*Eslabón más Débil de la Seguridad*

Un eslabón de una cadena es un elemento muy utilizado para simbolizar un conjunto, visto des
de una organización o un sistema, cualquiera que esta sea.

Los eslabones son entonces cada uno de los integrantes de una organización, de ahí sale la
expresión “Una cadena es tan fuerte como lo es su eslabón más débil”.

Existen diferentes clases de riesgo en la cadena de la Organización y todos ellos motivan la

necesidad de distintos tipos de prevención. Una identificación temprana de los mismos y la
preparación de los responsables de gestionar son clave a la hora de eliminarlos o minimizar sus
consecuencias

Al representar un sistema de seguridad corporativa como una cadena, podríamos tener

algunos eslabones algunos más o algunos menos, esto dependería del giro empresarial o del
negocio, la extensión que tenga la organización y los campos que abarcaremos en el término
de la “Seguridad”.

Podemos identificar una serie de eslabones de manera general, en el “Sistema de gestión de la

seguridad” Protección física de activos siendo los siguientes:

1. Iluminación de seguridad

2. Sistema de barreras 

3. Sistemas de detección de intrusos

4. Controles de accesos y entradas físicas.

5. Sistema de Video vigilancia.

6. Sistema de alarmas de intrusión

7. Sistemas de comunicación

8. Personal.

9. Políticas, Procedimientos y procesos de seguridad.

Todos estos subsistemas básicos, sencillos y universal, se pueden concebir en tres tipos de
recursos.

1. Recurso físico Técnico

2. Recursos Humanos

3. Recurso Organizativo.

La tecnología e innovación han sido y serán un aporte indispensable a la protección, por esta
razón este tipo de recurso es cada vez más fuerte, consolidados y eficaces en un sistema de
seguridad corporativa.

Así como los Recursos Organizativos, obedecen a una planificación previamente coordinada,
consensuada, alienada a estándares internacionales o normas de calidad. Al estar este tipo de
recursos materializado en documentos son perfectibles, por lo que no se descarta que en
algún momento pueda existir falencia; de hecho, todos los programas de seguridad, políticas,
procedimientos, procesos deben ser examinados y revisados y actualizados con cierta
frecuencia, de lo contrario serán papeles e información que pasar a ser letras muertas.
Respecto al Tipo de Recursos Humanos, es el que tiene el papel más importante en el éxito de
un sistema de seguridad, pero lamentablemente no es el eslabón más fuerte de nuestra
cadena, este recurso en efecto es el eslabón más débil en nuestro sistema de seguridad
corporativa.

Varios son los factores para catalogarse como tal, tan grande es la gama de los involucrados
que pueden ser:

· Visitantes

· Inquilinos

· Empleados

· Proveedores de servicios

· Personal de seguridad.

Según en ANSI (American Nactional Standards Institute), en este gran conjunto llamado
“Recursos Humanos”, la gran mayoría se identifica con la seguridad, pero hay un grupo
reducido que NO, a este último es donde tendremos que poner mucha atención, puede ser
gente desmotivada o desafecta a la cultura de seguridad con una adecuada estrategia de
comunicación y con monitoreo permanente podremos lograr que se adopten o alineen a las
necesidades de protección empresarial u organización.

Lo difícil y cruel es poder identificar a esas personas antes que una de ellas se conviertan en
una amenaza, antes de que exista un delito o un incidente de seguridad al interior de la
empresa, hay recomendaciones muy valiosas que encontramos en documentos estándar o
normas de seguridad, prevención e interpretación en el lugar de trabajo, o las guias de
identificación de perfiles sociales e indagación de antecedentes de pre empleo, que permiten
reducir de manera objetiva el riesgo en cuanto a recursos humanos, estos documentos son
una herramienta valiosa para procurar un ambiente seguro de trabajo para los empleados de
la organización.

Como responsables de la seguridad empresarial, no debemos de perder de vista que las

actitudes impredecibles y consecuencias incalculables son frutos de la planificación y/o
reacciones que una o varias personas pueden tener. Los riesgos que se derivan a partir de la
complejidad delas personas son muchos y de un nivel muy alto de afectación, conocer cómo
administrarlos es mandatario para todos quienes trabajamos en esa ardua tarea de la
protección, afín de poder prevenir ciertos eventos y el impacto que estos puedan generar.

Atreves de una coordinación integral del área de seguridad corporativa con otras áreas
involucradas como: Talento Humano, Departamento Legal, Bienestar Social, Salud
Ocupacional, Etc…

Estrategias de prevención que no demandan mochos recursos materiales, sino más bien una
proactiva gestión del responsable de la seguridad corporativa en una organización.

Otro factor es la importancia de la capacitación que se necesita para la cultura de seguridad

“mantenerlos educados”, es que cada vez existen más organizaciones y más instituciones que
están aportando en innovaciones tecnológicas y fabricantes tengan la capacidad de transmitir
de manera imparcial, académicas y no comercial, es el éxito para poder tener mejores
ejecutivos informados que permitan tomar mejores decisiones y colaboradores con una
cultura de prevención de accidentes de trabajo.

CARA

J.confiabilidad@seguridadselecta.com.co

www.seguridadselecta.com.co

SIG "(Hermida.)"

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