo de la

sociedad y no rebajarla a una simple máquina de obtener dinero.

Capacidad de persuasión: En una organización su líder debe inspirar confianza y

persuadir a los posibles clientes, a los inversionistas, empleados, para ellos debe estar

seguro de sus propuestas, no auto imaginarse, ni sentirse inferior a nadie y conocer bien

la forma de ser y de pensar de sus contrapartes.

Asumir cambios: Un gerente es alguien que necesita estar dispuesto asumir cambios

y tomar los desafíos de su nueva actividad empresarial, como una oportunidad para

adquirir nuevas actitudes y capacidades.

Superación de fracasos: el gerente debe verse a sí mismo como una persona

destinada al éxito, debe tomar los fracasos como una oportunidad de aprendizaje y

autodesarrollo personal
 Organización del tiempo: Debe dotarse de algún mecanismo de organización d sus

actividades y de su tiempo, por ejemplo utilizar una agenda, elaboración de rutas

criticas de actividades o listas de tareas.

Manejo de la imagen: Necesita dar una imagen superior a lo que se podría

esperarse, en donde debe demostrar conocimiento del negocio, buena lógica en sus

exposiciones y capacidad de pensar antes de tomar decisiones

Competencias ambientales: Comportamientos que nos ayuden a cuidar nuestro

medio ambiente, donde se lideren la implementación de modelos de producción que

favorezcan el medio ambiente que cada día mas todos nuestros empleados tomen

conciencia sobre la protección y cuidado de los recursos naturales.

Responsabilidad social: Es otro factor importante al cual se deben afrontar los

líderes de hoy este va también de la mano con el desarrollo de las competencias

ambientales pero este permite que las estrategias tomadas garanticen la sustentabilidad

de la organización a mediano y largo plazo.

La Persistencia: Todos los días se necesita conquistar pequeñas victorias, la clave

de esas pequeñas victorias es la persistencia el entusiasmo, la persistencia es lo que te

mantiene en carrera y es lo que te permitirá llegar lejos.

  Retos que enfrentar.

Liderazgo a distancia: Por la situación que todavía atraviesa el país un gerente debe

tener la capacidad de guiar a los subordinados a distancia, apoyándose para ello en las

herramientas de videoconferencia existentes, como Zoom y Teams, por mencionar

algunas. Adicionalmente, requieren contar con habilidades comunicacionales que les

permitan motivar y persuadir a los colaboradores, sacando lo mejor de ellos y

poniéndolo al servicio de la empresa.

Comunicación efectiva: Es clave tener la habilidad de transmitir claramente las

tareas, objetivos y plazos establecidos, es decir es importante que los niveles gerenciales

tengan la capacidad de escuchar a su personal y de ser empáticos, con el fin de alcanzar

un mejor desempeño por parte de ellos.

Metas realistas y medibles: En tiempos de pandemia, y hasta que se vuelva a la

normalidad, lo ideal es que las metas que deba lograr cada uno de los trabajadores sean

lo más realistas posible y, a la vez, fáciles de medir, para que no se genere frustración en

el personal y exista un adecuado seguimiento de los resultados esperados.

Manejo de herramientas TIC: Un gerente que se desenvuelve en el actual

escenario de crisis sanitaria debe dominar muy bien las herramientas de ofimática para

así lograr un mejor desempeño y gestión en el ejercicio de su cargo.

Pro actividad innovadora: El líder se encargara de hacer le conocer a su equipo de

trabajo que siempre habrán nuevas y mejores posibilidades, innovar de manera

proactiva implica reconocer que las nuevas realidades empresariales no dan espera y

que están dan resultados más cualitativos que cuantitativos.

Liderazgo situacional: Con este el líder empodera su equipo de trabajo de tal

manera que las metas propuestas dan resultados y que ya no vemos el líder como jefe

sino como alguien más que nos apoya en equipo.

La ética en los negocios: Solicitado por las compañías y posteriormente de la crisis

asimismo por los establecimientos mundiales, así como una mayor burocratización,

especialmente formada por la desconfianza.

La confianza: Un valor cada vez más anhelado y más inevitable esencialmente por

la carencia de ella.

La humanización de las organizaciones: concibiendo por una necesidad de

conceder a las empresas de un distintivo y valores organizados con los miembros de su

equipo que consentirá conservar relaciones profesionales más robustas y perdurables.

El liderazgo empresarial es el proceso o habilidad por el que una empresa puede

influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial

de los trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido,

el líder es el encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un

ambiente idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.

 Problema Propuesto

El problema que podemos identificar del gerente de hoy es como poder dominar la

inteligencia emocional para lograr liderar competitivamente en un entorno empresarial

muy cambiante en la actualidad, de forma que este pueda hacer las cosas bien viéndose

los resultados con la metas propuestas con el personal de la empresa logrando brindar

sostenibilidad y rentabilidad y haciendo que estos se sientan motivados aumentado su

participación y la permanencia de la empresa en el mercado.

Objetivos

Objetivo general

Liderara con responsabilidad para poder encontrar un equilibrio en nuestra empresa lo

cual nos va a generar resultados positivos para así lograr una estabilidad en el mercado

con grandes resultados financieros.

Objetivos específicos

 Encontrar un punto de equilibrio financiero para nuestra empresa para así poder

sostenernos en el mercado y lograr dar trabajo a más personas e ir creciendo

cada día más.

 Actualizarnos cada día con los cambios estar muy atentos a las nuevas

innovaciones para ser un buen líder en nuestra empresa.

 Conclusiones

A partir de la identificación de las competencias de un líder y a la vez como este

desempeña cuyas dichas actividades de su equipo de trabajo, se garantiza un trabajo

armónico un ambiente laboral adecuado para así poder lograr las metas propuestas en

nuestra empresa. Consuelo Suarez Ariza.

Los gerentes deben ser líderes, que mueven y motiven las organizaciones hacia el

cambio, cuya esencia está en el talento humano, empleando las mejores estrategias para

lograrlo. El líder debe identificar y solucionar problemas resolver conflictos para que las

organizaciones machen adecuadamente y pueden alcanzar sus objetivos. Dulay

Fernanda Tarazona Ortiz

El líder dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar la clase

de transformación social de la que es capaz, y tiene la función dentro de la

organización, comunidad o sociedad de destacarse por su relevancia e influencia, a su

vez es responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más

efectiva y rápida. Leidy Jasmin Quiñonez

 Referencias Bibliográficas

Lazzati, S. (2014). El gerente: estrategia y líder del cambio: más allá de la gestión

operativa. Ediciones Granica. (pp.17-42). https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113875?page=17

Baltodano, Z. y Arguedas C. (2001). Enfoques y estilos gerenciales modernos

adaptados a ambientes internacionales. Revista Geográfica de América Central. Vol. 1.

(pp.86-90). Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/33180

https://interimgrouphr.com/blog/gestion-talento/habilidades-liderazgo-formacion/