FACTIBILIDAD

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a

cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas
que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta
para su realización.

OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y
exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.

FLEXIBILIDAD
Es la capacidad de una organización para responder y adaptarse al cambio,
anticiparse a las amenazas y las oportunidades futuras y entender
sus vulnerabilidades.

Administración.
 UNIDAD
Es una dirección general o equivalente a la que se le confieren atribuciones
específicas en el reglamento interno. Puede ser también un órgano que tiene
funciones propias que lo distinguen de los demás en la institución.

DEL CAMBIO DE ESTRATEGÍAS

Se refiere a modificaciones, de mayor o menor calado, que la empresa va a tener
que llevar a cabo en su estrategia. El cambio estratégico será necesario cuando se
produzca una desviación estratégica, es decir, cuando se produzca un cambio en el
entorno que rodea la empresa que haga que la estrategia actual de la empresa
quede desfasada y, por tanto, sea necesaria su modificación.

Administración.
 PLANEACIÓN
La cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización
y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir
los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.

PROPÓSITO
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Suministrar
a la organización empleados bien entrenados y motivados.

PREMISAS
Son suposiciones que se deben considerar ante aquéllas circunstancias o
condiciones futuras qué afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan. Se
establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser
desarrolladas a lo largo del mismo.

OBJETIVOS
Es, en el mundo de la empresa, un resultado o fin que se
desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que
pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este
tipo de entidades.

Planeación.
Planeación.
 ESTRATEGIA
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado
fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del
plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

INVESTIGACIÓN
Es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener
información relevante y fidedigna, para entender, verificar, corregir o aplicar el
conocimiento en la empresa.

POLÍTICAS
Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma
de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una
organización.

PROGRAMAS
Son un esquema en donde se establece la secuencia de
actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar
los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.

Planeación.
Planeación.
 PRESUPUESTO
Es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción
cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de
la administración de las finanzas de familias, profesionales, empresas,
organizaciones o países.

PROCEDIMIENTO
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de
actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones
requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la
manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.

Planeación.
Planeación.