EVALUACIÓN 01

Asignatura : PROYECTOS Y CONTROL DE AVANCE DE Apellidos : ………………………..…………………..

OBRAS
Nombres : …………………………………………….
Docente : ING. JIMY MARLON BASTIDAS VALDIVIA
Fecha : 20/05/2020 Tiempo: 90 minutos

CASO 01: Estudio de Caso: Proyecto KRECON

A continuación, se presenta un proyecto de un grupo empresarial similar a GM, que abarca
actividades de naturaleza diversa, lo que hace difícil establecer mecanismos de control que
hagan posible la gestión del avance y la productividad.
Al grupo VIAKON se le ha adjudicó en el año 2010 un proyecto complejo, que generaría
ganancias para varias de las empresas del grupo, y, por lo tanto, una contribución significativa a
la utilidad de todo el holding. El grupo de estudio asumirá el rol del equipo gestor designado al
proyecto, y tendrá que analizar obstáculos y plantear soluciones para que el proyecto sea
posible de gestionar a partir del modelo de gestión moderna de proyectos planteado en el curso.
Se trata de un proyecto de producción de hidrocarburos, que además de requerir una puesta en
marcha de sus operaciones - la perforación, transporte y comercialización del producto -
requiere la ingeniería previa, la construcción de varias torres perforadoras, así como una nave
industrial con su almacén, edificio y cisterna, y el diseño de un software ERP para la gestión de
los recursos de la planta petrolera.
Dependerá en gran medida de la capacidad del equipo gestor el poder plantear un método de
control adecuado y que el proyecto pueda contribuir con un gran margen a las utilidades de la
compañía o no. Se trata de un proyecto por un valor de venta total de $ 51’820’000, por lo que
una mala decisión podría generar grandes pérdidas.

Antecedentes

▪ En proyectos pasados con actividades de diversa índole, ha habido errores significativos en

la consolidación de la información de los reportes e informes. Esto ha generado pérdidas
debido a la imposibilidad para tomar decisiones acertadas, manteniendo brechas muy
grandes entre los cronogramas y presupuestos previstos y las actividades reales ejecutadas.

▪ El proyecto fue vendido a Petróleos UHLA S.A., una empresa nueva en el país, que
solamente tiene un proyecto similar a este y tiene un valor tan solo del 27% del total de la
inversión de este segundo proyecto. La estrategia de la empresa está centrada en la
posibilidad de iniciar sus operaciones de acuerdo con el cronograma establecido para esta
obra, por lo que ha elegido a VIAKON, una empresa cuyas políticas sobre los plazos de
entrega es muy valorada en el mercado.

▪ El equipo gestor fue elegido por tener todos en su perfil experiencia en múltiples proyectos
de diversas características, amplia experiencia en gestión de megaproyectos, así como
reputación de alta eficiencia en proyectos donde han participado.
 ▪ De manejar este proyecto de manera exitosa, contribuirá en un 1.5% sobre el resultado
de cada año para todo VIAKON. Actualmente, la empresa maneja 8 proyectos de
dimensiones similares, y ha proyectado una utilidad anual aproximadamente del 11%.

▪ El equipo de ingeniería tiene experiencia en Diseño de Torres de Perforación y naves

industriales ellos se encargarán de realizar el diseño y la sustentación de la memoria de
cálculo.

▪ El Diseño de Software Enterprise Resource Planning (ERP) para una empresa similar se
realizó teniendo en cuenta los siguientes pasos el levantamiento de necesidades, la
codificación del Sistema, las Pruebas de funcionamiento y las Capacitaciones a usuarios.

Revisado el Estudio de Caso:

1.- Elabore la Estructura de Composición del Trabajo EDT (WBS Work Breakdown Structure)
(20 puntos).